Los carros destruyen, son desclasados y como mastines de presa pueden atacar con sus colmillos afilados a sus abuelos, a sus mujeres, a las personas con discapacidad, a su familia, que desconocen, como Perros de Pavlov bien entrenados para el Mal.  Con violencia en nombre de un Poder que los hambrea, que los hace dormir afuera, en los jardines helados de sus mansiones. Los manifestantes, no importa si son viejos, curas, discapacitados, docentes o médicos, vuelan como hojas desprendidas por vientos huracanados bajo los chorros crueles. Salvo Lucas, Salvo Cristian que se plantan, que se doblan pero no se rompen, que resisten agachados pero firmes, plantando bandera, enormes, victoriosos, heroicos. A diferencia de los carros, Lucas y Cristian son libres como los pájaros, son lucidos, hermosos. Llenos de  amor e inteligencia tienen el buche, orgullo, dignidad, solidaridad,  conciencia, en esas alas que se despliegan tácticamente en la dirección del odio huracanado para no ser arrastrados, usando a su favor la fuerza  que los oprime,  que vuelan con una libertad insoportable para los carros y sus fanáticos, homofóbicos, libres de polleras y artesanales  máscaras antigás, unidos por un amor sin fronteras, libres por el humor, más ácido que las granadas, mas genial, insospechado humor, imposible humor para los cascos huecos, festejan con ironía cuando dicen ser  catadores de gases todos los miércoles, cuando acompañan, con una valentía increíble, con un coraje inigualable, la marcha de los jubilados, en primera línea, desafiando los gases y los palos, desafiando el miedo, están allí con la risa y la militancia, con las convicciones indoblegables, con ese rasgo maravilloso de soltura, de fluidez, de vitalidad que es el humor, ya saben, dicen cuando cambian de proveedores de gases, porque los catan a esta altura,  como precio a su determinación emancipadora , porque esa alegría, esa conciencia, es revolucionaria, esa capacidad de reír, de resistir plasmada en una de las fotografías más bellas del siglo y de los siglos, agachado Lucas, pura belleza,  pero firme, mantiene su integridad frente al  agua desbocada, desbordada, como una estatua,  con la bandera, Lucas se mantiene , erguido, de polleras y en cuclillas, sin caer bajo los chorros hidrantes, los chorros del odio, de la codicia, de la corrupción, de esos carros que  creen en la obediencia debida ciega, que creen pertenecer a ese  orden que los deja afuera. Los carros, cobardes creen que no le llegará la justicia. Lucas y Cristian creen en la lucha, en la justicia social, en la conquista y la re conquista de derechos, por eso acompañan jubilados, discapacitados, estudiantes, trabajadores, el pueblo, esa categoría que quieren desaparecer pero está, nítida bajo la lluvia impotente de los carros, el pueblo, la Patria, palabras que pretenden borrar con el agua envenenada, que pretenden vender al mejor postor, vilipendiar, pero ahí está Lucas, ahí está Cristian, poniendo conmovedoramente el cuerpo y el alma por la Patria, por la Universidad, por los Jubilados, por las personas con discapacidad y sus familias, por los trabajadores y los desocupados, por los presos políticos, por la bandera argentina, por la bandera nacional y popular, por todos nosotros, heroicos, valientes, como las Madres, luchando, sin rendirse, frente a los pobres carros, los pobres gases, que solo dan miedo, ahí están Lucas y Cristian, polleras y banderas, palomas y flores, de la Patria, del pueblo. 

Una mochila escolar frente al poderEl 8 de septiembre de 2025, miles de jóvenes salieron a las calles de Katmandú, la capital de Nepal. Algunos todavía vestían sus uniformes escolares.

Llevaban mochilas, proyectos y una pregunta que ningún gobierno debería ignorar: ¿por qué el futuro que nos prometieron parece cada vez más lejano?

La prohibición de redes sociales encendió las protestas, pero el malestar venía de mucho antes: corrupción, privilegios, falta de oportunidades y distancia entre la política y la sociedad. La represión dejó víctimas y el primer ministro renunció. Aquellas imágenes conmovieron al mundo porque mostraron algo que trasciende a Nepal: una generación que se resiste a aceptar la resignación como destino.

La promesa de progreso se está debilitandoDurante décadas, millones de familias creyeron en una idea sencilla: estudiar, trabajar y esforzarse permitiría vivir mejor. Esa promesa nunca fue igual para todos, pero ofrecía un horizonte. Hoy, para muchos jóvenes, ese camino se volvió incierto. Tener un título no asegura un empleo digno; trabajar no siempre permite ahorrar; y acceder a una vivienda propia parece, en ocasiones, una meta inalcanzable.

Según la Organización Internacional del Trabajo, en 2023 el 20,4 % de los jóvenes de 15 a 24 años del mundo no estudiaba, no trabajaba ni recibía formación. El desempleo juvenil mundial rondaba el 13 %. Detrás de esas cifras hay historias concretas: personas que postergan su independencia, sus proyectos y hasta la posibilidad de formar una familia.

Vivimos una paradoja: nunca hubo tantas herramientas para aprender, comunicarse y crear, pero millones de jóvenes encuentran enormes obstáculos para convertir esas capacidades en bienestar. Cuando el esfuerzo deja de tener una recompensa razonable, no solo se deteriora la economía familiar: también se debilita la confianza en las instituciones.

Un reclamo que cruza fronterasEn Kenia, Bangladesh, Marruecos y otros países, distintas movilizaciones juveniles cuestionaron decisiones políticas, corrupción, servicios deficientes y falta de oportunidades. No son protestas idénticas ni responden a una sola ideología. Las unen preguntas parecidas: ¿quién escucha a los jóvenes?, ¿quién piensa en su futuro?, ¿quién se hace cargo de las decisiones que condicionarán sus próximas décadas?

Las redes sociales amplifican esos reclamos y permiten comparar realidades a escala global. Pero no crean por sí solas la frustración: detrás están el costo de vida, la precariedad laboral y la sensación de que el progreso se aleja.

La inteligencia artificial, con sus enormes posibilidades, suma otro desafío: preparar a las nuevas generaciones para empleos que cambian rápidamente, sin dejarlas solas frente a esa transformación.

La Argentina y Concordia también deben hacerse estas preguntasEn nuestro país, la inestabilidad económica, las dificultades para conseguir un primer empleo y el acceso cada vez más complejo a la vivienda golpean las expectativas juveniles. En ciudades del interior como Concordia, el problema tiene además una dimensión territorial: muchos jóvenes se capacitan, se reciben y luego sienten que deben irse para encontrar las oportunidades que su ciudad no les ofrece.

Cada joven que se marcha por falta de posibilidades representa mucho más que una historia personal: es talento, energía y capacidad de innovación que nuestra comunidad no logra aprovechar. Y quienes se quedan tampoco deberían verse obligados a elegir entre empleos precarios y proyectos postergados.

Por eso, hablar de desarrollo no puede limitarse a anunciar inversiones o mostrar indicadores económicos.

Debemos preguntarnos cuántos empleos dignos se generan, qué oportunidades encuentran quienes terminan la escuela, qué apoyo reciben los emprendedores y cómo vinculamos educación, oficios, universidades, empresas y Estado.Una ciudad progresa de verdad cuando sus jóvenes pueden elegir quedarse, no cuando deben resignarse a hacerlo.

No alcanza con pedirles que se esfuercenA los jóvenes les repetimos que estudien, se capaciten, emprendan y trabajen. Y está bien valorar el esfuerzo. Pero también debemos tener el coraje de preguntarnos qué hacemos, como sociedad, para que ese esfuerzo encuentre oportunidades reales. No podemos exigirles que crean en el futuro mientras les cerramos las puertas para construirlo.La respuesta no es prometer soluciones mágicas ni idealizar a una generación diversa. Es construir políticas sostenidas: educación de calidad, formación para el trabajo, inversión productiva, acceso al financiamiento, transparencia y espacios de participación. También es escuchar a quienes ya están transformando sus barrios mediante proyectos culturales, ambientales, solidarios y emprendimientos.

La esperanza no puede quedar en un discursoDetrás del enojo juvenil hay algo profundamente valioso: la convicción de que las cosas pueden cambiar. Esa energía no debería ser vista como una amenaza, sino como una oportunidad para renovar nuestras instituciones y nuestras ciudades. La responsabilidad de los adultos y de quienes gobiernan no es pedir paciencia indefinida, sino abrir caminos concretos.

Volvamos a los estudiantes de Katmandú, con sus mochilas frente al poder. Su imagen nos recuerda que una sociedad fracasa cuando sus jóvenes dejan de imaginar una vida mejor. Pero también nos recuerda que, aun en medio de la incertidumbre, existe una generación dispuesta a luchar por ella.

Los jóvenes no piden que les regalen el futuro. Piden la oportunidad de construirlo. Y nuestra obligación no es decirles que esperen: es trabajar para que puedan hacerlo aquí, con dignidad, libertad y esperanza.

Porque el futuro de nuestros jóvenes no es un problema de ellos: es la responsabilidad de todos.

¿Hay una forma correcta de pagar? Transferencia, QR, tarjeta de débito, tarjeta de crédito en un pago, en cuotas sin interés, en cuotas con interés o préstamos. La elección es más importante de lo que parece a simple vista, aunque en el momento pueda parecer lo mismo.

El último Informe de Pagos Minoristas del Banco Central, correspondiente a agosto de 2026, muestra un cambio. Los pagos con QR crecieron 67,5% en cantidad de operaciones respecto al mismo mes del año anterior, mientras que las operaciones con tarjeta de crédito retrocedieron un 9,2% en julio, último dato disponible para ese indicador.

¿EL DINERO YA ESTÁ O HAY QUE PEDIRLO PRESTADO?La transferencia, el QR y la tarjeta de débito tienen algo en común cuando se utilizan con dinero disponible en la cuenta. El gasto se realiza y el saldo baja, sin generar intereses por financiación. Con la tarjeta de crédito en un pago hay una diferencia importante. Si bien se puede comprar ahora y pagar el total del resumen al vencimiento sin intereses de financiación, el dinero se paga más adelante.Las cuotas con interés y los préstamos personales funcionan distinto. En esos casos “el dinero no está”, se financia el gasto y se devuelve el dinero a lo largo del tiempo, con un costo adicional. Esa distinción entre usar el dinero disponible “propio” y financiar una compra “pedir prestado”, es clave para entender cuánto terminamos pagando realmente.

CUOTAS: NO TODAS SON IGUALESEn Argentina existen las cuotas sin interés, que muchos comercios y plataformas ofrecen a través de acuerdos con los emisores de tarjetas. En esos casos, el precio puede ser el mismo que si se pagara de contado y el costo del financiamiento queda del lado del comercio o del programa. Si el precio no cambia, esas cuotas pueden ser una alternativa conveniente.Sin embargo, muchas veces la diferencia está más en cómo se presenta la oferta (marketing) que en el beneficio real. La forma más fácil de entenderlo es con un ejemplo. Supongamos que unas zapatillas tienen un precio de lista de $100.000 y dos locales las ofrecen de distinta manera.En el primer local, se pueden pagar al contado con un 10% de descuento, a $90.000, o en 3 cuotas sin interés por un total de $100.000.En el segundo local, el precio al contado es $90.000 o en cuotas con un interés aproximado del 11%, por un total de $100.000.En ambos casos, el resultado es el mismo. Se pagan $90.000 en un solo pago o $100.000 en cuotas. Lo que cambia es cómo cada local presenta la oferta para hacerla más atractiva. En uno parece que hay un descuento y cuotas sin interés; en el otro, que no hay descuento y sí hay intereses. Pero, en definitiva, el costo total es el mismo.

