Tras validar la metodología, el equipo se prepara para una última prueba piloto en noviembre y la puesta en marcha del sistema en diciembre.El Observatorio Económico de Turismo de Entre Ríos (OET.ER) entró en una nueva etapa de implementación con la ampliación de su alcance territorial y la definición de los procedimientos que regirán los relevamientos. La iniciativa, impulsada por el Emturer con el modelo metodológico de ONU Turismo, reúne ahora a 15 municipios y suma nuevas instancias de articulación técnica para poner en funcionamiento el sistema.La nueva fase comenzó en octubre con la firma de convenios institucionales con siete municipios que se incorporaron al proyecto formalizando su adhesión y compromiso con el registro estadístico.  Estos se integran a las ocho localidades que participaron de la primera prueba piloto, realizada para evaluar los instrumentos y procedimientos de relevamiento.En paralelo, la Dirección de Estadísticas y Censos de Entre Ríos comienza a trabajar junto al equipo técnico del OET.ER. Esta articulación permitirá coordinar criterios y capacidades estadísticas para el desarrollo de los relevamientos y la producción de información sobre la actividad turística provincial.Uno de los principales hitos de esta etapa fue el primer taller de trabajo, que concluyó con el consenso y la validación del documento metodológico final. La instancia estuvo precedida por reuniones de vinculación con los nuevos municipios y de revinculación con los que ya habían participado del operativo inicial.El próximo paso será trasladar esa metodología al territorio. Antes de la prueba piloto prevista para el fin de semana largo de noviembre, el equipo del Observatorio visitará los municipios para brindar asesoramiento y acompañamiento técnico, además de realizar charlas y asistencias con los operadores privados que conformarán la muestra.Esa última prueba permitirá verificar los procedimientos y efectuar los ajustes necesarios antes de la implementación prevista para diciembre. El trabajo contempla relevamientos de la demanda turística y de los alojamientos, con instrumentos orientados a conocer el perfil de los visitantes, estimar su gasto y medir variables como la ocupación y la estadía.Con el OET.ER, Entre Ríos busca contar con información sistemática y comparable sobre la actividad turística. Los datos servirán como insumo para la planificación de políticas públicas, la evaluación del comportamiento del sector y la toma de decisiones de los prestadores privados.

El operador turístico Enrique Solari explicó que “venimos de aproximadamente dos años y medio de caída de la demanda, con una reducción del turismo interno, estadías cada vez más cortas y un turista que analiza mucho más sus gastos antes de decidir viajar”.El empresario destacó que “a esto se suma el incremento permanente de los costos operativos, que afecta especialmente a las pequeñas y medianas empresas turísticas: alojamientos, restaurantes, agencias de viajes, transportistas, complejos termales y prestadores de excursiones”.

El súper Niño juega en contraEn este contexto, las crecientes agravan una situación que ya era difícil. “Pero existe otro problema que debemos atender con urgencia: la manera en que se comunica lo que está ocurriendo”, dijo Solari, quien agregó que “cuando los medios nacionales hablan 'del Litoral inundado', en reiteradas oportunidades, el público interpreta que toda la provincia de Entre Ríos está bajo el agua y que no hay posibilidades de hacer turismo. Sin embargo, la realidad es mucho más diversa”.Estos datos muestran que existen destinos y actividades que siguen trabajando, aunque otros sectores estén atravesando una situación muy difícil.Solari reclamó comunicar con responsabilidad: “Reconocer las zonas afectadas, pero también mostrar todo lo que sigue funcionando”.

Fin de semana largo: cómo fue y lo que vieneCon relación al movimiento turístico en Entre Ríos durante el fin de semana largo del 12 de octubre, Solari admitió que “el movimiento fue dispar. No podemos hablar de un comportamiento uniforme en toda la provincia. En Concordia, por ejemplo, hubo sectores de la costanera afectados, pero eso no significa que toda la actividad turística haya estado paralizada. En Colón, las termas, la gastronomía, los espectáculos, la zona céntrica y distintas propuestas recreativas continuaron funcionando. Federación registró niveles de ocupación promedio del 75 al 80 por ciento, mientras que Villa Elisa alcanzó aproximadamente el 85 por ciento entre las termas y la ciudad. Concepción del Uruguay registró alrededor del 70 por ciento, con estadías de dos noches”.Para el empresario, “los destinos termales tuvieron, en general, un desempeño favorable, mientras que otros lugares, especialmente aquellos más dependientes del producto playa, sufrieron una caída importante de la demanda”.Sin embargo, aclaró que “también hubo propuestas que contribuyeron a sostener la actividad, como encuentros de cicloturismo, festivales, espectáculos y eventos culturales. Esto demuestra la importancia de diversificar la oferta y no depender exclusivamente del clima o de una única atracción turística”.De cara al próximo fin de semana largo del mes de noviembre, los empresarios del turismo en Entre Ríos tienen “expectativas moderadas”. “Somos conscientes de que no alcanza con esperar que lleguen los visitantes. Hay que salir a buscarlos”.Solari fue muy claro al considerar que se necesita “una estrategia conjunta entre el sector privado, los municipios, la provincia y las instituciones turísticas, con campañas que presenten alternativas concretas: termas, gastronomía, turismo rural, bodegas, circuitos históricos, naturaleza, actividades culturales y experiencias para disfrutar en familia. La experiencia de Colón, al comunicar sus niveles de ocupación y mostrar los espacios que continúan activos, es un buen ejemplo de cómo debemos actuar.También hay iniciativas comerciales interesantes, como la propuesta de San José que combina alojamiento, descuentos en transporte y acceso a las termas. Este tipo de acciones permite ofrecer una experiencia accesible, generar movimiento durante los días de menor demanda y sostener el trabajo de los prestadores”.No obstante, opinó que “no podemos garantizar cómo se comportará la demanda, pero sí podemos trabajar para mejorar nuestras posibilidades de recibir visitantes”.

Advertencia: Límite financieroConsultado si el turismo podrá crecer, con niveles de ocupación por debajo de temporadas anteriores, caída del turismo interno y costos operativos elevados, el empresario explicó que “el turismo entrerriano tiene posibilidades de sobrevivir, recuperarse y crecer. Pero no podemos desconocer que muchas empresas están llegando a un límite financiero.Una empresa turística tiene costos que debe afrontar independientemente de que venda o no venda: salarios, impuestos, servicios, mantenimiento, alquileres, seguros y obligaciones financieras. Cuando la ocupación cae y las estadías se reducen, esos costos se distribuyen entre menos pasajeros y la rentabilidad se deteriora rápidamente”.Además, dijo, “el problema no es solamente cuántas personas llegan, sino cuánto tiempo se quedan y cuánto consumen en el destino”.

