La Municipalidad de Concordia emitió un comunicado oficial para aclarar la situación vinculada a la designación de funcionarios jubilados, en medio de un creciente debate público impulsado principalmente por comentarios en redes sociales, donde el tema tomó fuerte visibilidad tras conocerse los nombres de las personas involucradas.La controversia, que en los últimos días se volvió casi obligada en la conversación pública local, llevó al Ejecutivo a precisar el criterio adoptado al momento de conformar el equipo de gobierno.Según se indicó, el intendente Francisco Azcué convocó a profesionales y vecinos con trayectoria reconocida para sumarse a la gestión, algunos de ellos en condición de jubilados, quienes aceptaron colaborar bajo la modalidad ad-honorem.Desde el municipio explicaron que, para cubrir gastos derivados de sus funciones, se utilizó un mecanismo administrativo basado en el denominado “Código 600”, vigente desde 2016, mediante el cual se liquidaban conceptos vinculados a gastos de representación. Este procedimiento —señalaron— fue formalizado por decreto y publicado en el Boletín Oficial.Asimismo, sostuvieron que no existe incompatibilidad entre percibir una jubilación y desempeñarse como funcionario político, ya que este tipo de función no encuadra como relación de dependencia, criterio que —según remarcaron— también ha sido sostenido a nivel provincial.

CAMBIO DE CRITERIO TRAS INTERVENCIÓN PREVISIONALSin embargo, ante la reciente intervención de la Caja de Jubilaciones y la existencia de interpretaciones jurídicas distintas, el municipio resolvió modificar el esquema aplicado.A través de un decreto, se dispuso dejar sin efecto —desde el 1° de abril— la utilización de este sistema de liquidación, con el objetivo de brindar mayor seguridad jurídica y evitar eventuales perjuicios en la situación previsional de los involucrados.En paralelo, la administración local informó que analiza nuevas alternativas para sostener la participación de estos profesionales en la gestión, sin vulnerar la normativa vigente.

El intendente Azcué defendió la decisión adoptada y sostuvo que “se actuó de buena fe, con transparencia y buscando sumar personas valiosas a la gestión”. Además, cuestionó el uso político del tema y consideró injusto que se ponga en duda la trayectoria de los funcionarios involucrados.Desde el Ejecutivo remarcaron que las diferencias de interpretación legal son habituales y forman parte del funcionamiento institucional, y ratificaron su disposición a adecuar los procedimientos conforme a lo que determinen los organismos competentes.

La intervención se produjo a partir de la solicitud de los vecinos del lugar que se veían impedidos de realizar actividades deportivas y recreativas. Los trabajos se realizaron en el marco del Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario. “Es importante escuchar a los vecinos porque de ahí se desprenden estas acciones” puntualizó el intendente Azcué, quien remarcó: “Estamos felices de ver a los niños jugando, sonriendo, junto a sus familias”.Azcué destacó los alcances del Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario “que estamos llevando adelante luego de dos años de ordenar y bajar el gasto del Municipio, con obras de asfalto, agua, cloacas, alumbrado público pero también contemplando políticas públicas que apuntan al desarrollo humano, como en este caso donde se combinan ambas: la construcción del playón por un lado y la posibilidad de que los vecinos puedan realizar distintas actividades”.“Esto es lo que queremos: estimular y avanzar en un nuevo modelo de ciudad en el cual los vecinos no le deban nada a ningún político, no dependan del Estado y para que eso suceda, debemos generarles oportunidades” concluyó Azcué.

PLAYÓN ABANDONADOMateo Sastre, subsecretario de Obras Públicas, recordó que “esta obra fue un pedido puntual de los vecinos, que se canalizó a través del Departamento de Comisiones Vecinales, interviniendo diversas áreas como la Dirección de Arquitectura y el Departamento de Albañilería para que este playón quede completamente nuevo”.En ese sentido remarcó que “lo que existía era un playón fracturado, lleno de pasto y en estado de abandono. Ahora a través de esta obra hemos recuperado un espacio muy importante para todos los vecinos del barrio. Todo se hizo con recursos y mano de obra municipal”.

PARA TODA LA FAMILIALa subsecretaria de Deportes Ivana Pérez informó que se va disponer la presencia de un profesor para el desarrollo de distintas actividades deportivas, sosteniendo que “es importante ver el entusiasmo de los chicos y de sus familias. Este es un lugar que todos podrán usar y compartir distintos momentos”. Por último el presidente de la Comisión Vecinal Luis González subrayó que “el playón es muy importante para que hagan deportes los chicos. Nuestra idea es que puedan hacer básquet, vóley, fútbol 5 y con esto, en vez de que anden en la calle, hagan actividades deportivas”.Acompañaron el secretario de Obras Públicas Fernando Esquibel, funcionarios, concejales y vecinos del barrio. 

La obra, que se realizó con fondos propios de la Municipalidad de Concordia y demandó una inversión superior a los 480 millones de pesos, comprendió además el cambio de redes y conexiones de agua y cloacas.

“Es una gran satisfacción el estar cumpliendo con lo que nos comprometimos que es llevar adelante un plan de infraestructura y desarrollo que contiene la mayor inversión en obras, con recursos propios” afirmó Azcué, quien sostuvo que esto se puede hacer “tras dos años de ordenar, estabilizar y administrar con responsabilidad los recursos y esos recursos, volcarlos en obras como estas”.

Esto significó “tomar decisiones duras pero que nos permitieron cerrar el año pasado con la pavimentación de calle Paula Albarracín, de calle Juventud Unida de Benito Legerén y próximamente será calle Ricardo Rojas y el plan de 37 cuadras que alcanza a diferentes barrios de Concordia”.

Tras indicar que se han presupuestado alrededor de 15 millones de dólares para el 2026 en lo que es el Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, el intendente Azcué manifestó que “todo esto se traduce en una mejor calidad de vida para nuestros vecinos. Trabajamos y gestionamos por una ciudad que tenga capacidad de generar obras y de planificar y esto se logra con el aporte de la comunidad a quienes les decimos que cuentan con una gestión con funcionarios comprometidos”.

El secretario de Obras Públicas Fernando Esquibel indicó que en cada intervención que se realiza “lo hacemos con conciencia técnica porque queremos que las obras sean perdurables y bien hechas por ello se trabaja primero en dejar en óptimas condiciones las redes de cloacas y agua para tener una buena base y el asfalto dure”.

Para ello “es importante lo que denominamos plan de urbanismo táctico que permite ir identificando lugares puntuales de la ciudad para que una vez que se ejecutan estos proyectos, esas zonas se revitalicen. Lo hacemos con el pavimento y también con otras obras que están proyectadas en el plan de infraestructura y desarrollo” explicó Esquibel.

