A lo largo de las seis noches de desfile, el Corsódromo “Atanasio Bonfiglio” fue escenario de una verdadera fiesta popular que reunió a miles de vecinos y turistas, fortaleciendo el perfil cultural, social y turístico de la ciudad y generando un importante impacto económico en la actividad local.

Se destacó el alto nivel artístico de las comparsas, el compromiso de los equipos de trabajo y el acompañamiento constante del público, que respondió masivamente en cada jornada. Asimismo, se valoró de manera muy positiva la implementación del sistema de ingreso con código QR, herramienta que permitió ordenar y agilizar los accesos, mejorando la experiencia general de los asistentes y marcando un avance significativo en materia de organización.

En este marco, el Director del Ente Permanente del Carnaval, Luis Sánchez, señaló: “Cerramos un carnaval histórico, con resultados concretos que demuestran que cuando hay planificación, trabajo y compromiso, la fiesta crece. Tuvimos un público que acompañó noche a noche y comparsas que elevaron el nivel artístico de esta edición”.

Asimismo, Sánchez remarcó el trabajo conjunto que sostuvo el desarrollo del evento: “Este crecimiento es fruto del trabajo mancomunado con las comparsas, del acompañamiento del sector privado y del compromiso de las distintas áreas del Municipio, que permitieron que el carnaval se desarrolle con orden, seguridad y calidad”.

En el balance final también se destacó el acompañamiento permanente del Intendente Francisco Azcué, quien respaldó de manera activa el desarrollo del Carnaval 2026, fortaleciendo su jerarquización como política cultural y turística de la ciudad: “Hubo una decisión clara de acompañar al Carnaval y eso se tradujo en una mejor organización y en una fiesta que estuvo a la altura de las expectativas del público”.

La edición 2026 estuvo además atravesada por momentos de gran valor simbólico, como la conmemoración de los 20 años del Corsódromo Atanasio Bonfiglio, reafirmando la identidad, la historia y el sentido de pertenencia que el carnaval genera en la comunidad.

Por último, desde el Ente Permanente del Carnaval se informó que la noche de premiación del Carnaval de Concordia 2026 se realizará durante el mes de marzo, con fecha a confirmar.

Con este cierre y balance final, el Carnaval de Concordia despide una edición que dejó huella, reafirmando su crecimiento sostenido y su proyección a nivel regional y nacional, con la mirada puesta en seguir fortaleciendo una de las fiestas populares más importantes del país.

“Muy contento”, resumió Sánchez al evaluar el desarrollo del carnaval, subrayando que el trabajo sostenido durante todo el año se reflejó en cada una de las noches. En ese sentido, remarcó que la planificación permitió mejorar la logística general y también el desempeño de las comparsas. Como dato destacado, señaló que las agrupaciones salieron en un 95% terminadas ya en la primera noche y al 100% en la segunda, algo que no ocurría desde hacía mucho tiempo. Esto permitió que el público pudiera disfrutar del espectáculo completo desde el inicio del calendario y no recién en las últimas jornadas.En cuanto a la convocatoria, el titular del Ente resaltó que el público acompañó desde la primera noche, con números que no se registraban desde hacía años. Tradicionalmente, el Corsódromo “Atanasio Bonfiglio” se colma en las últimas tres noches, pero en esta edición la afluencia fue masiva desde el comienzo y fue creciendo de manera sostenida fecha tras fecha.Uno de los puntos que generaba expectativa era el servicio, una cuenta pendiente de la edición anterior. Según indicó Sánchez, el público se mostró muy satisfecho con las mejoras implementadas, lo que influyó directamente en el incremento de asistentes a partir de la segunda noche.En relación con el valor de las entradas, destacó que los precios se mantuvieron accesibles y que los aumentos fueron mínimos, incluso por debajo de la inflación respecto del año anterior. “No queremos que el factor económico sea un impedimento para que nuestros residentes concordienses, que le dan la impronta y la pasión a nuestro carnaval, no puedan asistir”, sostuvo.El turismo también tuvo un papel protagónico. Llegaron micros y combis desde distintos puntos del país, especialmente desde la provincia de Buenos Aires, Cuyo y San Juan, además de visitantes de Montevideo y Paysandú. A esto se sumó el alcance de la transmisión vía streaming, que fue seguida por 44 mil espectadores que no estuvieron físicamente en la ciudad. Si bien reconoció inconvenientes técnicos durante la primera noche, Sánchez afirmó que fueron corregidos rápidamente y valoró la autocrítica del equipo organizador.En el plano económico, evitó detallar cifras, pero aseguró que todos los montos y licitaciones se encuentran debidamente establecidos en los pliegos adjudicados. Lo central, indicó, es que el Ente avanza hacia el objetivo de que el carnaval sea autosustentable, sin depender de los recursos municipales. “Venimos bien, falta la última noche, pero creemos que vamos a cumplir con la expectativa de que, por primera vez, el evento sea autosustentable por sí mismo”, afirmó.Para el cierre de esta edición 2026, el orden de desfile será: Bella Samba, Ráfaga, Imperio y Emperatriz, comparsas que prometen desplegar todo su talento y despedir el carnaval a pura pasión y energía.

El Gobierno nacional informó que 2025 concluyó con superávit fiscal, tanto en el resultado primario como en el financiero. De acuerdo con los datos oficiales, el saldo primario alcanzó los $11.769.219 millones, equivalentes a 1,4% del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que el superávit financiero ascendió a $1.453.819 millones, cerca de 0,2% del PIB. El anuncio se realizó el viernes y destacó la continuidad de resultados positivos por segundo año consecutivo.El ministro de Economía, Luis Caputo, comunicó que este desempeño marca la primera vez desde 2008 que la Argentina obtiene dos años sucesivos de superávit financiero base caja. También subrayó que, desde el inicio de la serie histórica en 1993, no se había logrado este resultado cumpliendo con la totalidad de los servicios de la deuda pública del Sector Público Nacional. Caputo expresó a través de redes sociales que “el ancla fiscal es un pilar fundamental del programa económico desde el primer mes de gestión, y que se encuentra cristalizado en el Presupuesto 2026”.Durante diciembre de 2025, el Sector Público Nacional registró un déficit primario de $2.876.450 millones y un déficit financiero de $3.290.302 millones, en línea con la estacionalidad del gasto primario en ese mes. El saldo anual, no obstante, resultó positivo tanto en el resultado primario como en el financiero.El informe oficial precisó que el gasto primario en 2025 fue 27% inferior al de 2023 en términos reales. Esta caída en el gasto se llevó adelante, según el ministro, protegiendo los programas sociales sin intermediarios destinados a los sectores más vulnerables. En ese sentido, el gasto social en Asignación Universal por Hijo (AUH) y Tarjeta Alimentar aumentó 43% en términos reales al comparar diciembre de 2025 con diciembre de 2023. Este incremento permitió que la cobertura de la canasta básica alimentaria pasara del 55% en diciembre de 2023 a un 92% en diciembre de 2025.El comunicado remarcó que el superávit fiscal se consiguió tras una reducción de impuestos que sumó más de 2,5% del PIB desde 2024. Entre las medidas adoptadas se incluyó la eliminación del Impuesto PAIS, la baja o eliminación de derechos de exportación e importación en numerosas posiciones arancelarias, la disminución de impuestos internos y la eliminación del Impuesto a la Transferencia de Inmuebles.Durante diciembre de 2025, el Gobierno aplicó una nueva rebaja de derechos de exportación: dos puntos porcentuales para los complejos de soja, trigo y cebada, y un punto porcentual para los complejos de maíz, sorgo y girasol. Estas acciones formaron parte de la estrategia para fortalecer el sector privado, según el mensaje difundido por Caputo.El orden en las cuentas públicas y el crecimiento económico permitieron continuar devolviendo recursos al sector privado mediante la reducción impositiva. Según lo comunicado, desde 2024 la reducción de impuestos ya acumuló más de 2,5% del PIB. El ministro sostuvo que “esta reducción se alcanzó protegiendo el gasto en programas sociales sin intermediarios destinados a los sectores más vulnerables”.El balance financiero positivo y las modificaciones en la estructura impositiva se produjeron en simultáneo con el cumplimiento de los pagos de deuda del Sector Público Nacional. De acuerdo con Caputo, el Gobierno consiguió estos resultados “cumpliendo con la totalidad de los servicios de la deuda pública”, lo que representó un hecho inédito desde el inicio de la serie en 1993.La gestión de las cuentas públicas en 2025 se caracterizó por una baja significativa del gasto, acompañada por una reorientación del gasto social hacia programas directos. El aumento del gasto en AUH y Tarjeta Alimentar, según los datos oficiales, contribuyó a mejorar la cobertura de la canasta básica alimentaria para los sectores más vulnerables.El Presupuesto 2026, según lo expresado por el ministro, cristaliza el ancla fiscal como eje del programa económico nacional. El Gobierno planteó que el orden fiscal y el crecimiento económico permitirán continuar con la política de reducción de impuestos en beneficio del sector privado. Infobae.

Según explicó, el esquema de trabajo por microrregiones permitió que los destinos traccionaran de manera equilibrada, con muy buenos resultados en aquellos lugares que ofrecieron eventos destacados. En los primeros días de enero, el promedio general de ocupación rondó el 70%, mientras que las localidades con fiestas, carnavales o eventos culturales superaron ampliamente ese registro, alcanzando picos cercanos al 90% y, en algunos casos, al total de plazas ocupadas.Bel señaló que el movimiento turístico mostró una combinación de visitantes entrerrianos y turistas provenientes principalmente de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires y Santa Fe. También remarcó que el perfil del turista cambió: hoy define sus viajes a último momento, evalúa el clima y su situación económica, pero aun así la provincia logró buenos niveles de reservas, especialmente en complejos termales y destinos consolidados.Otro dato relevante es el aumento en la duración de las estadías. Los primeros registros indican un promedio cercano a los cuatro días, por encima de los dos o tres días que predominaban en temporadas anteriores, lo que marca una mayor permanencia en los destinos.El funcionario atribuyó esta mejora a una estrategia sostenida de promoción turística, al rediseño de la imagen de la temporada y a una mayor presencia en acciones de difusión desde mediados del año pasado. Asimismo, destacó el rol de los eventos deportivos, culturales y populares como motor clave de la ocupación, y explicó que la provincia acompaña a municipios e instituciones con apoyo y auspicios, sin asumir la organización directa.Finalmente, informó que el Ente Mixto de Turismo se encuentra a la espera de la designación formal de su presidencia para comenzar a funcionar plenamente, aunque aclaró que el trabajo conjunto entre la provincia, los municipios y las instituciones del sector ya se viene desarrollando de manera sostenida para fortalecer la actividad turística durante toda la temporada.

