La actividad se desarrolló en el marco de la misión del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y marcó el cierre del Programa de Desarrollo e Integración de la Región de Salto Grande, ejecutado por la Unidad Ejecutora Provincial (UEP). Durante la jornada se presentaron estudios técnicos elaborados para los departamentos Concordia, Federación y Colón, destinados a fortalecer la planificación pública y privada mediante información actualizada y herramientas de análisis territorial. En la apertura, el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó la importancia de los estudios presentados para proyectar el futuro de la región."Son herramientas fundamentales para planificar con información, datos y una mirada estratégica. Tenemos enormes fortalezas y el desafío es transformar ese potencial en más inversión, más empleo y más oportunidades para los entrerrianos. Ese es el norte que nos marca el gobernador Rogelio Frigerio", afirmó.Asimismo, Colello remarcó el valor del trabajo articulado entre el Estado y el sector privado para impulsar el crecimiento regional. "Cuando la gestión pública deja de poner obstáculos y se convierte en una aliada del desarrollo, empiezan a aparecer resultados concretos", sostuvo.Por su parte, el intendente Francisco Azcué, señaló que la ciudad atraviesa un proceso de recuperación y fortalecimiento de sus capacidades para atraer inversiones. "Hoy vemos avances concretos en materia de conectividad, turismo e infraestructura, y estos estudios representan un paso más en esa dirección. Contar con información técnica rigurosa nos permite planificar mejor y generar más oportunidades de empleo para los concordienses", expresó.Uno de los ejes centrales de la jornada estuvo vinculado al turismo termal. En ese marco, se presentaron estudios orientados a mejorar el marketing y la comunicación de los complejos termales, incorporar criterios de sostenibilidad y avanzar en propuestas de certificación que contribuyan a fortalecer la competitividad de este producto turístico distintivo de la provincia. Otro de los bloques estuvo dedicado a la logística y la conectividad regional. Allí se expusieron los resultados del Estudio de Viabilidad Técnica, Ambiental, Normativa y Económica para una Zona de Actividades Logísticas, Parque Industrial y Puerto Fluvial, junto con trabajos estratégicos sobre conectividad territorial, optimización del transporte y vinculación de atractivos turísticos de la región de Salto Grande. En ese marco, el coordinador general de la UEP, Gustavo Cusinato, destacó que la articulación con los gobiernos locales fue clave para identificar necesidades y potencialidades de cada territorio, mientras que el presidente del Emturer, Jorge Satto, resaltó la importancia de seguir consolidando el liderazgo de Entre Ríos en materia de turismo termal. Por su parte, el jefe de Proyecto del Programa del BID, Ignacio Estévez, valoró la información estratégica generada durante el programa y señaló que constituirá una herramienta fundamental para impulsar futuros proyectos vinculados al turismo, la logística y la integración territorial en la región.

Hoy el turista no elige un destino porque tenga playa o montaña o un hotel con cuatro estrellas en el cartel. Elige lo que cree que le va a hacer sentir algo. La diferencia parece pequeña y cambia todo.Una familia buscando vacaciones no está buscando una cabaña. Está buscando volver a compartir tiempo juntos, que en muchos casos hace meses que no ocurre. Una pareja que reserva una escapada no está comprando una habitación. Está comprando tiempo sin hijos, sin trabajo, sin el teléfono encima. Un pescador que organiza una salida no está contratando una lancha: está construyendo una historia que quiere contar cuando regrese. El producto es el mismo. Lo que cambia es por qué la gente lo compra.Ahí está el primer gran error de buena parte de la comunicación turística actual. Seguimos hablando de infraestructura mientras el viajero busca otra cosa.Las plataformas digitales lo muestran todos los días. Las publicaciones que generan consultas, guardados, conversaciones, no son las que muestran instalaciones. Son las que muestran gente viviendo algo. Una foto de una habitación impecable junta algunos "me gusta" y se olvida. Una historia donde alguien cuenta cómo fue ese fin de semana que no esperaba puede generar reservas reales. La diferencia no está en la calidad de la imagen: está en si hay algo humano adentro.Muchos perfiles turísticos siguen funcionando como catálogos. Publican servicios, precios, promociones. Pero nadie comparte un catálogo. La gente comparte lo que le pasó, lo que vivió, lo que recomienda. Por eso la pregunta que debería hacerse cualquier prestador antes de publicar algo es una sola: ¿estoy mostrando lo que vendo o lo que la gente va a vivir? Son dos contenidos completamente distintos.Hay además un cambio de fondo en cómo se toman las decisiones de viaje. Cada vez creemos menos en la publicidad y más en otras personas. Antes de reservar consultamos reseñas, miramos videos, preguntamos en grupos. La decisión se construye en conversaciones, no en folletos. Nadie lo planificó así, pero el turista satisfecho terminó siendo el mejor canal de promoción que puede tener un destino, y no cobra comisión.Los destinos tienen encima de todo eso una responsabilidad que va más allá de la promoción: construir identidad. Explicar quiénes son, qué los hace distintos, qué historia cuentan. En un mundo donde miles de lugares compiten por la atención de la misma persona, la identidad es una ventaja competitiva real y bastante difícil de copiar. Lo que vuelve único a un destino no siempre es lo que se ve. Muchas veces es lo que se siente al estar ahí, y eso no aparece en ninguna ficha técnica ni en ningún comparador de precios.Con la inteligencia artificial y los buscadores conversacionales, todo esto se acelera. Cuando los algoritmos filtran y recomiendan antes de que el usuario llegue a un sitio web, aparecer en una búsqueda ya no alcanza. Lo que importa es tener algo genuino para decir cuando aparezcan. La tecnología puede mostrar un destino. No puede fabricar el deseo de visitarlo.Llevo décadas en este sector y sigo convencido de que el turismo nunca vendió camas ni excursiones ni paisajes como fin en sí mismos. Vendió siempre la posibilidad de vivir algo que no ocurre en la rutina. Eso no cambió. Lo que cambió es que hoy el viajero tiene más herramientas para detectar cuándo esa promesa es real y cuándo es puro decorado. Y eso, para quienes comunicamos turismo, es una presión y una oportunidad al mismo tiempo.