Los trabajos en calle Dr. Sauré se dividieron en dos tramos: desde calle La Pampa hasta Paula Albarracín de Sarmiento con pavimentación, mientras que desde Paula Albarracín hasta boulevard Yuquerí, se reconstruyó completamente el paquete estructural. 

El objetivo del encuentro fue darle continuidad a la implementación del Plan de Acción Durante Emergencias (PADE) de Salto Grande.Tras el encuentro Azcué destacó “los esfuerzos del Municipio y de Salto Grande por fortalecer la seguridad de las comunidades aguas debajo de la represa. Esto forma parte del trabajo coordinado que venimos realizando desde la gestión con distintas instituciones y organismos, siempre pensando en el bienestar de nuestra comunidad”.Por su parte, los especialistas de Salto Grande destacaron las próximas acciones que se realizarán en coordinación con el Municipio, y que responden a los estándares internacionales de seguridad de las grandes infraestructuras hídricas. 

La iniciativa busca profundizar el trabajo conjunto que se viene desarrollando con las instituciones y el sector privado, con el objetivo de potenciar el crecimiento y el desarrollo de la ciudad.“Esto es posible gracias a que en estos dos años logramos ordenar el estado financiero de la Municipalidad. El contexto no fue fácil, pero hoy estamos proyectando una inversión en obras con fondos propios que es histórica para Concordia”, remarcó el Intendente.En ese sentido, Azcué sostuvo que “este plan a largo plazo es la continuidad de lo que comenzamos a profundizar en 2025, cuando realizamos una inversión en obras superior a los 1.500 millones de pesos. En 2026 avanzaremos con un programa ambicioso que incluye pavimento, cordón cuneta, pluviales, cloacas y redes de agua potable, entre otras políticas públicas. Vamos a destinar el 20% del presupuesto a obras, con la meta de alcanzar el 35% el próximo año”.La producción y el desarrollo industrial también ocuparán un rol central dentro de la planificación. “Los informes preliminares del estudio de viabilidad técnica, ambiental, normativa y económica indican que los resultados serán favorables para acceder al crédito destinado al desarrollo de la zona de actividades logísticas y el puerto de barcazas. Esto permitirá generar más empleo, acompañado por una importante reforma tributaria que ya iniciamos y que vamos a profundizar para promover la inversión y el crecimiento de las empresas”, explicó.Asimismo, el jefe comunal destacó la importancia del desarrollo humano como eje del plan. “Nuestro horizonte es que cada concordiense sea protagonista de su propio proyecto de vida. Por eso continuaremos con los programas que venimos trabajando junto a la Provincia, Nación, el Observatorio Social, dejando atrás el modelo de asistencialismo que tanto daño nos provocó”, afirmó.Finalmente, Azcué subrayó el carácter estratégico y a largo plazo de la iniciativa. “Este plan está pensado para los concordienses de hoy y para los del futuro. Trasciende generaciones y partidos políticos. Anhelamos que, cuando Concordia celebre los 200 años de su fundación, nos encuentre en crecimiento y en pleno desarrollo”, concluyó. 

El encuentro del que también participó el ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso, se enmarca en el esquema de trabajo periódico que el mandatario provincial sostiene con los intendentes para monitorear el avance de proyectos en ejecución y coordinar nuevas acciones conjuntas.

"En esta oportunidad, tratamos diversos temas. Algunos tienen que ver con la obra pública, como los que se realizan con la Cafesg (Comisión Administradora del Fondo Especial de Salto Grande) en escuelas y hospitales. También sobre la aplicación de programas de Desarrollo Humano y políticas de salud, que involucran áreas provinciales y municipales", comentó Azcué.

El intendente agregó que también se abordaron políticas vinculadas al turismo y las nuevas prestaciones del aeropuerto Comodoro Juan José Pierrestegui. "Todos ellos requieren una sintonía muy fina para ser más eficientes", expresó.

Azcué destacó la modalidad de trabajo conjunto con el gobernador y valoró su presencia permanente en el territorio. "Siempre nos remarcó esta idea de trabajar de forma conjunta y eso requiere que cada cierto tiempo nos reunamos. Por eso me ven acá cada 15 días o, como mucho, una vez al mes. El gobernador también viaja mucho por toda la provincia y nos visita bastante en Concordia. Aprovechamos esos momentos para trabajar en el territorio", señaló.

En ese sentido, remarcó que cada encuentro fortalece la gestión y tiene impacto directo en la comunidad. "Yo aprendo mucho cada vez que trabajo con él. Es eficiencia, es estar rápido y atento a la hora de resolver los temas, porque detrás de esos temas está la gente. Él marca la velocidad y para los intendentes es muy bueno tener un gobernador con esa capacidad. Nos exige estar a la par", concluyó, y calificó la reunión como "muy positiva", destacando que comparten "una forma de trabajar y gestionar que prioriza respuestas concretas para los vecinos".

Azcué sostuvo que la ciudad atraviesa “una etapa de crecimiento y cambios profundos” luego de dos años que definió como de “ordenamiento y estabilización”. En ese marco, destacó el movimiento turístico del verano, con una ocupación que ubicó entre el 66 y el 68 por ciento, impulsada por el carnaval, el lago, el circuito histórico, la pesca, la costanera y el Castillo San Carlos. También recordó la declaración de Concordia como ciudad art nouveau y el vínculo con la historia de El Principito.

En su análisis, insistió en que la ciudad arrastra “consecuencias de muchos años de populismo y malas administraciones”, al tiempo que reivindicó la recuperación de espacios como el Hotel Ayuí, los campings del lago y el predio de la Tortuga Alegre. Señaló que el lago de Salto Grande estuvo “en manos inadecuadas” y aseguró que ahora se avanza en procesos licitatorios para garantizar mayor desarrollo y transparencia.Consultado sobre cuestionamientos ambientales en balnearios, afirmó que se realizan controles periódicos y que las decisiones se toman según parámetros técnicos. “Cuando hay que prohibir, se prohíbe; cuando se puede habilitar, se habilita”, resumió.

Uno de los puntos centrales fue el conflicto por la no renovación de 141 contratos municipales. Azcué defendió la medida como parte de un proceso de reestructuración del Estado local y afirmó que es una atribución del Ejecutivo. Explicó que la planta se redujo de unos 3.100 empleados a aproximadamente 2.380 y cuestionó incorporaciones realizadas en 2023, a las que calificó como irregulares. Aclaró, no obstante, que no considera “ñoquis” a los trabajadores desvinculados, aunque sostuvo que muchos cargos no eran necesarios en el nuevo esquema.En materia presupuestaria, aseguró que al asumir solo el 3% de los recursos se destinaban a obra pública y que actualmente ese porcentaje ronda el 20%, con el objetivo de alcanzar el 35%. Planteó que la ciudad necesita inversión en agua, cloacas, calles y alumbrado, y que para ello es imprescindible un uso eficiente de los fondos.