Saber reconocer estas diferencias sirve para dos cosas. Primero, para no dejarse tentar por ofertas que parecen mejores de lo que realmente son. Segundo, para entender que, si el precio es el mismo que al contado y no existe un descuento adicional por pagar en el momento, las cuotas sin interés pueden ser una ventaja real.De todos modos, eso no significa que siempre convenga elegirlas. También hay que evaluar si podremos pagar esas cuotas durante los próximos meses sin comprometer otros gastos.

Las cuotas con interés son otra cosa. Ahí sí se financia el saldo y se paga un costo adicional. A mediados de septiembre, el Banco Central estableció un límite de 66,44% nominal anual para las tasas de financiación de saldos de las emisoras no financieras de tarjetas. Los bancos aplican sus propias tasas, que pueden variar según la entidad y las condiciones de cada cliente.

Con tasas de ese orden, financiar $600.000 durante un año puede terminar costando entre $796.000 y $960.000, según la tasa aplicada. Es decir, entre $196.000 y $360.000 adicionales en intereses sobre el valor original del bien.

PRÉSTAMOS PERSONALES: MÁS MARGEN, MAYOR COSTOCuando el monto que se necesita supera lo que cubre la tarjeta o no hay cuotas sin interés disponibles, muchos hogares recurren a préstamos personales. Las tasas nominales anuales en el sistema financiero oscilan entre el 56% y más del 97%, según la institución y el perfil de quien solicita el préstamo. El costo financiero total, que incorpora comisiones e impuestos, puede ser incluso mayor.Por eso, antes de pedir un préstamo personal, conviene preguntarse si realmente es necesario y si se podrá afrontar la devolución sin comprometer los gastos habituales. Puede ser una herramienta útil ante una necesidad importante, como un gasto de salud inesperado, pero es fundamental comparar las condiciones y evaluar otras alternativas disponibles antes de tomar la decisión.

Al momento de decidir cómo pagar, hay dos preguntas que pueden ayudar a ordenar el análisis:1. ¿Tengo ya el dinero disponible? Si contamos con el dinero necesario, pagar con tarjeta de crédito en un solo pago puede ser una buena alternativa, siempre que se cancele el total del resumen al vencimiento y no haya otros costos asociados. Además, permite mantener el dinero en una cuenta remunerada o en una billetera virtual hasta la fecha de pago, generando un rendimiento durante ese período. Para que esto tenga sentido, hay que asegurarse de tener el dinero reservado y no gastar más de lo que podemos pagar.

2. ¿Hay cuotas sin interés y el precio es el mismo que al contado? Si es así, las cuotas pueden convenir, siempre que podamos afrontar los pagos de los próximos meses sin generar dificultades financieras. No se trata solo de mirar cuánto pagamos por mes, sino también de cuánto gastamos en total y cómo ese compromiso afecta nuestro presupuesto.

REFLEXIÓN FINALLos números muestran cambios en la forma de pagar, con un crecimiento de las operaciones con QR y una caída de las realizadas con tarjeta de crédito. Detrás de esos movimientos también hay decisiones cotidianas sobre cómo administrar el dinero.

La clave no está en elegir siempre la transferencia, la tarjeta o las cuotas, sino en entender qué implica cada alternativa. Saber cuándo conviene pagar en el momento, cuándo aprovechar una financiación y cuándo evitarla puede marcar una diferencia concreta en la economía de todos los meses.

Porque cuidar el bolsillo no significa solamente gastar menos, sino también aprender a tomar mejores decisiones con el dinero que tenemos.

Octubre, noviembre, diciembre y parte de enero pondrán a prueba no solamente la organización operativa del municipio, sino su capacidad para proteger el trabajo, la economía local y las finanzas públicas.

El último dato del INDEC es tan preocupante como revelador: en el primer semestre de 2026, el 56,2% de los habitantes de Concordia estaba bajo la línea de pobreza y el 12,7% en la indigencia.

Hay una comparación que no debería pasar inadvertida: el 56,2% es exactamente el mismo porcentaje registrado en el segundo semestre de 2023, cuando comenzaba la actual gestión municipal. Hubo oscilaciones entre ambas mediciones, pero casi tres años después volvemos al mismo punto.

Al menos en este indicador decisivo, todavía no aparece el cambio sostenido que nuestra ciudad necesita.Detrás de esos porcentajes hay miles de familias para las cuales una evacuación no significa solamente dejar una vivienda: significa perder días de trabajo, mercadería, herramientas, muebles, ingresos y, muchas veces, la posibilidad de recuperarse sin ayuda. El agua no afecta a todos por igual: castiga con más fuerza a quienes menos tienen.

El impacto no termina en las viviendas anegadas. Una creciente prolongada puede retraer el consumo, interrumpir el transporte, desalentar visitas, afectar servicios y complicar al comercio, el turismo, la gastronomía y la hotelería. Particular preocupación merece la Costanera y todo su corredor comercial y gastronómico: allí trabajan familias, empleados, pequeños empresarios y emprendedores cuya subsistencia depende de la continuidad de la actividad.

¿Cuánto tiempo puede resistir un establecimiento con ingresos mínimos o nulos, mientras siguen venciendo alquileres, salarios, servicios e impuestos?

Una contingencia de larga duración pone en juego mucho más que una temporada turística: puede comprometer la supervivencia de negocios y puestos de trabajo.

Y sus efectos se trasladan al resto de Concordia, porque cada peso que deja de circular en ese corredor también deja de alimentar otras actividades locales. No estamos hablando solamente de daños materiales; hablamos del riesgo de perder capacidad productiva y empleo.

Desde las finanzas públicas, la ecuación es particularmente exigente. Una emergencia aumenta las erogaciones en evacuación, alimentación, salud, limpieza, traslado, mantenimiento y reparación de infraestructura.

Al mismo tiempo, el deterioro de la actividad comercial y la imposibilidad de pago de los contribuyentes pueden reducir la recaudación municipal. Es el peor cruce para cualquier administración: necesidades crecientes y recursos potencialmente menguantes.

Por ello se necesita un presupuesto de contingencia identificable, un flujo de fondos actualizado y prioridades explícitas. ¿Qué partidas se reasignarán? ¿Qué gastos podrán postergarse sin afectar servicios esenciales? ¿Qué respaldo se buscará de la Provincia y de la Nación? ¿Cómo se financiará la asistencia si el fenómeno continúa durante el verano? No alcanza con facultades excepcionales: cada peso debe tener destino, control y rendición pública.

En otras emergencias, la respuesta fiscal suele limitarse a eximir uno o dos períodos de la tasa comercial o de la tasa inmobiliaria a los contribuyentes inundados. Frente a una afectación prolongada, eso podría resultar insuficiente. El comerciante que permanece cerrado, o que vuelve a abrir con ventas muy reducidas, no recupera sus ingresos por el solo hecho de dejar de pagar una o dos anticipos.

Habrá que estudiar un régimen extraordinario de estímulo fiscal para los contribuyentes efectivamente afectados: exenciones o reducciones escalonadas según el daño y la duración de la interrupción, prórrogas amplias, planes especiales sin recargos desproporcionados y medidas de acompañamiento para el reinicio de actividades. También será importante gestionar financiamiento accesible para capital de trabajo y recuperación de instalaciones.

Los beneficios deberán ser temporales, verificables y financieramente sostenibles. El propósito no es resignar recursos sin criterio, sino evitar que el municipio termine cobrando tasas sobre actividades que ya no existen.

La infraestructura debe ocupar un lugar central. Desagües, canales, arroyos, calles, accesos a barrios, saneamiento y recolección de residuos necesitan mantenimiento y coordinación permanentes. A la amenaza del río Uruguay se suman las inundaciones urbanas por lluvias intensas. Hay que identificar puntos críticos, ejecutar trabajos preventivos y comunicar mapas de riesgo y vías de asistencia. Desde la economía pública, la prevención es una inversión: su costo debe compararse con el daño social, productivo y patrimonial que permite evitar.

La política social tampoco puede agotarse en una cama y un plato de comida durante la evacuación. Hace falta prever medicamentos, escolaridad, acompañamiento a personas mayores, reposición de elementos básicos, reparación de viviendas y herramientas para recuperar ingresos. La asistencia debe continuar después de que baja el agua: para muchas familias, allí comienza la etapa más difícil.

El municipio cuenta con una emergencia hídrica y climática declarada y se han comunicado medidas operativas de preparación. Es un punto de partida, pero la comunidad necesita conocer un plan integral que articule protección civil, política social, actividad económica, infraestructura, política tributaria y financiamiento.

Sería oportuno que el intendente presentara públicamente los escenarios previstos, las prioridades, los responsables y los mecanismos de evaluación. La incertidumbre climática no justifica la incertidumbre en la gestión.

Además, los últimos meses del año concentran salarios, aguinaldo, compromisos con proveedores, fiestas y expectativas sobre la temporada turística. Ese calendario añade presión sobre las familias y sobre la caja municipal. En este contexto, la discusión de candidaturas para 2027 puede esperar. No se trata de suspender la política, sino de ponerla al servicio de las urgencias de Concordia.

Una convocatoria del intendente a todas las fuerzas políticas, las instituciones, los sectores productivos y las organizaciones sociales sería una señal valiosa. Para construir respuestas compartidas hacen falta humildad institucional, escucha y apertura; también una oposición dispuesta a proponer, controlar y colaborar sin renunciar a sus convicciones. La inundación no distingue oficialismo y oposición: las soluciones tampoco deberían hacerlo.

Tal vez estos sean los meses más difíciles de la actual gestión municipal. No porque pueda exigírsele a un intendente controlar el clima, sino porque sí puede exigírsele anticipación, planificación, prioridades claras, sensibilidad social, prudencia fiscal y capacidad de conducción.

Concordia enfrenta esta amenaza con más de la mitad de su población en la pobreza, exactamente la misma proporción que registraba al inicio de la gestión. No podemos permitirnos que una emergencia climática profundice una crisis económica y social que todavía no hemos logrado revertir.

En definitiva, esta verdadera tormenta perfecta, donde confluyen dificultades económicas, vulnerabilidad social y riesgos climáticos de consecuencias potencialmente graves, pondrá a prueba la capacidad de respuesta del gobierno municipal.

Será el momento de demostrar si está preparado para enfrentar semejante desafío, porque el verdadero cambio no se anuncia: se demuestra con decisiones, resultados y, fundamentalmente, estando a la altura de las circunstancias cuando la comunidad más lo necesita.