En representación de Concordia participaron la subsecretaria de Turismo y presidente ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR)  Lic. María Belén Schauvinhold; el presidente del Concordia Buró, Agustín Negri y José Ostrosky, integrante del Buró local.El acto de lanzamiento de la Edición N°6 del Meet Up fue encabezado por el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli, junto a la presidenta de AOCA, Patricia Durán Vaca, quienes destacaron la importancia del turismo de reuniones como motor de inversiones, generación de empleo y fortalecimiento de las economías regionales.El mismo se ha consolidado como la principal plataforma del país para vincular a profesionales, destinos, empresas y organismos del sector, promoviendo nuevos negocios y oportunidades de desarrollo para ciudades con perfil turístico y organizador de eventos.

Reunión estratégica con autoridades de aocaPrevio al lanzamiento, el grupo de autoridades concordiense mantuvo una reunión de trabajo con autoridades de AOCA, entre ellas el vicepresidente de la entidad, Fabián Moncada, y la directora estratégica institucional, Mónica Montes Roberts.Durante el encuentro se dialogó sobre el fortalecimiento del turismo de reuniones y la generación de nuevas oportunidades para Concordia, avanzando además en una agenda de trabajo conjunta orientada a continuar incorporando a la ciudad dentro del circuito nacional de congresos, ferias, exposiciones y eventos, fortaleciendo su perfil como una plaza estratégica para el desarrollo de encuentros vinculados al crecimiento turístico, productivo, comercial y empresarial.La Capital Nacional del Citrus continúa proyectando un modelo de crecimiento basado en la innovación, la sustentabilidad y el trabajo articulado entre los sectores público y privado, consolidándose como un destino cada vez más elegido para el desarrollo de eventos y encuentros estratégicos en la región y el país. 

La meta es clara: fortalecer la identidad del destino, consolidar vínculos con operadores del sector y asegurar el movimiento turístico durante todo el año.De acuerdo con los datos relevados por el Observatorio Turístico de la Subsecretaría de Turismo, entre el 30 de abril y el 3 de mayo, Concordia reafirmó su poder de convocatoria nacional e internacional. El flujo de visitantes estuvo liderado por la Provincia de Buenos Aires (67%), CABA (17%) y la República Oriental del Uruguay (16%). Con un perfil orientado plenamente al ocio y la recreación, el movimiento turístico inyectó $618.547.500 en la economía local, con un gasto promedio de $92.500 por persona.

Este éxito responde a la efectividad de las estrategias en redes sociales (60%) y a un sólido 40% que volvió a elegir la ciudad, reflejando la alta satisfacción de quienes regresan a la ciudad.

PROPUESTAS RECREATIVAS Y EVENTOS DE GRAN CONVOCATORIALa agenda del fin de semana combinó espacios naturales, sitios históricos y eventos deportivos. El TC2000 en el Autódromo local fue uno de los principales motores de movimiento, atrayendo a visitantes de todo el país.

En cuanto al patrimonio histórico, el Naranjal de Pereda y el Castillo San Carlos reafirmaron su magnetismo, donde se desarrollaron visitas guiadas, actividades como encuentros de meditación y avistamiento de mariposas, diversificando la oferta de este ícono con experiencias vinculadas a la naturaleza.

A esto se sumaron experiencias innovadoras como ‘Arquitectura Nocturna’, un recorrido con linternas que permitió redescubrir el legado urbano desde una perspectiva única.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICACon un fuerte enfoque en el posicionamiento del destino, la ciudad marcó presencia en la 49° Fiesta Nacional del Surubí, difundiendo los atractivos locales ante un público masivo.

Esta acción se complementa con la participación en el 75° Workshop de ARAV que se llevó a cabo en conjunto con la Asociación hotelera Gastronómica de Concordia, donde se fortalecieron vínculos con operadores clave para posicionar estratégicamente las termas, la riqueza cultural y el enoturismo regional.

Desde la Subsecretaría de Turismo y el EMCONTUR (Ente Mixto Concordiense de Turismo) destacaron que estas acciones forman parte de una estrategia sostenida para posicionar a Concordia en mercados estratégicos y fortalecer el desarrollo turístico durante todo el año.

Se llevó a cabo la 141° Asamblea del Instituto Nacional de Promoción Turística (Inprotur), en el marco de una reunión encabezada por el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli. Durante el encuentro se formalizó la designación de las provincias que ejercerán la representación del sector público en el directorio del organismo.En ese contexto, el presidente del Emturer, Jorge Satto, asumió la representación de Entre Ríos, en una designación que reconoce a la provincia como vocera del conjunto de los destinos argentinos a través del Consejo Federal de Turismo (CFT). La incorporación implica la aceptación de un rol estratégico en la definición de políticas de promoción internacional del país. Junto a Satto, fueron designados Darío Capitani por la provincia de Córdoba y Valentín Díaz Gilligan por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, conformando así la representación pública dentro del directorio del Inprotur. El Instituto Nacional de Promoción Turística es un ente público no estatal de carácter mixto, presidido por la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación, e integrado por el sector privado a través de la Cámara Argentina de Turismo (CAT). La participación de las provincias se canaliza mediante el CFT, que define las jurisdicciones que ocupan estos espacios de representación.Entre sus funciones principales, el Inprotur tiene a su cargo la promoción de la Argentina en los mercados internacionales, con el objetivo de instalar al país como destino turístico y potenciar la llegada de visitantes del exterior.La presencia de Entre Ríos en este ámbito de decisión refuerza su posicionamiento institucional y le permite incidir en la estrategia nacional de promoción, aportando la mirada federal y la diversidad de experiencias que caracterizan a los destinos entrerrianos. 

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) dio a conocer los datos sobre la Encuesta de Turismo Internacional (ETI), correspondientes al mes de marzo y al primer trimestre del presente año 2026.

Según la información oficial del INDEC a la que pudo acceder la Agencia Noticias Argentinas, en marzo (2026), el turismo internacional creció, logrando un incremento del 6,3% de manera interanual. A su vez, cayeron un 19,9% las salidas, registrando un saldo negativo de 552,2 mil turistas.

Según los datos relevados por el INDEC, solamente “en marzo de 2026, ingresaron 824,3 miles de visitantes no residentes por todas las vías de acceso al país, de los cuales 509,6 miles fueron turistas y 314,7 miles fueron excursionistas”.

Además, explica que “el 21,3% del turismo receptivo reside en Europa; el 15,6% en ‘Estados Unidos y Canadá’; y el 15,0% en Brasil. El 52,6% de los turistas no residentes llegó a Argentina a través de la vía aérea; el 34,0% por vía terrestre; y el 13,3% restante por vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) representaron el 51,2% del total del turismo receptivo”.