Sobre la pobreza, reconoció que es un problema estructural de décadas y afirmó que el desafío es abandonar el asistencialismo para avanzar hacia un modelo de inclusión sostenido en infraestructura y servicios básicos.El Intendente cerró señalando que el municipio trabaja en un Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, con la idea de no depender exclusivamente de decisiones nacionales para ejecutar obras.

Quedará para el análisis si el formato elegido para difundir estas definiciones —extenso, sin interrupciones incisivas y con eje en la “herencia recibida”— contribuye al debate público o refuerza un esquema discursivo que, en sintonía con Provincia y Nación, prioriza el diagnóstico político antes que la discusión puntual de resultados y cifras concretas. 

En ese marco, sostuvo que el rumbo adoptado no tendrá retrocesos y que las decisiones tomadas responden a un compromiso asumido desde el inicio de su mandato.

Según expresó, el objetivo es transformar al municipio como institución para que pueda dar respuestas concretas a las demandas de los vecinos. En ese sentido, remarcó que el proceso de reorganización interna apunta a dejar atrás prácticas que, a su entender, atentaban contra el funcionamiento normal de la ciudad. Aseguró además que la gestión cuenta con respaldo político a nivel provincial y con el acompañamiento de un sector importante de la comunidad.

El jefe comunal afirmó que Concordia avanza hacia estándares de funcionamiento más previsibles, con mayor eficiencia administrativa y un incremento sostenido de la inversión en obra pública. Indicó que uno de los desafíos centrales es aumentar el porcentaje de recursos destinados a infraestructura, con la meta de alcanzar niveles significativamente superiores a los actuales.

De acuerdo a lo planteado, las prioridades para este período estarán centradas en obras esenciales como agua potable, cloacas y pavimento, consideradas claves para mejorar la calidad de vida en los distintos barrios. En esa línea, adelantó que el año próximo estará marcado por la ejecución de proyectos que impactarán de manera directa en la vida cotidiana de los vecinos.

Más allá de las definiciones generales, queda pendiente un aspecto central de la vida democrática: la posibilidad de abrir espacios de diálogo directo, donde se pueda preguntar, repreguntar y profundizar sobre los actos de gobierno, las decisiones adoptadas y sus consecuencias. Gobernar una ciudad implica debate público, intercambio y explicaciones claras. Resulta evidente que, por formación y trayectoria, el intendente mantiene un estilo más propio del ámbito judicial, donde prima la exposición unilateral. Sin embargo, en el rol de jefe comunal —como “lord mayor” de la ciudad— las políticas se discuten, se confrontan ideas y se enriquecen con la palabra y el contacto directo con la sociedad.

“Me solidarizo con el intendente Francisco Azcué y con su grupo de colaboradores ante las amenazas de las que fueron objeto y acompaño su firme decisión de formular la denuncia correspondiente”, dijo Vera.

Como se sabe, Azcué radicó una denuncia por amenazas recibidas y, a partir de su constatación, se iniciaron actuaciones a raíz de un mensaje intimidatorio difundido el 16/01/26 a través de la red social Facebook.

La amenaza fue publicada en un comentario realizado sobre una pieza audiovisual titulada “Video en donde la Guardia Urbana Municipal intimida a las mujeres que esperan ser recibidas por el intendente Azcué”, según precisó la Jefatura Departamental de Policía en un comunicado emitido este martes. De acuerdo a lo investigado, el contenido no habría estado dirigido únicamente contra el intendente, sino que también habría tenido como destinatarios a Luciano Dell Olio y a otros funcionarios municipales y provinciales. Javier Vera indicó que hechos de esta naturaleza “deben ser rápidamente investigados” y valoró en ese sentido que se haya identificado al presunto autor de esas amenazas y se haya librado una orden de allanamiento, la cual fue ejecutada en su domicilio.

“Es inadmisible que aún existan en nuestro país este tipo de situaciones que forman parte del pasado violento que vivió la Argentina, de allí que es necesario que se aplique todo el rigor de la ley”, señaló Vera.

Y concluyó: “Por otra parte, alentamos al intendente Azcué a que continúe con su gestión transformadora en la ciudad de Concordia, para revertir el cuadro lamentable en la que la dejaron sucesivos desgobiernos que la llevaron a ser noticia reiteradamente por los peores índices de pobreza a nivel nacional. Es evidente que hay sectores que se han visto perjudicados con este cambio que la misma comunidad concordiense reclamó con su voto y al cual Azcué esta respondiendo con total responsabilidad”, concluyó Vera.

Según se informó, las actuaciones se iniciaron luego de la difusión, el pasado 16 de enero de 2026, de un comentario amenazante publicado en la red social Facebook. El mensaje fue realizado sobre una pieza audiovisual titulada “Video en donde la Guardia Urbana Municipal intimida a las mujeres que esperan ser recibidas por el intendente Azcué”. De acuerdo a la investigación, el contenido del comentario no solo habría estado dirigido al jefe comunal, sino también a Luciano Dell Olio y a otros funcionarios municipales y provinciales. El usuario que habría efectuado la publicación fue identificado como “Chelo Lima”.En el marco de la denuncia, Azcué aportó además elementos de prueba digital vinculados a amenazas anteriores, presuntamente atribuidas al mismo usuario, las cuales habrían sido recibidas mediante conversaciones mantenidas a través de Facebook y WhatsApp. Todo este material fue incorporado a la causa en trámite.

Asimismo, una vecina del presunto autor de las amenazas radicó una denuncia por hechos de similares características, aportando audios y chats de WhatsApp, que también fueron sumados a la investigación judicial.A partir de las diligencias realizadas y una vez determinada la identidad del usuario involucrado, el Juzgado de Garantías, a cargo de la Dra. Seró, libró una orden de allanamiento que fue ejecutada en el domicilio del sospechado. El procedimiento arrojó resultados positivos, con el secuestro de una réplica metálica de arma de fuego, una notebook, un teléfono celular y una cámara de seguridad.Los elementos incautados serán sometidos a peritajes por parte del área forense, con el objetivo de extraer y analizar la información contenida en los dispositivos. Las actuaciones se desarrollan bajo conocimiento de la fiscal de turno, Dra. Mondragón, y la causa continúa en etapa de investigación.