Impacto económico insuficientePara Solari, si la mayoría de los visitantes realiza escapadas de una o dos noches, el impacto económico puede ser insuficiente para sostener a todos los sectores que integran la cadena turística. “Por eso necesitamos trabajar en tres direcciones: recuperar la demanda, extender las estadías y diversificar los productos.Entre Ríos tiene recursos extraordinarios: termas, ríos, naturaleza, historia, gastronomía, turismo rural, producción vitivinícola, fiestas populares y una ubicación estratégica respecto de grandes centros emisores de turistas”.

Afirmó también que “el desafío es transformar esos recursos en productos competitivos, comercializables durante todo el año y accesibles para distintos presupuestos. Pero hay una condición indispensable: no podemos exigirles a las empresas que inviertan, innoven y crezcan, si primero no tienen capacidad para sostener sus costos y mantener sus puertas abiertas”.Por eso reclamó: “Es prioritaria una política pública que acompañe a las empresas, estimule la demanda y contribuya a sostener el empleo. El turismo no se recupera solamente con buenas intenciones. Se recupera con visitantes, ventas, inversión, planificación y trabajo conjunto”.

La capital entrerriana será sede por primera vez de las Jornadas Nacionales de Turismo del Vino, que tendrán su sexta edición el jueves 22 y viernes 23 de octubre. La propuesta previamente presentada ante el Consejo Federal de Turismo (CFT) y en la Feria Internacional de Turismo (FIT), tuvo este martes su lanzamiento en Paraná, con la presencia del presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (EMTURER), Jorge Satto; el emprendedor y organizador, Carlos Monti; y el representante de la Asociación de Vitivinicultores de Entre Ríos (AVER), Leandro Jacob.El programa contempla la participación de especialistas y referentes de la actividad, además de bodegas, degustaciones y cocina en vivo. En esta edición, el evento incorporará el Primer Congreso Regional de Vitivinicultura, Enoturismo y Gastronomía, con eje en el crecimiento de las regiones emergentes y una convocatoria dirigida a gastronómicos, hoteleros, agencias de viajes, profesionales y estudiantes.“Esta será la sexta edición. Antes de Entre Ríos, la jornada pasó por Mendoza, San Juan, La Rioja, Salta, Córdoba; lugares ya muy consagrados como escenarios de la vitivinicultura. En el país hay 16 provincias productoras de vino y Entre Ríos se posiciona entre las más destacadas”, señaló Satto. En ese sentido, observó que “el enoturismo es un concepto muy amplio que muestra al público consumidor todo lo que se hace dentro de una bodega, toda la cadena de valor de producción del vino”.Monti explicó que la designación de Paraná fue resultado de un trabajo iniciado hace un año junto a Paraná Bureau y el Gobierno de Entre Ríos. “Eso se logró y se ha armado un programa de mucha jerarquía que convoca a gastronómicos, hoteleros, agencias de viajes, profesionales, estudiantes. Vamos a aprender de muchas experiencias”, sostuvo.Por su parte, Jacob puso en valor el vínculo entre vino y turismo en la provincia. “Desde los inicios del resurgimiento de la vitivinicultura en nuestras tierras, el turismo fue un segmento muy presente, que impulsó la producción, y eso se convirtió en una particularidad de Entre Ríos”, afirmó. Y agregó: “La cantidad de viñedos que están dispersos en el territorio permiten jugar a ser portales para mostrar todo lo que la provincia tiene para ofrecer. Así que muy contentos de que esto se ponga en valor”.

Durante una jornada vinculada con el turismo y la formación de estudiantes, autoridades educativas y del área de Turismo remarcaron la necesidad de fortalecer el vínculo entre la escuela, el sector turístico y el mundo laboral.Uno de los principales conceptos planteados fue que el turismo representa mucho más que una posibilidad de inserción laboral para quienes estudian la actividad. También constituye una herramienta para dinamizar la economía local, generar empleo y fortalecer el sentido de pertenencia de los habitantes.“Detrás del turismo se mueve la economía”, se destacó durante la jornada, al señalar que la llegada de un visitante genera demanda de distintos servicios, desde la gastronomía y la producción local hasta la atención y orientación que puede brindar cualquier vecino.En ese sentido, se puso especial énfasis en la necesidad de que los estudiantes conozcan el territorio que habitan. La formación turística incluye aprender a reconocer los “signos del paisaje” y comprender cómo fueron cambiando con el paso del tiempo.Como ejemplo se mencionó la transformación de distintos sectores de Concordia, donde espacios que décadas atrás eran identificados con la ruralidad hoy presentan otra configuración urbana y productiva. También se hizo referencia a la evolución de la producción citrícola y al traslado de los establecimientos de empaque hacia zonas próximas a la Ruta Nacional 14.“Conocerlo y reconocerlo significa quererlo, y quererlo significa promocionarlo”, fue una de las ideas centrales expresadas durante la actividad.Desde la institución señalaron que este trabajo se desarrolla progresivamente desde segundo hasta sexto año, con propuestas que permiten a los estudiantes conocer la ruralidad, la urbanización y el ejido de Concordia, además de acercarse a la realidad productiva y turística de la región.También se remarcó que, si bien las nuevas tecnologías y los dispositivos modificaron las formas de trabajar, las relaciones humanas continúan siendo fundamentales. En ese escenario, se planteó la importancia de desarrollar en los jóvenes capacidades vinculadas con la creatividad, la comunicación y la generación de nuevos proyectos laborales.“La forma de trabajar ha cambiado. Hoy se genera más trabajo autónomo que trabajo dependiente”, señalaron, al considerar que los estudiantes deben prepararse para desarrollar iniciativas propias y aprovechar las oportunidades que puedan surgir.

Aprender turismo haciendo turismoOtro de los ejes destacados fue la necesidad de salir del aula y acercar a los estudiantes a los espacios turísticos y culturales de la ciudad.“Así como cantar se aprende cantando, bailar se aprende bailando, hacer turismo se aprende haciendo turismo”, fue una de las frases utilizadas para sintetizar el espíritu de la propuesta.La iniciativa busca que los jóvenes puedan conocer de primera mano los atractivos de Concordia, comprender su historia y patrimonio y, a partir de ese conocimiento, convertirse también en promotores de la ciudad.Desde el área de Turismo se coincidió en la necesidad de incorporar nuevas miradas y creatividad a la actividad. En ese sentido, se valoró especialmente el aporte de los jóvenes y su capacidad para generar propuestas innovadoras.“Hoy necesitamos jóvenes comprometidos con esta actividad y con la calidad turística en toda la ciudad”, expresó.Finalmente, se destacó que pensar el turismo implica mirar a Concordia en toda su dimensión, incluyendo su historia, cultura, patrimonio, producción y atractivos naturales.“Tenemos todo el potencial para ser una potencia turística”, señalaron durante la jornada, convocando a los estudiantes y a la comunidad a conocer, valorar y difundir los recursos de la ciudad y la región.

El Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer) presentó en la Feria Internacional de Turismo de América Latina - FIT 2026 la declaración de Entre Ríos como provincia con propósito pet friendly, con el compromiso de avanzar hacia una propuesta integral que permita recibir a quienes eligen viajar con sus mascotas.

El momento estuvo encabezado por el presidente del organismo, Jorge Satto, y contó con la participación de Hernán Lirio, junto a Ramoncito y Pochita, e integrantes de la plataforma Chicho.ar, Iara Trembecky y Sebastián Merlo.

“Entre Ríos pretende hoy hacer una declaración: la provincia pasa a ser pet friendly”, expresó Satto y señaló que la provincia aspira a alcanzar el 100 por ciento de posibilidades para que no existan barreras para la recepción de animales. Remarcó luego que se trata de una propuesta en desarrollo, que comienza a construir un camino hacia ese objetivo.

El punto de partida es una oferta que ya existe. Un relevamiento inicial permitió identificar más de 500 alojamientos que aceptan mascotas, mientras que 125 prestadores de servicios turísticos manifestaron interés en formar parte de la propuesta. La presencia de esta oferta en distintas localidades y microrregiones permite avanzar hacia una red provincial que integre alojamiento, gastronomía, naturaleza, termas, playas, actividades y otros servicios para quienes viajan acompañados.El desafío planteado por el Emturer es convertir esa oferta preexistente en una experiencia integral y reconocible, con información que permita saber dónde alojarse, dónde comer, qué actividades realizar y qué servicios encontrar durante el viaje. A esa red se suma la articulación con Flechabus, para facilitar el traslado de las familias con sus animales, y con Iapser, que trabaja en una propuesta de cobertura para las mascotas que se trasladen hacia la provincia.Durante la presentación, Hernán Lirio contó su experiencia de viajar junto a Ramoncito y explicó las dificultades que muchas veces encuentran las personas que quieren compartir sus vacaciones con sus animales. “El que tiene animales sabe lo importante que es poder llevarlos con uno”, expresó, y destacó la posibilidad de contar con un destino donde la familia pueda encontrar en un mismo lugar alojamiento, restaurantes, termas, playas y otros espacios preparados para recibirlos.La propuesta incorpora, además, a Chicho, una app desarrollada en Entre Ríos para ayudar a encontrar mascotas perdidas. La alianza permitirá adaptar la plataforma a las necesidades del visitante, sumando la red de servicios existente en la provincia para orientar la búsqueda en caso de extravío.

Asimismo, prevé incorporar información sanitaria de la mascota para facilitar su identificación durante el viaje, junto con datos de veterinarias, alimentos y productos para animales.

Con esta declaración, Entre Ríos inicia un proceso para convertirse en la primera provincia argentina pet friendly, a partir de una propuesta que busca que las mascotas sean parte del viaje y que cada vez más familias puedan elegir la provincia para compartir sus vacaciones y escapadas.

Si bien se redujo la cantidad de argentinos que salieron al exterior y aumentó la cantidad de extranjeros que ingresaron al país, el número no alcanzó para revertir la balanza turística de agosto, por lo que encabezó un nuevo mes con saldo negativo.Durante el octavo mes del año ingresaron 733.900 visitantes al país, mientras que salieron 1.100.300 argentinos. Si bien el turismo receptivo aumentó contra el mismo mes del último año, no fue suficiente para superar al emisivo y derivó en un nuevo déficit turístico.Los datos se desprenden de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) que publicó el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) y a la que tuvo acceso la Agencia Noticias Argentinas.De esta manera, agosto finalizó con un saldo negativo de 366.300 visitantes internacionales. En el acumulado del año -desde enero hasta agosto-, la cantidad de extranjeros arribados fue de 3.797.000, mientras que los argentinos que salieron ascienden a 7.732.800, por lo que el saldo en el período enero-agosto es negativo en 3.935.800 personas, menos que en el mismo período de 2025.La brecha entre turismo receptivo y emisivo muestra una desaceleración desde que inició el año, lo que indica que la tendencia va a terminar revirtiéndose para ubicarse en terreno positivo. Sin embargo, la cantidad de personas que ingresan al país todavía sigue siendo menor a las salidas de los argentinos.El ministro de Economía, Luis Caputo, buscó resaltar el dato positivo sobre el ingreso de extranjeros en sus redes.

Turismo receptivoEn agosto ingresaron 733.900 visitantes, divididos entre turistas (432.900) y excursionistas (301.000). Esto significó un aumento de 10,4% contra el mismo mes de 2025.De ese total, el 31,6% provino de Brasil, seguido por Uruguay (14,5%) y “Resto de América” (13,1%). En cuanto a las vías de acceso, las mismas quedaron de la siguiente manera:270.000 lo hicieron por vía aérea (+20,1% interanual).399.600 por la terrestre (+5,7% interanual).64.300 por la fluvial/marítima (+4,3% interanual).

Turismo emisivoPor su parte, las salidas contabilizaron 1.100.300 personas en el octavo mes: 652.100 fueron turistas y 448.200 fueron excursionistas. En total, las salidas obtuvieron una merma de 19,2% interanual.Los destinos más elegidos por los argentinos fueron Brasil (20,3%), Europa (15,2%), Paraguay (14,5%) y “Resto de América” (13,8%). Las vías de salida quedaron conformadas de este modo:399.000 lo hicieron por vía aérea (-7,6% interanual).621.000 lo hicieron por vía terrestre (-24,1% interanual).80.200 lo hicieron por vía fluvial/marítima (-27,8% interanual). Agencia NA.