El argumento al que echa mano la Corte es no reconocerle al CECIM legitimación activa para promover esa solicitud, lo cual resulta cuando menos sorprendente y contradictorio ya que el Más Alto Tribunal le ha reconocido esa posibilidad a cualquier ciudadano o grupo de ciudadanos a peticionar en tal sentido en las llamadas acciones de clase que acuden al servicio de justicia cuando un interés legítimo (individual o colectivo) afecta derechos y garantías que tienen respaldo constitucional; por caso, la causa “Halabi” en la que la Corte reconoció legitimación para demandar la protección judicial ante una avance de los llamados grupos dominantes en ocasión de reglamentar el servicio telefónico.También resulta cuestionable –o mínimamente opinable- el argumento “Si cualquier tribunal nacional interviniese en asuntos que no configuran un “caso” o “controversia” en los términos señalados, se transgrediría el severo límite al Poder Judicial”, puesto que ante un peligro inminente cualquier juez, aun de instancia inferior, puede adoptar medidas protectivas si detecta que un acto administrativo o legislativo lesiona o puede lesionar el interés individual o colectivo.La presentación del CECIM, acompañada de una medida cautelar, tiene particular relevancia si se considera que este instituto (medidas cautelares), como su nombre lo indica, tiene un objeto preventivo, inmediato, la preservación de un derecho que debe estar al menos insinuado (la verosimilitud del derecho) y existe un peligro real o inminente si no se actúa prestamente, en lo inmediato; es la razón de urgencia que lo justifica; de lo contrario, como solían decir los clásicos maestros del derecho procesal: “Podría ocurrir como sucede con la guardia de la ópera que siempre llega tarde”. De allí también emerge otra característica de las medidas cautelares: su provisoriedad, si el peligro desaparece la medida cesa, si el peligro era real y pernicioso, la medida cautelar pone un freno y resguarda el interés tutelado, evitando el perjuicio que podría ser irreparable.Cuando existe gravedad institucional, la Corte está habilitada para abrir el recurso extraordinario federal si detecta la existencia de razones excepcionales que exceden el mero interés de las partes (para el caso: el CECIM) que pueden conmover a la comunidad entera, a sus valores más profundos o se ponga en peligro a instituciones básicas de la Nación (Humberto Quiroga Lavié, ”Constitución de la Nación Argentina comentada”, pág. 735/6, con cita de jurisprudencia emanada de la propia Corte –Fallos-, editorial Zavalía, Bs. As., julio 2003). Entonces cabe preguntarse si la soberanía nacional acaso no resulta un elemento sustantivo que amerite el avocamiento del Más Alto Tribunal de la Nación para preservar los intereses de la república.Nuestra Constitución de Entre Ríos en su actual redacción (reforma del año 2008), precisamente se detiene en este aspecto cuando en su artículo 34 postula “La recuperación de las Islas Malvinas y demás espacios insulares y marítimos es una causa nacional legítima, permanente e irrenunciable, a la que la Provincia honra y adhiere.”; y reconoce a  los veteranos del conflicto de 1982: “Dentro de sus competencias, adoptará políticas activas orientadas a la asistencia, integración y protección de los veteranos de guerra, facilitando su acceso a la educación, al trabajo, a la salud integral y a una vivienda digna.-“ (art. cit.).No reconocer a nuestros veteranos el derecho a peticionar, que sí le reconoce la Constitución en su art. 14, es una afrenta a quienes con vocación patriótica fueron a combatir en defensa de nuestra soberanía y quedaron en esa gesta 649 hermanos que –como siempre lo resalto- descansan en el fondo del mar o en la turba de las islas, precisamente en defensa de ese interés colectivo, supremo, que es la soberanía de la Nación.Están dadas todas las condiciones para que la decisión que llegó apelada a la Corte, fuera mantenida, preservando así ese interés de la república; en esta ocasión –y dicho esto con el respeto que le es debido a la investidura de los cortesanos- la decisión ha sido desafortunada y preocupante.Como dijera el Padre de la Patria: “Cuando la Patria está en peligro todo está permitido, excepto no defenderla.”.En el actual contexto de conflicto universal y ponderando la situación geopolítica del país, con territorios que se disputan las potencias mundiales, ese precepto debió haber sido observado.

El arzobispo de San Juan de Cuyo, monseñor Jorge Lozano, invitó a preparar el corazón para la visita pastoral del papa León XIV a la Argentina, que definió como "una oportunidad de gracia" para la Iglesia y la sociedad. En una reflexión titulada Bienvenidos todos: preparar el corazón para la visita pastoral del papa León XIV, llamó a vivir este tiempo desde la acogida, el diálogo, el compromiso con los más vulnerables y la misión. El prelado tomó como eje el lema de la visita, "Bienvenidos todos. Vayan y anuncien", que, según explicó, expresa "dos movimientos inseparables y simultáneos de la vida cristiana": recibir a cada persona y salir a su encuentro para compartir el Evangelio. "Decir 'Bienvenidos todos' no es una simple fórmula de cortesía", afirmó monseñor Lozano. Para el arzobispo, se trata de una definición sobre el modo en que la Iglesia está llamada a vivir: "con el corazón disponible y con una mirada capaz de reconocer el valor de cada persona".

"Que nadie quede afuera""Nadie queda afuera", sostuvo, y planteó que esta convicción debe llevar a revisar actitudes, estructuras y formas de relacionarse. La comunidad cristiana, señaló, está llamada a ser un espacio donde cada persona pueda sentirse "recibida, escuchada y acompañada". En particular, pidió prestar atención a quienes atraviesan situaciones de pobreza, exclusión o vulnerabilidad. "Los pobres no son un problema que la sociedad pueda descartar ni destinatarios pasivos de ayuda", afirmó. Son, en cambio, personas con dignidad, historia, voz y una riqueza que pueden aportar a la comunidad.Monseñor Lozano mencionó entre quienes requieren una atención especial a las personas que no tienen un trabajo digno, viven en condiciones precarias, sufren la falta de vivienda, enfrentan enfermedades, padecen soledad o atraviesan situaciones de vida en las que no encuentran un lugar donde ser escuchadas.En este sentido, consideró que la visita del Papa puede ser una ocasión para renovar "una Iglesia cercana a los últimos y comprometida con el cuidado de la casa común".

La persona en el centroEl arzobispo sanjuanino también vinculó el lema con los desafíos de una época marcada por "la rapidez, la tecnología y la búsqueda de resultados". Frente a ese contexto, subrayó que "la persona debe estar siempre en el centro"."Cada ser humano merece ser tratado como alguien único, no como un número, un usuario, un consumidor o una pieza de un sistema", expresó. Para monseñor Lozano, la visita de León XIV puede ayudar a recuperar la conciencia de que "todos somos hijos amados por Dios" y, desde esa certeza, contribuir a sanar las divisiones de la sociedad argentina."La Argentina necesita espacios de diálogo, respeto y encuentro", sostuvo, y agregó que la Iglesia puede realizar un aporte si se anima a "tender puentes".

"Vayan y anuncien"El segundo movimiento del lema, explicó, es la invitación misionera: "Vayan y anuncien". "La Iglesia no vive para sí misma", afirmó Lozano, sino que recibe el amor de Dios "para comunicarlo" y se alimenta del Evangelio "para llevar esperanza a todos los ambientes".El arzobispo remarcó que la buena noticia que la Iglesia tiene para compartir es que Dios ama, busca y acompaña a cada persona y ofrece una vida nueva. "El Evangelio no es una teoría ni un conjunto de normas desvinculadas de la vida cotidiana", sostuvo, sino el anuncio de que Cristo está vivo y camina con su pueblo. En esa misión, destacó el papel del Espíritu Santo, que "renueva la esperanza, fortalece a las comunidades y abre caminos nuevos para anunciar el Evangelio". Dejarse movilizar por el Espíritu, añadió, implica escuchar los clamores de la sociedad, discernir juntos las respuestas y superar "el miedo y la indiferencia"."Vayan y anuncien" es, por eso, una invitación a ser una Iglesia en salida: "a no encerrarse, a no esperar que todos lleguen, a acercarse a las periferias humanas y existenciales". Y resumió esa tarea en tres verbos: "Anunciar con alegría, servir con generosidad y acompañar con paciencia".(AICA)

Los más pequeños viven en un mundo donde todo es posible. El juego es su herramienta principal para explorar, aprender y crecer; las aventuras con amigos, las risas compartidas y las historias inventadas nutren su imaginación y les permiten desarrollar vínculos afectivos. Cada escondite, cada ronda de saltos, cada dibujo en el cuaderno es una oportunidad para experimentar alegría y construir recuerdos que acompañarán toda la vida.

Como padres, educadores o miembros de la comunidad, nuestra misión es ser guías, protectores y facilitadores. Los niños necesitan adultos atentos, que los escuchen y estimulen su curiosidad. No se trata solo de proveer bienes materiales, sino de ofrecer tiempo, afecto y espacios seguros para crecer. Un adulto presente puede marcar la diferencia en el desarrollo emocional y cognitivo de cada niño.Cuidar es también fortalecer la iniciación en la fe. Descubrir a Dios como Padre creador de todo el universo, a Jesús como el amigo fiel que entrega su vida por amor, a la Virgen María como la Madre que siempre cuida con ternura. Es clave enseñar a rezar para desplegar la confianza en Dios de misericordia.En la actualidad, las pantallas y la tecnología han invadido el día a día de chicos y grandes. Si bien pueden ser herramientas educativas y de entretenimiento, el abuso puede llevar a problemas de salud, falta de interacción social y dificultades en el desarrollo. Es clave establecer límites, propiciar juegos reales y fomentar vínculos humanos, priorizando la comunicación cara a cara y el contacto con el entorno.Cada niño tiene su propio ritmo. Es fundamental respetar las etapas del desarrollo, sin presionar ni exigir logros prematuros. El apuro por crecer puede llevar a frustraciones y a la pérdida de experiencias esenciales. Permitirles ser niños, disfrutar de su inocencia y vivir cada momento es el mejor regalo que podemos ofrecerles.El cuidado físico es tan importante como el emocional. Las revisiones médicas periódicas, la vacunación y una alimentación equilibrada son pilares para un crecimiento saludable. Enseñar hábitos de higiene y actividad física desde pequeños les dará herramientas para cuidar su cuerpo y prevenir enfermedades. Sabemos que la mitad de los menores de 18 años viven en hogares por debajo de la línea de pobreza, y esto conlleva postergaciones que afianzan las inequidades.La escuela es mucho más que un espacio de aprendizaje académico. Es el lugar donde los niños aprenden a convivir, a respetar, a dialogar y a construir valores. Los educadores cumplen un rol invaluable, pero el acompañamiento familiar es imprescindible. Fomentar el desarrollo de habilidades, la curiosidad y el pensamiento crítico es una tarea compartida entre hogar y escuela.La violencia, en cualquiera de sus formas, afecta gravemente el desarrollo de los niños. Es responsabilidad de los adultos detectar, prevenir y denunciar situaciones de riesgo. Los niños deben sentirse seguros, protegidos y apoyados. La fragilidad de la infancia exige que seamos vigilantes y solidarios, generando espacios donde puedan expresarse y crecer sin miedo. Poner drogas y armas en sus manos es un delito aberrante, así como la trata con fines de explotación sexual o laboral.Los niños son frágiles y necesitan de nuestro cuidado. Cada gesto, palabra y acción cuenta. En este Día del Niño, renovemos nuestro compromiso de acompañar, estimular y proteger a la infancia. Cuidar a un niño es cuidar el futuro de toda la sociedad.

Hay momentos en la vida de una sociedad en los que la acumulación de problemas termina generando algo distinto: la convicción de que ya no alcanza con seguir haciendo lo mismo. Desde hace años, los argentinos vienen expresando una voluntad de cambio y una expectativa muy concreta: volver a creer que trabajar, estudiar, producir y esforzarse pueden conducir a una vida mejor. Ese deseo también existe en Concordia. Y allí puede estar nuestra mayor oportunidad.  El cuadro económico y social es difícil, pero no constituye una condena. Las ciudades pueden transformarse cuando convierten la voluntad de cambio en planificación, educación, inversión, tecnología y empleo. Por eso, en una Concordia donde la mitad de la población está debajo de la línea de pobreza, defender y reconstruir la clase media debería convertirse en una de las principales políticas públicas de los próximos años.