El Foro de Concejales de Juntos por Entre Ríos se pronunció en el contexto de inestabilidad política que atraviesa la gestión del intendente de Concordia, Francisco Azcué, que fue escalando a partir de la decisión del Ejecutivo municipal de rescindir contratos a empleados del Municipio, y de la resistencia de sindicatos de trabajadores y ediles opositores. En pleno desarrollo del conflicto, que tuvo numerosos idas y vueltas, el gobernador, Rogelio Frigerio, se pronunció a favor de lo que se consideró procesos de racionalización del gasto, fortalecimiento de la inversión en infraestructura y planificación a largo plazo.Ataque y amenaza

El Foro sostuvo sin ambages que “este ataque no solo constituye una amenaza directa contra una autoridad democráticamente elegida, sino que representa un intento inadmisible de amedrentar a quienes tienen la responsabilidad de cuidar los recursos públicos y hacer cumplir la ley. La violencia nunca puede ser una respuesta frente a decisiones de gobierno que buscan ordenar, transparentar y proteger las arcas municipales en beneficio de toda la comunidad”.

También se consideró que “asimismo, resulta necesario señalar que este tipo de acciones irresponsables generan un enorme costo para el Estado: insumen recursos de la Justicia, de las fuerzas de seguridad y de equipos técnicos que deberían estar abocados a atender situaciones reales y urgentes. En este contexto, las verdaderas víctimas de la violencia quedan desamparadas, viendo postergadas respuestas que son fundamentales para su protección y acompañamiento”.Desde el Foro reafirmaron su “compromiso con la convivencia democrática, el respeto por las instituciones y el ejercicio de la función pública con responsabilidad, transparencia y coraje. Acompañamos al intendente Francisco Azcué y a su equipo, y exhortamos a toda la sociedad a rechazar de manera categórica cualquier forma de violencia como método de presión o intimidación”.Finalmente se afirmó que “la defensa del Estado de Derecho y de nuestros representantes es una tarea colectiva que no puede verse condicionada por amenazas ni hechos de esta gravedad”.  

El Intendente Francisco Azcué remarcó que “las familias son el núcleo de desarrollo y es importante fortalecerlas para lograr recomponer los lazos familiares. Esto significa que como Estado debemos generar las herramientas para que lo logren pero también la comunidad debe superarse, esforzarse y capacitarse, que es una de las instancias de este programa, mientras sus hijos asisten a diferentes instituciones culturales, académicas o deportivas a realizar actividades”.En ese aspecto adelantó que el objetivo es que una vez que finalice esta segunda instancia es alcanzar a más familias, sumando también más centros adheridos: “Tenemos una excelente relación con la ministra Sandra Pettovello y con todo el equipo de Capital Humano y trabajamos en la perspectiva de ampliar el programa y beneficiar a más chicos y familias”.

UNA POLÍTICA PÚBLICA EN EVOLUCIÓN“Hoy estamos cerrando una nueva instancia de una política pública que va evolucionando a través de Capital Humano, teniendo un rol de facilitadores para este proceso tenga buenos resultados en Concordia y el país ya que es en nuestra ciudad donde se comenzó a implementar por primera vez” afirmó el Secretario de Desarrollo Humano Sebastián Arístide.A través del Programa “Centros de Familia” lo que se busca es “llegar a los núcleos familiares que en la actualidad no están siendo alcanzados por acciones que les permitan tener presencia en la comunidad. Se puso sobre la mesa y con diferentes estrategias se van abordando” sostuvo Arístide.

“LA EXPERIENCIA DE CONCORDIA ES MUY BUENA”Por su parte el Director de Planificación Territorial del Ministerio de Capital Humano Francisco Palacin señaló su satisfacción por lo que se ha logrado hasta el momento, subrayando que “la experiencia de Concordia es muy buena por eso lo que queremos es seguir avanzando, con pequeños pasos, para llegar cada vez a más población”.“Acá se puso en el foco a la familia con un nuevo paradigma de política pública que es dejar de hacerlo como se hacía antes y que cada chico o familia, a través de lo que ellos elijan, asistan y pertenezcan a la institución que ellos quieran y ser parte de las actividad extracurriculares” indicó.

CENTROS ADHERIDOSPara esta nueva etapa del Programa “Centros de Familia”, se sumaron las siguientes instituciones: Asociación Civil Club Deportivo Real Concordia; Club Unión de Concordia; Asociación Civil Educando a Cielo Abierto; Pirañas Rugby Club; Club Atlético, Social y Deportivo San Lorenzo; Instituto Danza Pasión; Estudio de Danzas Cynthia Patiño; Instituto Almas Danzantes; Asociación Civil Por el Silencio; Club Atlético Monseñor Rösch y el Club Atlético Colegiales. 

En declaraciones realizadas al programa A Quien Corresponda (Radio Plaza 94.7), Azcué celebró la incorporación en el Presupuesto nacional “de una obra importantísima para la ciudad como es la planta potabilizadora de agua que, además tiene una obra complementaria importante que es una red de cañería de anillado para la distribución del agua” y recordó que “es una obra del gobierno nacional que arrancó en 2017 cuando el gobernador Rogelio Frigerio era ministro del Interior, que después se paralizó y ahora felizmente se retomó y ya están trabajando desde hace unos meses. Nos informaron que para el año que viene estará finalizada y es importante porque le va a mejorar la calidad de vida a miles de personas y celebramos y agradecemos esta decisión de retomar esta obra tan importante”.

En cuanto al avance de obras con fondos propios en el contexto económico, explicitó: “En el contexto de inflación, que cuando arrancamos la gestión era del 25% mensual que nos dejó el populismo, con una caída de la recaudación brutal porque el gobierno fue a un déficit cero, dejó de emitir y eso trajo recesión y caída de la actividad económica, y encima una deuda monstruosa de 8 millones de dólares en la Municipalidad, y en este contexto en el primer año invertimos 1.000 millones de pesos en bienes de capital –vehículos, camiones, máquinas, etc- y este año ya con un municipio más estable y ordenado, hicimos una reforma funcional, orgánica y presupuestaria y de ese modo bajamos el gasto público en un 45%, no sólo en personal sino también en las cuestiones operativas”.