Por Facundo Chaves La Inspección General de Justicia (IGJ) inició una etapa de definiciones con impacto en el fútbol argentino. Con plazo hasta el 20 de enero, el organismo espera respuestas formales de la AFA, que preside Claudio “Chiqui” Tapia, y la Liga Profesional de Fútbol a las intimaciones enviadas para que expliquen rubros contables globales que superan los USD 450 millones, incluidos en los balances de ambas entidades sin el nivel de detalle que, según la visión oficial, permitiría conocer su composición real.

En diálogo con Infobae, el inspector general de Justicia, Daniel Roque Vítolo, explicó que el reclamo de la IGJ no es reciente ni aislado. Se trata de partidas que aparecen de manera reiterada en los estados financieros desde hace ocho años y sobre las que la IGJ realizó observaciones sin obtener respuestas concretas. “Confiamos en que tanto la AFA como la Superliga (que ahora se denomina Liga Profesional de Fútbol) expliquen correctamente los contenidos internos de rubros globales que, en conjunto, superan los USD 450 millones y que se incluyeron en los estados financieros sobre los cuales se los ha interrogado durante ocho años sin haber recibido jamás respuesta”, afirmó Vítolo.La demanda oficial apunta a un aspecto clave del control estatal sobre asociaciones civiles que administran recursos elevados y que ahora deben rendir cuentas antes del 20 de enero. Vítolo precisó que la obligación legal de la IGJ no se limita a verificar la presentación formal de los balances, sino a comprender qué representan realmente las cifras consignadas. “Como autoridad de contralor y en cumplimiento de la ley, la IGJ debe determinar no solo lo que está dentro de las partidas globales cuestionadas, sino también qué es lo que no se muestra en las mismas”, señaló Vítolo.Ese planteo aborda una de las líneas más sensibles del proceso. “Es decir, los fondos que, correspondiendo a la AFA o a la Superliga por sus actividades y derechos, pudieran no figurar ingresados a ambas instituciones o hayan sido desviados por las mismas”, agregó el funcionario.El requerimiento de la IGJ no se dirige solo a la AFA y la Superliga. También abarca a los auditores externos que, año tras año, certificaron que los estados contables reflejaban razonablemente la situación patrimonial de ambas entidades. Para Vítolo, su intervención es clave para comprender cómo se validaron cifras de semejante volumen, que ahora deberán ser explicadas antes del 20 de enero.“Aspiramos a que los auditores que han afirmado que estas cifras reflejan razonablemente la situación patrimonial de las entidades puedan brindar sus propias explicaciones y clarificaciones”, señaló Vítolo. Además, especificó que esas explicaciones deben abarcar no solo criterios técnicos contables, sino también los controles aplicados en un contexto especialmente sensible. “No solo respecto de estas observaciones, sino también en relación con los procedimientos que ellos llevaron a cabo en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento de ciertas actividades en el país y en el exterior”, indicó.La mención no es casual. Según explicó el inspector general, el pedido de precisiones se formula “en especial a partir de todo lo que se ha publicado en los medios de comunicación sobre el avance de las investigaciones en sede penal respecto de una suerte de aparente oscuro manejo de fondos y de negocios vinculados con ambas instituciones”. En este contexto, la IGJ considera indispensable conocer qué controles se aplicaron para verificar el origen y el destino del dinero dentro del plazo establecido.Otro aspecto que observa el organismo es el destino de fondos hacia actividades que podrían no estar directamente vinculadas al objeto social de la AFA. Vítolo mencionó de manera explícita el caso de la llamada “Universidad de la AFA”, sobre la cual se requieren detalles que también deberán ser aportados antes del 20 de enero. “Del mismo modo necesitamos precisiones sobre el direccionamiento de fondos hacia actividades no vinculadas con el objeto social de la AFA”, sostuvo Vítolo.Las intimaciones de la IGJ establecieron un límite concreto. La AFA y la Superliga tienen plazo hasta el 20 de enero para responder y aportar la información solicitada. A partir de esa fecha, el organismo evaluará la calidad y el alcance de las explicaciones recibidas.Vítolo detalló qué puede suceder si las respuestas no llegan o resultan insuficientes. “Si no contesta la AFA la intimación o se niega a dar la información, seguramente propondremos al Ministerio la designación de un veedor contable para que realice la investigación sobre los libros y documentos de la AFA y de la Superliga”, afirmó Vítolo.El inspector general subrayó que se trata de una herramienta prevista en el marco legal vigente y que no implica una intervención en la vida institucional del fútbol. “No es intervención en la administración ni en el funcionamiento de la AFA. Es solo una veeduría informativa para recabar la información de los balances y de las otras cuestiones que le hemos preguntado y que la AFA no ha respondido”, explicó.El objetivo de esa eventual veeduría sería estrictamente informativo: acceder a libros, registros y documentación para reconstruir la trazabilidad de los fondos y verificar la consistencia entre lo declarado y lo efectivamente administrado. Según Vítolo, una vez recibidas las respuestas de la AFA, de la Superliga y de los auditores —o vencido el plazo del 20 de enero— la IGJ realizará una nueva evaluación de la situación para definir los pasos a seguir.Aunque el eje inmediato del reclamo es administrativo y contable, la entrevista deja ver un contexto más amplio. Consultado sobre la posibilidad de que el caso escale a instancias judiciales internacionales, Vítolo comparó el escenario con el FIFA Gate, el escándalo que estalló en 2015 y expuso una red de corrupción sistémica en el fútbol mundial.“Si se comprueban las sospechas que existen sobre ciertos manejos económicos y financieros y se prueban las acusaciones de desvíos de fondos, manejos cambiarios y potenciales negocios espurios que investiga la justicia, estaríamos frente a un escenario aún más grave en cuanto a volumen que el FIFA Gate”, afirmó Vítolo. Recordó que en aquel caso se hablaba de unos USD 200 millones, mientras que en el plano local ya se mencionan cifras superiores a los USD 400 millones.Vítolo repasó el origen del FIFA Gate para explicar por qué las inconsistencias contables pueden ser el inicio de investigaciones de gran escala. “Aquel caso comenzó de la misma manera que este, con objeciones y cuestionamientos en relación con inconsistencias en los estados contables y financieros de la institución”, recordó Vítolo. “Aquella fue la llave que abrió la Caja de Pandora”.El inspector general también abordó las consecuencias personales que podrían afrontar los dirigentes si se confirmaran ilícitos. Destacó que la AFA, la Superliga y la Selección argentina no deberían verse afectadas institucionalmente, ya que la responsabilidad recaería en las personas físicas que posibilitaron las conductas cuestionadas. En ese sentido, citó el artículo 144 del Código Civil y Comercial.“Serán eventualmente los miembros del Consejo Directivo de la AFA y de la Superliga, los dirigentes de los clubes asociados que avalaron tales conductas y los fiscalizadores quienes deberían responder”, sostuvo Vítolo.Al cierre de la entrevista, Vítolo introdujo una advertencia sobre los tiempos. Este tipo de procesos, explicó, suelen resultar largos y complejos. El FIFA Gate, recordó, comenzó a gestarse a principios de los años 2000 y sus derivaciones judiciales aún no han finalizado.Mientras tanto, el foco inmediato está puesto en una fecha precisa: el 20 de enero. Para la IGJ, ese día será decisivo para establecer si el proceso se encamina por la vía de las explicaciones voluntarias o si el Estado debe avanzar con herramientas de control más rigurosas, como la designación de veedores, para esclarecer el manejo de los fondos del fútbol argentino.

El año 2025 dejó un balance positivo para las principales cadenas de proteínas animales de la Argentina. El consumo total de carnes se recuperó hasta los 113,8 kilos por habitante, impulsado por mejoras en la carne bovina, aviar y porcina, mientras que el sector lácteo también mostró una recomposición del consumo. En paralelo, las exportaciones del complejo bovino alcanzaron un récord histórico en valor, en un contexto internacional de precios elevados, según puntualiza un informe elaborado por Giuliana Dellamaggiore, Franco Ramseyer, Emilce Terré y Julio Calzada de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).Desde el punto de vista productivo, la ganadería bovina cerró el año con una faena estimada en torno a 13,5 millones de cabezas, levemente por debajo de 2024, pero aún en niveles históricamente altos. Entre enero y noviembre se faenaron 12,4 millones de animales, con una baja interanual del 1,9%. Pese a ello, la producción total se mantuvo cercana a los 3,1 millones de toneladas de carne con hueso, gracias a una mejora en la productividad, reflejada en un mayor peso promedio de las carcasas, favorecido por buenos precios y condiciones climáticas más benignas desde el invierno.El sector aviar consolidó su recuperación, con una faena proyectada de 753 millones de pollos en todo el año y una producción cercana a 2,3 millones de toneladas, un 2,2% más que en 2024. Este crecimiento estuvo fuertemente vinculado al aumento del consumo doméstico. En tanto, la producción porcina continuó su expansión y se encamina a cerrar 2025 como el decimoquinto año consecutivo de crecimiento, con unas 809.000 toneladas producidas, un 3% más que el año anterior.En conjunto, la producción total de carnes bovina, aviar y porcina se estima en 6,3 millones de toneladas, un volumen que marca un leve crecimiento interanual y se ubica casi 2% por encima del promedio de los últimos cinco años. El dato confirma un cambio estructural en la oferta proteica: mientras la carne vacuna se mantiene relativamente estable, el mayor dinamismo proviene del pollo y el cerdo, que ganan participación de manera sostenida.El sector lechero también mostró un desempeño destacado, señala el estudio de la BCR. Entre enero y noviembre de 2025, la producción de leche alcanzó los 10.572 millones de litros, un 10,2% más que en igual período del año anterior. Las proyecciones indican que el año cerraría con alrededor de 11.600 millones de litros, uno de los registros más altos de la última década. A esto se sumó un fuerte crecimiento en la elaboración de productos lácteos industriales, como quesos, leches en polvo, yogures, manteca y dulce de leche.Del lado del consumo, la recuperación fue generalizada. El consumo per cápita de carne bovina se estimó en 48,6 kilos por habitante, con una mejora interanual del 1,6%, aunque aún por debajo del promedio histórico reciente. En cambio, el pollo y el cerdo alcanzaron máximos históricos, con 46,8 y 18,4 kilos por habitante, respectivamente. El mayor encarecimiento relativo de la carne vacuna, impulsado por la demanda externa, favoreció la sustitución hacia estas proteínas alternativas.Sumando los tres tipos de carnes, el consumo total se incrementó en casi cuatro kilos por habitante respecto de 2024, consolidando una tendencia de largo plazo que muestra una dieta más diversificada. En el caso de los lácteos, el consumo promedio entre enero y octubre se ubicó en 186 litros por habitante, un 8,8% más que el año anterior, aunque hacia el cierre del año comenzaron a observarse señales de desaceleración, especialmente en productos de mayor valor agregado.En el frente externo, 2025 fue un año excepcional para la carne bovina en términos de precios. La escasez de oferta en Estados Unidos y la Unión Europea empujó la demanda internacional y llevó el índice de precios de la FAO a su máximo histórico. Si bien el volumen exportado por Argentina cayó un 8,7% respecto del récord de 2024, el valor total alcanzó un nuevo máximo: se estima que las exportaciones del complejo bovino cerrarían el año en torno a los 4.600 millones de dólares.El complejo lácteo también aportó divisas crecientes, con más de 337.000 toneladas exportadas entre enero y noviembre y un ingreso de 1.291 millones de dólares, mientras que las exportaciones aviares y porcinas mostraron un desempeño más moderado. En conjunto, el balance de 2025 refleja cadenas productivas que lograron combinar recuperación del consumo interno, mejoras productivas y un fuerte impulso exportador, en un año marcado además por una reducción progresiva de los derechos de exportación que mejoró la competitividad del sector.