Volver a creer en el progreso  Durante décadas, pertenecer a la clase media argentina significó mucho más que alcanzar determinado ingreso. Era tener un trabajo relativamente estable, educar a los hijos, acceder a una vivienda, cambiar el auto cada ciertos años, tomarse algunos días de vacaciones, afrontar un imprevisto y, sobre todo, conservar la expectativa de que la próxima generación viviría un poco mejor. Ese modelo de movilidad social está hoy fuertemente tensionado, pero precisamente por eso reconstruirlo debe ser una prioridad.  La Argentina consiguió reducir significativamente la inflación respecto de los niveles extremos de años anteriores. En junio de 2026 el IPC aumentó 1,9% mensual, acumuló 16,8% durante el primer semestre y llegó al 33,5% interanual. Son cifras considerablemente menores que las padecidas no hace mucho tiempo, aunque todavía elevadas para cualquier economía normal.  Además, la inflación no impacta igual sobre todos los gastos. Mientras la inflación general interanual fue del 33,5%, los servicios aumentaron 42,4%. Vivienda, electricidad, gas, educación, salud, transporte, alquileres y otros gastos que una familia no puede eliminar pesan cada vez más sobre el presupuesto. Por eso puede bajar la inflación y, al mismo tiempo, muchas familias sentir que viven peor.Una clase media vulnerable, pero todavía defendible  Un reciente trabajo del Observatorio de la Deuda Social Argentina de la UCA permite dimensionar esa transformación. Su pirámide socioeconómica ubica solamente al 3% de los hogares entre los sectores ricos y al 7% en el segmento medio alto. Luego aparece una extensa franja de sectores medios integrados, aspiracionales y, especialmente, una clase media baja vulnerable que representa alrededor del 20% de los hogares. El desafío no consiste únicamente en sacar de la pobreza a quienes ya están dentro de ella. También debemos impedir que quienes todavía conservan empleo, vivienda, educación, cobertura médica o algún pequeño patrimonio comiencen a perderlos. La UCA describe a esa amplia clase media y media baja como un sector cuya estabilidad depende críticamente del ciclo económico y que, pese a la incertidumbre, todavía conserva aspiraciones de progreso.  Otro dato es igualmente revelador: cerca del 46% de la población vive en hogares que manifiestan estrés económico, es decir, sienten que sus ingresos resultan insuficientes para cubrir adecuadamente sus necesidades. La pobreza muchas veces comienza antes de que una estadística lo determine: cuando desaparece el ahorro, se usa la tarjeta para alimentos, se refinancian saldos, se posterga una reparación o se acumulan facturas. La caída social suele ser un proceso y, justamente por eso, puede ser detenida antes de que se consolide.

El peligro silencioso: vivir del crédito  Según el Banco Central, la morosidad de las financiaciones otorgadas a las familias alcanzó en mayo de 2026 el 12,8%, ocho puntos porcentuales más que un año antes. Fuera del sistema bancario tradicional el problema puede ser todavía mayor: entre los proveedores no financieros de crédito, la irregularidad alcanzaba en febrero el 26,9% de las financiaciones y llegaba al 34,1% en los préstamos personales. Hay una enorme diferencia entre utilizar crédito para adquirir un activo y utilizarlo permanentemente para completar el ingreso mensual. Cuando se financian alimentos, servicios, combustible o gastos corrientes porque el sueldo no alcanza, el crédito deja de ser una herramienta y empieza a convertirse en un sustituto artificial del ingreso. Ninguna familia puede sostener indefinidamente ese mecanismo. Frente a este escenario, recuperar el presupuesto familiar, conocer la deuda completa y no sólo el valor de la cuota, evitar refinanciaciones permanentes y reconstruir un pequeño fondo para imprevistos son conductas básicas. Pero hay otra inversión decisiva: el conocimiento. Educación financiera, nuevas tecnologías, inteligencia artificial, herramientas digitales, idiomas, comercio electrónico, capacitación laboral y actualización profesional pueden marcar la diferencia entre integrarse o quedar afuera del nuevo mercado de trabajo.

Concordia: el desafío es mayor, pero también la oportunidad  Cuando trasladamos este problema a nuestra ciudad, la dimensión cambia. En el primer semestre de 2026, el 30% de los argentinos se encontraba debajo de la línea de pobreza. En Concordia la cifra llegó al 52,5% de las personas y al 11,2% en indigencia. Fueron aproximadamente 90.000 concordienses pobres. No hay manera de minimizar esos números. Pero tampoco deberíamos asumirlos como un destino irreversible. Los indicadores describen dónde estamos; no determinan necesariamente hacia dónde tenemos que ir. En una ciudad donde cada dos personas ya está debajo de la línea de pobreza, permitir que continúe descendiendo la clase media agravaría todavía más una estructura social extremadamente frágil. Concordia necesita atender la pobreza, obviamente, pero también necesita una política de prevención de la pobreza. Eso significa defender el empleo privado, facilitar pequeños emprendimientos, capacitar trabajadores, acompañar a comerciantes y profesionales, promover vivienda, mejorar infraestructura, facilitar el acceso tecnológico y crear condiciones para nuevas actividades económicas. No alcanza con administrar planes sociales después de que las familias cayeron.

Producir movilidad social  Nuestra ciudad posee condiciones productivas, comerciales, turísticas y geográficas capaces de generar mucho más desarrollo del que actualmente genera. Tiene recursos naturales, universidades, profesionales, trabajadores, emprendedores y una ubicación estratégica. Ese capital existe. El desafío es organizarlo y convertirlo en oportunidades mediante capital humano, inversión, infraestructura, instituciones y planificación. Concordia ha dedicado históricamente mucho esfuerzo a administrar sus problemas y demasiado poco a modificar las causas que los generan. Eso puede cambiar. El objetivo no debería ser sólo reducir algunos puntos la pobreza, sino aumentar sistemáticamente el tamaño de la clase media concordiense durante los próximos diez o veinte años.  Que una familia pobre pueda convertirse en trabajadora integrada; que una familia vulnerable pueda ingresar a la clase media; que un joven capacitado encuentre razones para quedarse; que un pequeño comercio pueda transformarse en empresa; que un emprendimiento acceda a tecnología y mercados; que trabajar, estudiar, invertir y producir vuelva a ofrecer una posibilidad concreta de progreso. Ese debería ser uno de los grandes acuerdos de la ciudad.

2027: una oportunidad para discutir el futuro  En poco tiempo comenzará nuevamente la discusión electoral rumbo a 2027. Sería un error limitarla a nombres, candidaturas o consignas. Concordia necesita preguntarle a quienes pretendan gobernarla qué modelo productivo proponen, cómo piensan generar empleo privado, cómo formarán trabajadores para las nuevas tecnologías, qué harán por las pymes, cómo utilizarán las compras públicas, qué infraestructura priorizarán y, especialmente, cómo harán para que dentro de diez años tengamos más clase media y menos pobreza. Pero la transformación tampoco depende exclusivamente de un gobierno. Hace falta una sociedad que estudie, trabaje, emprenda, invierta, participe, controle y exija instituciones a la altura de sus posibilidades.  El problema social más peligroso no es solamente la pobreza que vemos. También es la pobreza que puede generarse silenciosamente cuando una familia de clase media pierde primero el ahorro, después el crédito, luego capacidad de consumo y finalmente la esperanza de progresar.  Y allí está el punto central: una sociedad empieza verdaderamente a retroceder cuando deja de creer que puede estar mejor. Concordia no debe resignarse a eso. Tenemos dificultades enormes, pero también capacidades enormes, y una sociedad que desde hace años viene reclamando cambios y nuevas respuestas.  En 2027 no deberíamos elegir simplemente quién administrará la ciudad durante cuatro años. Deberíamos discutir quién  tiene un proyecto capaz de hacer que Concordia deje de administrar pobreza y empiece a producir movilidad social, oportunidades y futuro. Si transformamos el deseo de cambio en planificación, educación, inversión, producción y trabajo, este momento difícil puede ser recordado no solamente como una crisis, sino como el comienzo de una nueva etapa. 

Hay amigos y amigas capaces de mirar nuestras partes rotas, nuestras sombras, y permanecer. Son quienes no temen acercarse a lo que otros desprecian, que aman en nosotros lo que el mundo rechaza. La verdadera amistad no juzga, no exige explicaciones; simplemente está, ofreciendo la presencia como el baluarte más noble y silencioso.

A veces, acompañar es callar. Es sentarse junto a alguien sin la necesidad de entender o explicar, de buscar respuestas o soluciones. La compañía silenciosa habla y expresa mucho. El amigo sabe que su presencia puede ser el único alivio: estar, sin pretender llenar el vacío, sino habitándolo juntos.

La literatura y la música han dado voz a la amistad. En “Amigo” de Roberto Carlos resuena: “Tú eres mi hermano del alma/ realmente el amigo/ que en todo camino y jornada/ estás siempre conmigo”. El amigo es quien nos sostiene y nos descubre, incluso cuando nosotros no logramos vernos.

No es necesario comprender cada dolor, cada motivo, cada silencio. Acompañar es amar el misterio del otro, respetar el espacio donde no caben las razones. El amigo sabe que la vida es, en parte, un enigma y lo abraza, sin intentar descifrarlo por completo. Como expresa una frase atribuida a Borges: “Lo esencial es indefinible. ¿Cómo definir el color amarillo, el amor, la patria, el sabor del café? ¿Cómo definir a una persona que queremos? No se puede”.

La amistad se cultiva en los pequeños gestos: compartir un mate en la ronda, un café a media tarde, una caminata por el barrio o ver juntos un partido de fútbol. Son momentos invisibles para el mundo, pero eternos para quienes los viven. En cada intercambio, se teje una red de afecto y confianza, donde la rutina se vuelve ritual y la compañía, bendición. Un amigo puede sostenernos con una simple mirada, un abrazo apretado, una palabra justa en el momento indicado. Estos gestos, tan sencillos como profundas raíces, nos anclan en la esperanza.

Cuando la amistad se vive desde una mirada trascendente, el horizonte se abre. La fe nos ayuda a profundizar, a descubrir que acompañar es también caminar juntos hacia un sentido más grande. La vida adquiere otra dimensión cuando la amistad se convierte en un puente hacia lo eterno, hacia la comprensión de que todo encuentro es parte de un propósito mayor.

En la historia de Jesús encontramos el modelo de la amistad auténtica. No estuvo solo; eligió caminar junto a amigos que lo acompañaron sin entenderlo siempre, pero sí amándolo con fidelidad. Pedro, Juan, María Magdalena y tantos otros estuvieron presentes en los momentos cruciales de su vida y ministerio. También los tres hermanos de Betania (Marta, María y Lázaro) eran su hogar de amistad para el descanso en la confianza. Jesús nos enseña que la amistad es don y tarea: acoger, acompañar y amar, incluso en el misterio y la incomprensión.

Hoy, en el Día del Amigo, celebramos y agradecemos la amistad auténtica, ese lazo que nos permite ser vulnerables, crecer y caminar hacia la profundidad de la vida. Porque al final, el camino de la vida se vuelve más liviano y más bello cuando se transita junto a quienes nos aman y amamos, simplemente por ser así.

Doy gracias a Dios por mis amigas y amigos. Sin ellos no me entiendo. Sin ellos no puedo. 

Por el contrario, la humildad es la virtud de reconocer nuestras propias limitaciones y talentos con realismo, permitiendo tratar a los demás con respeto y empatía.

Las diferencias principales entre ambas posturas se manifiestan en cómo operan las personas en su día a día:

Relación con uno mismo: El soberbio suele tener una autoestima distorsionada y una necesidad constante de validación externa, mientras que el humilde acepta sus fortalezas y debilidades de manera equilibrada.

Trato hacia los demás: La persona soberbia busca destacar, alardear y menospreciar las opiniones ajenas al creer que posee la verdad absoluta. mLa persona humilde escucha, valida el esfuerzo del prójimo y fomenta la igualdad en las relaciones.

Por: Pipo Rossi 

El arzobispo de San Juan de Cuyo, monseñor Jorge Lozano, aseguró que la prevención de las adicciones requiere "un compromiso solidario por la vida" y advirtió que el consumo de drogas y el crecimiento de los juegos de azar en línea constituyen desafíos que interpelan a toda la sociedad.En una reflexión difundida con motivo del Día Internacional de la Lucha contra el Uso Indebido y el Tráfico Ilícito de Drogas, el prelado recordó que "toda vida tiene una dignidad inviolable" y afirmó que "nadie está solo y que siempre hay posibilidades de salir adelante".Monseñor Lozano sostuvo que las conductas adictivas "no surgen de la nada ni son producto de una elección individual aislada", sino que "suelen estar profundamente ligadas a situaciones de exclusión social, la falta de oportunidades educativas o laborales y, especialmente, a la soledad no deseada". Por ello, pidió evitar la estigmatización y, en cambio, "acompañar y generar alternativas que devuelvan sentido y pertenencia".