El Sector Turístico en todo el País, atraviesa un momento de una fuerte crisis y ningún destino en la Argentina es la excepción, desde las ciudades más instaladas y consolidadas en materia turística, hasta los destinos emergentes que, si bien trabajan fuertemente en la promoción, no obtienen los resultados esperados. Sumado a esto los altos costos de los servicios para sostenerse, la caída fuerte del poder adquisitivo de la gente que impacta directamente en una clase media que no puede contar con ingresos que le permita salir de vacaciones.Los Municipios de ciudades turísticas realizan intensas campañas y trabajos de promoción, pero la crisis económica, por medidas de un Gobierno Nacional que deteriora los recursos de mucha gente y que no impulsa la actividad turística, impacta fuertemente en el sector.Al respecto Matías Turello, empresario hotelero y actual Presidente del Ente de Turismo de Termas de Río Hondo, una ciudad impulsora e innovadora en materia turística, tanto en el ámbito nacional como internacional, una ciudad referente en turismo, en comunicación, en promoción, y habló con un medio de comunicación de la ciudad de Federación, Radio Omega y detalló el crítico momento del sector y que impacta tanto en Termas de Río Hondo, como en ciudades como Federación y explicó: “La verdad estamos atravesando un año muy complicado, yo estoy acá en Termas hace 18 años, desde que llegué a Termas desde Buenos Aires en el año 2009, esta es la peor temporada, dicha por un el 95% del sector gastronómico y hotelero, está bastante dura la mano”.“En muchos casos comparamos con la pandemia y llegamos a la conclusión de que estamos como en una pandemia económica, creo que cada uno se la rebuscó en pandemia haciendo algunas cositas y el Estado en el año de la pandemia ha estado tan presente que nos han bajado los precios de los servicios, más allá de que no hubo turismo uno se la rebuscaba haciendo algunas otras cositas y la pasamos”.“Hoy hay Hoteleros que no llegan a cubrir los gastos de empleados y pagar los servicios de luz, hay hoteleros que le cortan los servicios, nosotros tenemos una temporada que es desde mayo hasta septiembre octubre, la cual ya estamos finalizando la temporada 2026 y la verdad esta dura la mano”.“Y no solamente acá en Termas, sabemos cómo trabaja el resto del país, vemos toda la región de acá, del norte, lo que es Salta, Tucumán y todos los días nos llegan comentarios de diferentes destinos turísticos que también la están pasando muy mal”.“Nosotros vemos que, comparado con Brasil, hoy somos un país caro para el extranjero y para los mismos argentinos veo que visitan Brasil, hoy no podemos competir, los mismos argentinos que quieren ir a Cataratas del Iguazú y tiene un precio del lado de Foz y otro del lado argentino por el tema de los impuestos, sale más barato estar en Brasil y paquetes al mismo Caribe que por ahí sale más barato que vacacionar acá en Argentina por un tema de costos, hoy somos un país caro”.“Y la clase media, que es con la que trabajamos nosotros, es a la que terminó de fulminar y el que puede, toma la decisión de ir a otro lado porque le sale más barato, somos caro por el valor del dólar que tenemos”.“Para que esto cambie lo tendría que manejar el Gobierno Nacional, que hace que tengamos un dólar tan retrasado y además, buscar algunas políticas relacionadas al turismo para ver que se puede hacer, nosotros como destino, estamos viendo todo el desfasaje, todo lo que estamos viviendo, porque venimos de unos años donde el estado ha estado tan presente, por lo menos acá en Termas, tanto el Gobierno municipal, como el Provincial, han gestionado tantos eventos, deportivos, culturales y demás y también era otra la situación y se trabajaba bien, teníamos tan buenas temporada que uno no miraba lo que pasaba y hoy estamos todos tan apretado y tan mal, que muchos hoteleros o gastronómicos, por ahí le echan la culpa al Municipio, y no pasa por ese lado, acá tenemos todos los meses eventos y por más que hay eventos, tampoco es que te va a traer turistas”.

La Subsecretaria de Turismo y presidente ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), Belén Schauvinhold junto a Juan Pablo Regalado, consultor especializado en accesibilidad, llevaron adelante una jornada de trabajo en territorio para evaluar las condiciones de accesibilidad de distintos espacios y atractivos de la ciudad.Esta acción incorporó una mirada en primera persona y centrada en el usuario, que permitió observar aspectos de la accesibilidad que pueden no surgir de una evaluación exclusivamente técnica. Durante la recorrida analizaron las condiciones de acceso, circulación y uso de los espacios, con el objetivo de identificar posibles barreras y definir mejoras concretas que permitan una experiencia turística con mayor autonomía.Este trabajo forma parte del proceso de planificación turística de la ciudad y se vincula con los lineamientos del Plan Estratégico de Turismo Sostenible Concordia 2025–2030, que contempla la accesibilidad, la movilidad y el transporte entre sus ejes de trabajo.Desde la Subsecretaría de Turismo y EMCONTUR continuarán relevando espacios y generando propuestas para avanzar hacia una Concordia mucho más preparada para recibir a todas las personas. 

(NA)-- El yacimiento Vaca Muerta es uno de los principales activos que tiene la Patagonia argentina. Junto a él se ubica otro especial, y de igual importancia, que potencia el valor del sector y genera la visita de millones de personas diarias.Se trata del turismo local, el cual funciona como un catalizador clave para la economía argentina.En ese sentido, si se combinan los servicios que ofrece la plataforma Airbnb junto a la ciudad de Bariloche, el impacto en la economía local supera los US$ 30 millones.Según supo la Agencia Noticias Argentinas, se trata del segundo destino más elegido en la Argentina, por detrás de la Ciudad de Buenos Aires, y seguido de Mendoza, Villa La Angostura y Mar del Plata.En particular, la localidad rionegrina concentra su solidez y demuestra un crecimiento sostenido: las reservas y búsquedas de espacios en la plataforma aumentaron casi un 10% interanual en 2025, con un alojamiento promedio de 4,5 noches.“Cada vez más viajeros buscan algo distinto a los circuitos tradicionales: experiencias que se sientan genuinas, cercanas y conectadas con la identidad de cada lugar. Bariloche, y la Patagonia que la rodea, es un ejemplo perfecto de hacia dónde va esa forma de viajar”, consignaron desde Airbnb.

Otras ciudades Si bien Bariloche es una de las ciudades más conocidas, hay otros sectores patagónicos que, gracias a los servicios que ofrece la empresa de alojamiento, aumentaron su presencia y son considerados —por el momento— destinos emergentes.

Entre estos polos destacan Comodoro Rivadavia (Chubut), con un incremento superior al 20% en reservas interanuales, un salto de más del 30% en las búsquedas en la plataforma y una recaudación de US$140.000 para los que ofrecen el servicio de Airbnb; y Río Gallegos (Santa Cruz), que registró ganancias totales para los anfitriones de casi US$100.000 durante el último año.En tercer lugar surge Los Antiguos, también ubicado en terreno santacruceño. El destino experimentó un crecimiento de más del 10% en sus reservas interanuales y un acumulado de US$40.000 anuales para los anfitriones.Así, con Vaca Muerta realizando un “efecto derrame” sobre la región y junto a los servicios de Airbnb, el turismo patagónico sigue impulsándose. “El turismo de proximidad y las experiencias locales auténticas están dinamizando las economías regionales, abriendo oportunidades de ingresos complementarios para anfitriones y comunidades en distintos puntos del país”.