En una nueva embestida contra Claudio “Chiqui” Tapia, el Gobierno anunció que el Ministerio de Justicia, a través de la IGJ, intimará a la AFA y a la Liga Profesional de Fútbol a que den explicaciones sobre sus balances contables y financieros.Según anticiparon en un comunicado, pedirán documentos que respalden gastos e inversiones por más de USD 111.000.000 y USD 340.000.000, respectivamente.El escrito que se publicó recientemente señalaron que “se intimará a la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) y a la Superliga del Fútbol Argentino a brindar explicaciones sobre las cifras contenidas en sus estados contables y financieros, y responder todas las preguntas respecto a las observaciones realizadas, así como se le exige a todas las personas jurídicas privadas registradas, sin excepciones”.“Los balances de la AFA y la Superliga sobre los que se han pedido explicaciones superan los USD 111.000.000 y USD 340.000.000, respectivamente. La IGJ intimará a la AFA a presentar documentos relacionados con gastos e inversiones vinculadas con actividades no incluidas en sus estatutos sociales. La AFA es una asociación sin fines de lucro”, siguió el comunicado.Y completaron: “Reafirmamos nuestro compromiso con la igualdad ante la Ley. Nadie está por encima de la Ley ni tiene privilegios. La AFA y la Superliga deben cumplir con los mismos requisitos que se le exigen a todas las asociaciones y fundaciones registradas ante la IGJ. La falta de respuesta o el incumplimiento de los requerimientos dentro del plazo otorgado podrá derivar en sanciones económicas severas, tanto para las entidades involucradas como para sus directivos”.Así, se trata de una nueva embestida por parte del Gobierno que el último lunes, a través de Patricia Bullrich, denunció a las autoridades de la entidad del fútbol argentino ante el Tribunal de Ética de la Confederación Sudamericana de Fútbol (Conmebol) por presuntas violaciones al Código de Ética y a la Política Anticorrupción, Antisoborno y de Cumplimiento de la organización.En esta presentación se pide una investigación preliminar sobre un entramado de sociedades comerciales, contrataciones directas y movimientos patrimoniales que, según dijo Bullrich, comprometen los estándares de buena gobernanza exigidos por Conmbeol.Todo esto se da en el marco de una investigación que llueva adelante el juez a cargo del Juzgado Penal Económico N°10, Marcelo Aguinsky, que investiga a la firma Real Central SRL y a dos personas identificadas como Luciano Nicolás Pantano (monotributista) y Ana Lucía Conte (jubilada y beneficiaria de asistencia social estatal), investigados como supuestos testaferros de altos dirigentes de la AFA.Según la presentación, esta empresa habría sido utilizada como vehículo para la tenencia de bienes que no guardan relación con la capacidad económica declarada de sus titulares. Entre los activos bajo análisis figura una propiedad de más de 10 hectáreas en Villa Rosa, Partido de Pilar, Provincia de Buenos Aires, que incluye una estancia con helipuerto, instalaciones deportivas, pista de entrenamiento equino, harás con caballos de alta competencia y una colección de vehículos de lujo y automóviles clásicos.El dominio de este inmueble resulta particularmente llamativa: en 2017 fue adquirido por el ex futbolista de Boca Carlos Tévez, en junio de 2023 pasó a manos de Malte S.R.L. (proveedora oficial de la AFA) y, menos de un año después, fue transferido a Real Central S.R.L.. Justamente, donde se apunta que los socios de esta última fueron señalados son presuntos testaferros. Además, las expensas y gastos de mantenimiento de la propiedad se encontraban a nombre de Wicca S.A.S., sociedad vinculada a la ex secretaria de Finanzas de la AFA, María Florencia Sartirana, y al ex director general ejecutivo del organismo, Juan Pablo Beacon.La denuncia también pone el foco en las contrataciones directas entre la AFA y empresas vinculadas. De acuerdo con el Boletín N.º 6089 de la AFA, fechado el 25 de marzo de 2022, Malte S.R.L. fue contratada de manera directa por un monto aproximado de USD 550.000 para la finalización de la instalación del sistema VAR.El documento oficial destaca que la empresa es de “reconocida trayectoria y antigüedad como Proveedora Oficial de la Asociación”, pero la denuncia sostiene que existen vínculos societarios y personales con ex directivos del organismo.Esta concatenación entre contrataciones, relaciones personales y operaciones patrimoniales de alto valor plantea, según la presentación, “serios interrogantes en materia de conflicto de intereses, falta de transparencia y cumplimiento de los deberes fiduciarios exigidos a los dirigentes de una federación miembro de la CONMEBOL”.A todo esto, desde la AFA denunciaron que hay “evidente persecución política” contra las autoridades de la entidad. En ese sentido, sostuvieron que “tuvimos que enfrentar el ataque coordinado de su Ministro de Justicia, Dr. Mariano Cúneo Libarona, de la Diputada Juliana Santillán y de actual Senadora Patricia Bullrich”.  “Avanzaron con la IGJ intentando obstruir la realización de la Asamblea de la AFA y el pleno ejercicio del derecho democrático de la dirigencia a manifestar su libre decisión a través de algo tan simple, claro y transparente como lo es el acto de la votación. No pudiendo lograr su objetivo, volvieron las amenazas de la intervención”, remarcaron.En tanto, también cuestionaron la intención que han mostrado desde el Poder Ejecutivo en avanzar con las Sociedades Anónimas Deportivas, “en contra de la libertad que tienen los clubes a través de sus dirigentes para elegir el modelo de Asociaciones Civiles sin fines de lucro”.Y completaron: “Al final del día, mientras algunos critican desde afuera (los mismos que criticaban la decisión de sostener al DT. Scaloni y su Cuerpo Técnico antes de que ganaran un mundial y dos copas América), nosotros seguimos haciendo lo que siempre hicimos: poner la pelota en el piso, jugar simple, mirar el largo del campo y trabajar para que el fútbol argentino siga creciendo. Si eso genera sospechas, teorías creativas o debates interminables, será porque estamos haciendo las cosas demasiado bien. Después de todo, en la AFA no hablamos de política, hablamos de fútbol. El resto, que lo discutan en la tribuna“.

