Según Caminal, “Nos encontramos con un municipio con vicios administrativos y resistencia al cambio. Aunque esperábamos implementar nuestra dinámica de trabajo rápidamente, nos dimos cuenta de que este proceso llevaría más tiempo del anticipado.”

Uno de los primeros pasos importantes fue la decisión de publicar todas las acciones de gobierno en el boletín oficial. Esta medida ha permitido una mayor transparencia y ha facilitado que la sociedad participe en la fiscalización de las acciones municipales. Cuando se han cometido errores, la retroalimentación ha sido valiosa para realizar correcciones rápidas.

Caminal subrayó este punto al expresar: “La publicación de todas las acciones de gobierno en el boletín oficial ha sido crucial para mejorar la transparencia y permitir que la sociedad participe en la fiscalización. La retroalimentación recibida ha sido valiosa para realizar correcciones rápidas.”En el inicio de la gestión, también enfrentaron una inundación que complicó aún más la transición. A pesar de no estar completamente organizados, se encargaron de la asistencia a los afectados y la limpieza posterior. Esta experiencia les permitió aprender y mejorar su respuesta en una segunda inundación reciente, actuando de manera más eficiente y organizada.

En términos financieros, encontraron un municipio con graves problemas económicos: deudas significativas y una recaudación decreciente. Ante esto, se vieron obligados a reducir algunos servicios para equilibrar las cuentas y garantizar el pago de sueldos y aguinaldos. Aunque esto generó críticas, consideraron que era necesario para estabilizar la situación a largo plazo. Han logrado pagar deudas importantes y ahora se sienten más tranquilos, con una administración más eficiente y consciente de en qué y cómo se gastan los recursos.

En palabras de Caminal: “Nos encontramos con graves problemas económicos, lo que nos obligó a reducir algunos servicios para equilibrar las cuentas. Aunque esta medida generó críticas, consideramos que era necesaria para estabilizar la situación a largo plazo.”Caminal también destacó la mejora en la gestión del parque automotor. Cuando asumieron, muchos vehículos estaban fuera de servicio, lo que dificultaba la prestación de servicios básicos como la recolección de basura y el mantenimiento de calles. Ahora han logrado reparar y poner en funcionamiento más vehículos, lo que ha mejorado significativamente estos servicios.

Además, han abierto licitaciones para que el sector privado ayude con el bacheo y la estabilización de calles de ripio, y han puesto en marcha plantas de asfalto y hormigón que estaban paradas, reduciendo costos y mejorando la infraestructura vial.Caminal resaltó: “La mejora en la gestión del parque automotor ha sido fundamental para mejorar servicios básicos como la recolección de basura y el mantenimiento de calles.”Sobre los baches, señaló que han reparado 220 baches, aunque la ciudad todavía enfrenta un problema significativo con la infraestructura vial debido al tráfico pesado, que no se regula adecuadamente. Están diseñando políticas públicas a largo plazo, como la reubicación de grandes galpones y la creación de nuevas zonas industriales, para mitigar estos problemas.

Reconoció que algunos funcionarios nuevos, sin experiencia en la administración pública, enfrentaron dificultades y desgaste, lo que llevó a reestructuraciones. Tras evaluar la gestión inicial, decidieron reducir la estructura política y reorganizar áreas superpuestas, ahorrando 60 millones de pesos mensuales, fondos que se redirigieron a mejoras urgentes.

En términos de diálogo con los gremios, Caminal afirmó que es permanente y participativo, destacando que han logrado acuerdos salariales equilibrados. Analizaron los empleados contratados y detectaron hasta 80 personas innecesarias, lo que llevó al intendente a dar de baja esos contratos para no perjudicar las finanzas municipales.

En relación a la conexión con el Gobernador, señaló que ha sido buena, lo que facilita la gestión en áreas como seguridad y servicios sociales, pese a las dificultades financieras. El gobierno provincial ha brindado apoyo en áreas críticas como la seguridad y las inundaciones, mientras que el municipio colabora en mantenimiento escolar y sanitario.Caminal también comentó sobre la imagen negativa de Concordia en los medios nacionales, que se enfocan en problemas sin mostrar los avances. En turismo, mejoraron la eficiencia de Emcontur, reduciendo gastos innecesarios y destinando recursos a campañas publicitarias y programas como ConcorPass para promover la ciudad.