“La torta es una y estamos dejando de gastar en cuestiones que no son prioritarias y esenciales para hacer foco en las obras de infraestructura y en los servicios. En este momento estamos desarrollando un plan de inversión en obras por un millón de dólares, estamos haciendo la obra en la avenida Paula Albarracín y ya están las licitaciones de dos avenidas más que son Juventud Unida y Doctor Sauré, que están detonadas e intransitables, y esto es todo con recursos municipales. También estamos haciendo otras obras de distribución de agua en barrios que no tienen agua, recuperamos muchísimas tanques y perforaciones, obras de drenaje pluvial en la desembocadura del arroyo Manzores, recuperamos reservorios, y todas obras que se hacen con fondos 100% municipales. Eso se logra siendo eficientes, muy estrictos con el control del gasto en combustible, repuestos, etc, y con esta idea de hacer foco y dedicarnos a las cosas prioritarias. Y también aplicando la fórmula que dice que la plata alcanza cuando nadie se la roba, y como somos honestos, administramos con transparencia, los recursos cada vez alcanzan más y vamos a seguir en este sendero invirtiendo en aquellas prioridades que nos marcan nuestros vecinos”, puntualizó.  

En ese marco, remarcó que en el municipio “el año pasado se hizo una reforma tributaria eliminando 306 tasas, otras se bajaron como la alícuota del 2,7 de la tasa comercial para productos de la canasta básica, y ahora lo vamos a ampliar y llevar al 1,8 en otros rubros. Vamos a seguir eliminando tasas, bajando la presión impositiva y desregulando, porque es una política de Estado, es un compromiso que hicimos con la gente y adherimos a esta idea del superávit fiscal de dejar de emitir y bajar el gasto público siendo más eficientes”.

Analizó que “está claro que el superávit fiscal no se negocia, si para hacer obras u otorgar determinados beneficios la idea es imprimir, es volver al déficit fiscal sostenido con emisión, a esa fórmula no la queremos. Preferimos una recuperación más lenta, pero sincera y consolidada, que tenga una posibilidad de crecimiento consolidado. Los argentinos somos exitistas y creemos que hay una jugada que nos va a salvar, pero esto no funciona así, obviamente tenemos que generar condiciones, un ecosistema favorable, seguridad jurídica para que vengan inversiones, y después cada estamento estatal deberá hacerse cargo de sus responsabilidades. Necesitamos que se recupere la actividad económica, pero sin intervención estatal porque esa película siempre termina mal”.

En ese contexto, el intendente aclaró asimismo que “es erróneo” lo que planteó su par de Gualeguaychú, Mauricio ‘Palito’ Davico al comparar el gasto en asfaltado y aseguró que “es errónea la ecuación y es falso el resultado, porque sale lo mismo el costo de asfaltado de una cuadra en Concordia y en Gualeguaychú”. “Cuando uno hace un cálculo tiene que poner todos los ítems, no solamente el costo de los materiales sino también otras cuestiones como la amortización de las máquinas, salarios, etc. Según me dijo mi subsecretario de Obras Viales, nosotros hasta tenemos mejores precios en algunos ítems, como en la mezcla asfáltica. Pero, ese no es tanto el error de ‘Palito’ sino que él comparó lo que le saldría a Gualeguaychú asfaltar una cuadra y lo que sale en Concordia una avenida, que conlleva otras dimensiones y otras obras complementarias”, explicitó.Consideró además que “el error fue involuntario, no fue de mala fe, porque Davico es una persona a la que aprecio y creo que está haciendo una muy buena gestión; no creo que lo haya hecho para perjudicarnos ni nada parecido”.

Diagnóstico de la anterior gestión

Consultado por la auditoria que se realizó y las denuncias judiciales ante irregularidades detectadas al asumir la Intendencia, Azcué sostuvo que “cada causa está en distintos estadios dependiendo de la complejidad y del avance de cada fiscal. Por algunas causas se han tomado medidas cautelares y se realizaron allanamientos, y en algunas hay imputaciones”. Aclaró que “a la auditoría que realizamos la presentamos a la justicia, y por supuesto que a veces se desconoce el avance de la causa porque no se pueden ventilar todas las medidas que se van tomando o las tareas de investigación para no entorpecer”.

Reiteró que “en la causa por el robo con los vales de GNC se está avanzando en la investigación, se hicieron allanamientos, se secuestraron celulares a ex funcionarios; otra causa como la de los títulos truchos ya tiene imputaciones; la causa de la auditoría que contiene muchos hechos ilícitos se está investigando”. “Son varias las denuncias y vamos a seguir haciendo en cada cosa que encontremos”, resumió.

Destacó además que “hay cosas que no tiene un ropaje de un ilícito penal, pero sí son altamente reprochables, como los muchísimos casos de ñoquis, o concejales del peronismo que tenían 12 asesores y sólo uno o dos trabajaban; un concejal que tenía un empleado contratado y que era empleado de la provincia y estaba condenado por violencia de género. Así hay muchísimos casos que detectamos y fuimos cortando porque son acciones muy injustas con los que menos tienen, porque ahí están los recursos que después faltan para agua, cloaca, asfalto, alumbrado, mejorar los servicios. A nosotros nos ha preocupado lo que hemos encontrado y estamos poniendo orden, un orden que no se negocia”.

Agregó que “hubo otras cuestiones que nos han afectado muchísimo, como el festival de contratos y pases a planta de 2023” y apuntó: “Después los supuestos experimentados de la política nos quieren dar clases a nosotros y nos quieren venir a enseñar o cuestionar, cuando en ese año electoral dejaron de pagar las cuentas. A la semana de asumir como intendente me llegó una carta documento de la cooperativa eléctrica que le debíamos casi un millón de dólares de luz porque no habían pagado la luz durante todo el 2023, y no le transferían los fondos al Parque Industrial. Y después nos quieren dar clases de cómo gobernar”. “Como estos gobiernos no pueden emitir para sostener su populismo y su demagogia dejan de pagar las cuentas, a los proveedores, la luz, dejan de transferir las partidas y ni hablar de lo que hicieron con las contrataciones y designaciones de sus militantes y amigos, y con los pases a planta que es gravísimo lo que han hecho. A esto lo sabe (Enrique) Cresto y estos concejales que fueron candidatos en 2023 y algunos eran funcionarios, que también fueron cómplices y partícipes de todas estas maniobras, y hoy los escucho y se ve lo cínicos y perversos. También a nivel provincial y nacional quieren dar clases poniendo su experiencia, y la verdad es que prefiero no tener experiencia en eso. Necesitamos quizás más políticos con menos experiencia, pero con sentido común, con honestidad, que puedan gobernar y usar la política para transformar y no obtener beneficios personales”, acusó.

Situación partidaria

En cuanto a su afiliación política originaria en la Unión Cívica Radical, hoy alineada al gobernador y su alianza con La Libertad Avanza a nivel nacional, Azcué sostuvo: “Mi líder, mi conductor es Rogelio Frigerio; estoy afiliado a la UCR, pero creo que es importante el fortalecimiento de todos los partidos políticos”.