Prevención, mucho más que una consignaEl arzobispo insistió en que la prevención va mucho más allá de una consigna. "Prevenir no es simplemente repetir 'no te drogues' o 'no juegues'. Eso, aunque bien intencionado, resulta insuficiente", sostuvo. En ese sentido, explicó que "la verdadera prevención implica crear entornos seguros, fomentar proyectos de vida, escuchar activamente y estar presentes". También la definió como "construir puentes, abrir espacios de diálogo y acompañar, sin juzgar, a quienes atraviesan momentos difíciles, organizar la esperanza".Asimismo, destacó que la responsabilidad es compartida. "La familia, como primer espacio de contención, juega un rol clave"; la escuela "debe ser un lugar de inclusión y participación"; las organizaciones sociales, deportivas y religiosas ofrecen redes de apoyo, mientras que el Estado "tiene la obligación de garantizar políticas públicas que promuevan la igualdad de oportunidades".Al citar el reciente mensaje de la Pastoral Nacional de Adicciones y Drogadependencia, monseñor Lozano advirtió sobre la situación de niños y adolescentes que crecen en hogares atravesados por el consumo.El documento alerta que "muchos menores no tengan un adulto que pueda contenerlos" y considera "clave el fortalecimiento de la relación parroquias-escuelas para la prevención, detección temprana y acompañamiento de las realidades que viven niños, jóvenes y familias".

Las enseñanzas de León XIVTambién evocó una enseñanza del papa León XIV: "Debemos recordar que el ser humano no florece a pesar del límite, sino a menudo a través del límite", y agregó: "El amor abraza la fragilidad y la transforma". Para el arzobispo, "cada acción, por pequeña que parezca, suma": desde "una palabra de aliento" hasta "la creación de espacios de escucha".Finalmente, monseñor Lozano sostuvo que "la lucha contra las adicciones no se gana en soledad ni con recetas mágicas", sino que "es un camino de construcción colectiva".Por eso, invitó a renovar el compromiso expresado en la consigna "Ni un pibe menos por la droga" y concluyó convocando a rezar por el papa León XIV con motivo de la solemnidad de los santos Pedro y Pablo, tradicionalmente celebrada como el Día del Papa.(AICA)

El obispo de Mar del Plata, monseñor Ernesto Giobando SJ, manifestó su profundo dolor por el trágico accidente ocurrido el 22 de junio en el centro de la ciudad, que dejó como saldo una joven fallecida y varias personas heridas.Mediante un comunicado, el prelado expresó su cercanía espiritual a todos los afectados por el siniestro y aseguró sus oraciones por la víctima mortal. Asimismo, pidió al Señor que conceda fortaleza, consuelo y esperanza a sus familiares y seres queridos en este momento de sufrimiento.Monseñor Giobando también encomendó a Dios a las personas heridas y al personal sanitario que trabaja en su atención, para que reciban sabiduría, fortaleza y dedicación en la tarea de cuidar y acompañar a quienes padecen las consecuencias del accidente."Toda la comunidad diocesana se une en oración por las víctimas, sus familias y por la pronta recuperación de los heridos", expresó el obispo.

El accidente vialEl hecho ocurrió sobre la avenida Peralta Ramos, donde un colectivo de la línea 532 perdió el control, subió a la vereda y embistió a varias personas que aguardaban en una parada. Como consecuencia del impacto, una joven falleció y otras personas resultaron heridas, varias de ellas de gravedad.Equipos de emergencia y personal del SAME acudieron rápidamente al lugar para asistir a las víctimas y trasladar a los heridos a centros de salud de la ciudad. (AICA)

Ser padre hoy implica un compromiso profundo con la educación en todas sus formas. No se trata sólo de acompañar a los hijos en el camino escolar o universitario, sino de sostenerlos ante los riesgos del abandono, de motivarlos a superar obstáculos y a descubrir el valor del esfuerzo. Además, el espectro de las adicciones —desde sustancias hasta la ludopatía y el consumo digital— representa otro gran reto. Proteger, orientar y educar para que los hijos puedan tomar decisiones saludables requiere diálogo, paciencia y una mirada compasiva.La salud, tanto física como emocional, se ha vuelto un eje central en la paternidad. Garantizar una buena alimentación, promover hábitos de vida sanos y estar atentos a las señales de malestar son gestos cotidianos que hablan de un cuidado genuino, capaz de marcar una diferencia en el desarrollo y bienestar de los hijos.El cuidado es una dimensión esencial en la paternidad. Se expresa en los detalles: preparar una comida juntos, escuchar con atención, compartir la mesa y el tiempo, fortalece el vínculo afectivo y genera experiencias que permanecen en la memoria. Practicar deportes, leer un libro, armar un rompecabezas o simplemente conversar en el camino al colegio, son instantes que construyen confianza y sentido de pertenencia. En la cotidianeidad, el padre es sostén, guía y refugio, aunque muchas veces no lo diga en palabras.Educar implica, también, enseñar a afrontar victorias y derrotas. Los triunfos invitan a celebrar el esfuerzo; las caídas, a aprender y levantarse. Un padre que acompaña sin juzgar, que alienta a intentar de nuevo, transmite resiliencia, humildad y esperanza. Enseñar a ganar sin arrogancia y a perder sin desánimo es preparar a los hijos para la vida, con su ritmo impredecible y sus lecciones profundas. En esta línea va el mensaje que el Papa León XIV ha grabado con ocasión del mundial de futbol.Muchos papás enfrentan, en silencio, inseguridades y dificultades económicas. La preocupación por el futuro, la ansiedad ante la inestabilidad laboral, y el esfuerzo constante para garantizar lo básico —alimentación, vivienda, educación— son realidades que a menudo se viven en solitario. Reconocer estos silencios es valorar aún más la entrega cotidiana, la fuerza invisible que sostiene a las familias.La paternidad, lo sabemos, trasciende la biología: los padres adoptivos y los abuelos ocupan un lugar irremplazable. Con su entrega, amor y paciencia demuestran que ser padre es una elección diaria, un acto de generosidad y compromiso. Los abuelos, con su experiencia y ternura, son refugio y memoria viva; los padres adoptivos, con su capacidad de amar sin condiciones, nos dan testimonio sobre el afecto y el cuidado.En medio de los desafíos, la fe se convierte en un apoyo luminoso. Saber que somos hijos amados por Dios Padre, independientes de nuestras circunstancias o errores, es fuente de consuelo y fortaleza. La fe invita a confiar, a perseverar, a no perder la esperanza cuando todo parece incierto. En ella, los padres encuentran inspiración para ser mejores, para acompañar, perdonar y crecer junto a sus hijos. Porque, más allá de los roles, todos somos hijos en el corazón de Dios, y allí el amor se renueva cada día.Hoy comienza el invierno. Cuidemos a quienes están a la intemperie.El próximo 24 de junio celebramos el nacimiento de San Juan Bautista, nuestro Patrono. Él nos muestra a Jesús como salvador y nos llama a seguirlo.  

El combinado nacional de 1978 se preparó durante cuatro años para afrontar el desafío que le imponía el torneo de España 82, en un contexto marcado por la guerra de Malvinas y con algunos altibajos deportivos. Desde 1979 hasta el debut del 13 de junio de 1982 contra Bélgica, el seleccionado jugó 29 partidos, de los cuales ganó 12, empató 11 y perdió 6. Con el fin de lograr un rodaje importante para la competencia decisiva, se enfrentó 23 veces a selecciones europeas. En el 79 cayó ante Bolivia y Brasil en la Copa América, y durante la gira de septiembre de ese año, frente a Alemania Federal y Yugoslavia. Las otras dos derrotas se produjeron en mayo de 1980 contra Inglaterra (cuando Maradona anticipó en una apilada en Wembley, lo que sería uno de los goles más lindos de la historia de los mundiales seis años después en México) y en octubre del año siguiente frente a Polonia, en el Monumental de Núñez.

La base campeona del mundo, con Daniel Passarella, Américo Gallego y Mario Kempes como referentes, fue reforzada por el que ya se consideraba el mejor jugador del momento: Diego Maradona, quien había sido vendido al Barcelona. Se sumaron, además, Juan Barbas, Jorge Valdano y algunos futbolistas del paladar menotista. Pese a las expectativas, Argentina tuvo un mediocre desempeño en la competición y quedó eliminada en la segunda ronda. Menotti, sin embargo, ya había pasado a ser un mito viviente gracias a la coronación previa en su propio país.

Por su parte, el seleccionado de Bilardo, campeón del mundo en 1986, jugó 30 partidos antes de su debut en Italia 90. Los números no eran nada alentadores para la defensa de la copa: Argentina ganó apenas 6 juegos, empató 12 y perdió 12. En ese ciclo enfrentó a 9 selecciones de origen europeo y participó en dos Copas América. Para Bilardo, esos cuatro años fueron un laboratorio de pruebas donde manteniéndose algunos campeones, prevaleció el agregado de players polifuncionales. Un ejemplo de esto fue el debut ante Camerún, donde hizo jugar al delantero Abel Balbo como lateral-volante. Finalmente, marchando a los tumbos y gracias al talento a cuentagotas de Maradona, la velocidad de Caniggia y las manos de Goycochea, la selección hizo posible la hazaña del subcampeonato.

Hoy, la selección conducida por Lionel Scaloni se apresta a comenzar su participación en la Copa del Mundo 2026, llegando además con el galardón de ser la actual campeona de América. Desde la consagración de diciembre de 2022 en tierras árabes, el equipo ha jugado un total de 39 partidos, con un saldo de 32 victorias, 3 empates y 4 derrotas, todas ellas sufridas ante combinados sudamericanos en el largo camino de las eliminatorias. El punto débil de este proceso, no obstante, es haber disputado un solo encuentro contra representantes de Europa, justamente ante Islandia a días del debut mundialista; un rival que, además, no figura entre los más relevantes del Viejo Continente. La mayoría de los amistosos se programaron contra selecciones de poco peso (en el boxeo se los llamaría “paquetes”) ¿Jugar contra rivales de fuste es garantía de algo? Nada asegura el éxito, pero, sin lugar a dudas, permite medir de mejor manera en qué nivel se está.

En el mundial pasado, Argentina disputó cuatro juegos contra selecciones europeas: dos veces ganó de manera contundente y en las otras dos empató (en cuartos contra Países Bajos y en la final contra Francia). Fueron partidos en los que el equipo se mostró ampliamente superior, pero ciertos errores forzaron a que las llaves se definiesen desde el punto del penal. Un equipo no puede jugar con la misma intensidad los noventa minutos, pero está obligado a ser contundente; los desaciertos defensivos suelen aparecer y, en una mala jornada luego de la fase de grupos, el costo es el pasaje de regreso.

Han pasado cuatro años y la base de futbolistas campeones que permanece es cuantitativamente más alta si se la compara con las de 1982 y 1990. La ventaja es que los jugadores tienen experiencia y se conocen a la perfección dentro de la cancha; la desventaja es el inexorable paso del tiempo: son cuatro años más grandes y algunos de ellos, como Messi o De Paul, compiten actualmente en ligas de menor exigencia.

Aquí es donde encendemos otra luz roja. En este tiempo intermedio, parte del plantel pareció quedar encandilado por el show mediático y el negocio publicitario. Ejemplos sobran: desde las constantes apariciones en las revistas del espectáculo hasta detalles como ver a Rodrigo De Paul vapeando en el recital de su pareja. Podría parecer una pavada discursiva que quede en ridículo si los resultados en la copa vuelven a ser positivos, pero el riesgo latente es innegable.