En contrapartida, marca que “las salidas al exterior incluyeron a 1.529,1 miles de visitantes residentes por todas las vías internacionales, de los cuales 1.061,8 miles fueron turistas y 467,3 miles fueron excursionistas”.

¿Adónde viajaron los argentinos en marzo, según el INDEC?

“El 77,0% del turismo emisivo se dirigió a los países limítrofes. Los principales destinos fueron Brasil, con 38,2%; Uruguay, con 13,9%; y Chile, con 13,5%. El 49,7% de los turistas residentes salieron del país por la vía aérea; el 41,0% por la vía terrestre; y el 9,3% por la vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la ETI representaron el 44,1% del total del turismo emisivo”, desarrolló el INDEC.

Y resaltó que “se registró un saldo negativo de 704,8 miles de visitantes internacionales por todas las vías de acceso al país. Este resultado se debió a los saldos negativos de 552,2 miles de turistas y de 152,6 miles de excursionistas”, también en marzo.

¿Cuántos turistas ingresaron y salieron del país vía aérea?

Siempre hablando de marzo de 2026, “se estimaron 268,3 miles de llegadas de turistas no residentes a la Argentina, lo que representa un incremento interanual de 15,5%. El 89,8% de estas llegadas se concentraron en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery”.

Y en relación a “las salidas al exterior registraron un total de 527,7 miles de turistas residentes, lo que implicó un incremento interanual de 12,8%. El Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery tuvieron una participación de 81,0% en las salidas de turistas residentes”. En resumen, “la vía aérea internacional tuvo un saldo negativo de 259,4 miles de turistas internacionales”.

“Las actividades más importantes que realizaron los turistas no residentes que ingresaron por el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y por el Aeroparque Jorge Newbery en Argentina fueron ‘Actividades gastronómicas’, con 66,8%; ‘Asistencia a espacios culturales’, con 61,7%; ‘Asistencia a espectáculos culturales’, con 30,6%; ‘Visita a parques nacionales y/o áreas naturales protegidas’, con 27,3%; y ‘Actividades de esparcimiento nocturno’, con 26,8%”, desglosa el informe del INDEC.

La vía fluvial también atrajo a miles de turistas que disfrutaron del país ingresando por el puerto de la Ciudad de Buenos Aires.

Al respecto, el informe narra que “se estimaron 53,3 miles de turistas no residentes, 6,2% menos respecto a igual período del año anterior. Se registraron 187,5 miles de turistas residentes, con un incremento de 1,1% interanual. El saldo fue negativo en 134,2 miles de turistas”.

Vacaciones y ocio representó el 58,7% del total de los motivos del viaje de los turistas residentes en el vecino país de Uruguay, que concentraron el 67,1% del total del turismo receptivo, con 35,8 miles de turistas.

¿Cuál fue el alojamiento más requerido por los turistas?

En cuanto al alojamiento, según el INDEC “el tipo de alojamiento más elegido fue ‘Hoteles 4 y 5 estrellas’, que tuvo una participación de 38,8%. Le siguió la categoría ‘Casa de familiares o amigos’, que representó el 25,9%”.

También “se registraron 327,4 miles de pernoctaciones de turistas no residentes; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires captó el 68,5% del total”.

En este sentido, “la estadía promedio fue de 6,1 noches. Los residentes uruguayos tuvieron una estadía promedio de 5,2 noches”.

En cuanto al gasto de los turistas, “el gasto total de los turistas no residentes fue de USD 30,5 millones. El gasto diario promedio por persona fue de USD 93,2. Los residentes uruguayos gastaron USD 78,5 diarios en promedio”.

Estarán presentes prestadores y destinos turísticos de la región, a quienes el equipo de la Fundación Paralelo Turístico distinguirá por su permanente apoyo a sus acciones de difusión turística.

Entre las figuras invitadas se encuentra la concordiense María Irigaray, finalista de Miss Universo Argentina y su pareja, el actor Darío Lopilato.

El Premio Binacional Río de los Pájaros sigue posicionándose como uno de los encuentros de comunicadores más importantes del país.

En esta oportunidad, se certificó la elaboración del alfajor más grande del mundo, con un peso de 2.057 kilos; el gin tonic más grande de la Argentina, con un volumen de 216 litros; y la picada más extensa del litoral, que superó los 20 metros de largo.

Estas iniciativas, validadas por escribano público, destacan el potencial de la producción regional.

Identidad y turismo

El secretario de Turismo, Jorge Satto, acompañó el desarrollo del evento y puso en valor el impacto de estas propuestas en el fortalecimiento del sector. “El emprendedurismo entrerriano demuestra su potencial en eventos que combinan identidad y creatividad. La gastronomía es un gran motor de atracción para consolidar a Entre Ríos como destino”, sostuvo el funcionario.

El festival contó con la participación de más de 100 puestos de productores y artesanos. En ese marco, la Secretaría de Turismo participó con un stand de promoción institucional para difundir la oferta de destinos y experiencias de la provincia, acompañando a municipios y prestadores locales.

Impacto solidario

Como dato destacado, el alfajor protagonista del récord mundial permitió realizar una instancia solidaria. Tras su certificación, se distribuyeron más de 6.000 porciones destinadas a escuelas y hogares de distintas localidades de la región.

Esta acción reflejó el espíritu colaborativo de los creadores y reafirmó el carácter social de la propuesta, que integra el calendario oficial de fiestas y eventos de la provincia de Entre Ríos.

El acuerdo se formalizó en la sede de la Corporación, con la participación de su presidente, Eduardo Cristina, y representantes del gremio, encabezados por el secretario tesorero Omar Biderbos, acompañado por José M. Biderbos y Humberto Fabián Rodríguez.A partir de este entendimiento, ambas instituciones trabajarán de manera articulada para generar beneficios destinados a los afiliados del sindicato, incentivar el uso de los complejos administrados por CODESAL y reforzar la promoción de los destinos turísticos vinculados a Salto Grande.Además, el convenio abre la puerta a nuevas iniciativas que faciliten el acceso a actividades recreativas y fortalezcan la circulación de visitantes en los distintos espacios gestionados por la entidad, en línea con una política de integración con diversos sectores para impulsar el desarrollo regional.En este sentido, desde CODESAL se destaca una mirada atenta y estratégica para acompañar no solo el crecimiento turístico, sino también aquellas iniciativas que ponen en valor la cultura, las tradiciones y la identidad de los pueblos y ciudades de la región, consolidando un enfoque que integra desarrollo, comunidad y pertenencia.

El Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer) y el Ente Mendoza Turismo (Emetur) dejaron inaugurada en Paraná una etapa de reciprocidad orientada a fortalecer una estrategia sostenida de marketing colaborativo entre ambos destinos. La iniciativa comenzó en la capital entrerriana y continuará en Colón y Gualeguaychú, consolidando el vínculo institucional y turístico entre ambas provincias.Durante el encuentro, el director general de Turismo del Emturer, Sebastián Bel, destacó la importancia de este trabajo coordinado: "Estamos muy contentos de recibir al equipo de Turismo de Mendoza, una provincia con un producto turístico muy fuerte, en este marco de colaboración que tendimos para la promoción cruzada" y anticipó que Entre Ríos ya se prepara para llevar el Modo Carpincho a la provincia cuyana. Por su parte, el director de Zona Sur del Emetur, Carlos Weiner, remarcó el espíritu del trabajo conjunto: "Lo veníamos charlando hace mucho tiempo, porque no somos destinos que compiten, sino que se complementan. Mendoza es una provincia netamente de montaña y Entre Ríos está, precisamente, entre ríos, con paisajes y experiencias diferentes, pero con el mismo potencial". Y acotó: "Mendoza es un destino de los 365 días, al igual que Entre Ríos, con propuestas pensadas para familias y jóvenes, y productos específicos".La acción conjunta se apoya en múltiples similitudes que fortalecen el trabajo complementario. Ambas provincias cuentan con una capacidad de alojamiento cercana a las 60.000 lazas y comparten un perfil turístico orientado a experiencias de calidad. Mendoza se destaca por su desarrollo en turismo de montaña y nieve, con una trayectoria consolidada en vitivinicultura y enoturismo, mientras que Entre Ríos posiciona al termalismo, además de avanzar sostenidamente en el turismo del vino.Asimismo, los eventos y celebraciones constituyen un eje central en la identidad turística de los dos destinos. Entre Ríos sostiene un calendario de fiestas populares y carnavales, con actividades todos los fines de semana de verano, mientras que Mendoza desarrolla 18 fiestas vendimiales en sus departamentos, con la Fiesta Nacional de la Vendimia como corolario. Estas expresiones culturales movilizan visitantes, dinamizan las economías locales y fortalecen el sentido de pertenencia.La gira promocional de Mendoza en Entre Ríos incluye presentaciones institucionales, encuentros con referentes del sector turístico y acciones de difusión en distintos puntos del territorio. "Esperamos pronto recibir al sector turístico entrerriano en nuestra provincia. Esto es sinergia, trabajar en conjunto para seguir desarrollando el turismo que tan bien le hace a la República Argentina", concluyó Weiner, reafirmando el valor de esta alianza estratégica. 

El reciente Estudio Social Media 2026 de Cyberclick y Metricool nos da las métricas, pero mi visión del sector nos da la advertencia: si no limpiamos el "slop", la tecnología terminará por invisibilizar los destinos.

Aquí mi análisis de cómo los datos del informe impactan directamente en nuestra industria:

1. El fin del "Turismo de Stock" El informe es tajante: el 52% de los profesionales siente saturación y el 32% ya está abandonando canales que no rinden. En turismo, esto significa dejar de publicar la foto de la playa perfecta que parece sacada de un banco de imágenes. El usuario de 2026 busca rendimiento, sí, pero rendimiento basado en la autenticidad. El "slop" digital espanta al turista que busca experiencias genuinas.

2. Vídeo corto: ¿Ventana al destino o ruido visual? El estudio confirma que el vídeo corto es la infraestructura dominante (67% de uso). Para el sector turístico, esto es una oportunidad de oro, siempre que se use para mostrar la "cocina" del destino. Si el Reels o el TikTok es solo un montaje de fotos rápidas con música de tendencia, es slop. Si muestra la charla con el artesano local o el sonido real de un sendero, es comunicación turística de valor.

3. LinkedIn: El nuevo Hub de Inversión y Desarrollo El dato de que LinkedIn es la segunda red más efectiva (25,2%) es vital para nosotros. El turismo no es solo B2C (viajero); es B2B (inversiones, sostenibilidad, políticas públicas). Es aquí donde debemos combatir el contenido vacío con análisis profundo sobre Smart Tourism y transformación digital real, alejándonos de los clichés del sector.

4. IA: ¿Aliada o creadora de lodo? El informe destaca que el 76% de las marcas ya usa IA. Mi postura es clara: usemos la IA para la eficiencia operativa —como sugiere el estudio para liberar tiempo de los equipos—, pero nunca para sustituir la mirada del cronista de viajes. La IA debe ayudarnos a medir mejor el impacto en el destino, no a inundar Google de artículos clónicos que nadie lee.

5. Engagement emocional vs. Alcance vacío El 28% de los expertos ve el engagement como el gran reto. En turismo, el engagement es "confianza". Nadie reserva un viaje basado en ruido digital. El éxito en 2026 no vendrá de cuántos nos vieron, sino de cuántos sintieron que el destino que mostramos tiene una identidad propia y respetuosa.

Conclusión: El informe de Metricool y Cyberclick nos marca la hoja de ruta técnica, pero la ética de la comunicación nos marca el propósito. En un mundo saturado de slop turístico, la ventaja competitiva será la relevancia emocional y la veracidad.

Menos contenido basura, más estrategia de valor. Menos algoritmos, más personas descubriendo el mundo.

¿Estamos construyendo puentes digitales o simplemente lanzando más slop al océano de internet?

Se designó al secretario de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto, como presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer), dando así un paso decisivo para la puesta en marcha de una herramienta institucional clave para el desarrollo de la actividad turística en la provincia.La designación permite avanzar en la implementación efectiva del Ente Mixto de Turismo -creado por la Ley N° 11.183 sancionada en 2025-, que estableció un nuevo modelo de gestión asociada entre el sector público y privado para el diseño, ejecución y control de políticas y programas de desarrollo, fomento y promoción turística.

El Emturer fue concebido como un organismo descentralizado de la Administración Pública Provincial, al que se transfieren las responsabilidades primarias, objetivos, acciones, presupuesto, patrimonio, estructura funcional y recursos humanos vinculados a la Secretaría de Turismo. “Se trata del primer Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos y de una demanda histórica del sector turístico entrerriano que asumimos como un compromiso desde la gestión provincial”, destacó Colello.

