Según el relevamiento difundido, el comercio minorista pyme registró en el último mes del año una baja del 5,2% interanual a precios constantes. No obstante, en la comparación desestacionalizada contra noviembre se observó un incremento del 5,2%, impulsado principalmente por las fiestas de fin de año y el cobro del aguinaldo.Con estos resultados, el índice general correspondiente a todo 2025 finalizó con una variación positiva acumulada del 2,5%, aunque sin lograr consolidar una recuperación sostenida del sector. El análisis por rubros confirma la continuidad de la tendencia recesiva: seis de los siete sectores relevados cerraron el mes con números negativos. Las mayores contracciones se registraron en Bazar y decoración (-15%), Perfumería (-9,8%) y Textil e indumentaria (-8,5%). La única excepción fue el rubro Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción, que logró un leve crecimiento interanual del 0,8%.En cuanto a la situación de los comercios, el 55% de los empresarios consultados describió un escenario de estabilidad respecto del año anterior. En tanto, el 27,6% señaló un empeoramiento en sus condiciones, un dato que, si bien continúa siendo negativo, representa una mejora relativa de casi diez puntos porcentuales frente al 37% que manifestaba deterioro en noviembre.El comportamiento del consumo durante diciembre mostró un alivio financiero coyuntural, pero insuficiente para revertir la caída estructural. Las ventas estuvieron marcadas por un consumo prudente y racional, con familias que priorizaron ofertas y gastos esenciales ante la persistente pérdida de poder adquisitivo.De cara a 2026, predomina una cautela optimista entre los comerciantes. Si bien la mayoría proyecta una mejora del contexto económico, la inversión continúa limitada por los altos costos y la baja rentabilidad. El principal desafío para el sector será convertir este respiro estacional en una recuperación genuina y sostenida de la demanda.

Es interesante ver que en la historia de los emprendimientos comerciales, algunos de ellos han sido tocados por la varita mágica del éxito a partir de un hecho fortuito, de un acontecimiento histórico que los favoreció. Es el caso de Francisco Novoa y su esposa Florencia, cuando en febrero de 2020 se les ocurrió comenzar a comercializar mates artesanales con el fin de generar ingresos para su hogar, lo que concretaron al mes siguiente.

Cuenta Francisco que él provenía de otro rubro y que, del mate, sólo sabía tomar. Pero se animaron a comprar una pequeña cantidad de ellos, a un joven artesano de la ciudad de Gualeguay, al sureste de Entre Ríos, que conocieron en una feria, y comenzaron a venderlos. Pero enseguida les sobrevino la pandemia del Covid 19 y ellos quedaron “guardados” en su casa. Fue cuando la gente comenzó a necesitar más mates, porque se aconsejaba no compartir las bombillas. 

“Gracias al confinamiento a causa de la pandemia experimentamos una explosión de demanda de mates -comienza Francisco a relatar el periplo de su emprendimiento-. En esa época no había tanta oferta de este producto, como los hay actualmente. Fuimos creciendo, y al terminar la pandemia nos dimos cuenta de que ya debíamos comprometernos y conformar una PyMe profesional”.

“Pues decidimos hacerlo y pusimos manos a la obra -continúa Novoa-. Creamos la marca Mates Ramos, porque el inicio fue en la ciudad de Ramos Mejía, en el oeste del Gran Buenos Aires, donde comenzamos a comercializarlos. Además registramos el slogan ‘Mateá con estilo’, y la primera medida fue intentar de bajar costos para lograr más margen de ganancia”, recuerda.

“Como no podíamos satisfacer la demanda tan alta que nos había sobrevenido -sigue el joven emprendedor de 37 años-, decidí viajar a Gualeguay para ver si nuestros proveedores podrían acompañar el crecimiento de nuestra demanda. Resultó que al poco tiempo montamos nuestro propio taller de fabricación allí y los artesanos que nos proveían ya llevan 4 años que pasaron a ser empleados de nosotros, porque ya les veníamos comprando toda su capacidad productiva”. 