La situación actual evoca inevitablemente el argumento de Rocky III. Tras alcanzar la gloria máxima, el campeón se aburguesa, se distrae con las luces de la fama, se llena de contratos comerciales y subestima a un rival que viene desde abajo con sed de triunfo. El resultado de perder el “ojo del tigre” es la lona: perder el título por haber perdido el hambre. Ojalá nuestros jugadores no hayan caído en esa autocomplacencia ni pretendan vivir del alarde de lo ya ganado.

Las predicciones matemáticas, de hecho, no son alentadoras. La más destacada proviene del simulador de EA Sports, que pronostica a España como campeona (un dato a seguir con atención, ya que la empresa acertó las últimas cuatro ediciones).

Por parte del sector financiero, modelos predictivos de inversión como el de Panmure Liberum vaticinan la victoria de Países Bajos, mientras que un análisis de Goldman Sachs también sitúa a los españoles como máximos favoritos. El 11 de junio la pelota comenzará a rodar. Pase lo que pase, habrá que revalidar las credenciales en el césped, sabiendo que el recambio generacional será inevitable al día siguiente de que concluya este Mundial.

*El autor es entrenador de fútbol, licencia A (Nacional) de Asociación Técnicos del Futbol Argentino. 

Hay transformaciones que no hacen ruido, pero cambian el destino económico de una ciudad. La baja sostenida de la natalidad es una de ellas. No produce una crisis visible de un día para otro, pero altera lentamente la estructura de la población y obliga a mirar mucho más allá del próximo presupuesto municipal.

La Argentina está viviendo una transformación demográfica acelerada. En 2024 se registraron 413.135 nacidos vivos en todo el país. Diez años antes, la cifra superaba los 777.000. En apenas una década, la cantidad anual de nacimientos se redujo casi a la mitad. A su vez, las proyecciones oficiales del INDEC muestran una tasa global de fecundidad para 2025 de apenas 1,27 hijos por mujer, muy por debajo del nivel de reemplazo generacional, que se ubica en torno a 2,1.

En el departamento Concordia, la señal es aún más clara. La tasa bruta de natalidad pasó de niveles superiores a 20 nacimientos cada mil habitantes en 2014 a poco más de 10 en 2024. La reducción es prácticamente del 50% en una década. 

Esta información no debe leerse como una simple curiosidad estadística. Para una ciudad que ya convive con altos niveles de pobreza, baja tasa de actividad y dificultades estructurales para generar empleo privado formal, el cambio demográfico tiene consecuencias económicas directas.

La primera consecuencia está en el mercado laboral. Una ciudad con menos nacimientos hoy tendrá, en algunos años, menos jóvenes ingresando al sistema educativo, luego menos personas ingresando al mercado de trabajo y, finalmente, una base más reducida de contribuyentes y trabajadores activos. Si al mismo tiempo aumenta la proporción de adultos mayores, la presión sobre los sistemas de salud, cuidados y protección social será cada vez mayor.

El problema no es solamente cuántos habitantes tendrá Concordia dentro de veinte años. El verdadero problema es cuántos trabajadores tendrá, cuántos empleos formales podrá generar, cuánta productividad será capaz de construir y qué capacidad fiscal tendrá el Estado local para financiar servicios cada vez más complejos.

Hoy Concordia ya parte de una situación delicada. Según los últimos datos oficiales publicados por la DGEC, en el cuarto trimestre de 2025 la tasa de actividad del aglomerado Concordia fue del 43,1% y la tasa de empleo del 40,7%. Esto significa que una parte importante de la población no participa activamente del mercado laboral o no logra insertarse en un empleo. A su vez, en el segundo semestre de 2025, el 49,9% de las personas del aglomerado Concordia se encontraba bajo la línea de pobreza y el 13,6% bajo la línea de indigencia.

Estos datos son centrales para interpretar el fenómeno. La baja natalidad no ocurre en una ciudad rica, con pleno empleo y alta productividad. Ocurre en una ciudad donde muchas familias postergan decisiones, donde criar un hijo implica un esfuerzo económico enorme y donde el futuro laboral de los jóvenes aparece muchas veces limitado. Por eso, el debate no puede reducirse a pedir que “nazcan más chicos”. La pregunta económica es otra: qué condiciones ofrece Concordia para que formar una familia, trabajar, estudiar y proyectar una vida en la ciudad sea posible.

El costo de crianza ayuda a comprender parte del problema. El INDEC mide una canasta de crianza que incluye bienes, servicios y el valor del tiempo de cuidado. Para marzo de 2026, esa canasta se ubicaba entre casi $500.000 y más de $630.000 mensuales según la edad del niño. Lo más relevante es que una parte sustancial de ese costo no corresponde solamente a alimentos, ropa o transporte, sino al tiempo de cuidado. Ese tiempo, en la práctica, sigue recayendo mayoritariamente sobre las mujeres y tiene un impacto directo en su inserción laboral, sus ingresos y su autonomía económica.

Desde una mirada de finanzas públicas, esto exige repensar prioridades. Una ciudad que envejece y tiene menos nacimientos no puede seguir planificando su presupuesto como si la estructura social fuera la misma de hace treinta años. La demanda de jardines, escuelas primarias y servicios pediátricos puede modificarse gradualmente. Pero al mismo tiempo crecerá la demanda de atención médica, rehabilitación, medicamentos, acompañamiento domiciliario, accesibilidad urbana, transporte adecuado, centros de día y servicios vinculados al cuidado de personas mayores.

Ahí aparece un punto clave: el envejecimiento no es solamente un problema de gasto. También puede ser una oportunidad económica si se planifica con inteligencia. 

Concordia tiene condiciones para desarrollar una economía de la longevidad: servicios de salud, termalismo, espacios verdes, cercanía con Salto, escala urbana intermedia y potencial turístico. Pero esas ventajas no se transforman solas en desarrollo. Requieren inversión, capacitación laboral, infraestructura, regulación adecuada y una estrategia público-privada sostenida.

La ciudad debería mirar esta tendencia como una agenda de desarrollo. Servicios domiciliarios, enfermería, acompañantes terapéuticos, turismo de salud, recreación para adultos mayores, viviendas adaptadas, alimentación saludable, movilidad urbana accesible y tecnología aplicada al cuidado pueden convertirse en fuentes de empleo y actividad económica. Pero para eso se necesita anticipación. Si se espera a que la presión del envejecimiento estalle, el Estado solo llegará tarde y gastará peor.

También habrá impacto sobre la educación. Menos nacimientos implicarán, con el tiempo, cohortes escolares más pequeñas.

Esto puede llevar a revisar la distribución de cargos, edificios e infraestructura. Pero sería un error interpretar la baja de matrícula solamente como una oportunidad para recortar gasto. En una ciudad con altos niveles de pobreza, cada niño que nace vale aún más desde el punto de vista económico y social. Menos alumnos deberían significar mejor inversión por estudiante, más jornada escolar, más apoyo temprano, más tecnología y más calidad educativa. Si las próximas generaciones serán menos numerosas, no podemos permitirnos que además estén peor formadas.

El mismo razonamiento vale para los jóvenes. Concordia no solo debe preocuparse por cuántos nacen, sino por cuántos se quedan. Si la ciudad pierde jóvenes por falta de oportunidades educativas, laborales o profesionales, el problema demográfico se agrava. Una comunidad que expulsa jóvenes pierde trabajadores futuros, emprendedores, contribuyentes, innovación y renovación institucional.

Por eso, la agenda demográfica debe cruzarse con la agenda productiva. No alcanza con mirar estadísticas de nacimientos.

Hay que vincularlas con empleo, pobreza, inversión, educación técnica, conectividad, logística, turismo, economía del conocimiento y desarrollo regional. La pregunta de fondo es si Concordia será capaz de ofrecer oportunidades suficientes para que sus jóvenes quieran quedarse y sus familias puedan proyectar un futuro.

Concordia necesita incorporar esta discusión a su planificación pública. No hacen falta grandes estructuras burocráticas, pero sí indicadores concretos: nacimientos por año, matrícula escolar por barrio, migración juvenil, población adulta mayor, demanda de cuidados, cobertura de salud, empleo formal, informalidad, pobreza y localización territorial de los servicios. Sin información no hay planificación; y sin planificación, el Estado siempre termina reaccionando tarde.

La caída de la natalidad no es una catástrofe inevitable. Tampoco significa que Concordia vaya a despoblarse en el corto plazo. Pero sí marca un cambio profundo. Durante décadas, muchas políticas públicas se pensaron sobre la base de una población joven y creciente. Ese mundo empieza a cambiar.

El desafío económico de Concordia será producir más riqueza, más empleo formal y mejores servicios con una estructura poblacional distinta: menos niños, menos jóvenes en proporción y más adultos mayores. Eso obliga a ordenar prioridades, invertir mejor y pensar la ciudad a veinte o treinta años.

La demografía no se corrige con discursos. Se enfrenta con desarrollo, educación, empleo, productividad y planificación fiscal. Concordia tiene que empezar a discutirlo ahora, porque cuando los efectos sean plenamente visibles, el margen de maniobra será mucho menor.

La decisión del presidente Javier Milei de impulsar el retiro del pliego de María Verónica Michelli, candidata a integrar un tribunal federal y cuñada del periodista Hugo Alconada Mon, abrió uno de los conflictos institucionales más delicados desde la llegada de La Libertad Avanza al poder.El caso trasciende la situación personal de la magistrada. Lo que está en discusión es si el parentesco con un periodista crítico del Gobierno puede transformarse en un impedimento para acceder a un cargo para el cual ya había atravesado los mecanismos constitucionales correspondientes.Alconada Mon, reconocido por sus investigaciones sobre corrupción y transparencia institucional, publicó informes sobre el denominado caso $LIBRA y otros episodios que generaron incomodidad en la Casa Rosada. La decisión presidencial fue interpretada por amplios sectores políticos como una señal preocupante para la independencia de las instituciones.Pero el dato político más explosivo surgió dentro del propio oficialismo. La jefa del bloque libertario en el Senado, Patricia Bullrich, anunció que votará en contra de la decisión impulsada por el Poder Ejecutivo y defendió su postura en nombre de los principios republicanos y del respeto a las reglas institucionales.La reacción provocó una verdadera conmoción en la bancada oficialista. Por primera vez, una dirigente de máxima confianza del espacio decidió desobedecer públicamente una orden política emanada de la conducción presidencial.El episodio deja expuesta una pregunta incómoda para el Gobierno: si una jueza puede ser objetada por ser familiar de un periodista que investiga al poder, ¿qué garantías existen para que las designaciones públicas no queden sujetas a simpatías o antipatías personales?La situación adquiere una dimensión aún mayor porque el propio Javier Milei ha reconocido en innumerables oportunidades la influencia decisiva de su hermana Karina Milei en las principales decisiones del Gobierno, al punto de definirla públicamente como “la jefa”. En consecuencia, la polémica vuelve a colocar bajo la lupa el esquema de poder concentrado que caracteriza a la actual administración.Fuentes parlamentarias admiten que la postura de Bullrich podría no quedar aislada. Varios senadores observan con atención el desenlace de esta disputa y algunos ya se preguntan hasta dónde llega la disciplina partidaria cuando entran en juego principios institucionales básicos.Más allá del resultado final del pliego de Michelli, el episodio deja una señal política contundente: el oficialismo enfrenta una discusión interna que excede un nombramiento judicial y que pone en debate los límites del poder presidencial, la independencia de los poderes del Estado y la relación del Gobierno con la prensa crítica.Lo que comenzó como una decisión administrativa amenaza con convertirse en una de las mayores crisis políticas internas para La Libertad Avanza desde su llegada al poder. Y esta vez, la resistencia no proviene de la oposición, sino de las propias filas oficialistas. (RoCa)

La Argentina atraviesa una paradoja económica que merece ser analizada con seriedad y sin simplificaciones. El país creó incentivos, prometió reglas más favorables y buscó seducir al capital internacional. Sin embargo, los últimos datos muestran que la inversión extranjera directa cayó con fuerza. La pregunta, entonces, no es si Argentina necesita inversiones, sino por qué todavía no logra convertir las reformas en desembolsos reales.