La Ley N° 11.183 establece que el Ente contará con un directorio integrado por 15 representantes del sector público, privado e institucional. El mismo estará conformado por cinco funcionarios del Poder Ejecutivo provincial y un legislador por cada Cámara del Poder Legislativo; representantes del Colegio de Profesionales en Turismo de Entre Ríos (Copotuer) y de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER); y cinco referentes del sector privado designados por la Cámara Entrerriana de Turismo (CET), asociaciones hoteleras y gastronómicas adheridas a Fehgra, delegaciones de Entre Ríos de Uthgra, la Federación Económica de Entre Ríos (FEDER) y la Asociación Santafesina y Entrerriana de Agencias de Viajes y Turismo (ASEAVyT).

Cabe recordar que, durante el año 2025, y en el marco de la sanción de la ley, referentes del sector público y privado del turismo entrerriano mantuvieron reuniones periódicas destinadas a ensayar la dinámica de funcionamiento del Ente Mixto, promoviendo el diálogo, el consenso y la construcción de una agenda común.

Con la designación de su presidente y el avance en la conformación de autoridades, el Emturer inicia formalmente su etapa operativa. En este contexto, el 2026 se proyecta como un año bisagra para la implementación de este modelo de gobernanza turística, orientado a fortalecer la planificación estratégica, la articulación institucional y el desarrollo sostenido del turismo en Entre Ríos.

Un verano de picos, no de anticipaciónLos primeros relevamientos confirman que la temporada se activa por “picos” más que por reservas prolongadas. Fines de semana, festivales, carnavales y competencias deportivas explican los mejores niveles de ocupación, incluso en destinos que habían arrancado enero con números moderados. Cuando se alinean agenda, clima y propuesta clara, la demanda responde de manera inmediata.En ese contexto, los destinos con naturaleza consolidada y programación activa lideraron el arranque del verano. Puerto Iguazú superó el 82% de ocupación, con picos del 85% y más de 203 mil pernoctaciones; Ushuaia alcanzó el 88% en la primera quincena y ya proyecta un 83% para la segunda, impulsada por festivales culturales y el intenso movimiento de cruceros. También se destacaron Oberá, Tandil, Colón, Gualeguaychú, Mendoza capital, Bariloche y varios destinos de Neuquén y Córdoba, con ocupaciones que oscilaron entre el 80% y el 95%.Un segundo grupo de plazas, orientadas a escapadas y turismo regional, se movió en niveles medios pero sostenidos, entre el 60% y el 75%. Chascomús, Mar del Plata, gran parte de la provincia de Buenos Aires, el Norte argentino y varios destinos del Litoral muestran este comportamiento, con estadías más cortas pero alta rotación.En paralelo, algunas ciudades comenzaron enero con registros bajos, aunque con señales claras de recuperación hacia el resto del mes. Puerto Madryn, Posadas, Corrientes, Tucumán, Santiago del Estero y La Plata reflejan un turismo más sensible al clima y a la agenda, donde los eventos son claves para revertir la tendencia.

El nuevo turista: decide tarde y viaja con flexibilidadEl verano 2026 confirma un cambio estructural en los hábitos de viaje. La anticipación pierde peso y la decisión se toma cada vez más cerca de la fecha, muchas veces en las últimas 72 horas. Este patrón se repite de manera transversal en todo el país, desde destinos de paso hasta los grandes íconos turísticos.La estadía también se ajusta a esta lógica: en ciudades de tránsito predominan pernoctes de una o dos noches, mientras que los destinos consolidados mantienen promedios de entre 3 y 4 noches. Iguazú, Ushuaia, Bariloche y Mar del Plata sostienen permanencias más largas, mientras que en el Norte y el Litoral la duración varía según eventos, termas, playas de río y propuestas culturales.Más que un turista retraído, el sector observa un viajero activo pero prudente: viaja, se mueve y consume, pero elige con cuidado, compara precios y prioriza experiencias concretas.

Gasto contenido, impacto realAunque el consumo es más selectivo, el impacto económico sigue siendo significativo. En gran parte del país, el gasto diario promedio ronda entre los $95.000 y $100.000 por persona, como ocurre en Entre Ríos y Chascomús. En ciudades con fuerte perfil urbano y agenda cultural, como Santa Fe, el gasto se eleva considerablemente.En destinos de alta tracción, el consumo se concentra en experiencias de alto valor agregado. Puerto Iguazú registró un gasto diario cercano a los $118.000, mientras que Ushuaia alcanzó cifras muy superiores, explicadas por excursiones, navegación y turismo premium, especialmente vinculado a los cruceros.La contracara aparece en la provincia de Buenos Aires, donde los datos oficiales marcan una caída interanual del 21% en el gasto turístico y un impacto más fuerte en la Costa Atlántica. La lectura del sector es clara: el gasto existe, pero no se distribuye de manera homogénea; acompaña allí donde el producto turístico logra diferenciarse.

Eventos y cultura: el gran motor del veranoFestivales, carnavales, ferias, competencias deportivas y propuestas culturales se consolidan como los principales aceleradores del turismo. Más que el destino en abstracto, el viajero se moviliza por activadores concretos que ordenan el calendario y hacen “comprable” la experiencia.Las fiestas populares vuelven a ser el gran imán: el Carnaval del País en Gualeguaychú, los corsos entrerrianos, los festivales del Norte, la agenda serrana de Córdoba y los eventos culturales de Ushuaia muestran cómo la identidad y la celebración crean temporada. A esto se suma una programación constante de ferias gastronómicas, circuitos culturales y actividades deportivas, que sostienen el movimiento entre picos y extienden el consumo diario.

Naturaleza: la experiencia que no se postergaLos parques nacionales, playas y paisajes únicos siguen encabezando el ranking de visitas. Iguazú, Ushuaia, El Calafate, los Esteros del Iberá, Las Grutas y la Costa Atlántica concentran gran parte del flujo turístico, junto con las playas de río y los complejos termales del Litoral y el Norte. Crecen, además, las experiencias programadas en la naturaleza: paseos de luna llena, trekking guiado y turismo activo, que transforman el entorno natural en un evento en sí mismo.

Desafíos para el sectorEl verano también expone tensiones. El crecimiento del alojamiento informal, la presión de los costos operativos, la dependencia del clima y la volatilidad de la agenda generan incertidumbre entre prestadores. A esto se suma el desafío comunicacional: mensajes generalizados ante contingencias ambientales pueden desalentar viajes incluso hacia zonas plenamente operativas.Aun así, el balance del inicio de temporada es claro: el turismo no se retrae, se reorganiza. El verano 2026 consolida un viajero más racional y selectivo, y premia a los destinos que logran ofrecer propuestas claras, experiencias diferenciales y flexibilidad. Allí donde hay agenda, identidad y producto, la demanda responde.