El directorio del Banco Central aprobó los estados contables del 2024, que mostró una mejora en el patrimonio neto de la entidad, con una disminución del 56% de sus pasivos por la eliminación de las Leliq y una mejora en las reservas internacionales.Durante el año pasado, el BCRA aseguró haber alcanzado uno de sus objetivos clave como es la recomposición de su patrimonio neto. Este resultado fue posible gracias a una gestión fiscal y monetaria prudente, que incluyó la restricción de financiamiento neto al Tesoro y la suspensión de operaciones de pase pasivo a partir de julio de 2024, indicó la entidad. Como parte de esta estrategia, se eliminó la emisión asociada a pasivos remunerados.El ejercicio 2024 concluyó con una ganancia de $19,4 billones, lo que representó una reversión significativa frente a la pérdida de $9,4 billones registrada en 2023. Esta mejora se atribuye a varios factores, entre los que destacan los mayores ingresos por títulos públicos, impulsados por una mejora en la cotización de los instrumentos en cartera, y la reducción de los gastos por intereses debido a la cancelación de pasivos remunerados. Asimismo, el BCRA no requirió ajustes contables para las letras intransferibles, lo que contribuyó a la mejora en los resultados.El Patrimonio Neto alcanzó un total de $23,4 billones al cierre de 2024, lo que implicó un aumento del 484% en relación con el año anterior. En términos de activos, el BCRA experimentó una disminución del 46%, alcanzando un total de $116,7 billones a fin de año. Esta caída se debe a la reducción de títulos públicos y a la baja intervención en la suscripción de bonos del Tesoro. También se destacó la disminución de los derechos por operaciones de pase, como resultado de la suspensión de esta modalidad como instrumento de administración de liquidez del sistema bancario.Respecto a las reservas internacionales, el informe indicó que estas aumentaron un 28% en dólares, aunque en pesos experimentaron una disminución del 25 por ciento. Esta variación refleja los efectos de la depreciación del peso y las condiciones del mercado cambiario, lo que también impactó en los resultados financieros del BCRA.En cuanto al pasivo, se reportó una disminución del 56%, alcanzando los $93,2 billones. Las principales causas de esta reducción incluyen la cancelación de los pasivos vinculados a las Leliq, la disminución de las obligaciones por operaciones de pase y la cancelación de la facilidad crediticia con el Banco de Pagos Internacionales. No obstante, estos descensos fueron parcialmente contrarrestados por el aumento en los depósitos del gobierno nacional y la expansión de la base monetaria.Una de las medidas destacadas en el informe fue la resolución acordada en julio de 2024 con las entidades financieras, en la cual se rescindieron contratos de opciones de liquidez emitidas sobre determinados títulos públicos, lo que permitió reducir un pasivo contingente de $26,7 billones a $5,7 billones para el cierre del ejercicio.El Directorio del BCRA también decidió recomponer los niveles de capital y reservas previos a la pérdida registrada en 2023, con una asignación de $7,7 billones para compensar las pérdidas originadas por las valuaciones de los activos bajo criterios contables vigentes. La suma remanente, de $11,7 billones, fue puesta a disposición del Gobierno Nacional, conforme lo establecido en la Carta Orgánica del BCRA. En cuanto a las proyecciones para el ejercicio 2025, el BCRA expresó su intención de continuar con el proceso de saneamiento de su hoja de balance, con el objetivo de mejorar la calidad de sus activos. Este esfuerzo busca asegurar que la entidad disponga de las herramientas necesarias para cumplir con los objetivos establecidos en su Carta Orgánica.“El BCRA buscará seguir saneando su hoja de balance por medio del mejoramiento de la calidad de sus activos, de forma tal que le permitan contar con herramientas efectivas para perseguir los objetivos establecidos en su Carta Orgánica”, señaló el comunicado oficial del Banco Central.En los próximos días, aunque el calendario todavía no está previsto con exactitud, el Ministerio de Economía y el Banco Central concretarán la operación de recompra de Letras Intransferibles del Tesoro, emitidas durante los últimos casi 20 años por parte del Palacio de Hacienda hacia la autoridad monetaria y que serán rescatadas con los dólares enviados por el Fondo Monetario la semana pasada.Fuentes oficiales mencionaron que ese mecanismo de administración de la deuda intra Estado podría realizarse esta semana o, a más tardar, la semana próxima. El Gobierno utilizaría, así, los USD 12.000 millones girados por el FMI para recomprar las letras en cuestión, que no tienen posibilidad de ser negociadas en el mercado secundario y que pagan un interés muy leve a favor del BCRA. Con esas letras, desde 2006 los gobiernos utilizaron dólares en poder del Central para cancelar deuda del Tesoro.Estimaciones privadas calculan que existe un stock de USD 69.300 millones de Letras Intransferibles emitidas por el Tesoro, pero la contabilidad que hace el BCRA de esos mismos instrumentos es mucho menor, cercano a los USD 23.500 millones. La reconsideración del valor que hizo el BCRA a mediados de 2024 incluye un valor de recupero mucho menor al valor nominal de esa letra. Infobae.

Una situación desafiante para el sector agrícolaEn el contexto actual, marcado por condiciones de sequía y una caída en los precios internacionales, los productores entrerrianos enfrentan importantes desafíos para mantener la rentabilidad de cultivos claves como la soja y el trigo. Según datos de la Bolsa de Cereales de Entre Ríos, sería necesario un incremento del 17 por ciento al 22 por ciento en los rendimientos para alcanzar el equilibrio, una meta que supera los históricos de la región.

Entre Ríos: la provincia con la carga fiscal más bajaEl informe destaca que Entre Ríos tiene los impuestos provinciales por hectárea agrícola más bajos de la región centro, representando sólo el 4,7 por ciento de la carga fiscal total, en comparación con el 67,5 por ciento correspondiente a impuestos nacionales, como los Derechos de Exportación.“Entre Ríos ha hecho un esfuerzo fiscal histórico para sostener a nuestros productores. Es una decisión estratégica que nos permite ser competitivos frente a otras provincias y aliviar la carga tributaria en un contexto muy complejo”, expresó el gobernador Rogelio Frigerio.Entre las medidas provinciales que benefician al sector, se destacan:-Impuesto Inmobiliario Rural: Con una incidencia menor al promedio nacional, alivia significativamente a los productores.-Impuesto a los Ingresos Brutos: Más del 90 por ciento de los productores cuentan con alícuota del 0 por ciento, promoviendo la competitividad.Esta estructura tributaria coloca a Entre Ríos por delante de provincias como Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y La Pampa en términos de alivio fiscal para el sector agrícola.

El impacto potencial de eliminar los Derechos de ExportaciónEl gobierno provincial subraya la importancia de eliminar los Derechos de Exportación para transformar la realidad del sector agrícola. De acuerdo con la Bolsa de Cereales de Entre Ríos:La soja de primera podría pasar de un quebranto de 122 dólares la hectárea a un beneficio de 158 dólares la hectárea.La soja de segunda mejoraría, de un quebranto de 131 dólares la hectárea a un resultado positivo de 131 dólares la hectárea.El trigo reduciría sus pérdidas de 122 dólares la hectárea 77 dólares la hectárea.“Nosotros, como provincia, no tenemos incidencia directa sobre los Derechos de Exportación, pero sabemos que su eliminación sería un antes y un después para nuestros productores. Por eso, hemos llevado este reclamo a la agenda nacional, buscando un alivio real para el sector que es el motor de nuestra economía”, aseguró Frigerio.Estas cifras evidencian el potencial económico para los productores si se reducen las cargas nacionales, permitiendo mayor reinversión y desarrollo en la provincia.

Acciones concretas del gobierno provincialEl Gobierno de Entre Ríos ha liderado gestiones para cuestionar el impacto de los Derechos de Exportación y ha promovido un diálogo activo con el sector productivo, buscando construir un escenario que permita el crecimiento sostenido de la actividad agrícola en la región.“A pesar de los desafíos, Entre Ríos está demostrando que con políticas claras y un trabajo conjunto con nuestros productores, podemos seguir construyendo una provincia que lidera en desarrollo agrícola”, concluyó el gobernador.Se adjunta un cuadro, realizado por la Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina, que muestra claramente que Entre Ríos es la provincia de la Región Centro en la que los productores menos tributan por hectárea agrícola.Para más información, comunicarse con la Secretaría de Comunicación del Gobierno de Entre Ríos.

Transparencia y fin de los privilegiosDesde el inicio de la gestión, se redujo la estructura del Estado, eliminando la mitad de los cargos políticos, y se derogaron las pensiones vitalicias. Además, se avanzó en la publicación de las declaraciones juradas y sueldos de funcionarios y se destinaron vehículos oficiales mal utilizados a la Policía. Se prohibió que funcionarios perciban más de un sueldo público, eliminando adscripciones innecesarias. Asimismo, se modernizó el sistema de compras públicas, fomentando la eficiencia y la competencia entre proveedores. El Boletín Oficial, que acumulaba un atraso de seis meses, fue regularizado, y a mediados de año se inició el debate para una reforma política histórica que incorporó la boleta única de papel, sancionada recientemente por la Legislatura.

Ordenamiento de cuentas yresponsabilidad presupuestariaUno de los mayores logros fue evitar la cesación de pagos, reduciendo el stock de deuda externa de 700 millones de dólares y comenzando su conversión a pesos. Además, se salvó la Caja de Jubilaciones, preservando el 82 por ciento móvil y reduciendo su déficit en un 25 por ciento.En el último mes, se intervino el Instituto de Obra Social de la Provincia (Iosper) debido a irregularidades administrativas, reforzando el compromiso con una gestión responsable.Defensa de los recursos entrerrianosPor primera vez en la historia, la provincia presentó ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación reclamos por los fondos previsionales y los excedentes de la represa de Salto Grande, una demanda clave para la defensa de los recursos locales.

Modernización del EstadoEn pocos meses, se eliminaron más de 23.000 kilos de papel en desuso, se digitalizó la gestión de comedores escolares y se capacitó al personal. También se implementó el sistema de Gestión Documental Electrónica (GDE), avanzando hacia un Estado más ágil y eficiente.

Compromiso con las necesidades urgentesA pesar de un contexto económico desafiante, se llevaron a cabo importantes acciones en seguridad, salud y educación.Seguridad. Operativos como Barrios Seguros y Campo Seguro aumentaron la presencia policial en zonas urbanas y rurales. También se reforzaron controles en accesos clave a la provincia y la frontera norte.Salud. Se invirtieron más de 24.000 millones de pesos en equipamiento, reparación de hospitales y digitalización de diagnósticos por imágenes. Educación. Se modernizó la currícula de escuelas secundarias, se activó un Plan de Alfabetización y se repararon más de 150 instituciones escolares en emergencia.

Impulso a la producción y el empleoLa gestión reactivó los puertos entrerrianos y destinó el 50 por ciento del impuesto inmobiliario rural a la reparación de caminos. Además, se implementaron créditos accesibles y un plan de recuperación de rutas provinciales.En tecnología, el programa Entre Ríos Conectada desplegó fibra óptica para interconectar escuelas, parques industriales, comisarías y centros de salud. Se capacitaron 7.000 personas en habilidades digitales.

Turismo y viviendaEl sector turismo recibió un fuerte impulso con la creación del Ente Mixto de Turismo, aprobada por la Legislatura, y el lanzamiento del Pasaporte Entre Ríos. En vivienda, se habilitaron nuevos créditos accesibles para la construcción y compra de viviendas.

Leyes clave sancionadasDurante este primer año, la Legislatura entrerriana aprobó diversas iniciativas del Poder Ejecutivo, entre las que se destacan: Ley de Ministerios: reducción de 10 a 7 ministerios.

Ley de Acceso a la Información Pública.Régimen de Promoción de la Economía del Conocimiento.Reforma Política: Boleta Única Papel.Eliminación de los Gastos Reservados.

Ley de Presupuesto 2025.Con estos avances, el Gobierno de Entre Ríos reafirma su compromiso con la modernización, el orden y la transparencia, pilares que seguirán guiando la gestión en los años venideros.

En un balance de los aspectos vinculados al manejo de los recursos en el primer año de la gestión del intendente Francisco Azcué, Ferreyra definió que “el año 2024 fue la antesala de un cambio estructural y profundo de la administración de Concordia en términos de modernización, transparencia y eficiencia de la gestión pública”.Reseñó que el municipio debió implementar “distintas estrategias para enfrentar la fuerte reducción de recursos que sufrió durante el presente año y el alto impacto del aumento de precios priorizando eficiencia, austeridad y transparencia en el gasto” y remarcó que “esto permitió mantener la prestación de los servicios públicos, equiparar la evolución de los salarios con la inflación acumulada y realizar inversiones con recursos propios por 1.500 millones de pesos en bienes de capital”.Resaltó que “la modernización y la obtención de altos estándares de calidad institucional y profesional” fueron los objetivos centrales de la administración municipal “en términos de transparencia, eficiencia y orden fiscal para mejorar la calidad de los servicios que presta el municipio”.