Definió que “hoy la UCR tiene una presidenta de lujo, Alicia Oviedo es una excelente persona y esos son los políticos que le hacen bien a la política, gente honesta, con vocación de servicio, con convicciones. Ahora el partido está muy bien representado, tiene una conducción que está bastante amplia en cuanto a la representación territorial y de las distintas líneas del radicalismo, y están haciendo las cosas bien y eso fortalece al partido. Lo mismo tendrán que hacer los otros partidos de este frente y estamos enfocados en eso”.

“Nuestro frente está fuerte porque tenemos un líder, un conductor que tiene esa capacidad; después adherimos a las ideas que marcaron el rumbo del país, y no sólo que adherimos, sino que las ponemos en práctica. Por eso cuando se conformó la alianza La Libertad Avanza no fue por conveniencia, ni por una cuestión de ganar las elecciones, sino que fue una elección porque coincidimos en el rumbo, coincidimos en las ideas y las defendemos y aplicamos”, analizó.

“Con la tremenda complejidad de la transformación que tenemos que llevar adelante en el municipio y en la ciudad, muchas veces estamos tan enfocados en nuestra gestión, en el trabajo que tenemos que hacer todos los días, que no le damos tanta importancia o tiempo a cuestiones políticas. Sí apoyé esta idea de conformar el frente que terminó triunfando en las elecciones, ahí también el liderazgo del gobernador fue importantísimo para esta construcción, pero puedo asegurar que no estuvo pensando en su conveniencia ni en ganar las elecciones, sino que quiere que le vaya bien al gobierno y al país, yo también, y adherimos a las ideas y al rumbo y por eso estamos actuando en consecuencia”, concluyó.

Durante el encuentro, del que fue parte del Subsecretario de Cultura y Educación Prof. Carlos Gatto, se destacó el trabajo articulado que se está impulsando en el marco de la 1° Feria Provincial del Libro, que se realizará los días 4, 5 y 6 de septiembre en el Centro de Convenciones de Concordia.La feria, organizada por el Gobierno de Entre Ríos y la Municipalidad de Concordia, representa una oportunidad única para proyectar el acervo literario y editorial de la región con una mirada integradora y de alcance internacional. Por ello, uno de los puntos más relevantes será la participación de propuestas que vinculen a ambas ciudades, como la “Nave Literaria”, un recorrido en embarcación entre Concordia y Salto que invitará a compartir lecturas de poetas de las dos orillas, y el “Bus Literario”, que recorrerá espacios históricos y culturales de la ciudad anfitriona.“El diálogo cultural con Salto tiene una enorme potencia simbólica y concreta”, expresó el Subsecretario Carlos Gatto. “Trabajar juntos en la promoción de la lectura, en la circulación de producciones editoriales y en la construcción de una identidad compartida desde el arte y la palabra es uno de los desafíos que asumimos con entusiasmo junto al intendente Azcué”.Gatto remarcó además que “la Feria Provincial del Libro no es solo un evento educativo cultural de enorme jerarquía; también es una plataforma para reafirmar la integración regional y el intercambio entre comunidades hermanas. Este trabajo con la Intendencia de Salto nos permite ampliar horizontes y pensar nuevas formas de cooperación educativa y cultural”.La 1° Feria Provincial del Libro incluirá, entre muchas otras actividades, talleres, espectáculos para las infancias, presentaciones de libros y conversatorios con reconocidos escritores nacionales e internacionales, todo ello con acceso libre y gratuito. Desde la Subsecretaría de Educación y Cultura, se está trabajando activamente para que esta experiencia deje huella en estudiantes, docentes, lectores de ambos lados del río.Con este tipo de iniciativas, Concordia y Salto continúan consolidando una agenda binacional basada en la cooperación, el respeto por la diversidad y la construcción conjunta de un futuro con más cultura, más educación y más integración. Formaron parte del encuentro el Secretario General de la Intendencia de Salto, Walter Texeira Núñez, el Director de Cultura Pablo Bonet, la Directora de Educación de la Subsecretaría de Cultura de Concordia, Nélida Amam y Patricia Jaluf responsable de las Bibliotecas Municipales de nuestra ciudad.

El Decreto 679/2025 bajo la lupaEl intendente de Concordia, Francisco Azcué, firmó un decreto que restringe la actividad sindical de los trabajadores municipales.Puntos clave del decreto:• Notificaciones obligatorias con 10 días de anticipación• Exclusión de la tutela sindical a trabajadores contratados• Restricción de asambleas y reuniones gremiales• Límite de 20 horas mensuales para delegadosEl concejal denuncia: “Se transforman derechos en permisos precarios, concedidos solo si el Ejecutivo lo autoriza”.

Violación de la Constitución y tratados internacionalesEl decreto vulnera:• Art. 14 bis de la Constitución Nacional• Ley 23.551 de asociaciones sindicales• Convenios 87, 98 y 135 de la OIT• Opiniones de la Corte Suprema y la Corte Interamericana“La libertad sindical no puede ser recortada con fines obstructivos”.

Consecuencias para los trabajadores municipales• Más de 100 contratos no renovados• Traslados arbitrarios sin explicación• Persecución por afiliación sindical o ideología• Salarios depreciados frente a la inflación“En Concordia, levantar la voz tiene precio”.

Llamado urgente al Concejo Deliberante“No fuimos electos para ser escribanos del Ejecutivo”.El concejal exige:• Derogación inmediata del decreto• Restablecer el diálogo social• Proteger la libertad sindical y la democracia local

Una advertencia final“Este no es solo un decreto sindical.Es una alarma institucional.Si hoy se persiguen gremios, mañana se pueden perseguir artistas, organizaciones sociales y voces disidentes”.“No hay democracia sin libertad sindical. Gobernar no es mandar: es escuchar, respetar y construir con el pueblo”.

Azcué explicó que la revisión de contratos se basó en un análisis de cada área y diálogo con los gremios, aclarando que algunos casos se reconsideraron y se renovaron tras evaluaciones más profundas. Sin embargo, insistió en la necesidad de optimizar recursos en un contexto de fuerte caída de la recaudación y altos índices de pobreza infantil en la ciudad.“Un municipio con sobrepoblación de empleados es injusto, porque quita recursos que deberían destinarse a infraestructura y servicios en los barrios más necesitados”, señaló. Además, rechazó las críticas sobre un supuesto incremento del gasto en personal y detalló que actualmente Concordia cuenta con menos empleados y contratos que al inicio de su gestión, aunque el porcentaje sobre el presupuesto se eleve debido a la menor recaudación.