Según explicó, el esquema de trabajo por microrregiones permitió que los destinos traccionaran de manera equilibrada, con muy buenos resultados en aquellos lugares que ofrecieron eventos destacados. En los primeros días de enero, el promedio general de ocupación rondó el 70%, mientras que las localidades con fiestas, carnavales o eventos culturales superaron ampliamente ese registro, alcanzando picos cercanos al 90% y, en algunos casos, al total de plazas ocupadas.Bel señaló que el movimiento turístico mostró una combinación de visitantes entrerrianos y turistas provenientes principalmente de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires y Santa Fe. También remarcó que el perfil del turista cambió: hoy define sus viajes a último momento, evalúa el clima y su situación económica, pero aun así la provincia logró buenos niveles de reservas, especialmente en complejos termales y destinos consolidados.Otro dato relevante es el aumento en la duración de las estadías. Los primeros registros indican un promedio cercano a los cuatro días, por encima de los dos o tres días que predominaban en temporadas anteriores, lo que marca una mayor permanencia en los destinos.El funcionario atribuyó esta mejora a una estrategia sostenida de promoción turística, al rediseño de la imagen de la temporada y a una mayor presencia en acciones de difusión desde mediados del año pasado. Asimismo, destacó el rol de los eventos deportivos, culturales y populares como motor clave de la ocupación, y explicó que la provincia acompaña a municipios e instituciones con apoyo y auspicios, sin asumir la organización directa.Finalmente, informó que el Ente Mixto de Turismo se encuentra a la espera de la designación formal de su presidencia para comenzar a funcionar plenamente, aunque aclaró que el trabajo conjunto entre la provincia, los municipios y las instituciones del sector ya se viene desarrollando de manera sostenida para fortalecer la actividad turística durante toda la temporada.

En materia de turismo, el año pasado estuvo marcado por la consolidación de una tendencia que ya venía tomando fuerza en el país: por la estabilidad en el valor del dólar, se volvió más atractivo para los argentinos hacer viajes al exterior.Según un informe de la Fundación Mediterránea-IERAL, hasta noviembre de 2025 viajaron desde la Argentina hacia algún destino del exterior unos 11,2 millones de turistas. Por el contrario, ingresaron al país 4,8 millones de visitantes, lo que dejó un saldo negativo de 6,4 millones de viajeros.Esta cifra es similar al déficit turístico que tuvo lugar en el país en 2017. De hecho, por cada viajero internacional que visitó territorio nacional entre enero y noviembre de 2025, hubo 2,3 argentinos viajando al exterior.En este escenario y de acuerdo con las estimaciones del relevamiento privado, el año pasado habría finalizado con una salida de divisas de entre USD 12.000 millones y USD 13.000 millones. Si embargo, si se restan los ingresos de dólares generados por el turismo receptivo que rondaron los USD 4.500 millones, la cuenta arrojaría en un rojo de entre USD 7.000 millones y USD 8.500 millones, en un contexto de presión sobre las reservas internacionales del Banco Central de la República Argentina (BCRA).Se trata, no obstante, de cifras provisorias, ya que el relevamiento no incluye los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) correspondientes al último mes del año. Tradicionalmente, diciembre es uno de los más fuertes por estacionalidad y el fin del ciclo lectivo en la Argentina.Si bien la tendencia de mayor turismo emisivo y menor recepción de viajeros internacionales ya se hizo notar en la balanza comercial del país, las proyecciones indican que el escenario podría mejorar, o, al menos, no empeorar en el corto y mediano plazo.Los factores que apuntan a una mejoría de la industria del turismo en el país tienen que ver, en primer lugar, con la estabilidad macroeconómica local y la menor incertidumbre post elecciones. A diferencia del año pasado, viajar al exterior ya no es una oportunidad única e instantánea porque no se vislumbra un alto riesgo cambiario. En tal sentido, la apuesta del BCRA de ajustar las bandas cambiarias por inflación busca despejar la incertidumbre sobre la evolución del tipo de cambio.Por otro lado, se suma a la lista el encarecimiento de Brasil como consecuencia de la apreciación del real, cuando, en contrapartida, en la Argentina el dólar creció por encima de la inflación y los salarios en 2025.También aparece el llamado ‘efecto Messi’, que podría generar que los turistas locales reserven parte de su presupuesto para viajar a los Estados Unidos durante el Mundial que se llevará a cabo entre junio y julio de 2026.En este contexto, el reporte de IERAL relevó tendencias de búsqueda -vuelos, alojamiento, paquetes- que permiten vislumbrar que durante esta temporada de verano los flujos internacionales mostrarán un resultado deficitario. Esto no será acompañado por un repunte del turismo receptivo, que dependerá de la competitividad cambiaria local y el desarrollo de eventos de carácter internacional en el país.Entonces, las búsquedas de los argentinos para viajar al exterior están en niveles similares a los del año pasado. Esto quiere decir que, aunque se mantienen en picos históricos, dejaron de crecer. De hecho los últimos datos reflejan búsquedas por debajo de las del periodo 24/25, en la previa al verano de récord emisivo.Por el contrario, las búsquedas para vacacionar dentro de la Argentina, tuvieron una fuerte caída (18%) entre septiembre y octubre a causa de la incertidumbre que generaron las elecciones legislativas. Sin embargo, para noviembre y las primeras semanas de diciembre, ya se encontraban en niveles similares a los del año pasado. Infobae.

El Plan surge del trabajo conjunto entre la Subsecretaría de Turismo de la Municipalidad de Concordia, el Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR) y la Facultad de Ciencias de la Administración de la UNER (FCAD).En ese sentido, propone una visión común para el desarrollo turístico local y marca una nueva etapa de planificación, profesional y basada en el enfoque de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), organizada en cinco ejes del modelo de SEGITTUR y de la Norma IRAM 42101:2022: Gobernanza, Innovación, Tecnología, Sostenibilidad y Accesibilidad.La presentación estuvo encabezada por el intendente Francisco Azcué; la viceintendenta Magdalena Reta de Urquiza; el presidente ejecutivo del EMCONTUR Laureano Schvartzman; la secretaria de Extensión Universitaria de la FCAD–UNER, Pamela Velich; la directora de la Licenciatura en Turismo, Lucila Salessi; además de integrantes del EMCONTUR, del Buró Concordia y referentes del ámbito académico.