El impacto a nivel país Actualmente, Airbnb cuenta con más de 5 millones de anfitriones que han compartido sus espacios con más de 1.500 millones de personas en casi todos los países del mundo. Y una porción de ese total recae sobre la Argentina.En base a cálculos propios de la empresa, el aporte al Producto Interno Bruto (PIB) del país fue superior a los US$ 2.300 millones en 2025.La creación de empleo también resaltó durante ese período: se formaron 116.000 puestos de trabajo en una amplia variedad de sectores. Asimismo, estos empleos generaron más de US$ 900 millones en ingresos laborales para los trabajadores locales.Por cada US$ 100 destinados a alquilar una estancia, los huéspedes destinaron US$ 480 en la economía local, dividido en la compra de bienes y servicios, gastronomía, entretenimiento y transporte.A su vez, casi la mitad del gasto total generado por los huéspedes se realizó en el vecindario de los espacios donde reservaron, lo que permitió aportar cerca de US$ 335 millones a esas áreas que resultan menos turísticas.El impacto también se tradujo en la recaudación impositiva. Más de US$ 570 millones ingresaron a nivel federal, provincial y local.“Al visibilizar áreas menos tradicionales y canalizar el gasto de los viajeros directamente hacia los comercios de cercanía, la plataforma continúa consolidándose como un aliado estratégico para las comunidades y un motor fundamental para el sustento de miles de familias y emprendedores en todo el territorio nacional”, concluyeron. (Agencia NA)

El gobierno provincial presentó un conjunto de medidas dirigidas al sector turístico con el objetivo de amortiguar la merma en la actividad y la pérdida de rentabilidad que enfrenta la provincia. El anuncio fue realizado en la Sala de Periodistas de la Casa de Gobierno por el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello; el presidente del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emtuer), Jorge Satto; y la vicepresidenta del organismo por el sector privado, Marcela Santamaría.

El paquete anunciado incluye una rebaja del 20% en la alícuota de Ingresos Brutos mediante decreto, junto con el envío de un proyecto de ley para equiparar al turismo con el régimen fiscal de la industria. En materia energética, se fijó un esquema de subsidios diferenciados a la tarifa de luz —de entre el 4% y el 15% según el tamaño del establecimiento— enfocado en hoteles y termas privadas durante la temporada baja.Asimismo, se anunció la apertura de una línea de crédito del Consejo Federal de Inversiones (CFI) de hasta 400 millones de pesos, con un año de gracia y una tasa del 20%, destinada a la reconversión energética. El esquema se completa con un programa de financiamiento para el turismo interno mediante la tarjeta Sidecreer, que cubrirá el 50% de las contrataciones con un tope de 250.000 pesos por persona.

Al argumentar la intervención estatal, Colello señaló la coyuntura que atraviesa la actividad: “Sabemos perfectamente que el momento para el turismo quizás no es el mejor por cuestiones ajenas a nuestra provincia, que tienen que ver con el cambio de la dinámica del turista, el clima y la macroeconomía. Pero la buena noticia es que en Entre Ríos tenemos con qué afrontar estas dificultades”.

En tanto, Satto atribuyó la pérdida de margen en los establecimientos al contexto económico nacional: “En paralelo vino una situación difícil para el sector por un sinnúmero de cuestiones que son en general exógenas y que tienen que ver con la realidad del país, con un cambio en la estructura económica que hace que haya una falta de coordinación de tiempo entre las tarifas y lo que podemos cobrar en el alojamiento. La verdad que el sector tiene un problema de rentabilidad”.

Por su parte, Santamaría explicó el funcionamiento de la plataforma web donde se volcarán los formularios para solicitar los beneficios: “La página va a estar online a partir de este viernes. Ahí vamos a encontrar cuál es el beneficio que estamos buscando de acuerdo a la categoría de nuestro hotel, cabaña o empresa gastronómica”.

Ante la consulta de esta Agencia sobre los detalles y el estado del proyecto de ley para otorgar un encuadre industrial al turismo, Colello aclaró que el borrador aún no ingresó a la Legislatura y que será debatido previamente con los privados: “La idea principal es tratar de asimilar los beneficios que hoy ya existen en la industria. Tenemos un boceto de ley, pero antes de hacerla pública y presentarla efectivamente en la Legislatura, nos gustaría ponerla a consideración del Ente Mixto de Turismo para poder incorporar cualquier modificación, idea o sugerencia que tenga el sector privado”.Respecto a la implementación de los créditos del CFI, Colello explicó que el año de gracia busca amortizar la inversión mediante el ahorro energético previo al pago de las cuotas: “La arquitectura del crédito lo que te permite es que en el año de gracia vos ahorrás el dinero que empezás a invertir cuando comenzás a pagar el crédito”.

El encuentro marcó el inicio institucional de un espacio de gobernanza que integra al Estado, las entidades empresariales, los trabajadores, el sector académico y los profesionales vinculados a la actividad turística.Se trató de la primera reunión formal del Directorio del Ente Mixto de Turismo de Entre Ríos (Emturer), organismo creado por la Ley N° 11.183 para fortalecer la articulación entre el sector público y privado en la planificación y el desarrollo de la actividad turística provincial.Durante su intervención, Colello destacó que la puesta en marcha del Ente representa un cambio de paradigma en la gestión pública impulsado por el gobernador Rogelio Frigerio. “Es la coronación de una deuda que tenía la provincia desde hace décadas. Hoy contamos con un espacio donde el sector privado y el Estado se sientan a definir estrategias y tomar decisiones”, expresó. Además, sostuvo que el gobierno busca consolidar “un Estado facilitador” que acompañe a quienes generan empleo y desarrollo, y remarcó que “somos socios en las decisiones y también en los resultados”.La mesa de conducción estuvo integrada por el presidente del Emturer, Jorge Satto, designado mediante el Decreto N° 121/2026; la vicepresidenta Marcela Santa María, referente del ámbito privado propuesta por el Poder Ejecutivo Provincial; y el secretario Ejecutivo del organismo, Sebastián Bel. En la oportunidad se abordaron aspectos vinculados al funcionamiento institucional del Ente, la elaboración de su reglamento interno, los objetivos estratégicos, el plan operativo actualmente en ejecución y la agenda de promoción turística para los próximos meses.Al hacer uso de la palabra, Satto definió la jornada como “el día cero” del organismo y valoró la conformación de un ámbito de gobernanza compartida para la toma de decisiones. “Esto es un antes y un después para el turismo entrerriano. Obtuvimos la herramienta y ahora tenemos un gran desafío por delante. No queremos ganar ninguna discusión; queremos tomar buenas decisiones. Entre Ríos no improvisa en turismo”, afirmó.Por su parte, Bel presentó los principales ejes de trabajo previstos para el Emturer, entre ellos la planificación federal y participativa de las políticas turísticas junto a las diez microrregiones, el desarrollo de una marca turística provincial, la promoción de inversiones privadas, la creación del Observatorio Económico Turístico, nuevas herramientas de modernización y fiscalización digital, y las acciones vinculadas al desarrollo humano y la sustentabilidad. Asimismo, expuso los lineamientos del Plan Estratégico Operativo 2026 que se encuentra en marcha y que fue ratificado por el Directorio.En tanto que uno de los puntos de análisis más fuertes se concentró en la disponibilidad de recursos para la proyección y ejecución de políticas públicas de turismo en el marco del esquema de financiamiento establecido por la ley de creación del Ente. El tema quedó abierto y continuará siendo tratado en las próximas convocatorias del directorio.

Sector públicoLuis Uriona, secretario de Planeamiento e Inversión Pública; Noelia Margarita Zapata, secretaria de Comercio, Minería y Desarrollo Emprendedor; Fabian Boleas, ministro de Economía y Servicios Públicos; Julián Stopello, secretario de Cultura; Sebastián Uranga, secretario de Deportes; diputado Rubén Rastelli; senadora Gloria Cozzi.