“Uno de ellos realiza las compras de los rollos de cuero en la curtiembre -detalla, Francisco- las calabazas seleccionadas son brasileñas, a los flejes o aros metálicos de alpaca, acero o aluminio para las bocas, los elaboran nuestros artesanos. También contamos con gente especializada en las costuras del cuero. Compramos las bombillas de acero a dos fábricas del conurbano bonaerense, en San Justo, y bombillones de alpaca maciza a un artesano de Saladillo”. 

Cuenta Novoa que hace 3 años se animaron a exportar mates al mundo. Comenzaron a alquilar locales, pero el primero fue en Barcelona, donde hicieron base para, desde ahí, distribuir por toda Europa. Luego alquilaron en Burgos, en Málaga y pronto abrirán un local en Madrid. También proveen actualmente a distribuidores de Chile y Guatemala.

“Aprovechando que hay tantos argentinos residiendo en todo el mundo, queremos seguir expandiéndonos. Ahora estamos tratando de entrar en el mercado de Estados Unidos, que no es fácil. Quienes nos venden los mates en nuestros locales, son amigos o conocidos, argentinos, con quienes implementamos una especie de franquicia”, completa.

En cuanto al mercado nacional, explica Francisco que poseen dos locales propios en Junín y en Chacabuco, y además cuentan con distribuidores propios que viajan a entregar en a casas de artículos regionales, de regalos, bazares y demás. Pero sobre todo lo hacen para fechas clave como el día de la madre o del padre y fin de año. Detalla que Patagonia y Córdoba son mercados de buen consumo.

“Para diferenciarnos de muchos otros que hoy venden mates, todos nuestros productos se entregan dentro de un buen ‘packaging’. Muchas empresas nos eligen para regalar mates a sus empleados y clientes durante todo el año, pero sobre todo entre septiembre y diciembre”.  

Describe, el emprendedor, que personaliza los mates con grabado láser, tanto en las virolas, como en el cuero que cubre la calabaza, o en la madera de los mates de algarrobo. Y resalta que es un producto que el consumidor lo ve todo el día, porque toma mate en su casa, en su trabajo, en el auto, durante los viajes, y puede durar toda la vida. De modo que una marca impresa en él, tiene una gran visibilidad, y como publicidad es económica. 

Francisco se siente orgulloso de estar generando trabajo para 12 personas, en forma directa, y a 6 más en forma indirecta. “Tercerizamos los envíos y el transporte, como también los grabados láser y las sublimaciones”, indica, y aclara que si bien poseen una capacidad productiva de 4000 mates semanales, hoy se hallan fabricando unos 1500. “El 90% de nuestros consumidores en el extranjero son argentinos y uruguayos, y detrás vienen los brasileños”, agrega. 

El emprendedor ahonda en detalles: “Contamos con más de 25 modelos diferentes. Nuestro producto estrella es el mate ‘Imperial’, hecho todo a mano, de cuatro patas, con base reforzada, costura uruguaya, que es doble, con virola y fleje de alpaca trabajada. También hoy se puso de moda el mate ‘criollo’, que es una calabaza seleccionada, pulida y con base redonda de cuero, muy demandada por la gente de campo. Tenemos mates de ‘entrada de gama’, económicos, y nuestra idea es que sean accesibles para que el mate llegue a todo el mundo”, afirma.   

“La gente de campo se fija en las terminaciones de nuestros mates -sigue Novoa- y sabe distinguir una buena calabaza, que ha sido seleccionada entre muchas, su pulido, la calidad de las virolas, las costuras y las bases. Y en Barcelona, brindamos cursos de cómo preparar un mate, qué bombillas son recomendables para cada uno, etcétera. Tenemos nuestra página web y vendemos a través de las redes. Se nos hizo difícil comenzar a exportar.

Si bien el mate no es un producto alimenticio, tiene contacto con alimentos, de modo que tuvimos que hacer los trámites de sanidad y ya podemos exportar a todo el mundo. Actualmente se ha flexibilizado la exportación y hay países a los que nos conviene exportar porque los aranceles son bajos”, puntualiza.