MADUREZAl respecto, el intendente Francisco Azcué comentó que “este plan requirió primero madurez en poder sentarnos entre muchos actores del sector público, del sector privado y de la academia para fortalecer ese triángulo virtuoso”, valoró.En esa línea, Azcué enfatizó que “para que mejoren las cosas tenemos que entender que hay que trabajar. Si queremos vivir mejor, tener mejor calidad de vida, que esta ciudad despegue y se ponga de pie, debemos seguir trabajando en conjunto”. Por su parte, la viceintendente Magdalena Reta de Urquiza recalcó: “Es muy importante y significativo para nosotros contar con un plan estratégico ya que fortalecer el turismo impactará fuertemente en el desarrollo de la ciudad. En ese sentido, es clave invertir y utilizar los recursos debidamente y con responsabilidad”.Por último, el presidente del EMCONTUR Laureano Schvartzman sostuvo que “Concordia no contaba con un plan estratégico en turismo y consideramos que puede ser una herramienta fundamental para el desarrollo turístico del destino”, es por ello, que “decidimos desarrollar un plan, pensando en plazos qué excedan los tiempos políticos y sea el resultado de un proceso de planeamiento participativo entre el sector público, privado, académico y también desde el punto de vista del ciudadano” y “porque sabemos cuánto puede contribuir el turismo a mejorar la calidad de vida de las personas y esa es una de nuestras principales motivaciones”.

SOBRE EL PLANEl proceso de elaboración incluyó instancias participativas en mayo, agosto y octubre, donde se consolidó un diagnóstico integral y una planificación estratégica construida desde el consenso entre organismos públicos, privados y académicos. Próximamente, el Plan estará disponible en la web de Turismo en un apartado especial, con acceso libre para toda la comunidad.Este compromiso colectivo no solo fortaleció la calidad del Plan, sino que reafirma la importancia del trabajo colaborativo para consolidar el desarrollo turístico de Concordia con visión profesional, participativa y sostenible. 

Desde el Ente Mixto Concordiense de Turismo señalaron que la ciudad vivió “una muy buena ocupación y un movimiento constante en toda la Concordia, con fuerte protagonismo de nuestras termas y una importante elección de propuestas naturales, culturales y gastronómicas”. Entre las actividades más convocantes se destacaron el evento Sabores de Concordia y la Región 2025, que por primera vez incorporó la instancia clasificatoria del Torneo Federal de Chefs de FEHGRA, y la Semana del Patrimonio, que culminó el domingo tras una agenda cargada de visitas guiadas, circuitos históricos, recorridos por museos, paseos en el Bus Turístico y actividades náuticas en el lago.La ciudad también registró un gasto promedio diario por visitante de $104.220 y una estadía media de 2,5 noches, cifras que reflejan un impacto directo sobre la gastronomía, el comercio y los servicios turísticos. “Este nivel de actividad genera trabajo para nuestra gente y fortalece la economía local. Concordia sigue consolidándose como un destino que no solo recibe visitantes, sino que ofrece experiencias completas, con identidad y calidad”, destacaron autoridades locales.

Entre Ríos tuvo un 95% de ocupación y se posicionó entre los destinos más elegidos del paísA nivel provincial, Entre Ríos volvió a ubicarse entre los destinos preferidos por los viajeros argentinos. Según datos oficiales, el fin de semana largo alcanzó una ocupación hotelera promedio del 95%, con ciudades y complejos turísticos que llegaron a niveles de entre el 90 y el 100%.El secretario General de la Gobernación, Mauricio Colello, calificó el balance como “muy bueno” y subrayó el trabajo conjunto con el sector privado: “Desde el gobierno estamos acompañando con promoción, orden y apoyo permanente porque creemos en un turismo fuerte, competitivo y que impulse el desarrollo de Entre Ríos”.Informes del sector privado detallaron que localidades como Colón, Federación, Santa Elena, Santa Ana, Villa Elisa, Pueblo Belgrano, Concepción del Uruguay, La Paz, Victoria, Gualeguay y Gualeguaychú, junto a los complejos termales de la provincia, trabajaron prácticamente a pleno. La CAME también destacó que la fuerte estacionalidad de los parques termales impulsó un movimiento turístico “muy alto”, con reservas previas cercanas al 80% que fueron superadas ampliamente durante el fin de semana.En Colón, por ejemplo, la ocupación llegó al 96% en cabañas y bungalows, al 95% en hoteles y apart-hoteles y al 85% en casas y departamentos habilitados. Otras ciudades como Federación, Villa Elisa y Gualeguaychú también mantuvieron un flujo constante de visitantes, con un promedio provincial de pernocte que superó las dos noches.

Eventos y actividades que potenciaron el movimientoLa agenda provincial multiplicó la demanda turística con propuestas de alta convocatoria. En Federación, la Fiesta de la Cerveza atrajo a miles de visitantes; en Gualeguay, la previa de la 13ª Fiesta del Asado y la Galleta sumó público; en Victoria, diversas celebraciones impulsaron la llegada de turistas; y en Gualeguaychú, el show de La Beriso, las actividades en la Vieja Terminal, el parque aéreo y el Encuentro Batuque convocaron a familias y jóvenes.En el interior, Rosario del Tala brilló con una nueva edición de la Fiesta del Choripán Entrerriano, mientras que Colonia Avellaneda fue sede del desfile Mi Primera Flor, que fusionó moda, arte y economía social. Los tradicionales circuitos termales, las playas sobre los ríos Paraná y Uruguay, la pesca deportiva, las propuestas históricas y los recorridos culturales completaron una oferta que, una vez más, posicionó a Entre Ríos entre los destinos más dinámicos del país.