Principales resultadosEntre los principales resultados alcanzados en 2024 destacó “la digitalización de procesos internos y de trámites administrativos en general con la habilitación del sistema de emisión de Libre Deuda Online para Tasa General Inmobiliaria y Tasa Comercial y el lanzamiento de la Habilitación de Comercios de bajo riesgo en forma Express en 24 horas”. Calificó esto como “un hito relevante para la gestión con el propósito de continuar mejorando la experiencia con el municipio de las personas y empresas que desean iniciar una actividad económica en la ciudad”. Agregó que en “la gestión de pagos a proveedores se generaron reportes para medir los tiempos promedio de pagos de manera clara y transparente” y en función de eso se redujeron los plazos en un 50% lo que permitió generar ahorros muy importantes “gracias a la cotización de mejores precios por parte de los proveedores considerando la mejora en la previsibilidad en los tiempos de pago”.Destacó también la simplificación administrativa con la implementación del registro de proveedores a distancia que eliminó el pago del sellado para realizar el alta como proveedor, “lo que permitió que se presenten más proveedores y exista mayor competencia de precios”, aseguró.Ferreyra destacó también que, con la implementación del Régimen especial y transitorio de regularización de obligaciones fiscales, se logró la adhesión de un total de 12.037 contribuyentes, consolidando una deuda total de $1.336.398.351,55. Evaluó que “este régimen tuvo un impacto muy positivo en cuanto a que reforzó la recaudación de ingresos municipales y contribuyó a mejorar la relación entre el municipio y los contribuyentes”.Respecto de acciones recaudatorias para mitigar la pérdida de recursos por la baja de la recaudación, recordó que “se implementaron nuevos canales de cobranzas para los contribuyentes, como por ejemplo la posibilidad de que puedan abonar con cheques electrónicos (e-cheq), adhesión de débito automático, cobros por código QR y se ajustaron las tasas de interés resarcitorio, punitorio y financiación para alinearlas con los valores establecidos por AFIP y ATER”.Habló también de la ampliación de servicios de atención al público en la Dirección de Rentas con la extensión de horarios y la habilitación de nuevas casillas de correo electrónico para agilizar la comunicación y facilitar la gestión de trámites. Además, indicó que se modificó la normativa para ampliar los beneficios de exención de Tasa General Inmobiliaria para jubilados y pensionados, permitiendo que un mayor número de ciudadanos acceda a este beneficio.

Presupuesto base ceroEl contador Pablo Ferreyra puso especial énfasis en la incorporación de la metodología Base Cero para la elaboración del Presupuesto Municipal 2025 como herramienta de mejora de gestión.Explicó que el Presupuesto Municipal 2025 “fue elaborado con la metodología Base Cero, vinculando los gastos con objetivos estratégicos y priorizando inversiones públicas bajo criterios de prudencia y realizables”. Agregó que “esto también implicó un importante trabajo de actualización del plan de cuentas y partidas presupuestarias que utilizaba la Municipalidad ya hace más de 30 años. Esta reforma permitirá llevar a cabo mayores controles financieros y presupuestarios, mayor transparencia para saber con exactitud en qué gasta el municipio y quién gasta y así poder rendir cuentas de manera transparente a la sociedad sobre el uso de sus recursos”, detalló.Recordó que con la Reforma Tributaria que se presentó este año “se eliminaron más de 300 tasas y sellados, siendo muchos de ellos obsoletos, se unificaron conceptos y se simplificaron significativamente los trámites. Se actualizaron valores que eran irrisorios y se mejoró la equidad y la interacción entre contribuyentes y la administración”, destacó.Paralelamente se estableció un tope de la Tasa de Alumbrado Público, medida que benefició a más de 2.000 micros, pequeñas y medianas empresas de la ciudad, “a quienes les reportará importantes ahorros que van entre un 4% y 10% sobre el monto de facturación final de consumo de energía eléctrica”. Esta medida implicó un costo fiscal de más de 200 millones de pesos durante los tres meses de su vigencia en 2024 y “apuntó a aliviar la carga fiscal de las pymes y ayudar a cuidar las fuentes de trabajo local”, consideró.

Ampliación base tributariaDestacó a la ampliación de la base tributaria como “política de equidad fiscal” y dijo que fue “el resultado de una gestión integral y cruce de información entre la Dirección de Rentas y ATER, como así también, tareas de fiscalización e inspección”. Precisó que producto de ello se logró aumentar en un 30% la cantidad de comercios inscriptos desde el inicio de la gestión. Dijo además que “se sentaron las bases para llevar a cabo un inventario físico de los bienes municipales, que no existía hasta la actualidad en la Municipalidad de Concordia, lo que permitirá llevar a cabo un control adecuado del uso, como así también, de asignar las responsabilidades correspondientes”.Adelantó finalmente que se desarrolló un nuevo sistema de compras que se implementará a partir de enero 2025 que permitirá la digitalización de los procesos y que se ejecutará en dos etapas. “Este trabajo traerá para la administración municipal y a la ciudadanía en general múltiples beneficios, entre los que se destacan una mayor transparencia de la gestión pública municipal y la generación de información y sistemas de indicadores de gestión que permitan tomar decisiones basadas en datos”, aseguró y destacó que “a partir del desarrollo de este sistema, la ciudadanía podrá acceder a información transparente en cuanto al uso de los recursos que administra el gobierno local”.Insistió en que “el año 2024 fue la antesala de un cambio estructural y profundo de la administración de Concordia” y que “la eficiencia en el gasto, la modernización de los procesos y el orden fiscal junto con la aplicación de altos estándares de calidad institucional y la transparencia permitirán una mayor disponibilidad de recursos para la mejora constante en la calidad de los servicios que presta el municipio y para posibilitar la concreción de obras, lo que hasta ahora se supeditaba al financiamiento externo”.

Bajo la premisa de garantizar el acceso equitativo a servicios de salud de calidad, desde el gobierno provincial se trabajó estos años construyendo y fortaleciendo lazos interinstitucionales e interjurisdiccionales, y la cooperación mutua con organizaciones científicas y de la sociedad civil. En ese marco, el Ministerio de Salud de Entre Ríos desarrolló diferentes líneas de acción estratégicas en el territorio, tales como la promoción de estilos de vida saludables; capacitación para los equipos sanitarios; fortalecimiento de infraestructura edilicia en hospitales y centros de salud; impulsando más servicios para la población; y avanzando en el equipamiento y la organización para incorporar tecnología y digitalizar la gestión sanitaria.

Más estabilidad y reconocimiento al

personal

Durante este año, trabajadores de la cartera de diferentes escalafones vieron concretar importantes avances en su situación de revista. Se recategorizaron 5.826 trabajadores y trabajadoras del escalafón general a partir del decreto Nº 2.903. El instructivo consideró el total de 4.456 trabajadores en relación de antigüedad; 366 profesionales; 2 agentes en el ámbito del sistema de computación de datos; 126 en niveles de conducción; 299 en consideración del ámbito de salud mental; 192 agentes sanitarios y 385 que no fueron alcanzados en recategorizaciones anteriores.De esta manera, la provincia mejoró las categorías de 4.805 trabajadores en planta permanente y 1.021 con estabilidad laboral.

También, y en virtud de la sanción de la Ley Nº 11.038 (a fines de 2022), a partir de la cual se crearon 1.095 cargos en planta permanente de la Carrera Profesional Asistencial Sanitaria, en 2023 el gobierno de Entre Ríos formalizó las designaciones interinas de profesionales mediante el Decreto Nº 3827. De esta manera, se regularizó la situación de 870 trabajadores de la salud que venían prestando servicios en efectores públicos desde hace varios años, quedando pendientes 225 que se tramitarán de forma diferenciada conforme a diferentes particularidades en sus situaciones de revista.

Por otra parte, y esta vez en el marco de la aplicación de la Ley Nº 10.930 de Enfermería, mediante el Decreto Nº 2.636 se incorporó a todo el personal en Planta Permanente (3.006 trabajadores) y Estabilidad Laboral (442); y bajo la Resolución Nº 3.286 también se incluyeron y readecuaron, de acuerdo a su formación, al Personal Extraordinario (419) y a los que revistan en Contrato de Locación de Servicios (tres trabajadores).

Recursos

Hasta el 30 de octubre, se invirtieron este año, 697.081.781 pesos destinados a la compra de medicamentos, insumos y equipamiento para pacientes atendidos por los programas Remediar y Diabetes y Factores de Riesgo Cardiovascular, como así también se invirtió en leche entera fortificada para apoyo nutricional, pañales para beneficiarios del Programa Incluir Salud, entre otros. Los recursos fueron distribuidos en hospitales, centros de salud y diferentes reparticiones del nivel central. En concepto de partidas de funcionamiento de hospitales –los recursos destinados a sostener las prestaciones de los efectores–, en el período de enero a septiembre se abonaron 9.710.200.753 pesos.

En tanto que la red de establecimientos del primer nivel de atención, que comprende a centros de salud y centros regionales de referencia, recibió partidas de funcionamiento por 378.583.352 pesos en el mismo lapso. En este sentido, en junio de este año se modificó el artículo 13 del Decreto Nº 1493, lo cual permitió que las partidas de funcionamiento que reciben los efectores del primer nivel de atención pasaran a ser mensuales en lugar de bimestrales. Se trata de un avance fundamental en un contexto económico tan cambiante. Por pago de guardias de hospitales y centros de salud, de enero a agosto, se abonaron 3.717.697.212 pesos.

De enero a octubre, mediante erogaciones provenientes tanto de Rentas Generales del Tesoro provincial como del Programa Federal Incluir Salud, se destinaron 960.939.951 pesos en subsidios para asistir la urgencia en pacientes sin cobertura social.

