La medida busca acompañar la recuperación de Villa Zorraquín tras el temporal y marca el inicio de un trabajo conjunto con los feriantes.

El Concejo Deliberante de Concordia aprobó esta mañana por unanimidad la ordenanza impulsada por el intendente Francisco Azcué, presentada por el bloque oficialista, que establece la exención excepcional del pago de los cánones municipales para quienes participen con actividades comerciales y de prestación de servicios en la Fiesta Patronal de San Cayetano 2026.La iniciativa alcanza a todas las personas que se inscriban a través de la Subsecretaría de Gobierno para formar parte de la tradicional festividad y tendrá vigencia exclusivamente para la edición de este año.La ordenanza establece que la exención tendrá carácter excepcional y será de aplicación exclusiva para la edición 2026 de la festividad, sin constituir un antecedente para futuras ediciones."Creemos en un Estado que acompaña y facilita. Por eso impulsamos esta exención para favorecer la participación de todos aquellos que quieran trabajar durante la Fiesta de San Cayetano, eliminando un costo y generando mejores condiciones para que puedan desarrollar su actividad", expresó el intendente Francisco Azcué.El Presidente Municipal agregó que "frente a una situación excepcional, el Estado debe generar herramientas que acompañen a quienes hacen un esfuerzo todos los días. Esta medida busca facilitar el trabajo de emprendedores, feriantes y prestadores de servicios, permitiendo que más vecinos puedan aprovechar una celebración tan importante para Concordia."Azcué adelantó además que esta decisión no representa una acción aislada, sino el comienzo de una agenda de trabajo con el sector. "Este es el primer paso de un camino que queremos recorrer junto a los feriantes. La intención es seguir dialogando, escuchando sus necesidades y construir, de manera conjunta, herramientas que permitan fortalecer su trabajo."La Fiesta Patronal de San Cayetano constituye uno de los acontecimientos religiosos, sociales y culturales más importantes de Concordia. Cada año reúne a miles de personas provenientes de distintos barrios de la ciudad, de localidades de la provincia y de diferentes puntos del país, representando además una importante oportunidad de desarrollo para emprendedores, artesanos, feriantes y prestadores de servicios. 

“Esta es una inversión importante que se ha hecho, con fondos de la Municipalidad y que va desde comprar la máquina hasta equipar los galpones donde se hace todo el fraguado” afirmó el intendente Azcué, quien sostuvo que junto a las obras de pavimento que se realizaron y están en ejecución, “damos respuestas y llegamos a distintos barrios de la ciudad”.En esa misma línea indicó que ya se encuentra avanzada la licitación para la adquisición de la nueva planta asfáltica, de última generación, que tendrá una capacidad de producción de 60 toneladas por hora y que funcionará en el Parque Industrial.“Vamos a seguir creciendo e invirtiendo más en infraestructura y servicios porque sabemos que ante cada cuadra pavimentada, significa una mejora en la calidad de vida de nuestros vecinos” concluyó Azcué.Por su parte, el secretario de Obras Públicas Fernando Esquibel explicó que actualmente la planta de adoquines tiene una capacidad de producción de 2100 adoquines diarios “lo que nos permitirá pavimentar una cuadra y media por mes. No lo vamos a hacer en cualquier sector ni calle sino que se hizo un trabajo previo para determinar en qué sectores barrios o cuadras hacerlo”.Por último señaló que esta planta “posiciona a la Municipalidad de Concordia con una fuerte respuesta a las demandas de los vecinos como es la transitabilidad de las calles. Contar con producción propia y maquinaria y mano de obra municipal, nos permite optimizar al máximo los recursos”.

LA PLANTALa nueva Planta Municipal de Adoquines está ubicada en el Polo Productivo, del barrio Sarmiento. Fabrica adoquines tipo Holanda, de 10x20x8 cm; cuenta con un sector de fraguado para curar la producción, de 3 a 4 semanas, hasta que alcance su resistencia óptima.La producción inicial alcanza los 10.500 adoquines por semana y se proyecta, para el 2027, elevarla para que se pavimenten 4 cuadras por mes. Con fabricación, mano de obra y maquinaria propia, la Municipalidad se ahorra un 69% de recursos. La inversión inicial en la planta se recupera ejecutando 9 cuadras de pavimento articulado.Con elaboración propia y sostenida, el Municipio planifica obras en más barrios sin depender de precios de mercado ni de proveedores externos. 

Para el jefe comunal, el déficit que registra la Caja de Jubilaciones provincial dejó de ser un tema que pudiera seguir postergándose. En ese sentido, sostuvo que distintas administraciones reconocieron la necesidad de introducir cambios, aunque finalmente evitaron avanzar con medidas que implicaran asumir el costo político de una reforma.Azcué remarcó que el desequilibrio del sistema previsional representa una fuerte carga para las finanzas provinciales y explicó que los recursos destinados a cubrir ese déficit provienen del mismo presupuesto que financia áreas esenciales como salud, educación, seguridad, infraestructura y servicios públicos. Por ello, consideró que el debate excede al sector estatal y tiene impacto sobre el conjunto de la sociedad.

Asimismo, señaló que los municipios también deberán adaptarse al nuevo escenario y acompañar el proceso de ordenamiento de las cuentas públicas. En ese marco, indicó que habrá un período de transición, aunque se mostró confiado en que la reorganización permitirá construir un sistema más sostenible.

