De la época dorada a la supervivenciaCorría julio de 1977 cuando Carlos Oscar Almirón abrió por primera vez su kiosco en la ochava de Corrientes y Pellegrini. Tenía poco más de veinte años, venía de trabajar en una concesionaria Ford y, casi por casualidad, se quedó con la parada de diarios de un amigo que se marchaba de la ciudad. “En esa época —recuerda— había 65 puestos de venta de diarios en Concordia. El Heraldo llegaba a tirar entre 12 y 15 mil ejemplares, y cuando uno iba a retirarlo, había cientos de canillitas esperando. Era todo un movimiento”.El tiempo hizo lo suyo. Los choques viales obligaron a mover el escaparate algunos metros por Pellegrini, y la modernidad empezó a transformar el paisaje. Hoy apenas quedan una docena de paradas en toda la ciudad. “Antes, en cualquier barrio había un kiosco en la vereda o en el jardincito de una casa. Ahora, eso desapareció. Los que quedamos, sobrevivimos con mucha entrega a domicilio y recortando horarios”, explica Almirón.El cambio más drástico llegó con Internet y la digitalización de la información. “En papel, las noticias siempre son del día anterior. En cambio, la gente ahora tiene todo al instante en el celular, la televisión o la computadora. Entonces, lo que se busca en el diario son editoriales o notas de opinión. Lo fresco ya lo tienen en la pantalla”, reflexiona.Ese fenómeno provocó un derrumbe de la venta de publicaciones. Las revistas de espectáculos o actualidad fueron las primeras en caer frente a la inmediatez de lo digital. “Hoy se siguen vendiendo solo las especializadas, como National Geographic, InfoAuto o algunas médicas y arquitectónicas. Esas todavía resisten en papel porque brindan un respaldo distinto, más confiable que Internet”, asegura.

Libros, autitos y vajilla: la reinvención para atraer lectoresPese a la crisis, Almirón supo adaptarse. La ley provincial 12.921 obliga a los kiosqueros a vender exclusivamente diarios, revistas y productos afines. Y es justamente allí donde encontró un respiro. Las editoriales comenzaron a anexar a sus publicaciones objetos coleccionables: autitos, libros de colección, instrumentos de cocina, figuritas o vajilla. “Vendemos más libros que antes —afirma—. Vienen colecciones completas que antes no existían, y eso nos permite competir con jugueterías o bazares, porque tenemos un sistema de distribución diferente. Es una forma de fidelizar clientes”.Esa diversificación también incluyó una estrategia más personalizada: menos mostrador y más comunicación directa. Hoy muchos de sus clientes lo contactan por teléfono o WhatsApp para reservar una revista o coordinar una entrega. “Ya no abro tantas horas como antes. Vengo cuando me avisan. Si tengo lo que buscan, lo combinamos y listo. Eso me permite sostenerme”, detalla.Sin embargo, el perfil de los compradores también cambió. “La mayoría son personas mayores, gente que sigue valorando el papel. Tengo tres clientes de cuando abrí el kiosco que todavía me compran todos los días. Pero cuando ellos falten, sus hijos o nietos no van a leer papel. Esa es la realidad”, admite con resignación.La pandemia: un golpe de gracia para el oficioCuando en 2020 la pandemia paralizó al mundo, muchos kioscos no lograron sostenerse. “Venía en declive por lo digital, y la pandemia fue un golpe de gracia. Los que no tenían reparto a domicilio no pudieron subsistir”, recuerda Almirón.En su caso, logró mantenerse gracias a la distribución. “Yo empezaba de madrugada, recibía los diarios de Buenos Aires y los repartía. Nunca nos prohibieron circular, igual que al personal de salud o bomberos. Lo que no hacíamos era atender en la parada. Terminábamos el reparto y nos guardábamos. Prácticamente no veíamos gente. Nos arreglábamos por teléfono para cobrar o combinar entregas”, explica.Esa clientela fija fue la que le permitió sostener la actividad, aunque con niveles muy reducidos de movimiento. “El despacho en la parada era prácticamente nulo. Solo sobrevivimos los que teníamos clientes fieles y sabíamos que seguían valorando el diario en papel”, resume.