Culmina, Francisco: “Celebramos que gracias a los deportistas, el mate se ha popularizado en el mundo, como Messi, Antoine Griezmann, jugador de la selección francesa, quien lo adoptó cuando tuvo un entrenador uruguayo. Se ha puesto de moda como energizante y como alimento saludable”.

Aunque aclara: “En nuestro país, las PyMes estamos sufriendo una preocupante caída de las ventas, nos están matando los gastos fijos y ante la caída del salario nos manejamos con poco margen de ganancia, que a veces llega a ser nulo. Tenemos la buena suerte de compensar con las exportaciones, pero no nos ha sido fácil llegar a esto. Ojalá se fueran acomodando las finanzas, para que todos podamos crecer, y no sólo unos pocos”, manifestó, con esperanza.  

Francisco y Florencia eligieron dedicarnos la chacarera “Mi mate compañero”, con letra de Juan Carlos Carabajal y música de Rodrigo Flores, interpretada por éste último en su disco Andanzas y Sueños. 

Esta decisión deja a todas las pymes –motor cotidiano de la economía nacional– sin la interacción institucional necesaria.Cabe destacar que CAME y la Secretaría Pyme venían trabajando en conjunto en la oferta de cursos gratuitos para potenciar el crecimiento, la competitividad y la innovación de las pymes, los emprendedores y las empresas de la economía del conocimiento a través de la plataforma virtual Capacitar y con el programa “Creando Capacidades Locales”.A su vez, la Secretaría puso en marcha hacia finales del año pasado el “Punto Pyme y Emprendedor”, que consiste en establecer un vínculo con intendencias y cámaras empresarias para, a través de ellas, contribuir a solucionar los problemas de los pequeños y medianos empresarios de su territorio con las agencias del Gobierno nacional.Desde CAME exhortamos a que todas estas iniciativas implementadas continúen activas, ya que crean conocimiento, agilizan la resolución de consultas, trámites y reclamos. Además, le alivian la carga a empresarios y emprendedores, lo que promueve el desarrollo económico local, la atracción de inversiones y la generación de empleo registrado.

Las empresas operaron con el 71,8% de su capacidad instalada, 1,2 puntos porcentuales por debajo de septiembre. En este contexto, las industrias recurrieron al uso de stocks existentes para satisfacer la demanda mensual, lo que explica el crecimiento de la producción en octubre. No obstante, es importante señalar la preocupación acerca de la sostenibilidad a largo plazo de este incremento.

Adicionalmente, se han identificado complicaciones en la adquisición de materias primas e insumos en diversos sectores. La preocupación de algunos proveedores extranjeros por las demoras en los pagos persiste en el tiempo, mostrando una tendencia creciente que complica las relaciones comerciales.

Estos resultados surgen del Índice de Producción Industrial Pyme (IPIP), que elabora CAME, con una muestra que alcanzó a 409 industrias pyme a nivel federal.

 Alfredo González, afirmó que las pymes registran una �Sincipiente recuperación⬝, en especial en la industria y que �Sel principal problema a resolver hoy⬝ es el de la inflación. En una entrevista con Télam, el dirigente empresario chaqueño criticó el rol de la banca privada, a la que acusó de no haber colaborado �Snunca⬝ con las pymes. Al referirse a las elecciones legislativas celebradas el domingo pasado, González manifestó su expectativa de que se inicie un �Speríodo muy importante porque se deben dar las reales negociaciones entre todos los sectores para que la Argentina pueda volver a crecer⬝. González -quien asumió la conducción de CAME a mediados de agosto pasado, en reemplazo de Gerardo Díaz Beltrán- representa a la Federación Económica del Chaco (Fechaco), es propietario de la firma Centroficina (dedicada a la elaboración de muebles y equipamientos para oficinas) y vicepresidente de la Bolsa de Comercio de Chaco.A continuación, los principales tramos de la entrevista:

¿Cuáles son los principales puntos a resolver en materia económica?