El intendente agregó que la administración de Concordia viene aplicando criterios de equilibrio fiscal y control del gasto, con el objetivo de administrar los recursos de manera eficiente sin descuidar las prioridades de la gestión. A su entender, esa línea de trabajo coincide con la que impulsa el gobierno provincial para fortalecer las finanzas públicas y garantizar su sustentabilidad a largo plazo.

La salida del secretario de Gobierno abrió una instancia de revisión política que va más allá del reemplazo de un funcionario. En el municipio reconocen que el nuevo contexto obliga a revisar mecanismos de funcionamiento, escuchar a los distintos sectores que integran la coalición gobernante y buscar consensos antes de adoptar decisiones relevantes.

En ese marco, el intendente analiza la convocatoria a una mesa política integrada por los espacios que conforman Juntos por Entre Ríos, un ámbito que ya había funcionado durante la etapa previa a la llegada al gobierno municipal y que ahora volvería a cobrar protagonismo como herramienta de coordinación.

La intención sería reducir las diferencias internas, ordenar el proceso de toma de decisiones y evitar que las discusiones propias de una coalición trasciendan al ámbito público, generando un desgaste que termine afectando la gestión.Al mismo tiempo, la elección del nuevo secretario de Gobierno aparece como una decisión estratégica.

No sólo deberá asumir la coordinación política del gabinete, sino también contribuir a recomponer el vínculo entre los distintos sectores del oficialismo y mejorar el funcionamiento interno de la administración.El nuevo escenario encuentra a Azcué transitando la segunda mitad de su mandato, un período en el que tradicionalmente las administraciones comienzan a convivir con las primeras señales del calendario electoral. En ese contexto, la búsqueda de acuerdos internos y de mayor previsibilidad política podría traducirse también en decisiones orientadas a disminuir tensiones, fortalecer la relación con los distintos actores sociales y concentrar la agenda en respuestas concretas para los vecinos.

Dentro del oficialismo existe coincidencia en que las diferencias políticas son naturales en una alianza integrada por distintos espacios, aunque también consideran que la prioridad debe ser la gestión y la resolución de los problemas cotidianos de la ciudad.

La etapa que comienza será observada con atención, ya que las decisiones que adopte el Ejecutivo en materia política y administrativa marcarán el rumbo de una gestión que buscará consolidarse antes de ingresar de lleno en el clima preelectoral.

La Expo Multisectorial tendrá lugar del 23 al 25 de octubre de 2026, en el Parque Central “Viñedos Moulins”, con Ronda de Negocios, la Expo Empleo organizada con el Gobierno de Entre Ríos, conferencias, stands de exposición de empresas e instituciones, patio gastronómico y un cierre cultural, entre otras actividades.“Me entusiasma mucho ver las universidades, las instituciones, el municipio, el gobierno provincial, compartiendo un mismo espacio de trabajo. Esto es lo que necesitamos para generar las condiciones que permitan el crecimiento y desarrollo del sector productivo” remarcó Azcué.Además el intendente de Concordia subrayó la importancia de lo que paralelamente será la Ronda de Negocios, recordando que durante el 2025 “fueron exitosas ya que hubo encuentros que permitieron alcanzar el objetivo que es que se generen negocios entre los participantes. Estamos con muchas expectativas para este año e invito a todos los sectores a que se sumen y sean parte de este espacio”.El secretario de Desarrollo Productivo, Sebastián Arístide, repasó los aspectos sobresalientes de Concordia Produce 2026 y destacó que se trata de un “escenario donde la producción, la innovación y el comercio se unen para mostrar nuestro potencial. La idea es que este espacio no sea un espacio netamente municipal. Queremos que el privado, el sector productivo en general, se apropien de este evento”.Para hacerlo realidad “necesitamos que se integren, los queremos escuchar, los espacios están disponibles. Es un espacio de integración diseñado para consolidar el crecimiento económico y presentar nuevas oportunidades hacia el futuro. Queremos darle mayor visibilidad al sector privado”.

CONEXIONES REALES“Concordia Produce” será una herramienta para establecer vínculos y “generar conexiones reales entre empresas, universidades y el sector público” y la Ronda de Negocios “es un espacio preparado para ello. Desde nuestra parte nos encargamos de generar ese ecosistema para que se aproveche al máximo ese espacio. Quienes tienen experiencia en rondas de negocios en distintos lugares del mundo, aseguran que esto funciona muy bien porque hay una conexión cara a cara con la persona. Y esto es muy difícil de reemplazar con la virtualidad o con un llamado telefónico. Es muy exitoso y genera un vínculo muy particular” concluyó Arístide.Durante la primera edición de la Ronda de Negocios, en 2025 participaron 98 empresas, hubo más de mil entrevistas y se cerró el 25% de los negocios. Hubo 40 mesas con una duración de 5 horas.

PREDIO DE EXPOSICIONES Y AGENDAEl predio de Exposiciones contará con tres sectores: Sector A, al aire libre. Sector B, con stands interiores bajo carpa y Sector C para instituciones, además de un patio para gastronomía y servicios.Durante la primera jornada, el Gobierno de Entre Ríos realizará la Expo Empleo. Durante la tarde, comenzará el ciclo de conferencias y a las 18 horas del 23 de octubre,  será la inauguración oficial.El sábado continúa el ciclo de conferencias por la mañana y la Expo Productiva por la tarde, a partir de las 18 horas. El domingo, Expo Productiva y cierre con un espectáculo musical.Por último, desde la organización se reiteró la convocatoria “a todos los sectores que impulsan la economía local y regional: empresas, industria, comercio y servicios, universidades, centros de innovación. Y las pymes que son emprendedores y productoras regionales para mostrar lo que producimos y conectar lo que somos, que es el lema de esta edición de Concordia Produce”. 