Entregas de ambulancias y unidades de traslado 4x4

Durante 2023 se adjudicaron 17 ambulancias. Es así que, para potenciar el parque automotor afectado a la resolución de la emergencia y la urgencia en el marco de la red de traslados, fueron entregados cuatro vehículos adquiridos por la provincia a los hospitales: San José (Diamante); Nuestra Señora de Luján, de General Ramírez (departamento Diamante); San José, de la localidad homónima (departamento Colón), y Fermín Salaberry, de Victoria. Asimismo, se asignaron 13 vehículos provistos desde Nación: al 107 subcabecera Paraná; a los hospitales Justo José de Urquiza de Concepción del Uruguay; Delicia Masvernat de Concordia; Santa Rosa de Chajarí; Perú de Galarza; Centenario de Gualeguaychú; Brage Villar de Hasenkamp; San Martín de Paraná; Santa Rosa de Lucas González; Gregoria Pérez de San Gustavo (unidad de traslado 4x4); Santa Rosa de Villaguay (unidad de traslado 4x4); Eva Duarte de Ceibas (unidad de traslado 4x4) y Centro Regional de Referencia Arturo Oñativia de Paraná.

Infraestructura hospitalaria y en centros de atención primaria

Otra línea estratégica en la gestión fue priorizar al fortalecimiento de la infraestructura sanitaria, destinando importantes recursos a ampliar, renovar, construir y poner en valor los recursos edilicios al servicio de la salud.

Es así que, en lo que respecta a obras en hospitales, se puede mencionar que en el Justo José de Urquiza de Concepción del Uruguay se está construyendo actualmente la ampliación de la nueva terapia intensiva y ya fue licitada la ampliación y reestructuración de Internación, Maternidad, Neonatología y áreas complementarias. En el San José de Federación se procedió a la ampliación del sector de emergencias, de recepción y de los consultorios. En el San Miguel de Bovril se colocó un nuevo tanque de agua, además de añadir una cisterna de 2.500 litros y cañerías de alimentación de agua fría para todos los servicios como cocina, baños, quirófano. También se instalarán redes de gas natural. En el Fermín Salaberry de Victoria se trabaja en la ampliación del área quirúrgica, y la reestructuración en áreas complementarias, servicios, maternidad e internación de pediatría. Y en el hospital San Martín fueron habilitados la nueva unidad de terapia intensiva, servicios de diagnósticos y tratamiento. Además, se inauguró la nueva cocina del hospital Fidanza de Colonia Ensayo; el hospital San Antonio de Gualeguay puso en funcionamiento su tomógrafo en un nuevo espacio acondicionado para tal fin; y el hospital de Santa Elena comenzó a brindar atención ambulatoria en el Nuevo Centro Modular.

Por su parte, se fortaleció al primer nivel de atención con nuevos edificios (de reemplazo) para los centros de salud: Antonio Tardelli, de Puerto Curtiembre, departamento Paraná; Jorge Laurent, de Puerto Algarrobo, departamento La Paz; Puiggari, de Estación Puiggari, departamento Diamante; René Favaloro, de Aldea Protestante, departamento Diamante; Evita, de General Racedo, departamento Diamante, y Gregorio Pucheta, de Los Conquistadores, departamento Federación.También se llevó a cabo la construcción de un nuevo Centro de Atención Primaria de Salud en Seguí, departamento Paraná; se está haciendo lo propio con el Clodomiro Ledesma, de Estación Ledesma (Concordia); el Albert Schweitzer, en Don Cristóbal 2º (Nogoyá), que ya presenta un avance del 50 por ciento; y en Pueblo Liebig (Colón), donde comenzaron los trabajos para la construcción del Centro de Salud Augusto Gaillard.

Asimismo, se llevaron a cabo las obras de ampliación del centro de salud San Antonio de Aldea San Antonio (Gualeguaychú), de reparación del Dr. Juan Elberg en El Pingo (Paraná) y también se realizaron refacciones en techos e instalaciones eléctricas del centro de salud “Mariano Rebord” de la ciudad de Colón; al tiempo que se encuentra en refacción el centro de salud “Dr. Arturo Oñativia”, de Aldea Santa María, del departamento Paraná.

Pero no sólo se trabajó en dar respuesta a los establecimientos de distintos niveles, sino que también se procuró el fortalecimiento integral. En ese marco, fue inaugurado el nuevo Laboratorio Provincial de Epidemiología y se puso en funcionamiento la nueva Cámara de Vacunas en Paraná, en ambos casos, con edificios propios.

Equipamiento

No fue menor el esfuerzo dedicado a actualizar las capacidades técnicas.

Entre el equipamiento entregado, se destacan: un ecógrafo con destino al Centro de Salud Juan Baggio (Gualeguaychú); tres microscopios para laboratorio para los hospitales Perú (General Galarza), Eva Duarte (Ceibas) y San José (departamento Colón); una torre de videoendoscopia digestiva para el Delicia Concepción Masvernat (Concordia); un equipo de Rayos X portátil para el geriátrico Dr. Pascual Palma (Paraná); un agitador de extracción automático para el hospital Nuestra Señora de Luján (General Ramírez); un secarropas industrial para el Hospital Dr. Luis Ellerman (Rosario del Tala); una lavadora centrifugadora automática para Hospital San Roque (Rosario del Tala); dos incubadoras de trasporte con destino a los hospitales J.J. Urquiza (Federal) y Dr. Francisco Castaldo (María Grande); entre otros equipos importantes.

Siguiendo las recomendaciones internacionales en la materia, se avanza hacia la digitalización de los servicios de diagnóstico por imágenes. En este sentido ya se adquirieron cinco sistemas de digitalización que fueron incorporados en los hospitales San Miguel (San Salvador), Centenario (Gualeguaychú), Behring (Estación Holt), Francisco Ramírez (San José de Feliciano) y San Blas (Nogoyá). Cabe destacar que en el marco del procedimiento de actualización de los sistemas de diagnóstico por imágenes, se procedió a licitación de 27 más.

Sistema de Salud Digital de Entre Ríos

Se trabajó en la implementación del plan de Salud Digital de Entre Ríos, que implicó la modernización de múltiples herramientas sanitarias a través de capacitaciones sobre digitalización, uso de turnera y del módulo ambulatorio de historia clínica digital. En este marco, durante 2023 se distribuyeron 178 computadoras all in one a efectores de todo el territorio provincial.

�SEs una gran satisfacción que hoy estén aquí todos los compañeros de Concordia y de las distintas delegaciones que tenemos en toda la costa del Uruguay y Paraná que no solo han venido a reafirmar el compromiso con el sindicato, sino a darle el respaldo a la comisión directiva lo que demuestra una vez mas que se vienen haciendo las cosas bien⬝ nos manifestaba a este medio el Sec. Gral. del Sindicato de Panaderos Víctor �SPico⬝ Medina, para luego destacar �Shoy es un día especial porque hoy hace 34 años, hoy quiso la historia que este yo al frente del sindicato pero este salón 4 de agosto, lo inauguro Medina un 25 de marzo del 89 y tuvo la asamblea como primer acto institucional⬝.

En ese orden señalo �Sel balance tanto en lo sindical, como al seguro de sepelio y la obra social es más que satisfactorio porque a pesar de la crisis que estamos viviendo pudimos darles un buen destino a los ingresos de los afilados y que los compañeros tengan los servicios respaldándolos tanto en lo social como en lo económico⬝. �SQuiero agradecer también la presencia hoy de Gastón Frutos quien es el Secretario General de la Federación Argentina y Unión del Personal de Panaderías y Afines, quien además de ser un compañero es un amigo con quien venimos trabajando juntos a nivel nacional para mejorarle la calidad de vida al trabajador panadero⬝ afirmo.

Po su parte Gastón Frutos señalo �Sestamos hoy acá acompañando, trabajando juntos y forjando una linda amistad con Pico, tenemos una historia parecida que quien no lo conoce siempre opina diciendo porque es el hijo de... pero no; es el hijo, pero se merece estar donde está y creo que supo demostrarle al padre como le viene demostrándole a todos los trabajadores panaderos de la República de Entre Ríos la capacidad que tiene de conducir y administrar la obra social como el sindicato de base⬝.

La Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA) y el Centro de Exportadores de Cereales (CEC) anunciaron que durante el último mes de diciembre las empresas del sector liquidaron la suma de US$ 3.706.639.602 millones; representando un 34 % superior al mes de diciembre del 2021 y un 112 % superior a noviembre de 2022.

La Cámara que agrupa a las entidades que representan el 48 % de las exportaciones argentinas, indicó en un comunicado que �Sel ingreso de divisas del mes de diciembre es el reflejo de la ventana que se abrió entre el el 28 de noviembre al 30 de diciembre inclusive dentro del ámbito del Dólar Soja⬝.

A su vez confirmaron que el monto ingresado para la compra de soja cumplió las condiciones establecidas por el Decreto 787/2022 alcanzando los 3.155 millones de dólares, 155 millones de dólares por encima del objetivo acordado con el ministerio de Economia.

Haciendo un balance del 2022 informaron que el monto liquidado en todo el año 2022 ascendió a US$ 40.438.170.941. Siendo el mejor año desde que se llevan registros, y representando un 22 % mayor a 2021.

Estas liquidaciones fueron sin dudas un apoyo primordial para el logro de acumulación de reservas por parte del Banco Central. La autoridad monetaria cierra diciembre comprador neto en US$ 1.987 millones y cumple con la meta establecida por el FMI de acumular US$ 5.000 millones en el año.

Respecto a la apertura y el peso de cada subproducto del complejo oleaginoso-cerealero, desde la cámara detallaron que incluyendo al biodiésel y sus derivados, el complejo en su conjunto aportó el año pasado el 48 % del total de las exportaciones de la Argentina, según datos del INDEC.

El principal producto de exportación del país es la harina de soja (14,2 % del total), que es un subproducto industrializado generado por este complejo agroindustrial, que tiene actualmente una elevada capacidad ociosa cercana al 50%.

El segundo producto más exportado el año pasado, de acuerdo con el INDEC, fue el maíz (11 %) y el tercero fue el aceite de soja (6,9 %).

En referencia, el titular de la cartera educativa de la provincia, Martín Müller, dijo que �Sesta reunión es muy importante a los fines de ordenarnos de cara a un nuevo ciclo lectivo por eso celebramos el poder reunirnos con todos quienes formamos parte del CGE y que este camino de encuentro, diálogo y trabajo conjunto sea el camino frente a la demanda de dar las mejores condiciones para cada una de las escuelas entrerrianas y de aprendizaje para nuestros estudiantes⬝.