Sector privadoJuan Acedo, presidente de la Cámara Entrerriana de Turismo (CET); Victor Rinaldi, vicepresidente primero de la Federación Económica de Entre Ríos (Feder); Leandro Lapiduz, vicepresidente de la Federación Empresarial Hotelera Gastronómica (Fehgra); Oscar Basa, presidente de la Asociación Santafesina y Entrerriana de Agentes de Viajes y Turismo (Aseavyt); José Ricardo Trlín Carelli, secretario General de la Seccional Paraná de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos (Uthgra).

Sector académico y profesionalMatías Colombo por la Universidad Autónoma de Entre Ríos (Uader); Adriana Barón por el Colegio de Profesionales del Turismo (Coprotuer).

La actividad se desarrolló en el marco de la misión del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y marcó el cierre del Programa de Desarrollo e Integración de la Región de Salto Grande, ejecutado por la Unidad Ejecutora Provincial (UEP). Durante la jornada se presentaron estudios técnicos elaborados para los departamentos Concordia, Federación y Colón, destinados a fortalecer la planificación pública y privada mediante información actualizada y herramientas de análisis territorial. En la apertura, el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello, destacó la importancia de los estudios presentados para proyectar el futuro de la región."Son herramientas fundamentales para planificar con información, datos y una mirada estratégica. Tenemos enormes fortalezas y el desafío es transformar ese potencial en más inversión, más empleo y más oportunidades para los entrerrianos. Ese es el norte que nos marca el gobernador Rogelio Frigerio", afirmó.Asimismo, Colello remarcó el valor del trabajo articulado entre el Estado y el sector privado para impulsar el crecimiento regional. "Cuando la gestión pública deja de poner obstáculos y se convierte en una aliada del desarrollo, empiezan a aparecer resultados concretos", sostuvo.Por su parte, el intendente Francisco Azcué, señaló que la ciudad atraviesa un proceso de recuperación y fortalecimiento de sus capacidades para atraer inversiones. "Hoy vemos avances concretos en materia de conectividad, turismo e infraestructura, y estos estudios representan un paso más en esa dirección. Contar con información técnica rigurosa nos permite planificar mejor y generar más oportunidades de empleo para los concordienses", expresó.Uno de los ejes centrales de la jornada estuvo vinculado al turismo termal. En ese marco, se presentaron estudios orientados a mejorar el marketing y la comunicación de los complejos termales, incorporar criterios de sostenibilidad y avanzar en propuestas de certificación que contribuyan a fortalecer la competitividad de este producto turístico distintivo de la provincia. Otro de los bloques estuvo dedicado a la logística y la conectividad regional. Allí se expusieron los resultados del Estudio de Viabilidad Técnica, Ambiental, Normativa y Económica para una Zona de Actividades Logísticas, Parque Industrial y Puerto Fluvial, junto con trabajos estratégicos sobre conectividad territorial, optimización del transporte y vinculación de atractivos turísticos de la región de Salto Grande. En ese marco, el coordinador general de la UEP, Gustavo Cusinato, destacó que la articulación con los gobiernos locales fue clave para identificar necesidades y potencialidades de cada territorio, mientras que el presidente del Emturer, Jorge Satto, resaltó la importancia de seguir consolidando el liderazgo de Entre Ríos en materia de turismo termal. Por su parte, el jefe de Proyecto del Programa del BID, Ignacio Estévez, valoró la información estratégica generada durante el programa y señaló que constituirá una herramienta fundamental para impulsar futuros proyectos vinculados al turismo, la logística y la integración territorial en la región.

Hoy el turista no elige un destino porque tenga playa o montaña o un hotel con cuatro estrellas en el cartel. Elige lo que cree que le va a hacer sentir algo. La diferencia parece pequeña y cambia todo.Una familia buscando vacaciones no está buscando una cabaña. Está buscando volver a compartir tiempo juntos, que en muchos casos hace meses que no ocurre. Una pareja que reserva una escapada no está comprando una habitación. Está comprando tiempo sin hijos, sin trabajo, sin el teléfono encima. Un pescador que organiza una salida no está contratando una lancha: está construyendo una historia que quiere contar cuando regrese. El producto es el mismo. Lo que cambia es por qué la gente lo compra.Ahí está el primer gran error de buena parte de la comunicación turística actual. Seguimos hablando de infraestructura mientras el viajero busca otra cosa.Las plataformas digitales lo muestran todos los días. Las publicaciones que generan consultas, guardados, conversaciones, no son las que muestran instalaciones. Son las que muestran gente viviendo algo. Una foto de una habitación impecable junta algunos "me gusta" y se olvida. Una historia donde alguien cuenta cómo fue ese fin de semana que no esperaba puede generar reservas reales. La diferencia no está en la calidad de la imagen: está en si hay algo humano adentro.Muchos perfiles turísticos siguen funcionando como catálogos. Publican servicios, precios, promociones. Pero nadie comparte un catálogo. La gente comparte lo que le pasó, lo que vivió, lo que recomienda. Por eso la pregunta que debería hacerse cualquier prestador antes de publicar algo es una sola: ¿estoy mostrando lo que vendo o lo que la gente va a vivir? Son dos contenidos completamente distintos.Hay además un cambio de fondo en cómo se toman las decisiones de viaje. Cada vez creemos menos en la publicidad y más en otras personas. Antes de reservar consultamos reseñas, miramos videos, preguntamos en grupos. La decisión se construye en conversaciones, no en folletos. Nadie lo planificó así, pero el turista satisfecho terminó siendo el mejor canal de promoción que puede tener un destino, y no cobra comisión.Los destinos tienen encima de todo eso una responsabilidad que va más allá de la promoción: construir identidad. Explicar quiénes son, qué los hace distintos, qué historia cuentan. En un mundo donde miles de lugares compiten por la atención de la misma persona, la identidad es una ventaja competitiva real y bastante difícil de copiar. Lo que vuelve único a un destino no siempre es lo que se ve. Muchas veces es lo que se siente al estar ahí, y eso no aparece en ninguna ficha técnica ni en ningún comparador de precios.Con la inteligencia artificial y los buscadores conversacionales, todo esto se acelera. Cuando los algoritmos filtran y recomiendan antes de que el usuario llegue a un sitio web, aparecer en una búsqueda ya no alcanza. Lo que importa es tener algo genuino para decir cuando aparezcan. La tecnología puede mostrar un destino. No puede fabricar el deseo de visitarlo.Llevo décadas en este sector y sigo convencido de que el turismo nunca vendió camas ni excursiones ni paisajes como fin en sí mismos. Vendió siempre la posibilidad de vivir algo que no ocurre en la rutina. Eso no cambió. Lo que cambió es que hoy el viajero tiene más herramientas para detectar cuándo esa promesa es real y cuándo es puro decorado. Y eso, para quienes comunicamos turismo, es una presión y una oportunidad al mismo tiempo.