La actividad se realizó en el marco del Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, iniciativa impulsada por la gestión municipal con el objetivo de planificar el crecimiento de Concordia con una visión estratégica de largo plazo, fortaleciendo la producción, el empleo, la infraestructura y la competitividad local.Durante la apertura, el Intendente Francisco Azcué destacó la importancia de generar espacios de diálogo y construcción colectiva para proyectar el futuro productivo de la ciudad y la región, como así también “el compromiso de quienes forman parte de esta mesa en generar las bases para que en corto y mediano plazo se vayan plasmando en hechos las acciones que se van proponiendo”.Por su parte el Secretario de Desarrollo Productivo Sebastián Arístide, remarcó que “el desarrollo de Concordia requiere una articulación permanente entre el Estado, las instituciones y el sector privado. Esta mesa de trabajo permite identificar desafíos, construir consensos y avanzar en acciones concretas que fortalezcan nuestro entramado productivo”. Uno de los principales ejes abordados fue la consolidación de una Mesa Ejecutiva que permita dar continuidad a las acciones definidas por los distintos actores participantes. Además, se analizaron demandas del sector y experiencias exitosas de desarrollo productivo implementadas en otras regiones del país y de la vecina República Oriental del Uruguay.En ese marco, desde el equipo técnico de la Secretaría de Desarrollo Productivo se presentó un mapa interactivo destinado a mejorar el diagnóstico territorial y facilitar la planificación de políticas públicas vinculadas al sector productivo.“Contar con información georreferenciada y actualizada nos permite tomar mejores decisiones y orientar los recursos de manera más eficiente” se destacó.Otro de los temas centrales fue la incorporación de energías renovables a los procesos productivos donde se expuso sobre las oportunidades que ofrece la energía solar para mejorar la competitividad y reducir costos operativos, destacándose que “la transición energética ya no es una alternativa futura, sino una herramienta concreta para fortalecer la producción local y generar mayor sustentabilidad”.Asimismo, representantes del sector privado compartieron experiencias vinculadas a la implementación de mini parques solares y su impacto positivo en los sistemas productivos, demostrando el potencial que tienen estas tecnologías para acompañar el crecimiento de las empresas de la región.La jornada también incluyó un espacio dedicado a la formación de recursos humanos, donde se presentaron propuestas de capacitación articuladas con instituciones como INTA, INTI, UTN y CEDEFI. Los participantes coincidieron en la necesidad de fortalecer las competencias técnicas y laborales requeridas por los distintos sectores productivos para acompañar el crecimiento económico de Concordia.

En la oportunidad se realizará la toma de la promesa de lealtad a la bandera a alumnos de 4º grado de diferentes establecimientos educativos, la que contará la participación de ex combatientes y veteranos de la Guerra de Malvinas.

Las actividades comenzarán a las 10 de la mañana en la Plaza de Armas "Santiago Apóstol" del Regimiento local.

 La actividad, que originalmente estaba prevista en la Plazoleta del Periodista, debió trasladarse al Salón de los Intendentes de la Municipalidad debido a las condiciones climáticas. Allí, el jefe comunal aprovechó la ocasión para agradecer la presencia de los comunicadores y reivindicar el rol que cumplen en la sociedad.“Para nosotros es importante generar estos espacios de encuentro y de diálogo para fortalecer el vínculo con los medios, dado el enorme valor que tienen ustedes dentro de la comunidad”, expresó Azcué al iniciar su mensaje.

El desafío de informar en tiempos de redes e inteligencia artificialDurante su discurso, el intendente puso el foco en los desafíos que enfrenta actualmente el periodismo en un escenario marcado por la inmediatez de la información, la multiplicación de canales de comunicación y el avance de nuevas tecnologías.Según señaló, la velocidad con la que circulan los contenidos muchas veces termina imponiéndose sobre la verificación de los hechos, generando distorsiones y desinformación. “Vivimos tiempos donde el acceso a las herramientas de comunicación está mucho más diversificado, pero eso también genera que la información llegue distorsionada o que algunas personas utilicen esos medios para alterar la realidad”, sostuvo. En ese contexto, consideró que el desarrollo de la inteligencia artificial representa una herramienta valiosa, aunque advirtió que también puede ser utilizada de manera incorrecta. Por ello, remarcó que la tarea de los periodistas y comunicadores adquiere hoy una relevancia especial, no sólo por la difusión de noticias sino también por la responsabilidad de verificar, contextualizar y analizar la información.“El rol del periodismo reviste una enorme importancia, especialmente para los gobiernos locales que buscamos comunicar nuestras políticas públicas y lograr que los vecinos participen de ellas”, afirmó.

Una relación basada en el respetoConsultado por el vínculo entre la Municipalidad y la prensa durante estos primeros años de gestión, Azcué aseguró que siempre mantuvo una postura de respeto hacia la libertad de expresión y hacia el trabajo de los medios de comunicación.Reconoció que pueden existir diferencias de criterio o desacuerdos con determinadas opiniones, pero sostuvo que eso forma parte del funcionamiento democrático.“Podemos no coincidir con algunas opiniones, pero eso es parte de la democracia. Nosotros respetamos la opinión de todos y creemos que las críticas, tanto positivas como negativas, enriquecen”, señaló.Asimismo, advirtió sobre las tensiones que se observan en distintos ámbitos entre la política y el periodismo y consideró que quienes ocupan espacios de responsabilidad institucional deben actuar con prudencia. “Tenemos que mostrar educación, respeto y altura. Los modos también son importantes porque la sociedad observa nuestras conductas y toma ejemplos de ellas”, expresó.