Probablemente, pocos gobiernos hayan puesto tanto énfasis discursivo y normativo en atraer inversiones extranjeras como el actual. Desde la desregulación económica hasta la apertura comercial, desde los beneficios impositivos hasta el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, el mensaje oficial fue claro: había que remover obstáculos, ofrecer rentabilidad, reducir la intervención estatal y generar un marco más amigable para el capital privado.Con un programa basado en ajuste fiscal extremo, desregulación acelerada, apertura comercial y reducción del Estado, el Gobierno apostó desde el primer día a una idea central: que la confianza de los mercados y la llegada masiva de inversiones extranjeras terminarían ordenando la economía. La lógica parecía sencilla. Si el Estado se ordenaba fiscalmente, si se reducían regulaciones, si se ofrecían beneficios extraordinarios y si se alineaban las señales con los mercados internacionales, la inversión extranjera directa debía llegar. Argentina hizo mucho para mostrar voluntad de apertura, pero esa voluntad todavía no se tradujo en una llegada significativa de capital productivo.En apenas meses, el Gobierno impulsó flexibilizaciones regulatorias, incentivos fiscales, apertura de importaciones, reducción de controles estatales, beneficios para grandes grupos económicos y señales permanentes de alineamiento con los mercados internacionales. El discurso oficial prometía que la “lluvia de inversiones” llegaría rápidamente una vez eliminado el “peso del Estado”. Pero esa lluvia todavía no aparece. El último informe de la OCDE sobre inversión extranjera directa permite dimensionar mejor el problema. Durante 2025, la inversión extranjera directa global creció alrededor de 15%. En las economías emergentes del G20 que no integran la OCDE, el crecimiento fue todavía mayor: aproximadamente 42%. Es decir, el mundo no estuvo cerrado a la inversión. Por el contrario, hubo una recuperación importante de los flujos internacionales de capital. El problema es que Argentina quedó prácticamente afuera de esa recuperación. La comparación regional e internacional es contundente. Brasil recibió en 2025 cerca de 76.877 millones de dólares de inversión extranjera directa. China captó aproximadamente 79.980 millones. India recibió 39.099 millones. México superó los 40.000 millones. Chile, con una economía mucho más pequeña, recibió más de 13.000 millones. Argentina, en cambio, apenas alcanzó los 3.134 millones de dólares. El contraste no solo es importante por el monto absoluto, sino también por la tendencia. El país había recibido 11.644 millones de dólares en 2024 y más de 24.000 millones en 2023. La caída de 2025 fue, por lo tanto, muy significativa y obliga a mirar el fenómeno con mayor profundidad.El Banco Central también aporta una explicación técnica que conviene tener en cuenta. En el cuarto trimestre de 2025, Argentina registró salidas netas de inversión extranjera directa por 4.687 millones de dólares. Buena parte de ese movimiento estuvo explicada por cancelaciones de deuda comercial entre empresas vinculadas. Esto significa que la caída de la inversión extranjera directa no debe leerse solamente como ausencia de nuevos anuncios, sino también como parte de un proceso financiero de reordenamiento intrafirma, desendeudamiento y cambios contables de empresas extranjeras ya instaladas en el país.Aun así, la señal general sigue siendo preocupante. Porque mientras Argentina retrocedía, otros países emergentes sí lograban captar capital. Brasil no solo atrajo más inversión: también comenzó a posicionarse en sectores estratégicos vinculados a infraestructura tecnológica, energías renovables y centros de datos. La OCDE destacó, por ejemplo, grandes proyectos internacionales asociados a inteligencia artificial, semiconductores, infraestructura digital y transición energética. Esa es una señal del tipo de inversión que hoy se está disputando en el mundo.Ahí aparece la pregunta central: ¿por qué, si Argentina hizo tanto para atraer inversiones, los resultados todavía no aparecen? La primera respuesta es que las normas ayudan, pero no alcanzan. La inversión extranjera directa no responde únicamente a beneficios fiscales, desregulaciones o declaraciones de confianza hacia los mercados.La inversión productiva, la que construye plantas, desarrolla infraestructura, incorpora tecnología y genera empleo, necesita algo más profundo: horizonte de largo plazo, estabilidad macroeconómica, previsibilidad cambiaria, seguridad jurídica sostenida, infraestructura disponible y una demanda razonablemente estable.Un inversor puede valorar positivamente el equilibrio fiscal, la desregulación o el RIGI. Pero antes de poner capital irreversible en un país también observa otros factores: si podrá girar dividendos, importar insumos, acceder a divisas, sostener contratos, proyectar costos, vender en un mercado interno que no se derrumbe y operar en un contexto social políticamente sostenible. En otras palabras, la decisión de invertir no depende solo de la rentabilidad prometida, sino de la confianza integral en el funcionamiento futuro de la economía. Por eso el problema argentino no parece estar solamente en la falta de incentivos. El problema está en la confianza estructural del sistema. Y la confianza no se decreta. Se construye con consistencia, con reglas sostenidas en el tiempo, con estabilidad política, con instituciones previsibles y con una economía capaz de mostrar un sendero de crecimiento más allá del ajuste inicial.Ese punto es clave. La inversión extranjera directa actual ya no se mueve solamente por bajos impuestos o salarios competitivos. Se mueve por cadenas globales de valor, infraestructura digital, energía disponible, logística, estabilidad institucional, talento humano y capacidad de integración tecnológica. El capital busca países que no solo prometan rentabilidad, sino que ofrezcan ecosistemas productivos.Argentina tiene recursos naturales extraordinarios, energía, litio, alimentos, capacidad agroindustrial, talento profesional y ubicación estratégica en áreas relevantes para el comercio internacional. Pero todavía no logra convertir ese potencial en una plataforma sostenida de inversión. En parte porque muchos proyectos requieren infraestructura previa. En parte porque la macroeconomía sigue en transición. En parte porque la recuperación del consumo y del crédito todavía es débil. Y en parte porque los inversores internacionales observan con atención la sustentabilidad política y social del programa económico. La experiencia internacional muestra que los incentivos pueden acelerar decisiones, pero difícilmente compensen por sí solos la incertidumbre. Un régimen promocional puede mejorar la ecuación de rentabilidad de un proyecto, pero no elimina el riesgo de un país con antecedentes de crisis recurrentes, restricciones cambiarias, cambios bruscos de reglas, conflictos distributivos y ciclos de endeudamiento y ajuste. El inversor extranjero no mira solamente la foto del presente. Mira la película completa. En ese sentido, el debate argentino debería correrse de una discusión demasiado simple. No se trata de elegir entre Estado o mercado, ni entre apertura o aislamiento. Se trata de construir condiciones para que el capital productivo encuentre en el país una oportunidad real de largo plazo. Eso requiere estabilidad macroeconómica, pero también infraestructura, capital humano, integración regional, desarrollo de proveedores locales, seguridad jurídica, coordinación público-privada y una política productiva inteligente.El desafío no debería ser abandonar los incentivos, sino complementarlos con una estrategia más amplia. El RIGI puede ser una herramienta útil. La apertura puede ayudar en determinados sectores. La disciplina fiscal puede mejorar la percepción externa. Pero ninguna de esas medidas, por sí sola, garantiza inversión productiva. La inversión no llega solo porque un país ofrece beneficios. Llega cuando el inversor cree que el proyecto será viable durante diez, veinte o treinta años. La paradoja argentina, entonces, no es que el país no haya hecho nada para atraer capitales. Al contrario: hizo mucho. La paradoja es que hizo mucho en el plano normativo, pero todavía no resolvió los factores estructurales que convierten una oportunidad legal en una decisión efectiva de inversión. Puede haber leyes favorables, beneficios tributarios y discursos de apertura, pero si persisten dudas sobre el crecimiento, el acceso a divisas, la estabilidad política y la paz social, la inversión productiva seguirá esperando. El mensaje constructivo debería ser claro. Argentina necesita inversión extranjera directa, pero no cualquier inversión ni bajo cualquier condición. Necesita inversión que amplíe capacidad productiva, genere empleo formal, incorpore tecnología, aumente exportaciones y fortalezca el desarrollo nacional. Para eso, los incentivos son apenas el punto de partida. El verdadero desafío es construir confianza de largo plazo. Y esa confianza no depende solamente de bajar impuestos o desregular. Depende de que el país logre demostrar que puede crecer, sostener reglas, ordenar su macroeconomía, cuidar su tejido social y ofrecer un horizonte razonable de estabilidad. Para los mercados internacionales, una cuenta fiscal equilibrada importa. Pero una economía socialmente inviable también es un riesgo. Y la inversión extranjera directa, a diferencia del capital financiero, no entra y sale con la misma velocidad: exige tiempo, confianza, estabilidad y futuro.

Pero el mundo cambió, y ese cambio ya no es una hipótesis futura: es una realidad cotidiana. Hoy una persona compara precios desde el celular, paga con una billetera virtual, consulta redes sociales antes de comprar y espera recibir un producto en su casa con rapidez, financiación y seguimiento.El comercio digital no es una moda pasajera. Es una transformación estructural de la economía. En Argentina, según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, el comercio online alcanzó en 2025 una facturación superior a los 34 billones de pesos, con un crecimiento nominal del 55% respecto del año anterior, 253 millones de órdenes de compra y 645 millones de unidades vendidas.El dato más importante no es solamente el volumen, sino el cambio cultural: el consumidor incorporó el canal digital como parte normal de su vida. Además, el Litoral ya representa una porción relevante de la facturación nacional, lo que demuestra que esta dinámica no pertenece solo al AMBA ni a las grandes ciudades.Para una ciudad como Concordia, donde el comercio, los servicios y las pequeñas unidades económicas tienen un peso decisivo, el desafío es enorme. No estamos hablando de un sector marginal. La actividad comercial en nuestra ciudad sostiene empleo, alquileres, proveedores, recaudación municipal, consumo familiar y movimiento urbano. Cuando el comercio se enfría, la ciudad lo siente rápidamente: cae la venta, se achican márgenes, se posterga inversión, se reduce contratación de personal y también se debilitan los ingresos públicos. Por eso la discusión digital no debe mirarse como un tema tecnológico, sino como un tema de desarrollo local.El problema es que el comercio tradicional enfrenta hoy una doble presión. Por un lado, el consumo interno sigue condicionado por la pérdida de poder adquisitivo, el aumento de costos fijos, alquileres, servicios, impuestos y financiamiento limitado. CAME informó que las ventas minoristas pyme cayeron 3,2% interanual en abril de 2026 y acumularon una baja del 3,5% en el primer cuatrimestre.Por otro lado, las plataformas digitales, las compras internacionales y los nuevos hábitos del consumidor avanzan a una velocidad que muchas veces supera la capacidad de adaptación de los comercios locales.Frente a este escenario, sería un error plantear la discusión como una pelea entre comercio físico y comercio digital. El verdadero camino es la integración. El local no tiene que desaparecer: tiene que ampliarse. La vidriera ya no termina en la vereda; debe continuar en Instagram, WhatsApp, una tienda online, una plataforma de pagos y un sistema de entrega eficiente. El mostrador sigue teniendo valor, pero debe convivir con la pantalla. La confianza personal del comerciante concordiense es una ventaja competitiva, siempre que se combine con herramientas modernas.