Por otro lado, agradeció el esfuerzo del equipo de las direcciones de niveles y modalidades. �SHa sido sobrehumano de parte de todos.

Nosotros como conducción estamos sumamente orgullosos y conformes con el trabajo de cada uno⬝, manifestó y añadió �Ssiempre nos va a servir lo que perciben en el territorio, del contacto con las escuelas, desde la experiencia y profesionalidad para corregir lo que haya que corregir⬝.

Encuentro con las DDE

�SHay una demanda de mejorar la educación que es algo que cada vez, afortunadamente, está más sensible y más presente en la vida de la sociedad, de las familias⬝, dijo Müller.

Más adelante, el funcionario manifestó �Stenemos el respaldo de las respuestas que podemos dar del Ministerio de Educación de la Nación, del gobierno provincial que se ha visto reflejado en todo lo que se ha hecho como un acuerdo salarial muy positivo donde hubo un esfuerzo enorme por cumplir con la palabra de tener salarios docentes por encima de la inflación; en la estabilidad docente y en las obras en las escuelas entrerrianas⬝ y agregó que �Ses histórico el volumen de obras en ejecutadas, en ejecución y licitadas⬝.

�SQuienes venimos de las direcciones departamentales de escuelas, sabemos que ahí está la primera ventanilla a la que llegan nuestros compañeros docentes y hemos tenido la tranquilidad de saber que la mayoría de las inquietudes se resuelven en ese lugar⬝, explicó el mandatario.

Por último explicó que �Sgracias al trabajo que cada uno realiza en territorio, nos facilita trazar líneas que permitan pensar en que el compromiso del gobierno provincial de tener inclusión y calidad educativa se cumpla⬝.

Entrega de tabletas y kits escolares

A través de un trabajo articulado junto a la Dirección de Educación de Jóvenes y Adultos; a la Dirección de Adultos Mayores del Ministerio de Desarrollo Social; a la Secretaría de Modernización Administrativa y al Instituto Becario, se realizó la entrega de tabletas y kits escolares para estudiantes mayores de 60 años.

En relación, el vocal del organismo, Exequiel Coronoffo aseguró �Squeremos reconocer a las y los adultos mayores que confían en el sistema educativo, en el Estado, que hacen el esfuerzo de ir a la escuela todo el año, sabiendo que no es fácil y que nos demuestran que para estudiar no hay edad.

�SHa sido una buena política y es una muestra de que cuando se hace un trabajo en equipo, el material llega directamente a las personas que más necesitan⬝, continuó Coronoffo.

En ese sentido señaló �Squeremos agradecer a aquellos héroes nuestros voluntarios, que en este año tan particular siguieron con sus actividades en los momentos más exitosos y no tanto!⬝

�S¿Si fue un año difícil? seguro que sí; ¿un año de aprendizaje? totalmente, por eso desde CharruArte les deseamos un feliz 2022⬝ subrayó.

�SNuestro balance o mejor dicho nuestros logros fueron:

Arrancamos el año con la llegada de Los Reyes Magos.

Recreativo de verano con nuestra propia pileta.

De lunes a viernes se prepara la merienda para mas de 60 niños y adolescentes.

Creación de nuestra biblioteca que lleva el nombre Roberto Alonso Romani.

Ganadores del Programa Nacional Fondo Desarrollar 3 del Ministerio de Cultura de la Nación $200.000.

Viajes recreativos a Codesal - Termas del Ayuí y Punta Viracho - Playas del Lago - Termas de Federación - Reserva Natural Comisión Técnica Mixta de Salto Grande - Delegación Argentina.

Recibimos a funcionarios del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación Dirección Nacional de Emergencias con quienes se logró gestionar ayuda para que 75 familias reciban módulos de alimentos, Gracias Fernando Daniel Mantelli - Victoria Etchart .

8 de Marzo Entregamos distinción mujeres destacadas de la salud a médicas, enfermeras y personal administrativo de Los Charrúas.

Agradecemos a ellos que siempre están Sergio Sack Graf y flia. Patricia Heffele - Rosana Grigolatto-Piana. Milagros Panozzo Muchiutti - Maria Angélica Damota - Sandra Maria Sarli y Flia.

Recibimos a Directivos y personal del Hospital de alta complejidad del Bicentenario Esteban Echeverría, de ahí surgió un gran apoyo para nuestro espacio, todos los meses el personal realiza un aporte económico para seguir mes a mes #Haciendo.

Sindicato Luz y Fuerza local gracias a su secretario Andrés García podemos entregar 60 kits de útiles escolares.

Somos el nexo con el INTA Concordia para entregar kits de semillas, además creamos nuestra huerta.

Refracción de mural en conmemoración mes de la memoria y fue restaurado luego de 10 años.

80 niños recibieron su huevo de pascua.

Charlas, vacunación, control de peso y tallas, agradecemos al centro de salud José Ramón Larocca.

En el marco de nuestros 17 años recibimos las copas del Club Boca Junior, Gracias Luciano Exequiel Marsilli.

18 voluntarios recibieron beca cultura solidaria del Ministerio de Cultura Nación.

Ganadores del Programa poder popular del Ministerio Desarrollo Social donde se adquirió una maquina mezcladora, palas y carretilla $50.000.-

Gracias al Banco de Alimentos Paraná - BAP - Cáritas Los Charrúas- Cristian Andrés Arévalo podemos seguir llevando adelante la merienda diaria con lácteos y frutas.

Por parte del Gobierno de Entre Ríos recibimos $5.300 por mes de la Tarjeta Social Sidecreer.

Junto al grupo de abuelas relatoras realizamos charlas por Zoom con los más pequeños en nuestra biblioteca, además ellas nos hicieron llegar ropitas tejidas para nuestros bebés. Marilina Mena Palacios.

Concurso Fotográfico Colores de mi Patria, Gracias al orfebre Ramón Ayala por acompañar siempre con cada una de sus creaciones.

Entregamos 60 camperas nuevas, campaña por un invierno más abrigado.

En vacaciones de invierno realizamos un gran abanico de actividades culturales y sociales.

Día de la NI�EZ con 3 jornadas junto al Hospital de alta complejidad del Bicentenario Esteban Echeverría se realizó 2ª edición maratón infantil -80 niños recibieron su regalo- y con los personajes de Disney se recorrió cada barrio del pueblo.

En el Honorable Concejo Deliberante local presentamos 2 proyectos este año, esto suma a los 45 ya presentados.

Enzo y Geraldine, nuestros reyes institucionales.

Creamos nuestra Primer Revista.

Mejoramos nuestra sede con veredas, pinturas, jardín, cartel y muro.

Día de la madre, un festejo especial para ellas.

80 años cumplió nuestro pueblo y fuimos parte del desfile.

Visitamos el Hospital de alta complejidad del Bicentenario Esteban Echeverría donde contamos nuestro trabajo socio cultural charruarte, una jornada enriquecedora para todos. GRACIAS.

Fuimos recibidos en la Casa Rosada, donde además de la visita guiada a un lugar histórico para todos, agradecimos por el apoyo del Gobierno Nacional a nuestra ONG Feli Martínez Garbino.

Visita al Honorable Concejo Deliberante de Tigre.

Para trabajar en días de tanto calor con la manufacturación de la merienda adquirimos un aire acondicionado.

Junto a la Defensora de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, 6 adolescentes representaron a Entre Ríos en Chapadmalal Mar del Plata, Defensores de derechos GRACIAS Marisa Graham - Ceci Sgariglia - Nancy Medel.

Entregamos un recuerdo en agradecimiento al apoyo del Gobierno Nacional a Lic. Fabiola Yañez, la Primera Dama de la República.

Papá Noel no podía faltar recorriendo las calles de nuestro pueblo.

Gracias voluntarios por el gran año juntos.

Agradecer a Mariano Augusto Cordero - Belén Curbelo - Lucrecia Siandra - Silvia Alfonso - Alejandro Rodriguez-Altamirano - Anni Reeschuch - Rosa Altamirano - Candida Cumba - Noelia Riehl - Noee Blanco - Caroo Blanco - Nanci Ortiz - Mayra Rihel - Emanuel Pucheta - Ale Aranda - Susy Sanchez - Myriam Santillan - Marcelo Luis Ortiz Caraballo - Roberto Riehl.

GRACIAS a los adolescentes.

Ludmila - Dylan - Florencia - Franco - Leonel - Daian.

Gracias a los medios de comunicación por difundir nuestro trabajo socio cultural Charruarte Ariel Mazetto Regional Digital - R Mauricio Faccuse Diario La Gacela - Nestor Fabian Coullery - Nito Badaracco Diario El Heraldo Concordia- Nelly Monica Saavedra Cadena Entrerriana - Carolina Dume Canal 11 Paraná⬝, concluyó.

Se celebró el 17 de diciembre la última reunión del Comité de Asignación de Recursos del Fondo Multisectorial del Programa de Desarrollo e Integración de la región de Salto Grande.

Este programa, financiado por el BID, brinda apoyo técnico y financiero a las empresas productoras y de servicios turísticos, que operan en el Departamento Colón, Concordia y Federación.

El Fondo Multisectorial forma parte del componente Integración y Desarrollo Productivo, cuyo objetivo es dinamizar los sectores agropecuarios (citrus, arándanos, pecán, ganadería, forestación, aves, miel, vid, etc.), industriales y turísticos de la región de Salto Grande, a través de apoyo técnico y financiero, con la finalidad de mejorar su productividad y competitividad, y contribuir de esa manera al desarrollo de la zona y el bienestar de la población.

Por lo que, el funcionamiento del fondo, consiste en que los productores se contacten con el equipo que funciona en CAFESG y comiencen a delinear el proyecto, el que se vuelca en los formularios correspondientes, para ser preevaluados y posteriormente remitidos al Comité de Asignación de Recursos, comité conformado por diversas instituciones, tal lo dispuesto por el gobierno provincial, a saber: representantes del Ministerio de la Producción, Turismo y Desarrollo Económico; representantes del Ministerio de Planeamiento, Infraestructura y Servicios; representantes del sector empresarial (representado por Cámaras, Federaciones (FeCiER) y Asociaciones); representantes del sector académico (de la Universidad Autónoma de Entre Ríos, Universidad Nacional de Entre Ríos y de la Universidad Tecnológica Nacional con Sede en Concordia).