“Estamos enfocados en gobernar”Al ser consultado sobre el escenario político que comenzará a configurarse tras la disputa del Mundial 2026 y las conversaciones internas dentro de los partidos, Azcué fue categórico al afirmar que su prioridad continúa siendo la gestión.“Nosotros estamos enfocados en gobernar. No tenemos tiempo para otra cosa”, afirmó.El intendente explicó que gran parte de los primeros dos años de mandato estuvieron dedicados a ordenar la estructura municipal, sanear las cuentas públicas y generar las condiciones necesarias para poner en marcha el programa de gobierno diseñado antes de asumir. Según detalló, ese proceso permitió comenzar este año con una etapa de ejecución de obras y mejoras de servicios.

Un plan de infraestructura de 15 millones de dólaresEntre los principales anuncios realizados, Azcué destacó que Concordia ya inició un plan de infraestructura valuado en aproximadamente 15 millones de dólares.En ese marco mencionó el inicio de las primeras 45 cuadras de asfalto, la puesta en funcionamiento de una fábrica municipal de adoquines, la licitación de una planta de asfalto propia, inversiones en alumbrado público LED, mejoras en plazas y nuevas obras de agua y cloacas. Además, indicó que el municipio continúa incorporando tecnología para optimizar servicios y mejorar la administración de recursos. “Todo esto nos llevó más de dos años de trabajo. Tuvimos que generar condiciones presupuestarias, técnicas y operativas para poder avanzar con el plan que nos propusimos”, explicó.

Confirmó que buscará la reelecciónUno de los momentos más relevantes de la conferencia llegó cuando Azcué confirmó públicamente que buscará un segundo mandato al frente de la Municipalidad de Concordia. El jefe comunal sostuvo que la etapa más compleja de la gestión ya fue atravesada y que ahora comienza una fase de consolidación de proyectos que requieren continuidad para alcanzar resultados definitivos. “Vamos a poner nuevamente a consideración de los vecinos nuestro plan de gobierno. Obviamente voy a ir por la reelección para darle continuidad a ese proyecto”, afirmó.En ese sentido, consideró que la ciudad necesita sostener las políticas iniciadas para consolidar las mejoras en infraestructura, servicios públicos, innovación tecnológica y desarrollo económico.

La interna radical y el frente oficialistaRespecto de la suspensión del Congreso Provincial de la Unión Cívica Radical y las especulaciones sobre posibles candidaturas partidarias, Azcué bajó el tono a las discusiones internas y aseguró que hoy su atención está puesta en la administración municipal.

No obstante, defendió la vida interna de los partidos políticos y sostuvo que esas discusiones fortalecen al frente de gobierno.También destacó la solidez de la coalición que gobierna Entre Ríos y Concordia, asegurando que existe una conducción clara encabezada por el gobernador Rogelio Frigerio. “Nuestro frente está unido, está sólido y cada vez más consolidado. Tenemos un conductor claro y una muy buena relación entre todos los espacios que lo integran”, aseguró.

La situación de los empleados municipalesEn el tramo final del encuentro, el intendente se refirió a la realidad de los trabajadores municipales y reconoció que atraviesan las mismas dificultades económicas que afectan al conjunto de la sociedad.Sin embargo, defendió las medidas de reorganización implementadas en la administración local y afirmó que el objetivo es construir un Estado más eficiente.Azcué recordó que durante 2023 se produjeron cientos de incorporaciones a la planta municipal y señaló que esa situación generó dificultades administrativas y financieras que su gestión debió corregir.Al mismo tiempo, destacó el compromiso de la mayoría de los trabajadores municipales.“Valoro muchísimo al empleado municipal. La enorme mayoría viene todos los días, se pone la camiseta y trabaja por la ciudad. Nuestro desafío es seguir mejorando sus condiciones laborales, su capacitación y también su situación salarial”, concluyó. 

Actualmente son 15 las unidades habitacionales que se están construyendo, con financiación del Gobierno de Entre Ríos y la ejecución de la obra a cargo de la Municipalidad de Concordia, a través de la Secretaría de Obras Públicas.

CONTENCIÓN Y SOLUCIÓN HABITACIONALDurante la visita, Azcué destacó la importancia de recuperar un proyecto habitacional que había quedado inconcluso años atrás: “cuando iniciamos la gestión nos encontramos con este barrio donde se habían construido las plateas para viviendas que nunca se terminaron, donde además hubo episodios de robos y daños. Decidimos retomar el proyecto y hoy estamos avanzando con la construcción de 15 viviendas, con la intención de seguir sumando más soluciones habitacionales”. Asimismo, remarcó que las viviendas forman parte de una estrategia integral para la prevención y mitigación de los efectos de posibles inundaciones. “Serán destinadas a familias que habitan en zonas inundables, permitiendo mejorar sus condiciones de vida y reducir riesgos ante contingencias climáticas” añadiendo que el proceso de relocalización involucra un abordaje integral por parte de distintas áreas municipales. “Hay un trabajo previo vinculado a la escolarización de los niños, al acompañamiento social y al desarrollo humano de cada grupo familiar para que la adaptación al nuevo barrio se realice de la mejor manera posible”.