Finalmente, expresó su orgullo por el trabajo de sus secretarios y defendió la revisión permanente como una forma de honrar el mandato popular: “La ineficiencia es injusta y golpea más a los que menos tienen. Vamos a seguir este camino sin claudicar”. (I: Oíd Mortales Radio) 

La jornada, organizada por la Subsecretaría de Turismo dependiente de la Secretaría de Desarrollo Productivo y el Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), contó con el respaldo académico de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER), lo que permitirá aportar una visión objetiva e integral del destino.Al dirigirse a los presentes, el Intendente Azcué destacó que la puesta en marcha del Plan Estratégico de Turismo Sostenible es histórico porque está integrado “por este círculo virtuoso que tanto buscamos que tiene que ver con el Estado, el sector privado y también el académico” recordando que cuando se dio a conocer a la comunidad el plan de gobierno a ejecutar en la gestión, “dijimos que íbamos a diseñar políticas públicas y tomar decisiones, trabajando y escuchando a las instituciones intermedias y así lo estamos haciendo”.Esto permite que cada idea “se nutra con el aporte de otras miradas porque no es una buena idea gobernar de espaldas a la sociedad y las instituciones. Las ciudades que tomamos como modelo, porque han salido adelante, implementaron este método y como ciudadanos nos conviene hacerlo de esta forma porque lo que hagamos, nos va a trascender. Debemos pensar en políticas públicas a largo plazo”.La Viceintendente Magdalena Reta de Urquiza afirmó que “tenemos las condiciones para generar desarrollo en nuestra ciudad y también de la región por eso la importancia de este plan para poder pensar para que el turismo crezca y sea una oportunidad para muchos”.Por su parte, el Subsecretario de Turismo, Laureano Schvartzman destacó que “es un día histórico, porque nos estamos animando a soñar la ciudad que queremos desde la mirada turística, sabemos que el turismo puede ser un excelente medio para el desarrollo general de las comunidades y animarnos a dar este paso que es gracias al trabajo y compromiso de un montón de actores desde el sector privado y el sector público”.  Es decir, “el turismo dejó de ser solo una transacción de servicios o paisajes: hoy es una herramienta concreta para el desarrollo local, sustentable, responsable e inclusivo”, remarcó.

PLAN ESTRATÉGICO Y PRIMER TALLEREste espacio marca el inicio de una nueva etapa en la planificación turística de la ciudad, basada en el enfoque de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI). El plan se estructura en torno a cinco ejes fundamentales definidos por el modelo promovido por SEGITTUR (España) y adaptado en Argentina a través de la Norma IRAM 42101:2022: Gobernanza, Innovación, Tecnología, Sostenibilidad y Accesibilidad.Este acompañamiento garantiza un enfoque estratégico y sostenible, clave para lograr el posicionamiento turístico que Concordia desea y puede alcanzar. En este proceso, se destaca la importancia de una construcción verdaderamente participativa de los actores de la comunidad local.Durante el taller, se aplicó una herramienta de autodiagnóstico territorial que permite relevar capacidades institucionales, condiciones de base y niveles de articulación del ecosistema turístico. Esta primera instancia forma parte del proceso participativo que se desarrolló a través de mesas temáticas centradas en los cinco ejes DTI, con el fin de construir una visión compartida para el desarrollo del destino Concordia.Además, se confirmó que se desarrollará una segunda instancia del proceso participativo, continuando con las mesas temáticas que permitirán profundizar el análisis y la construcción conjunta de propuestas para el futuro del turismo en Concordia. Este primer encuentro evidenció que Concordia se prepara para enfrentar los desafíos del turismo actual con una planificación coherente, contextualizada y legítima, orientada a definir políticas públicas, programas y proyectos a mediano y largo plazo.Estuvieron presentes el Secretario de Desarrollo Productivo, Federico Schattenhofer; la Mg. Pamela Velich, Secretaría de Extensión Universitaria de la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER-FCDA); la Dra. María Lucila Salessi, Directora de la carrera de la Licenciatura en Turismo de la UNER; integrantes del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR): Leonardo Schey (ACTITUR), Mario Doval (CCISC), Leandro Lapiduz (AHGC y FEHGRA) y Ariel Fink (UTHGRA).También acompañaron esta jornada el Secretario de Desarrollo Humano, Sebastián Arístide; el Subsecretario de Cultura y Educación, Carlos Gatto;  concejales; instituciones locales, referentes municipales del turismo de la región de Salto Grande, profesionales del sector turístico y estudiantes universitarios. 

“Estoy convencido de que los intendentes radicales entendemos el mensaje que nos dio la sociedad: los entrerrianos y los argentinos eligieron un cambio profundo, y tenemos la responsabilidad histórica de sostenerlo y evitar cualquier retroceso”, sostuvo Azcué.

En ese sentido, afirmó que “la elección legislativa no define cargos provinciales, pero sí pone en juego algo fundamental: quién representa a Entre Ríos en el Congreso y con qué valores. No podemos permitir que el kirchnerismo vuelva a ocupar ese lugar después de haber dejado una provincia fundida, sin obra pública, con servicios colapsados y con la obra social de los trabajadores al borde del abismo”.

Azcué, que protagonizó un triunfo histórico en Concordia tras 40 años de hegemonía peronista, remarcó: “El gobernador Frigerio fue claro: tenemos que hacer todos los esfuerzos para que Entre Ríos no vuelva al pasado. Ese esfuerzo exige responsabilidad, amplitud y capacidad de construir consensos entre quienes compartimos una visión de futuro”.

Como antecedente, mencionó el caso de Chaco, donde “el radicalismo y La Libertad Avanza coincidieron en una estrategia legislativa para frenar el avance del PJ y sostener el rumbo de las reformas. Son experiencias que debemos mirar con seriedad y sin prejuicios, pensando siempre en el mandato de la gente”.

Finalmente, Azcué señaló: “No se trata de nombres o de sellos, se trata de ser coherentes con lo que representamos. Los que creemos en la república, la transparencia y la eficiencia del Estado tenemos que actuar con madurez. La sociedad ya eligió un camino y no quiere volver atrás. Nos toca estar a la altura”. 