Alfredo González: El principal problema a resolver hoy son los vaivenes de la macroeconomía, que es la que genera la inflación que nos complica. La inflación es el punto principal dentro de una agenda compleja de asuntos, ese es el foco porque eso genera la inestabilidad macroeconómica que nos lleva puesta la microeconomía diaria. No obstante, nada se puede articular si no se articulan negociaciones con el Estado, entre todos los sectores empresarios y sindicales. Desde nuestras cámaras bases en las negociaciones con los municipios, pasando por las federaciones regionales que negocian con las provincias y nosotros a nivel nacional, debemos sentarnos en una mesa para resolver todos los problemas pendientes.

¿Cómo influye la inflación sobre las pymes?

AG: Nosotros tenemos un doble rol. Somos tomadores de precios y somos proveedores de los grandes conglomerados, por eso fuimos muy claros respecto del congelamiento de precios. Entendemos que es un paliativo, momentáneo y creo que el Gobierno también lo sabe y lo interpreta de esa manera y el Gobierno sabe que son herramientas que se toman como últimas opciones. Pero lo importantes es que se esté trabajando ya en un plan antiinflacionario, para que el 8 de enero, cuando venza el congelamiento, se pueda empezar a trabajar con el Gobierno de otra forma.

¿Cómo está la actividad en estos momentos?

AG: Hay una incipiente recuperación, en algunos sectores más que en otros. La industria pyme nunca dejó de trabajar durante la pandemia como tampoco el sector productivo primario de las economías regionales y eso se nota en que son los primeros que están repuntando, más allá del comercio y los servicios que es el último eslabón, aunque también arrancó el sector del turismo. No somos un país homogéneo, tenemos muchas asimetrías entre las provincias.

¿También en materia fiscal nota asimetrías?

AG: Desde ya, la presión fiscal se inicia en los municipios, con tasas surrealistas que ni siquiera son tasas sino impuestos encubiertos que complican desde ese lugar. Hoy en la Argentina tenemos casi 170 impuestos. No es un problema de este Gobierno, son problemas que venimos arrastrando desde hace mucho tiempo. Por eso la importancia de las entidades intermedias. Muchas veces se legisla sin saber el efecto que puede provocar una tasa o un impuesto sobre la actividad económica y simplemente lo que se busca es una finalidad recaudatoria.

¿Qué pesa más en el empleo a la hora de definir una contratación, los costos fiscales o la legislación laboral?

AG: Nunca hablamos como un costo fiscal, al sueldo del empleado. Pero sí tenemos problemas con la legislación laboral que data de hace más de 50 años en algunos casos y donde hay oficios y profesiones que ya no existen. Por eso creemos que hay que actualizar la legislación laboral.

¿Hay que modificar las indemnizaciones?

AG: Nosotros creemos que no hay que afectar los derechos de los trabajadores. Creemos que hay que buscar nuevas opciones.

¿Puede ser un sistema de seguro?

AG: Puede ser un seguro, un co-seguro, un sistema como el que tiene la construcción, hay muchas variables que deben atenderse y que son válidas y elegir la más conveniente.

Se está hablando de convertir los planes sociales en empleos, sin que los trabajadores pierdan esos beneficios, ¿es posible esto?

AG: No sólo creemos que es posible sino que ya se está aplicando en muchas economías regionales. En el interior, la utilización de los convenios de co-responsabilidad gremial, han sido un instrumento idóneo para generar empleo para muchas personas que perciben los planes sociales. Estamos trabajando con el sindicato de los peones rurales -la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE)- para llevar adelante un esquema que permita acelerar la contratación de los beneficiarios de ayuda social.

¿Ya los convocó el Gobierno para participar del Consejo Económico y Social?

AG: Sí, y además ya estamos trabajando en una comisión técnica para analizar todos estos problemas desde el empleo hasta el aspecto impositivo y creemos que el Consejo es el ámbito adecuado para resolver estos problemas y poner en marcha la economía argentina⬝.