PLANIFICACIÓN Y PREVENCIÓNEn relación a la posibilidad de que la ciudad se vea afectada por algún fenómeno climático, Azcué recordó que desde la Municipalidad se vienen desarrollando una serie de acciones preventivas que incluyen la limpieza de arroyos, desagües pluviales, el mantenimiento de reservorios de agua, de las estaciones de bombeo y  la recuperación de sistemas de drenaje, entre otras. “Son trabajos que muchas veces no son visibles para la comunidad pero que resultan fundamentales para que la ciudad tenga capacidad de respuesta cuando se presentan fenómenos climáticos adversos. Necesitamos una ciudad preparada, con infraestructura adecuada y un crecimiento planificado”, afirmó.

ORDENAMIENTO URBANOPor último, Azcué subrayó la importancia de sostener políticas de ordenamiento urbano que permitan evitar asentamientos en sectores no aptos para la urbanización y garantizar el funcionamiento de los servicios esenciales: “planificar el crecimiento de la ciudad es fundamental. Todo debe ser estudiado y proyectado con criterios técnicos para construir una Concordia más ordenada, previsible y preparada para enfrentar los desafíos del futuro”. 

Durante el encuentro, desde la Municipalidad de Concordia se informará sobre las distintas obras y acciones que desde el inicio de la gestión se han venido realizando con el fin de reducir el impacto de precipitaciones intensas o eventuales crecidas del río Uruguay. También sobre la elaboración de un proyecto que el Municipio viene gestionando para buscar una solución de fondo al problema de las crecientes.La convocatoria se hace en el marco de un posible escenario brindado por el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) donde advierte que las condiciones en el océano Pacífico señalan una transición hacia la fase cálida, con un 61% de probabilidad de que el fenómeno de “El Niño” comience a consolidarse a partir del trimestre mayo-julio y persista a lo largo del año.Según los informes oficiales y reportes de consenso del Servicio Meteorológico Nacional eso implicaría la posibilidad de lluvias abundantes, precipitaciones superiores a lo normal en la región centro y norte de Argentina, lo cual podría  impactar directamente a zonas como Concordia y el Litoral.

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Según se informó durante el encuentro, la administración municipal prevé destinar este año alrededor de 20.000 millones de pesos de fondos propios para trabajos vinculados a pavimentación, mejoras viales, desagües y recuperación de sectores barriales.Uno de los proyectos considerados estratégicos es la instalación de una planta asfáltica municipal, cuya licitación ya se encuentra en marcha. La inversión estimada supera los 1.100 millones de pesos y permitirá producir asfalto en forma directa, reduciendo significativamente la dependencia de proveedores externos y acelerando los tiempos de ejecución de obras.Desde el municipio sostienen que la incorporación de esta planta permitirá optimizar costos, aumentar la capacidad operativa y mejorar el mantenimiento de calles y avenidas. Además, remarcan que el equipamiento contará con tecnología orientada a disminuir emisiones contaminantes y generar un sistema de producción más eficiente.En paralelo, también avanza el proyecto de una planta municipal de adoquines, que demandará una inversión cercana a los 130 millones de pesos. El objetivo es fortalecer la capacidad de ejecución de pavimento articulado con recursos propios y disminuir considerablemente los costos de contratación privada.Durante la reunión también se repasó el estado de distintos frentes de obra en barrios de la ciudad, donde actualmente se realizan tareas de bacheo, cordón cuneta y obras pluviales para mejorar la transitabilidad y evitar anegamientos.En el entorno municipal consideran que el desafío no pasa solamente por ejecutar obras, sino por intentar recuperar parte del perfil histórico que alguna vez tuvo Concordia como una de las ciudades más pujantes del litoral argentino.

Fundada oficialmente en 1832 y próxima a cumplir 200 años, la ciudad supo tener un enorme potencial económico ligado al comercio, la producción citrícola, el puerto y el movimiento ferroviario. Sin embargo, décadas de crisis económicas, retroceso industrial y problemas estructurales fueron marcando un proceso de deterioro social y urbano. En ese contexto, el actual plan de infraestructura aparece como uno de los intentos de proyectar una recuperación gradual y ofrecer una perspectiva más esperanzadora de cara al Bicentenario concordiense.

La Municipalidad de Concordia emitió un comunicado oficial para aclarar la situación vinculada a la designación de funcionarios jubilados, en medio de un creciente debate público impulsado principalmente por comentarios en redes sociales, donde el tema tomó fuerte visibilidad tras conocerse los nombres de las personas involucradas.La controversia, que en los últimos días se volvió casi obligada en la conversación pública local, llevó al Ejecutivo a precisar el criterio adoptado al momento de conformar el equipo de gobierno.Según se indicó, el intendente Francisco Azcué convocó a profesionales y vecinos con trayectoria reconocida para sumarse a la gestión, algunos de ellos en condición de jubilados, quienes aceptaron colaborar bajo la modalidad ad-honorem.Desde el municipio explicaron que, para cubrir gastos derivados de sus funciones, se utilizó un mecanismo administrativo basado en el denominado “Código 600”, vigente desde 2016, mediante el cual se liquidaban conceptos vinculados a gastos de representación. Este procedimiento —señalaron— fue formalizado por decreto y publicado en el Boletín Oficial.Asimismo, sostuvieron que no existe incompatibilidad entre percibir una jubilación y desempeñarse como funcionario político, ya que este tipo de función no encuadra como relación de dependencia, criterio que —según remarcaron— también ha sido sostenido a nivel provincial.

CAMBIO DE CRITERIO TRAS INTERVENCIÓN PREVISIONALSin embargo, ante la reciente intervención de la Caja de Jubilaciones y la existencia de interpretaciones jurídicas distintas, el municipio resolvió modificar el esquema aplicado.A través de un decreto, se dispuso dejar sin efecto —desde el 1° de abril— la utilización de este sistema de liquidación, con el objetivo de brindar mayor seguridad jurídica y evitar eventuales perjuicios en la situación previsional de los involucrados.En paralelo, la administración local informó que analiza nuevas alternativas para sostener la participación de estos profesionales en la gestión, sin vulnerar la normativa vigente.