El objetivo es brindarle a la comunidad espacios de formación y capacitación que le permita a cada vecino poder desarrollar un proyecto que comience impactando en los núcleos familiares principalmente.“Esto es producto de un trabajo conjunto que incluye la localización de los talleres en cada seccional y cada barrio para que todos tengan acceso, ubicación y contenido de cada uno. Esto responde a una política pública muy importante que estamos llevando a cabo desde nuestra gestión como es el desarrollo humano. Llevamos el Estado a nuestros ciudadanos para que puedan crecer y desarrollar un proyecto de vida basado en oportunidades reales” afirmó Azcué.El primer objetivo es “fortalecer a la familia como núcleo primordial, generar oportunidades y fomentar la participación ciudadana por eso cada vez destinamos mayores recursos a educación y cultura como también en otras áreas de la Municipalidad que impactan directamente en la sociedad”.Hay cosas que llevan más tiempo que otras porque requieren más recursos, a veces son más complejas pero les quiero transmitir la tranquilidad de que estamos haciendo lo que dijimos que íbamos a hacer y para lo que la gente nos votó”.

INCLUSIÓN

El secretario de Desarrollo Humano Sebastián Arístide recordó que el mapeo se relaciona con “el relevamiento que hicimos y donde empezamos a sacar un poco la tierra debajo de la alfombra, visibilizando a familias que estaban ausentes y alejadas”.Esas historias de vida, ahora unidas “a estos espacios de cultura, de educación en oficios, han despertado pasiones escondidas, buscando sumar herramientas de inclusión. A esas familias queremos capacitar y transmitirles un mensaje: que no están solos y que pueden a través de ese talento escondido empezar a saber dónde están paradas”.

RESPUESTAS Y RESULTADOS

Por su parte, el subsecretario de Cultura y Educación Carlos Gatto resaltó que la iniciativa es un “trabajo entre varias áreas, sobre todo teniendo en cuenta al vecino, que es a quién tenemos que darles respuestas”.“Seguramente estos espacios no serán suficientes pero es un comienzo para seguir sumando oportunidades” destacando la muy buena recepción que han tenido la puesta en funcionamiento de los talleres, desde el pasado 5 de mayo, en cada una de las 12 seccionales.

INTERACCIÓN

La viceintendente Magdalena Reta de Urquiza, tras destacar la implementación de los talleres, señaló que desde el Concejo Deliberante se ha implementado el Programa “El Concejo en tu Barrio”, donde “lo que queremos es interactuar con el ciudadano para que sepa cuáles son sus deberes, obligaciones y su relación con el municipio”.“Como decía el Intendente, con tantos años de populismo, la gente está acostumbrada a que solamente tiene que recibir pero esto es una ciudad organizada donde tenemos también nuestra cuota de responsabilidad y por lo tanto eso va a ser una tarea importante que vamos a empezar a desarrollar” como una acción más que viene a fortalecer la presencia del Estado en distintos sectores de la comunidad.Por último, la concejal Silvina Ovelar afirmó que las acciones relacionadas con la cultura y la educación “comienzan a dar resultados e impactan en las escuelas, en las familias y en el entorno de cada una de ellas”.El evento contó con la participación de la directora de Educación Nélida Aman, el director de Cultura Daniel Bogado, la coordinadora de Talleres Culturales Marianela Izaguirre, concejales, referentes barriales y talleristas.

El Ministro de Seguridad y Justicia de la Provincia Néstor Roncaglia, junto al Intendente Francisco Azcué, el Jefe de la Policía de Entre Ríos Claudio González y el titular de la Departamental Concordia Comisario José María Rosatelli, encabezó el Operativo “Barrio Seguro”.

Además, estuvieron en uno de los ingresos de la ciudad donde se proyecta la instalación de lectores de patentes que recibió recientemente la Municipalidad de Concordia de parte del Ministerio de Seguridad de la Nación y visitaron el galpón que luego de ser recuperado en la lucha contra el narcotráfico, comenzará a funcionar como taller para reparación de vehículos de la institución, reforzando la seguridad en el barrio Sapito.

“Estamos trabajando todos juntos, por el bien de la ciudadanía, llevando tranquilidad y bienestar a la comunidad. Este operativo se suma a otros que ya hemos comenzado en otros puntos de la provincia como ser Campo Seguro y Plazas Seguras, estando al lado de nuestra gente” afirmó Roncaglia.

MIL ALLANAMIENTOS

En ese sentido el Ministro remarcó que “la Departamental Concordia viene haciendo un fabuloso trabajo, realizando mil allanamientos con alrededor de 700 detenciones en estos casi cuatro meses del 2025, rompiendo todas las estadísticas de años anteriores”.

Esto es resultado y forma parte de un trabajo conjunto “con los intendentes y en este caso, acompañando y visitando un galpón que antes era un búnker narco y hoy pasa a ser un espacio para la Policía, donde va a funcionar un taller para reparar nuestros móviles y que se suma a un destacamento, trayendo más seguridad a un sector de la ciudad que era complicado”.

En el mencionado inmueble, la Municipalidad de Concordia está colaborando con las mejoras y puesta a punto del lugar.

“LA SEGUIRDAD ES UNA PRIORIDAD”

El Intendente Azcué por su parte sostuvo que “la instrucción del gobernador Frigerio es trabajar de forma articulada y en este caso con el Ministerio de Seguridad y Justicia, algo que venimos desarrollando desde el primer día. La seguridad es una prioridad porque queremos una ciudad ordenada y vivir en paz”.

Más allá de las competencias, “esto se alcanza si se hace de forma conjunta. Respetamos las competencias pero no nos corremos del problema porque cuando hay un delito en Concordia, lo sufre un concordiense. Somos un solo equipo para tener una ciudad más segura y hoy las estadísticas muestran la realización de 1000 allanamientos en estos meses del año y tenemos que seguir por este camino”.

Por último Azcué indicó que parte de la actividad tuvo lugar en uno de los ingresos a Concordia donde próximamente se van a instalar cámaras de seguridad y lectores de patentes, que fueron recibidos por la Municipalidad por parte del Ministerio de Seguridad de la Nación. “Lo vamos a trabajar junto a la Policía de Entre Ríos” subrayó.

LLEVAR TRANQUILIDAD

En cuanto al Operativo “Barrio Seguro”, el Jefe de la Policía de Entre Ríos Claudio González explicó que se lleva adelante en distintas ciudades de la provincia con el objetivo “de ganar el espacio público y llevarles tranquilidad a los entrerrianos”.

El Jefe de la Departamental Comisario Rosatelli agradeció el constante acompañamiento que reciben de parte de la Municipalidad “a través de sus distintas áreas lo que nos permite llegar a todos los barrios y hoy en particular, de nuestros superiores, que es algo importante contar con su apoyo, no sólo para los que conducimos sino también para el personal que trabaja día a día, haciendo un gran esfuerzo”.

Estuvieron acompañando el Secretario de Gobierno Luciano Dell´Olio, el Subsecretario de Seguridad Ciudadana Claudio Purgart y la Subjefe de la Departamental Comisario Inspector Liliana Miño.