La primera transformación necesaria es cultural. Muchos comercios todavía piensan lo digital solo como “publicar algo en redes”. Pero vender digitalmente implica mucho más: ordenar stock, responder rápido, mostrar precios claros, aceptar medios de pago, ofrecer promociones, medir qué productos se consultan más, segmentar clientes, mejorar la presentación visual y garantizar una experiencia de compra simple. Es importante entender que hoy la competencia no está únicamente en el local de al lado; también está en una plataforma nacional o internacional que ofrece precio, financiación y logística.La segunda transformación es financiera. En la nueva economía, el medio de pago es parte de la venta. Las tarjetas, las billeteras virtuales, los pagos con QR, las cuotas y los descuentos bancarios se transformaron en instrumentos comerciales decisivos. CACE señala que las tarjetas de crédito siguen liderando las compras online y que ocho de cada diez consumidores consideran clave la posibilidad de pagar en cuotas. En una economía donde el ingreso familiar está tensionado, la financiación puede definir si una operación se concreta o no. El comerciante que no ofrece alternativas de pago pierde competitividad antes de discutir precio.La tercera transformación es logística. El consumidor actual no solo compra un producto: compra tiempo, comodidad y previsibilidad. Quiere saber si hay stock, cuándo llega, cuánto cuesta el envío y cómo reclamar si algo falla. En las grandes plataformas, la logística se convirtió en una ventaja estratégica. Pero eso no significa que el comercio local esté condenado. Concordia puede aprovechar su escala urbana para construir soluciones más simples y rápidas: acuerdos entre comercios, servicios de reparto local, puntos de retiro, compras agrupadas, entregas programadas y una mejor articulación con emprendedores de la ciudad.La cuarta transformación es el uso de datos. El comercio moderno no puede tomar decisiones solamente por intuición. Necesita saber qué se vende, cuándo se vende, qué cliente vuelve, qué producto rota poco, qué promoción funciona y qué canal genera consultas. No hace falta una gran inversión para empezar. Un registro ordenado de ventas, una base de clientes, una agenda de WhatsApp bien segmentada, estadísticas de redes sociales o un sistema simple de gestión pueden marcar una diferencia importante. En la economía digital, los datos son una nueva forma de capital.También aparece un punto central desde las finanzas públicas: el Estado local no puede mirar este proceso desde afuera. Si el comercio cambia, las políticas públicas también deben cambiar. La tarea municipal no debería limitarse a cobrar tasas o habilitar locales, sino a crear condiciones para que el entramado comercial pueda modernizarse. Capacitación digital, simplificación administrativa, incentivos para la formalización, mejora de conectividad en zonas comerciales, acompañamiento a emprendedores, acuerdos con universidades e instituciones intermedias y una estrategia de ciudad para el comercio electrónico son herramientas posibles y necesarias.En Concordia, este proceso debe ser asumido como una política pública municipal estratégica. El comercio local tiene un peso decisivo en la actividad económica, en la generación de empleo y en la recaudación de la ciudad; por eso, frente a una transformación digital que desde 2023 se aceleró de manera permanente, el municipio no puede ser un actor pasivo.El desafío impositivo también merece una mirada equilibrada. La economía digital obliga a modernizar los sistemas tributarios para evitar competencia desleal entre quienes cumplen y quienes operan sin registración. Pero al mismo tiempo hay que evitar que la presión fiscal termine castigando al pequeño comerciante que intenta formalizarse, invertir y adaptarse. En este punto, la inteligencia fiscal debe reemplazar a la lógica meramente recaudatoria: reglas claras, controles razonables, trámites simples y una estructura tributaria que premie la actividad formal, la generación de empleo y la inversión tecnológica.Concordia tiene una oportunidad. Su comercio conserva cercanía, conocimiento del cliente, identidad local y capacidad de respuesta. Pero necesita ganar velocidad.La transformación digital no espera a que todos estén listos. Los hábitos de consumo cambian más rápido que las ordenanzas, que los mostradores y que los planes de negocio tradicionales. Por eso, cada comercio debería hacerse una pregunta concreta: ¿cómo me encuentra hoy un cliente que no pasa por mi puerta? Si la respuesta es “no me encuentra”, el problema ya empezó.La salida no es resignarse, sino adaptarse con inteligencia. Un comercio local puede vender en el local, por redes, por WhatsApp, mediante una tienda online o en plataformas nacionales, sin perder su identidad. Puede usar tecnología para mejorar la atención, no para deshumanizarla. Puede aprovechar la cercanía para entregar más rápido, resolver mejor los reclamos y construir fidelidad. Puede convertir su reputación de años en una marca digital confiable.El comercio que viene no será exclusivamente físico ni exclusivamente virtual. Será híbrido. Ganarán quienes logren unir confianza, precio, financiación, logística, información y buena atención.

Para Concordia, esta discusión es mucho más que una cuestión comercial: es una estrategia de desarrollo, empleo y recaudación futura. El comercio digital ya llegó. La pregunta no es si debemos incorporarnos, sino a qué velocidad vamos a hacerlo y si tendremos la inteligencia colectiva para que esa transformación fortalezca al comercio local en lugar de dejarlo atrás.La ciudad necesita asumir este desafío como una política de futuro. Porque detrás de cada persiana abierta hay trabajo, inversión, familia y movimiento económico. Y detrás de cada comercio que se digitaliza hay una oportunidad de ampliar mercados, sostener empleo y construir una Concordia más competitiva, moderna e integrada al nuevo tiempo económico.

Podemos optar por una actitud compasiva y solidaria ante quienes, ante el proceso de apertura, han perdido su empleo, al revelarse ciertas actividades incapaces de resistir la competencia externa. Competencia que beneficia a consumidores con productos más baratos y variados, pero que pone en jaque a industrias que sin protección arancelaria o devaluatoria no encuentran forma de hacer frente al desafío que impone el nuevo escenario. Lo que no podemos hacer, al menos si queremos abandonar nuestra atroz decadencia relativa, instaurada en la década de 1940 con el modelo de Estado omnipotente y proteccionista, es volver a un relato que, estimulando la economía a corto plazo mediante desequilibro fiscal y emisión monetaria sin respaldo, hipoteca el futuro destruyendo el patrimonio del Banco Central.

Vamos a los números. Los números no mienten, los relatos sí.

Reservas Internacionales

Diciembre de 2023: En términos brutos poco más de USD 21 mil millones, en neto negativas en alrededor de USD 11 mil millones.Abril 2026: Las reservas brutas llegando a los USD 46 mil millones (el BCRA compró USD 7600 en lo que va del año), en términos netos positivas (un cálculo más estricto podría dejarlas levemente negativas. Aun así, la mejora respecto al cierre de 2023 es notable).

Un Banco Central con mejor posición en cuanto a sus reservas permite mayor confianza en la moneda y en que la deuda soberana podrá honrarse, bajando el riesgo país y por tanto abaratando futuras colocaciones de deuda tanto para el sector público como privado. Esto último, resulta clave para que las empresas puedan invertir y producir más.

El alejamiento del fantasma hiperinflacionario

2023: la cifra de inflación asustó con 211%. Pero potencialmente a punto de dispararse a niveles muy superiores si consideramos que el déficit del Banco Central (Déficit Cuasifiscal) rondaba el 10% y que, junto con el del Tesoro Nacional sumaban 15,5% del PBI. Ambos tipos de déficits alimentaban y potenciaban la emisión monetaria peligrosamente, cual bola de nieve sin control. 2026: La proyección del Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) apenas supera el 30% para el presente año (con barril de petróleo superando los USD 100 por conflicto en Medio Oriente).

Sin estabilidad de precios, es imposible hacer cálculo económico y recuperar el poder adquisitivo del salario, dañado éste por el ajuste fiscal y monetario, llevado a cabo para evitar que se pulverice mediante hiperinflación.

Riesgo país

Diciembre 2023: 1900 puntos (en octubre de ese año llegó a 2700)Mayo 2026: Llegó a perforar los 500 puntos.Siendo este indicador el sobrecosto que debe pagar la Argentina para financiarse, su baja es fundamental para generar confianza, atraer financiamiento, inversiones y así dinamizar la economía.

Resultado Fiscal

2023: Como se mencionó, el descalabro Tesoro + BCRA llegaba a 10% del PBI, sin considerar el Cuasifiscal, la cifra se ubicaba en 5,5%. Actualidad y durante casi todo lo que va de la nueva gestión: superávit fiscal primario y financiero, con saneamiento de los pasivos del Banco Central, el cual se encontraba atestado de Leliqs (deuda de corto plazo), bomba quirúrgicamente desactivada.

¿Nada para criticar?

Por supuesto que hay motivos para la crítica. Desde la dureza del ajuste (insisto en que el hiperinflacionario hubiese sido mucho peor), hasta la situación de jubilados (en un sistema de reparto matemáticamente inviable tras la turbia estatización del sistema previsional en 2008), afectación del poder adquisitivo de docentes (como el autor de esta nota), y demás asalariados que aún no han podido recuperar del todo el poder adquisitivo perdido. El comportamiento verbalmente agresivo del presidente, las sospechas de corrupción sobre algunos de sus funcionarios, algunos de los cuales no han acompañado el pedido de austeridad exigido al resto de la población, son motivo de condimento para cierta indignación.

Se entiende que exista algún malestar, ante un sacrificio que, para algunos resulta en extremo difícil de sostener.

Pero… observando los números consignados anteriormente, ¿está usted seguro de que quiere volver al modelo de ese relato engañoso que escondía un Banco Central en ruinas y un desorden fiscal y monetario a punto de implosionar para llevarse puesto cualquier intento de lograr un país estable y relativamente normal?

Que una bronca pasajera no nos nuble la memoria…

La República Argentina atraviesa una de las crisis más profundas de su historia contemporánea, una que no solo se mide en índices inflacionarios o niveles de pobreza, sino en la erosión sistemática de su tejido social y su identidad nacional. Bajo la administración del presidente Javier Milei, asistimos a un experimento de “anarcocapitalismo” aplicado que, en su afán de desmantelar el Estado, parece haber olvidado que el fin último de la política es el bien común y la paz social.

El diagnóstico del hartazgoComo hombres de leyes y académicos, observamos con preocupación cómo la gestión actual ha priorizado una visión económica reduccionista por sobre los preceptos constitucionales de justicia social y bienestar general.

El “hartazgo” ciudadano que hoy se percibe en las calles de todo el país no es meramente el rechazo a un ajuste económico severo; es el síntoma de una sociedad que se siente desamparada por un Estado que abdica de sus funciones esenciales.La precarización del sistema educativo, el ataque a las instituciones científicas y la asfixia de las economías regionales están configurando un escenario de exclusión que pone en riesgo nuestra soberanía cultural y productiva. No se puede construir una nación sobre las cenizas de su clase media y el hambre de sus sectores más vulnerables.

El imperativo de un Gran Pacto Nacional 2027Ante este panorama de fragmentación, la salida no puede ser el retorno a fórmulas del pasado que fracasaron, ni la persistencia en este dogmatismo de mercado que ignora larealidad humana. Es imperativo convocar a un Gran Pacto Nacional para el 2027, un acuerdo que trascienda las banderas partidarias.

Evitar el colapso de la identidadEl colapso que enfrentamos no es solo financiero; es un colapso de identidad. Si permitimos que el egoísmo individualista reemplace la solidaridad comunitaria, habremos perdido la esencia de lo que nos define como nación.Desde mi posición como docente de Ciencias Jurídicas, apelo a la responsabilidad de la dirigencia. El Derecho debe volver a ser una herramienta de equilibrio y protección, no un obstáculo a derribar. El 2027 no debe ser solo un año electoral, sino el punto de inflexión donde los argentinos decidamos si vamos a desaparecer como proyecto común o si, finalmente, seremos capaces de reconstruir el país que nos merecemos.La historia nos juzgará por nuestra capacidad de diálogo o por nuestra complicidad en el silencio. Es tiempo de elegir la reconstrucción nacional.