El intendente Azcué defendió la decisión adoptada y sostuvo que “se actuó de buena fe, con transparencia y buscando sumar personas valiosas a la gestión”. Además, cuestionó el uso político del tema y consideró injusto que se ponga en duda la trayectoria de los funcionarios involucrados.Desde el Ejecutivo remarcaron que las diferencias de interpretación legal son habituales y forman parte del funcionamiento institucional, y ratificaron su disposición a adecuar los procedimientos conforme a lo que determinen los organismos competentes.

La intervención se produjo a partir de la solicitud de los vecinos del lugar que se veían impedidos de realizar actividades deportivas y recreativas. Los trabajos se realizaron en el marco del Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario. “Es importante escuchar a los vecinos porque de ahí se desprenden estas acciones” puntualizó el intendente Azcué, quien remarcó: “Estamos felices de ver a los niños jugando, sonriendo, junto a sus familias”.Azcué destacó los alcances del Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario “que estamos llevando adelante luego de dos años de ordenar y bajar el gasto del Municipio, con obras de asfalto, agua, cloacas, alumbrado público pero también contemplando políticas públicas que apuntan al desarrollo humano, como en este caso donde se combinan ambas: la construcción del playón por un lado y la posibilidad de que los vecinos puedan realizar distintas actividades”.“Esto es lo que queremos: estimular y avanzar en un nuevo modelo de ciudad en el cual los vecinos no le deban nada a ningún político, no dependan del Estado y para que eso suceda, debemos generarles oportunidades” concluyó Azcué.

PLAYÓN ABANDONADOMateo Sastre, subsecretario de Obras Públicas, recordó que “esta obra fue un pedido puntual de los vecinos, que se canalizó a través del Departamento de Comisiones Vecinales, interviniendo diversas áreas como la Dirección de Arquitectura y el Departamento de Albañilería para que este playón quede completamente nuevo”.En ese sentido remarcó que “lo que existía era un playón fracturado, lleno de pasto y en estado de abandono. Ahora a través de esta obra hemos recuperado un espacio muy importante para todos los vecinos del barrio. Todo se hizo con recursos y mano de obra municipal”.

PARA TODA LA FAMILIALa subsecretaria de Deportes Ivana Pérez informó que se va disponer la presencia de un profesor para el desarrollo de distintas actividades deportivas, sosteniendo que “es importante ver el entusiasmo de los chicos y de sus familias. Este es un lugar que todos podrán usar y compartir distintos momentos”. Por último el presidente de la Comisión Vecinal Luis González subrayó que “el playón es muy importante para que hagan deportes los chicos. Nuestra idea es que puedan hacer básquet, vóley, fútbol 5 y con esto, en vez de que anden en la calle, hagan actividades deportivas”.Acompañaron el secretario de Obras Públicas Fernando Esquibel, funcionarios, concejales y vecinos del barrio. 

La obra, que se realizó con fondos propios de la Municipalidad de Concordia y demandó una inversión superior a los 480 millones de pesos, comprendió además el cambio de redes y conexiones de agua y cloacas.

“Es una gran satisfacción el estar cumpliendo con lo que nos comprometimos que es llevar adelante un plan de infraestructura y desarrollo que contiene la mayor inversión en obras, con recursos propios” afirmó Azcué, quien sostuvo que esto se puede hacer “tras dos años de ordenar, estabilizar y administrar con responsabilidad los recursos y esos recursos, volcarlos en obras como estas”.

Esto significó “tomar decisiones duras pero que nos permitieron cerrar el año pasado con la pavimentación de calle Paula Albarracín, de calle Juventud Unida de Benito Legerén y próximamente será calle Ricardo Rojas y el plan de 37 cuadras que alcanza a diferentes barrios de Concordia”.

Tras indicar que se han presupuestado alrededor de 15 millones de dólares para el 2026 en lo que es el Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, el intendente Azcué manifestó que “todo esto se traduce en una mejor calidad de vida para nuestros vecinos. Trabajamos y gestionamos por una ciudad que tenga capacidad de generar obras y de planificar y esto se logra con el aporte de la comunidad a quienes les decimos que cuentan con una gestión con funcionarios comprometidos”.

El secretario de Obras Públicas Fernando Esquibel indicó que en cada intervención que se realiza “lo hacemos con conciencia técnica porque queremos que las obras sean perdurables y bien hechas por ello se trabaja primero en dejar en óptimas condiciones las redes de cloacas y agua para tener una buena base y el asfalto dure”.

Para ello “es importante lo que denominamos plan de urbanismo táctico que permite ir identificando lugares puntuales de la ciudad para que una vez que se ejecutan estos proyectos, esas zonas se revitalicen. Lo hacemos con el pavimento y también con otras obras que están proyectadas en el plan de infraestructura y desarrollo” explicó Esquibel.

Los trabajos en calle Dr. Sauré se dividieron en dos tramos: desde calle La Pampa hasta Paula Albarracín de Sarmiento con pavimentación, mientras que desde Paula Albarracín hasta boulevard Yuquerí, se reconstruyó completamente el paquete estructural. 