En representación de Concordia participaron la subsecretaria de Turismo y presidente ejecutiva del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR)  Lic. María Belén Schauvinhold; el presidente del Concordia Buró, Agustín Negri y José Ostrosky, integrante del Buró local.El acto de lanzamiento de la Edición N°6 del Meet Up fue encabezado por el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli, junto a la presidenta de AOCA, Patricia Durán Vaca, quienes destacaron la importancia del turismo de reuniones como motor de inversiones, generación de empleo y fortalecimiento de las economías regionales.El mismo se ha consolidado como la principal plataforma del país para vincular a profesionales, destinos, empresas y organismos del sector, promoviendo nuevos negocios y oportunidades de desarrollo para ciudades con perfil turístico y organizador de eventos.

Reunión estratégica con autoridades de aocaPrevio al lanzamiento, el grupo de autoridades concordiense mantuvo una reunión de trabajo con autoridades de AOCA, entre ellas el vicepresidente de la entidad, Fabián Moncada, y la directora estratégica institucional, Mónica Montes Roberts.Durante el encuentro se dialogó sobre el fortalecimiento del turismo de reuniones y la generación de nuevas oportunidades para Concordia, avanzando además en una agenda de trabajo conjunta orientada a continuar incorporando a la ciudad dentro del circuito nacional de congresos, ferias, exposiciones y eventos, fortaleciendo su perfil como una plaza estratégica para el desarrollo de encuentros vinculados al crecimiento turístico, productivo, comercial y empresarial.La Capital Nacional del Citrus continúa proyectando un modelo de crecimiento basado en la innovación, la sustentabilidad y el trabajo articulado entre los sectores público y privado, consolidándose como un destino cada vez más elegido para el desarrollo de eventos y encuentros estratégicos en la región y el país. 

La meta es clara: fortalecer la identidad del destino, consolidar vínculos con operadores del sector y asegurar el movimiento turístico durante todo el año.De acuerdo con los datos relevados por el Observatorio Turístico de la Subsecretaría de Turismo, entre el 30 de abril y el 3 de mayo, Concordia reafirmó su poder de convocatoria nacional e internacional. El flujo de visitantes estuvo liderado por la Provincia de Buenos Aires (67%), CABA (17%) y la República Oriental del Uruguay (16%). Con un perfil orientado plenamente al ocio y la recreación, el movimiento turístico inyectó $618.547.500 en la economía local, con un gasto promedio de $92.500 por persona.

Este éxito responde a la efectividad de las estrategias en redes sociales (60%) y a un sólido 40% que volvió a elegir la ciudad, reflejando la alta satisfacción de quienes regresan a la ciudad.

PROPUESTAS RECREATIVAS Y EVENTOS DE GRAN CONVOCATORIALa agenda del fin de semana combinó espacios naturales, sitios históricos y eventos deportivos. El TC2000 en el Autódromo local fue uno de los principales motores de movimiento, atrayendo a visitantes de todo el país.

En cuanto al patrimonio histórico, el Naranjal de Pereda y el Castillo San Carlos reafirmaron su magnetismo, donde se desarrollaron visitas guiadas, actividades como encuentros de meditación y avistamiento de mariposas, diversificando la oferta de este ícono con experiencias vinculadas a la naturaleza.

A esto se sumaron experiencias innovadoras como ‘Arquitectura Nocturna’, un recorrido con linternas que permitió redescubrir el legado urbano desde una perspectiva única.

ACCIONES ESTRATÉGICAS DE PROMOCIÓN TURÍSTICACon un fuerte enfoque en el posicionamiento del destino, la ciudad marcó presencia en la 49° Fiesta Nacional del Surubí, difundiendo los atractivos locales ante un público masivo.

Esta acción se complementa con la participación en el 75° Workshop de ARAV que se llevó a cabo en conjunto con la Asociación hotelera Gastronómica de Concordia, donde se fortalecieron vínculos con operadores clave para posicionar estratégicamente las termas, la riqueza cultural y el enoturismo regional.

Desde la Subsecretaría de Turismo y el EMCONTUR (Ente Mixto Concordiense de Turismo) destacaron que estas acciones forman parte de una estrategia sostenida para posicionar a Concordia en mercados estratégicos y fortalecer el desarrollo turístico durante todo el año.

Se llevó a cabo la 141° Asamblea del Instituto Nacional de Promoción Turística (Inprotur), en el marco de una reunión encabezada por el secretario de Turismo y Ambiente de la Nación, Daniel Scioli. Durante el encuentro se formalizó la designación de las provincias que ejercerán la representación del sector público en el directorio del organismo.En ese contexto, el presidente del Emturer, Jorge Satto, asumió la representación de Entre Ríos, en una designación que reconoce a la provincia como vocera del conjunto de los destinos argentinos a través del Consejo Federal de Turismo (CFT). La incorporación implica la aceptación de un rol estratégico en la definición de políticas de promoción internacional del país. Junto a Satto, fueron designados Darío Capitani por la provincia de Córdoba y Valentín Díaz Gilligan por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, conformando así la representación pública dentro del directorio del Inprotur. El Instituto Nacional de Promoción Turística es un ente público no estatal de carácter mixto, presidido por la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación, e integrado por el sector privado a través de la Cámara Argentina de Turismo (CAT). La participación de las provincias se canaliza mediante el CFT, que define las jurisdicciones que ocupan estos espacios de representación.Entre sus funciones principales, el Inprotur tiene a su cargo la promoción de la Argentina en los mercados internacionales, con el objetivo de instalar al país como destino turístico y potenciar la llegada de visitantes del exterior.La presencia de Entre Ríos en este ámbito de decisión refuerza su posicionamiento institucional y le permite incidir en la estrategia nacional de promoción, aportando la mirada federal y la diversidad de experiencias que caracterizan a los destinos entrerrianos. 

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) dio a conocer los datos sobre la Encuesta de Turismo Internacional (ETI), correspondientes al mes de marzo y al primer trimestre del presente año 2026.

Según la información oficial del INDEC a la que pudo acceder la Agencia Noticias Argentinas, en marzo (2026), el turismo internacional creció, logrando un incremento del 6,3% de manera interanual. A su vez, cayeron un 19,9% las salidas, registrando un saldo negativo de 552,2 mil turistas.

Según los datos relevados por el INDEC, solamente “en marzo de 2026, ingresaron 824,3 miles de visitantes no residentes por todas las vías de acceso al país, de los cuales 509,6 miles fueron turistas y 314,7 miles fueron excursionistas”.

Además, explica que “el 21,3% del turismo receptivo reside en Europa; el 15,6% en ‘Estados Unidos y Canadá’; y el 15,0% en Brasil. El 52,6% de los turistas no residentes llegó a Argentina a través de la vía aérea; el 34,0% por vía terrestre; y el 13,3% restante por vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) representaron el 51,2% del total del turismo receptivo”.