Una vida marcada por el kioscoA lo largo de casi medio siglo, el kiosco no fue solo un trabajo para Carlos Almirón, sino el sostén de toda una vida. Con el esfuerzo diario logró mantener a su familia y mandar a estudiar a sus cuatro hijos. “Ha tenido mucha importancia, porque con esto solventé a mi familia. Al principio la venta era masiva: llegué a vender más de 300 ejemplares diarios. Hoy la realidad es otra, pero me dio la posibilidad de construir un camino con errores y aciertos”, confiesa.También guarda anécdotas pintorescas. Recuerda, por ejemplo, los años de apertura democrática, cuando comenzaron a entrar revistas de tono subido que debían venderse en bolsas negras. “Los chicos se paraban en la vereda de enfrente y salían corriendo con las revistas robadas. Mi madre atendía y se enojaba, pero eran travesuras de la época. Hasta el obispo pidió ver algunas para saber qué contenían”, cuenta entre risas.Hoy, a punto de cumplir 50 años en el rubro, Almirón sabe que su kiosco probablemente se extinga con él. “No es un negocio que voy a dejar a mis hijos. Supongo que esta parada, conmigo, va a desaparecer. Ya no puedo competir con los kioscos de la peatonal, que tienen más movimiento. Esta es una calle muerta y no hay flujo de gente. Me quedan algunos clientes fieles, pero ya no es lo que era”, admite. El futuro de los diarios en papel, según su mirada, será cada vez más especializado. “Van a seguir existiendo publicaciones médicas, de arquitectura o de nicho. Pero cada vez habrá menos paradas abiertas. Tal vez con dos o tres sea suficiente para toda la ciudad. El resto irá desapareciendo”. Mientras tanto, Carlos Almirón sigue resistiendo con su kiosco en Pellegrini, apostando a los libros de colección, los autitos y las revistas especializadas. Y, sobre todo, a esa clientela madura que aún disfruta del ritual de pasar las páginas de un diario en papel.“Empecé como una changa, y aquí estoy —concluye—. Vamos emparchando la actividad, pero sigo. Mientras tenga clientes que quieran leer en papel, voy a estar”. 

Cabe destacar que existe un expediente, el número 1347820, que plantea la reconversión productiva de otro kiosco en un punto estratégico de la ciudad.

Este proyecto, que fue habilitado por la gestión anterior y avanzado hasta el final de 2023, ha estado a la espera de nuevas habilitaciones, las cuales lamentablemente vencieron a finales del año pasado. Sin embargo, es importante señalar que esta no es una oportunidad perdida, sino más bien una ventana abierta para reactivar y revitalizar estos proyectos.

Desde septiembre, el expediente ha estado transitando por diversas oficinas de la municipalidad, si bien el proceso se ha visto demorado, ya que a principios de 2024 se planteó el tema en el Honorable Concejo Deliberante, lo positivo es que sigue vigente y tiene el respaldo de los vecinos y trabajadores autogestionados, lo cual es un indicio de que hay una oportunidad para retomar este camino y poner en marcha una iniciativa que beneficie directamente a los vecinos y a la comunidad en su conjunto.

Este proyecto de reconversión no solo apunta a modernizar un kiosco, sino a otorgarle un rol socialmente responsable.

La idea es que estos espacios no solo sigan siendo puntos de venta, sino que se conviertan en lugares de encuentro, integración y apoyo a los vecinos de la ciudad, contribuyendo de forma activa al tejido social y económico local.Es cierto que este tipo de iniciativas requieren paciencia y trabajo en conjunto entre los diferentes actores del municipio y la comunidad.

Pero el camino hacia la reconversión productiva es una oportunidad para demostrar que es posible encontrar soluciones innovadoras que beneficien a todos. La clave está en que tanto la nueva gestión como los trabajadores autogestionados, que son los verdaderos protagonistas de estos proyectos, se den la oportunidad de dialogar, colaborar y encontrar soluciones que respeten las necesidades de los emprendimientos locales y el bienestar de la ciudad.

Lo que está en juego es mucho más que un simple kiosco: es la posibilidad de que los espacios públicos de Concordia sean transformados en motores de desarrollo, en lugares donde se combine el crecimiento económico con el compromiso social. Aún estamos a tiempo de que esta gestión municipal decida apostar por la reconversión y modernización de estos proyectos, y no caer en la tentación de la demolición sin un plan alternativo claro.

Este es un momento crucial para decidir el futuro de los pequeños emprendimientos autogestionados de Concordia.

La clave estará en que tanto las autoridades municipales como los trabajadores y emprendedores locales se unan para dar un paso hacia adelante, en beneficio de todos. Si se logra encontrar un punto de encuentro, este proyecto puede ser un ejemplo a seguir para otras iniciativas que busquen fortalecer el tejido social y económico de la ciudad.

�SLes pido a los delincuentes que cambien el chip. Si son pobres y no tienen dinero para comer, que vayan a un comedor. De esta manera, no vamos a salir adelante. Intenten cambiar porque lo que estamos viviendo es una locura⬝, rogó emocionado el hombre, de 74 años.

 El viernes, miles de personas participaron de la "Marcha de las Velas" para pedir justicia y seguridad tras el asesinato del kiosquero Roberto Sabo, frente a un edificio de la Municipalidad de La Matanza totalmente vallado y cercado mediante un importante despliegue policial.

La marcha, a la que asistieron, además de vecinos de las distintas localidades matanceras, pobladores de distritos vecinos y de la ciudad de Buenos Aires, se desarrolló en forma pacífica.

La bronca detonó con el asesinato de Sabo, quien fue ultimado de cuatro balazos durante un robo, el domingo pasado, en su local situado Avenida de Mayo al 800, en plena zona comercial de Ramos Mejía. Por el crimen se encuentra detenido un hombre de 29 años llamado Leandro Suárez y su novia, una adolescente de 15, que habría actuado como cómplice.