El objetivo del encuentro fue darle continuidad a la implementación del Plan de Acción Durante Emergencias (PADE) de Salto Grande.Tras el encuentro Azcué destacó “los esfuerzos del Municipio y de Salto Grande por fortalecer la seguridad de las comunidades aguas debajo de la represa. Esto forma parte del trabajo coordinado que venimos realizando desde la gestión con distintas instituciones y organismos, siempre pensando en el bienestar de nuestra comunidad”.Por su parte, los especialistas de Salto Grande destacaron las próximas acciones que se realizarán en coordinación con el Municipio, y que responden a los estándares internacionales de seguridad de las grandes infraestructuras hídricas. 

La iniciativa busca profundizar el trabajo conjunto que se viene desarrollando con las instituciones y el sector privado, con el objetivo de potenciar el crecimiento y el desarrollo de la ciudad.“Esto es posible gracias a que en estos dos años logramos ordenar el estado financiero de la Municipalidad. El contexto no fue fácil, pero hoy estamos proyectando una inversión en obras con fondos propios que es histórica para Concordia”, remarcó el Intendente.En ese sentido, Azcué sostuvo que “este plan a largo plazo es la continuidad de lo que comenzamos a profundizar en 2025, cuando realizamos una inversión en obras superior a los 1.500 millones de pesos. En 2026 avanzaremos con un programa ambicioso que incluye pavimento, cordón cuneta, pluviales, cloacas y redes de agua potable, entre otras políticas públicas. Vamos a destinar el 20% del presupuesto a obras, con la meta de alcanzar el 35% el próximo año”.La producción y el desarrollo industrial también ocuparán un rol central dentro de la planificación. “Los informes preliminares del estudio de viabilidad técnica, ambiental, normativa y económica indican que los resultados serán favorables para acceder al crédito destinado al desarrollo de la zona de actividades logísticas y el puerto de barcazas. Esto permitirá generar más empleo, acompañado por una importante reforma tributaria que ya iniciamos y que vamos a profundizar para promover la inversión y el crecimiento de las empresas”, explicó.Asimismo, el jefe comunal destacó la importancia del desarrollo humano como eje del plan. “Nuestro horizonte es que cada concordiense sea protagonista de su propio proyecto de vida. Por eso continuaremos con los programas que venimos trabajando junto a la Provincia, Nación, el Observatorio Social, dejando atrás el modelo de asistencialismo que tanto daño nos provocó”, afirmó.Finalmente, Azcué subrayó el carácter estratégico y a largo plazo de la iniciativa. “Este plan está pensado para los concordienses de hoy y para los del futuro. Trasciende generaciones y partidos políticos. Anhelamos que, cuando Concordia celebre los 200 años de su fundación, nos encuentre en crecimiento y en pleno desarrollo”, concluyó. 

El encuentro del que también participó el ministro de Gobierno y Trabajo, Manuel Troncoso, se enmarca en el esquema de trabajo periódico que el mandatario provincial sostiene con los intendentes para monitorear el avance de proyectos en ejecución y coordinar nuevas acciones conjuntas.

"En esta oportunidad, tratamos diversos temas. Algunos tienen que ver con la obra pública, como los que se realizan con la Cafesg (Comisión Administradora del Fondo Especial de Salto Grande) en escuelas y hospitales. También sobre la aplicación de programas de Desarrollo Humano y políticas de salud, que involucran áreas provinciales y municipales", comentó Azcué.

El intendente agregó que también se abordaron políticas vinculadas al turismo y las nuevas prestaciones del aeropuerto Comodoro Juan José Pierrestegui. "Todos ellos requieren una sintonía muy fina para ser más eficientes", expresó.

Azcué destacó la modalidad de trabajo conjunto con el gobernador y valoró su presencia permanente en el territorio. "Siempre nos remarcó esta idea de trabajar de forma conjunta y eso requiere que cada cierto tiempo nos reunamos. Por eso me ven acá cada 15 días o, como mucho, una vez al mes. El gobernador también viaja mucho por toda la provincia y nos visita bastante en Concordia. Aprovechamos esos momentos para trabajar en el territorio", señaló.

En ese sentido, remarcó que cada encuentro fortalece la gestión y tiene impacto directo en la comunidad. "Yo aprendo mucho cada vez que trabajo con él. Es eficiencia, es estar rápido y atento a la hora de resolver los temas, porque detrás de esos temas está la gente. Él marca la velocidad y para los intendentes es muy bueno tener un gobernador con esa capacidad. Nos exige estar a la par", concluyó, y calificó la reunión como "muy positiva", destacando que comparten "una forma de trabajar y gestionar que prioriza respuestas concretas para los vecinos".

Azcué sostuvo que la ciudad atraviesa “una etapa de crecimiento y cambios profundos” luego de dos años que definió como de “ordenamiento y estabilización”. En ese marco, destacó el movimiento turístico del verano, con una ocupación que ubicó entre el 66 y el 68 por ciento, impulsada por el carnaval, el lago, el circuito histórico, la pesca, la costanera y el Castillo San Carlos. También recordó la declaración de Concordia como ciudad art nouveau y el vínculo con la historia de El Principito.

En su análisis, insistió en que la ciudad arrastra “consecuencias de muchos años de populismo y malas administraciones”, al tiempo que reivindicó la recuperación de espacios como el Hotel Ayuí, los campings del lago y el predio de la Tortuga Alegre. Señaló que el lago de Salto Grande estuvo “en manos inadecuadas” y aseguró que ahora se avanza en procesos licitatorios para garantizar mayor desarrollo y transparencia.Consultado sobre cuestionamientos ambientales en balnearios, afirmó que se realizan controles periódicos y que las decisiones se toman según parámetros técnicos. “Cuando hay que prohibir, se prohíbe; cuando se puede habilitar, se habilita”, resumió.