En cuanto a la planta potabilizadora, en proceso de finalización gracias a un financiamiento internacional, señaló problemas con las cañerías antiguas del casco histórico, lo que podría causar roturas al aumentar la presión del agua.

Se necesitará financiamiento internacional para renovar estas cañerías y evitar futuros problemas. Además, el aeropuerto debería estar terminado a fin de año, pero su operatividad depende del contexto nacional y de que Argentina sea creíble para atraer vuelos.

En cuanto a la obra pública, hay proyectos paralizados por falta de recursos, aunque se espera reactivarlos pronto. Un ejemplo es la obra en el barrio Nebel, que está abandonada al 85% debido a inundaciones y falta de financiamiento. La planta de tratamiento de residuos también enfrenta desafíos.

Se rescindió el contrato con una cooperativa que la administraba y ahora el municipio busca operar la planta de manera más eficiente y rentable. Se promueve la política del “martes verde” para reducir y gestionar mejor la basura, con una visión a largo plazo de mejorar.

Caminal señaló la necesidad de reorganizar y reorientar recursos para abordar las múltiples demandas de la sociedad, desde obras públicas hasta servicios básicos y salud. Reconoció la complejidad de la tarea, especialmente en medio de restricciones presupuestarias y la necesidad de mejorar la eficiencia interna del municipio.

En respuesta a las críticas sobre el estado de las calles y la falta de mantenimiento, explicó la estrategia de priorizar obras de calidad que requieren más tiempo pero ofrecen soluciones duraderas. Reconoció que la comunicación con la comunidad sobre estas decisiones es fundamental para generar comprensión y apoyo.

Además, admitió cierta falta de coordinación entre algunos funcionarios y la comunidad, especialmente aquellos provenientes del ámbito privado. Se comprometió a mejorar la comunicación y la conexión con los vecinos para explicar las acciones y proyectos municipales.

Caminal también abordó otros desafíos, como la falta de maquinaria para abordar las demandas de los vecinos, la calidad del servicio de agua potable y las deudas millonarias heredadas. Destacó la necesidad de buscar financiamiento para completar obras en curso y garantizar un servicio eficiente a los ciudadanos.

En cuanto a la relación con el gobierno nacional y provincial, señaló ciertas dificultades para establecer comunicación y coordinación, pero destacó la colaboración positiva con el gobierno provincial de Rogelio Frigerio.

En relación con las críticas sobre la designación de funcionarios políticos, Caminal reconoció la necesidad de reestructurar y revisar la selección de personal para garantizar la idoneidad y la eficacia. Afirmó el compromiso del intendente Azcué de reemplazar a aquellos funcionarios que no cumplan con sus responsabilidades.

El funcionario Caminal expresó la determinación de la administración municipal de Concordia de abordar los desafíos con transparencia, eficiencia y compromiso con la comunidad, reconociendo los errores y corrigiéndolos para avanzar hacia una gestión más efectiva y responsable.

“Además de los compromisos financieros a los que debemos hacer frente y que son de público conocimiento, hemos encontrado una deuda con la comunidad, en materia de infraestructura, que es muy grande, con un parque automotor y de vehículos pesados que no se puede utilizar en su mayoría, falta de herramientas de mano y equipamiento para el personal”.

Esto ha provocado “que la capacidad de respuesta a las demandas de la comunidad y a los servicios que presta la Municipalidad se vean resentidos” pero de todas maneras “se está trabajando.

El personal municipal está haciendo un esfuerzo muy grande, lo que valoramos y reconocemos. Un ejemplo de ello es la limpieza de la Costanera tras la bajante del río Uruguay y de los espacios públicos”.

Estos trabajos estaban bajo la órbita de las cooperativas cuyas prestaciones están siendo analizadas debido al alto costo que representaban para las arcas municipales, que iban entre los 70 a 100 millones de pesos mensuales. “Esas tareas fueron asumidas por personal y recursos propios” destacó Caminal.

En cuanto a las cooperativas que prestaban servicios en la Municipalidad, el Jefe de Gabinete sostuvo que es un tema que está en análisis porque las mismas significaban un gasto que iba entre los 70 a 100 millones de pesos mensuales, “con valores que por ahí no coinciden con los del mercado”.

Por último Caminal adelantó que en días más se dará comienzo a un plan de bacheo, el cual se realizará con recursos y personal de la Municipalidad.