 El secretario de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto, participó este martes de la 174° Asamblea del Consejo Federal de Turismo (CFT), que marcó el cierre de la actividad anual del organismo y permitió revisar gestiones, avances y temas estratégicos vinculados tanto a la temporada que se aproxima como al año siguiente. La asamblea estuvo presidida por el secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, y por el presidente del CFT, Valentín Díaz Gilligan.Con amplia representación de las provincias y de los organismos del sistema turístico nacional, el encuentro reafirmó el carácter federal del espacio. "Es el cierre de un año que fue difícil para el sector, con muchas complicaciones de la macroeconomía. En ese contexto, el Consejo Federal estuvo siempre muy nutrido en presencias, en temas, en debates", expresó Satto, destacando la importancia del ámbito para sostener la articulación entre las provincias y la autoridad nacional de turismo.El funcionario también subrayó la dinámica de trabajo del Consejo a lo largo del 2025: "Hay temas que se gestionaron, que se solucionaron; otros que no. Pero siempre se trataron. Eso es lo que tenemos que rescatar". En ese sentido, remarcó logros como la gestión del feriado del 12 de octubre, que se originó en el CFT; el tratamiento del calendario escolar 2026, acordado con el Ministerio de Educación para que las clases comiencen después del fin de semana de Carnaval; y la definición del calendario de feriados para el próximo año, que quedó establecido con 12 fines de semana largos, herramienta central para asegurar previsibilidad y ordenar las políticas de promoción.Satto destacó que esta línea de trabajo "refleja un funcionamiento armónico de todo el espectro de la dirigencia turística de las distintas provincias, en contacto con la autoridad máxima nacional, con la Cámara Argentina y con los distintos organismos que integran el sistema turístico".El cierre del año del CFT dejó además definida la agenda de continuidad que se retomará en marzo de 2026, con el objetivo de reforzar la articulación federal y sostener políticas que acompañen la actividad turística en todo el país.La agenda institucional en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires desarrollada por Satto junto al director General de Turismo, Sebastián Bel, incluyó además la participación en el encuentro de fin de año de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), encabezado por su presidenta, Laura Teruel, que reunió a empresarios, dirigentes y autoridades del sistema turístico nacional; y una visita al Obelisco junto a representantes de turismo de distintas provincias, invitados por el Ente de Turismo de Buenos Aires. 

Tras el recorrido, del que también participaron el secretario General de la Gobernación, Mauricio Colello y el secretario de Turismo, Jorge Satto, Frigerio agradeció la presencia del funcionario nacional y destacó el rol estratégico del sector para el desarrollo provincial. “Para Entre Ríos, el turismo no es un sector más: es una prioridad absoluta. Y lo es por lo que significa para nuestra economía, para el movimiento comercial en cada ciudad y, sobre todo, para la generación de empleo genuino”, afirmó.El mandatario provincial remarcó además la diversidad de atractivos con los que cuenta Entre Ríos. “Tenemos bellezas naturales únicas, ríos que nos identifican, historia, cultura, gastronomía, termas, playa y una calidad humana que nos distingue. Estamos convencidos de que nuestra provincia va a ser uno de los destinos que vuelva a poner a la Argentina en la vidriera turística del mundo”, señaló.

Por su parte, el secretario de Turismo de la Nación, Daniel Scioli, agradeció al gobernador Rogelio Frigerio, por la recepción y la invitación a conocer los servicios turísticos que ofrece la provincia, como los recorridos por el río, el acceso a la playa y otros atractivos. “Para mí es una gran emoción reencontrarme en este lugar de memorables recuerdos, por la legendaria carrera de los mil kilómetros del Delta que marcó mi vida para siempre”, expresó.Scioli destacó que “la industria del turismo va camino a ser el mayor empleador mundial”, y subrayó su potencial como generador “de una gran capacidad de negocios”. Además, afirmó que Argentina es hoy un país “que recuperó estabilidad, previsibilidad y confianza”, así como “prestigio internacional”.

En ese sentido, remarcó la importancia de contar con condiciones favorables para el sector privado: “Las empresas hoteleras, gastronómicas y de servicios necesitan la seguridad jurídica y la estabilidad económica para mejorar la oferta y la calidad para captar más turismo nacional e internacional”.

Luego, las autoridades participaron de un encuentro en el Howard Johnson Plaza Resort & Casino Mayorazgo de la cadena de hoteles Howard Johnson de Argentina, enabezado por el presidente del Grupo Hotelero Albamonte, Alberto Albamonte.La presencia de autoridades nacionales y provinciales reafirma la intención de consolidar políticas conjuntas que potencien el turismo y fortalezcan a las economías regionales, en un marco de promoción del patrimonio natural y cultural entrerriano.

Esta segunda edición de las Jornadas de Turismo busca fomentar el intercambio de saberes, impulsar la innovación en la gestión turística y fortalecer la integración regional, posicionando a Concordia como un referente dentro del corredor binacional Salto Grande.Organizadas por la Subsecretaría de Turismo de la Municipalidad de Concordia y el Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), junto a la Facultad de Ciencias de la Administración (UNER) y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria Concordia (INTA), las Jornadas abordarán tendencias, herramientas de gestión y estrategias de desarrollo, con el propósito de proyectar un destino competitivo, sustentable y con identidad propia.

CRONOGRAMA15.30 h – Acreditaciones16.00 h – Acto de apertura con autoridades16.20 h – Mg. Luis Chalar y Mg. Pamela Velich: “Circuitos Productivos Binacionales: Integración y Desarrollo en la Región Salto Grande”.16.45 h – Lic. Andrés Ziperovich: “Inteligencia Artificial y Gestión Turística: oportunidades y desafíos” (virtual).17.10 h – Lic. Ivana Maldonado, M. Román, M. Penco, A. Moulia, M. Benaim, A. Saccomandi, J. Favre: “Metodología de trabajo japonesa SHEP aplicada al Turismo Rural en Puerto Yeruá”.17.35 h – Dr. Gabriel Miremont: “Conociendo a nuestros visitantes: claves para un nuevo modelo de gestión cultural en museos y espacios afines”.18.00 h – Break18.15 h – Lic. Mariana De Leo: “Proyectar, emprender e innovar: claves para el turismo regenerativo”.18.40 h – Lic. Martín Lima: “Observatorio Económico de Turismo de Entre Ríos”.19.00 h – Mg. Carolina Tkachuk: “Gobiernos Locales Inteligentes. Ecosistemas de Innovación Urbana para la Gobernanza Exponencial”.19.30 h – Juan Pablo Regalado: “Incluir para transformar: gestión y experiencias para un turismo accesible”.20.00 h – Cierre de las jornadas y degustación de sabores regionales.La ciudad de Concordia reafirma su rol como centro de referencia del turismo regional, impulsando el trabajo conjunto para fortalecer la oferta turística y consolidar un modelo de gestión integral y sostenible.La inscripción se realiza completando el formulario disponible en https://forms.gle/DWEJarjYb7YsVCVy7  , a través de las redes sociales de @comparticoncordia o por WhatsApp al +54 9 345 434 5171.