Uno de los puntos centrales fue el conflicto por la no renovación de 141 contratos municipales. Azcué defendió la medida como parte de un proceso de reestructuración del Estado local y afirmó que es una atribución del Ejecutivo. Explicó que la planta se redujo de unos 3.100 empleados a aproximadamente 2.380 y cuestionó incorporaciones realizadas en 2023, a las que calificó como irregulares. Aclaró, no obstante, que no considera “ñoquis” a los trabajadores desvinculados, aunque sostuvo que muchos cargos no eran necesarios en el nuevo esquema.En materia presupuestaria, aseguró que al asumir solo el 3% de los recursos se destinaban a obra pública y que actualmente ese porcentaje ronda el 20%, con el objetivo de alcanzar el 35%. Planteó que la ciudad necesita inversión en agua, cloacas, calles y alumbrado, y que para ello es imprescindible un uso eficiente de los fondos.

Sobre la pobreza, reconoció que es un problema estructural de décadas y afirmó que el desafío es abandonar el asistencialismo para avanzar hacia un modelo de inclusión sostenido en infraestructura y servicios básicos.El Intendente cerró señalando que el municipio trabaja en un Plan de Infraestructura y Desarrollo hacia el Bicentenario, con la idea de no depender exclusivamente de decisiones nacionales para ejecutar obras.

Quedará para el análisis si el formato elegido para difundir estas definiciones —extenso, sin interrupciones incisivas y con eje en la “herencia recibida”— contribuye al debate público o refuerza un esquema discursivo que, en sintonía con Provincia y Nación, prioriza el diagnóstico político antes que la discusión puntual de resultados y cifras concretas. 

En ese marco, sostuvo que el rumbo adoptado no tendrá retrocesos y que las decisiones tomadas responden a un compromiso asumido desde el inicio de su mandato.

Según expresó, el objetivo es transformar al municipio como institución para que pueda dar respuestas concretas a las demandas de los vecinos. En ese sentido, remarcó que el proceso de reorganización interna apunta a dejar atrás prácticas que, a su entender, atentaban contra el funcionamiento normal de la ciudad. Aseguró además que la gestión cuenta con respaldo político a nivel provincial y con el acompañamiento de un sector importante de la comunidad.

El jefe comunal afirmó que Concordia avanza hacia estándares de funcionamiento más previsibles, con mayor eficiencia administrativa y un incremento sostenido de la inversión en obra pública. Indicó que uno de los desafíos centrales es aumentar el porcentaje de recursos destinados a infraestructura, con la meta de alcanzar niveles significativamente superiores a los actuales.

De acuerdo a lo planteado, las prioridades para este período estarán centradas en obras esenciales como agua potable, cloacas y pavimento, consideradas claves para mejorar la calidad de vida en los distintos barrios. En esa línea, adelantó que el año próximo estará marcado por la ejecución de proyectos que impactarán de manera directa en la vida cotidiana de los vecinos.

Más allá de las definiciones generales, queda pendiente un aspecto central de la vida democrática: la posibilidad de abrir espacios de diálogo directo, donde se pueda preguntar, repreguntar y profundizar sobre los actos de gobierno, las decisiones adoptadas y sus consecuencias. Gobernar una ciudad implica debate público, intercambio y explicaciones claras. Resulta evidente que, por formación y trayectoria, el intendente mantiene un estilo más propio del ámbito judicial, donde prima la exposición unilateral. Sin embargo, en el rol de jefe comunal —como “lord mayor” de la ciudad— las políticas se discuten, se confrontan ideas y se enriquecen con la palabra y el contacto directo con la sociedad.

“Me solidarizo con el intendente Francisco Azcué y con su grupo de colaboradores ante las amenazas de las que fueron objeto y acompaño su firme decisión de formular la denuncia correspondiente”, dijo Vera.

Como se sabe, Azcué radicó una denuncia por amenazas recibidas y, a partir de su constatación, se iniciaron actuaciones a raíz de un mensaje intimidatorio difundido el 16/01/26 a través de la red social Facebook.

La amenaza fue publicada en un comentario realizado sobre una pieza audiovisual titulada “Video en donde la Guardia Urbana Municipal intimida a las mujeres que esperan ser recibidas por el intendente Azcué”, según precisó la Jefatura Departamental de Policía en un comunicado emitido este martes. De acuerdo a lo investigado, el contenido no habría estado dirigido únicamente contra el intendente, sino que también habría tenido como destinatarios a Luciano Dell Olio y a otros funcionarios municipales y provinciales. Javier Vera indicó que hechos de esta naturaleza “deben ser rápidamente investigados” y valoró en ese sentido que se haya identificado al presunto autor de esas amenazas y se haya librado una orden de allanamiento, la cual fue ejecutada en su domicilio.

“Es inadmisible que aún existan en nuestro país este tipo de situaciones que forman parte del pasado violento que vivió la Argentina, de allí que es necesario que se aplique todo el rigor de la ley”, señaló Vera.

Y concluyó: “Por otra parte, alentamos al intendente Azcué a que continúe con su gestión transformadora en la ciudad de Concordia, para revertir el cuadro lamentable en la que la dejaron sucesivos desgobiernos que la llevaron a ser noticia reiteradamente por los peores índices de pobreza a nivel nacional. Es evidente que hay sectores que se han visto perjudicados con este cambio que la misma comunidad concordiense reclamó con su voto y al cual Azcué esta respondiendo con total responsabilidad”, concluyó Vera.