En contrapartida, marca que “las salidas al exterior incluyeron a 1.529,1 miles de visitantes residentes por todas las vías internacionales, de los cuales 1.061,8 miles fueron turistas y 467,3 miles fueron excursionistas”.

¿Adónde viajaron los argentinos en marzo, según el INDEC?

“El 77,0% del turismo emisivo se dirigió a los países limítrofes. Los principales destinos fueron Brasil, con 38,2%; Uruguay, con 13,9%; y Chile, con 13,5%. El 49,7% de los turistas residentes salieron del país por la vía aérea; el 41,0% por la vía terrestre; y el 9,3% por la vía fluvial/marítima. Los pasos relevados por la ETI representaron el 44,1% del total del turismo emisivo”, desarrolló el INDEC.

Y resaltó que “se registró un saldo negativo de 704,8 miles de visitantes internacionales por todas las vías de acceso al país. Este resultado se debió a los saldos negativos de 552,2 miles de turistas y de 152,6 miles de excursionistas”, también en marzo.

¿Cuántos turistas ingresaron y salieron del país vía aérea?

Siempre hablando de marzo de 2026, “se estimaron 268,3 miles de llegadas de turistas no residentes a la Argentina, lo que representa un incremento interanual de 15,5%. El 89,8% de estas llegadas se concentraron en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery”.

Y en relación a “las salidas al exterior registraron un total de 527,7 miles de turistas residentes, lo que implicó un incremento interanual de 12,8%. El Aeropuerto Internacional de Ezeiza y el Aeroparque Jorge Newbery tuvieron una participación de 81,0% en las salidas de turistas residentes”. En resumen, “la vía aérea internacional tuvo un saldo negativo de 259,4 miles de turistas internacionales”.

“Las actividades más importantes que realizaron los turistas no residentes que ingresaron por el Aeropuerto Internacional de Ezeiza y por el Aeroparque Jorge Newbery en Argentina fueron ‘Actividades gastronómicas’, con 66,8%; ‘Asistencia a espacios culturales’, con 61,7%; ‘Asistencia a espectáculos culturales’, con 30,6%; ‘Visita a parques nacionales y/o áreas naturales protegidas’, con 27,3%; y ‘Actividades de esparcimiento nocturno’, con 26,8%”, desglosa el informe del INDEC.

La vía fluvial también atrajo a miles de turistas que disfrutaron del país ingresando por el puerto de la Ciudad de Buenos Aires.

Al respecto, el informe narra que “se estimaron 53,3 miles de turistas no residentes, 6,2% menos respecto a igual período del año anterior. Se registraron 187,5 miles de turistas residentes, con un incremento de 1,1% interanual. El saldo fue negativo en 134,2 miles de turistas”.

Vacaciones y ocio representó el 58,7% del total de los motivos del viaje de los turistas residentes en el vecino país de Uruguay, que concentraron el 67,1% del total del turismo receptivo, con 35,8 miles de turistas.

¿Cuál fue el alojamiento más requerido por los turistas?

En cuanto al alojamiento, según el INDEC “el tipo de alojamiento más elegido fue ‘Hoteles 4 y 5 estrellas’, que tuvo una participación de 38,8%. Le siguió la categoría ‘Casa de familiares o amigos’, que representó el 25,9%”.

También “se registraron 327,4 miles de pernoctaciones de turistas no residentes; la Ciudad Autónoma de Buenos Aires captó el 68,5% del total”.

En este sentido, “la estadía promedio fue de 6,1 noches. Los residentes uruguayos tuvieron una estadía promedio de 5,2 noches”.

En cuanto al gasto de los turistas, “el gasto total de los turistas no residentes fue de USD 30,5 millones. El gasto diario promedio por persona fue de USD 93,2. Los residentes uruguayos gastaron USD 78,5 diarios en promedio”.

Estarán presentes prestadores y destinos turísticos de la región, a quienes el equipo de la Fundación Paralelo Turístico distinguirá por su permanente apoyo a sus acciones de difusión turística.

Entre las figuras invitadas se encuentra la concordiense María Irigaray, finalista de Miss Universo Argentina y su pareja, el actor Darío Lopilato.

El Premio Binacional Río de los Pájaros sigue posicionándose como uno de los encuentros de comunicadores más importantes del país.

En esta oportunidad, se certificó la elaboración del alfajor más grande del mundo, con un peso de 2.057 kilos; el gin tonic más grande de la Argentina, con un volumen de 216 litros; y la picada más extensa del litoral, que superó los 20 metros de largo.

Estas iniciativas, validadas por escribano público, destacan el potencial de la producción regional.

Identidad y turismo

El secretario de Turismo, Jorge Satto, acompañó el desarrollo del evento y puso en valor el impacto de estas propuestas en el fortalecimiento del sector. “El emprendedurismo entrerriano demuestra su potencial en eventos que combinan identidad y creatividad. La gastronomía es un gran motor de atracción para consolidar a Entre Ríos como destino”, sostuvo el funcionario.

El festival contó con la participación de más de 100 puestos de productores y artesanos. En ese marco, la Secretaría de Turismo participó con un stand de promoción institucional para difundir la oferta de destinos y experiencias de la provincia, acompañando a municipios y prestadores locales.

Impacto solidario

Como dato destacado, el alfajor protagonista del récord mundial permitió realizar una instancia solidaria. Tras su certificación, se distribuyeron más de 6.000 porciones destinadas a escuelas y hogares de distintas localidades de la región.

Esta acción reflejó el espíritu colaborativo de los creadores y reafirmó el carácter social de la propuesta, que integra el calendario oficial de fiestas y eventos de la provincia de Entre Ríos.

El acuerdo se formalizó en la sede de la Corporación, con la participación de su presidente, Eduardo Cristina, y representantes del gremio, encabezados por el secretario tesorero Omar Biderbos, acompañado por José M. Biderbos y Humberto Fabián Rodríguez.A partir de este entendimiento, ambas instituciones trabajarán de manera articulada para generar beneficios destinados a los afiliados del sindicato, incentivar el uso de los complejos administrados por CODESAL y reforzar la promoción de los destinos turísticos vinculados a Salto Grande.Además, el convenio abre la puerta a nuevas iniciativas que faciliten el acceso a actividades recreativas y fortalezcan la circulación de visitantes en los distintos espacios gestionados por la entidad, en línea con una política de integración con diversos sectores para impulsar el desarrollo regional.En este sentido, desde CODESAL se destaca una mirada atenta y estratégica para acompañar no solo el crecimiento turístico, sino también aquellas iniciativas que ponen en valor la cultura, las tradiciones y la identidad de los pueblos y ciudades de la región, consolidando un enfoque que integra desarrollo, comunidad y pertenencia.