El saldo desde su comienzo, a fines del mes de agosto de 2020, hasta la fecha, ha sido más que positivo, aprobándose 50 proyectos, muchos ya ejecutados, auditados y pagados, y otros en vías de ejecución.

Desde nuestro sector destacamos que 10 proyectos, de toda la cadena, han sido analizados y aprobados, (viveristas, productores y elaboradores de jugos concentrados).

Sabemos de la intensa actividad de difusión, desarrollada desde CAFESG, para hacer conocer el funcionamiento del Fondo, en muchas localidades de los Departamentos Colón, Concordia y Federación.

En declaraciones periodísticas, la ministra de Salud, Sonia Velázquez, esbozó un análisis de la situación epidemiológica actual y proyectó un escenario posible, en virtud del avance de las distintas variantes del Coronavirus. Asimismo, valoró la evolución del Plan Rector de Vacunación con el 80 por ciento de cobertura en primeras dosis.

Consultada sobre la situación epidemiológica de la provincia, la ministra se mostró cautelosa, ya que si bien el panorama actual es favorable y permite mantener las actividades en niveles prácticamente normales, �Sseguimos en Pandemia y se deben sostener las medidas de cuidado⬝, remarcó. Es importante no perder de vista que, aunque la provincia se mantiene en un nivel bajo de contagios, las últimas dos semanas registran una tendencia en aumento. En este sentido, precisó que es esperable un nuevo pico entre diciembre y enero, ligado a la circulación de la variante Delta. �SEstamos muy expectantes, con mucha atención y desarrollando todas las acciones necesarias⬝, acotó.

Respecto de las perspectivas en relación a la nueva variante de interés, �micron, la funcionaria indicó que la provincia no tiene casos confirmados (ni sospechosos en estudio), pero adelantó que Entre Ríos no va a escapar a esta nueva variante.

Al referirse al avance de la campaña de vacunación, señaló: �SEntre Ríos está con un porcentaje importantísimo del 80 por ciento de cobertura en casi todos los grupos etarios. Sí nos faltaba completar segundas dosis en la población de 18 a 39 años. Conocido el pase sanitario de Nación, la provincia se encuentra analizando las adecuaciones pertinentes⬝.

Así, se sostiene el acento en completar esquemas y aplicar las dosis de refuerzo, con la premisa de prepararse para el próximo invierno, y llegar con la mayor cantidad de gente vacunada para poder tener los casos controlados.

�SNuestra provincia tiene una cultura muy importante de adherencia a las campañas de vacunación, históricamente. Los equipos están muy bien capacitados: tenemos más de mil vacunadores a nivel provincial y hay más de 500 voluntarios que colaboran para el registro, la admisión y la preparación de los insumos correspondientes para poder llegar a esta epopeya que ha sido una campaña inédita de inmunización⬝.

En otro pasaje de la entrevista, Velázquez se refirió al proyecto de creación de más de 1.000 cargos para regularizar la situación de profesionales de la salud que se desempeñan en efectores de toda la provincia: �SEstamos trabajando con el gobernador Gustavo Bordet en remitir prontamente a la legislatura un proyecto de ley consistente en la creación de cargos para regularizar la situación de los 1.072 profesionales de Salud de toda la provincia que están comprendidos dentro de la carrera profesional sanitaria, la Ley 9892, y que están en este momento desarrollando suplencias, suplencias extraordinarias y demás. Y también con el pase a planta estabilidad de otras carreras del régimen jurídico básico⬝.

La ministra de Desarrollo Social, Marisa Paira; el presidente del Tribunal de Cuentas, Diego Lara; y la subsecretaria de la Juventud, Brenda Ulman, participaron de la reunión del cierre de año de las áreas de juventud municipales, realizada este viernes, en el Centro Provincial de Convenciones, de Paraná.

�SQuiero destacar la importancia que supone para nosotros el trabajo articulado con las áreas locales de Juventud. Es fundamental el diálogo constante para que las políticas que diseñamos puedan llegar a las y los destinatarios, pero sobre todo nos permite construir estrategias en base a las diversas realidades que viven las juventudes entrerrianas⬝, dijo Paira.

A su vez, la ministra señaló: �SCon el gobernador Gustavo Bordet asumimos el compromiso de fortalecer los programas que nos permiten acompañar a las juventudes en los proyectos que se proponen y generar oportunidades para que puedan desarrollarse en sus comunidades⬝.

Por su parte, la subsecretaria de Juventud expresó: �SEl Consejo Provincial de la Juventud es un espacio que pudimos fortalecer presencialmente. Y que cada vez que nos encontramos le sacamos provecho porque podemos intercambiar las realidades de cada una de las localidades, el trabajo que viene haciendo a nivel provincial y también las líneas que tenemos en conjunto con el gobierno nacional⬝.

Seguidamente, la funcionaria indicó: �SHoy tomamos esta instancia de Consejo no solamente para hacer un balance del año de todo lo que pudimos realizar y hablar de los desafíos que se vienen, sino también para habilitar un espacio formativo en lo que respecta a las rendiciones de los beneficiarios que han tenido en cada uno de sus municipios y que recibieron aportes de la Subsecretaría⬝.

�SQuiero dejarles también el saludo del gobernador Bordet que es un fiel convencido de que jerarquizar y darle el espacio a los jóvenes pensando la política pública es muy importante⬝, redondeó.

Asimismo, Diego Lara señaló: �SEs de destacar las políticas públicas municipales que ponen en valor las áreas de la Juventud de cada localidad, porque es de esta manera como se realiza la integración comunitaria y se atienden las demandas de las ciudades. Este es un ejemplo de un Estado presente con un plan de gobierno que integra a todos los sectores etarios⬝.

Capacitación

Durante la jornada los responsables de las áreas de Juventud de los municipios recibieron una capacitación por parte del equipo técnico del Tribunal de Cuentas de la provincia a efectos de poder rendir los proyectos entregados y de asesorar a los beneficiarios de los mismos.

Otras acciones

El encuentro tuvo como fin realizar un balance del año de lo trabajado a lo largo del 2021 en materia de políticas y acciones destinadas a la juventud entrerriana.

Durante la reunión del cierre de año, se presentó a los representantes de las localidades la propuesta Verano Joven, destinada a las juventudes entrerrianas, que incluirá intervenciones en la playa, espacios accesibles, talleres, viajes, fogones, artistas jóvenes y freestyle, entre otras acciones.

También se brindaron detalles de la línea de financiamiento a las áreas jóvenes municipales que se implementará en 2022. Y se detallaron los diferentes programas que estarán disponibles el año entrante.

Este 2021 que empieza a despedirse fue el de la definitiva consolidación de los servicios de streaming. Es que a las principales plataformas que desde hace ya bastante tiempo operan en la Argentina, como Netflix, Amazon Prime Video o Apple TV+, se les sumaron fuertes competidoras como, por ejemplo, HBO Max (llegó el 29 de junio) y Star+ (desembarcó el 31 de agosto). Esta última se comercializa muchas veces en �Scombo⬝ con Disney+, que el 17 de noviembre celebró su primer año en el mercado local.

El panorama del sector, por supuesto, es mucho más amplio (MUBI, Flow, Paramount+, Qubit, Cine Ar Play, Contar, Claro Video, Starzplay, Pluto TV, DIRECTV Go, Movistar Play y Acorn TV, entre otros), pero lo concreto es que con cada nuevo servicio la oferta crece de forma exponencial tanto a nivel de películas de ficción, de documentales y, sobre todo, de series.

En esta primera entrega del balance de Mas allá de los Algoritmos (se complementará la semana próxima con lo mejor del cine en salas y en streaming), proponemos un recorrido -inevitablemente parcial, caprichoso y arbitrario- por algunas de las mejores propuestas que se estrenaron (o regresaron) durante este 2021 todavía marcado por los efectos de la pandemia en cuanto a dificultades para la producción y más crecimiento del consumo hogareño.

Series nuevas

A falta de un tanque como �SGame of Thrones⬝, HBO Max consiguió un éxito de crítica, público y premios (incluidas cuatro estatuillas en los Emmy) con �SMare of Easttown⬝, una miniserie que combinó el policial con el drama familiar en uno de esos pueblos con infiernos muy grandes. A la deslumbrante actuación de Kate Winslet se les sumaron los aportes no menores de Julianne Nicholson y Jean Smart.

Y si en �SMare of Easttown⬝ Smart fue una notable actriz secundaria en el papel de la madre de Winslet, en �SHacks⬝ (también de HBO Max) fue la protagonista absoluta para una comedia negra en la que interpreta a Deborah Vance, legendaria actriz, conductora, personalidad pública y excéntrica millonaria (con algo de Joan Rivers) que ya ha superado los 2.500 shows de su unipersonal en Las Vegas.

Su vida cambia con la llegada de Ava (la ascendente Hannah Einbinder), una guionista y escritora de 25 años que ha sido �Scancelada⬝ y no tiene más remedio que aceptar el encargo de escribir nuevos chistes y así renovar el espectáculo de la veterana Vance. Las dos intérpretes se sacan chispas y queda claro que, a los 70 años, Smart resultó una de las figuras del año en el universo de las series.

Para redondear un excelento año, HBO Max se lució también con �SSecretos de un matrimonio⬝, nueva versión de �SEscenas de la vida conyugal⬝, la clásica miniserie (y luego película) que casi medio siglo atrás rodó Ingmar Bergman. Los extraordinarios Oscar Isaac y Jessica Chastain son herederos directos de Erland Josephson y Liv Ullmann en esta exploración (intensa, descarnada, desgarradora) de las intimidades, contradicciones y miserias de una pareja que lleva mucho tiempo juntos y se enfrenta a sus peores fantasmas y pesadillas.

�SThe White Lotus⬝ -concebida en plena pandemia- propuso el retrato del patetismo y angustias de varios millonarios de vacaciones en un lujoso resort playero en Hawaii con el sello del talentoso guionista y director Mike White; mientras que desde el Reino Unido se destacó �SIt's a Sin⬝, notable y conmovedora pintura sobre la crisis del HIV/SIDA en la Londres de la década de 1980 a cargo de Russell T. Davies (mismo showrunner de la apocalíptica �SYears and Years⬝).

Netflix no se quedó atrás y logró éxitos a escala global con la despiadada historia de supervivencia de �SEl juego del calamar⬝ (ratificando además el gran momento del audiovisual coreano); y �SLas cosas por limpiar⬝, con un consagratorio trabajo de Margaret Qualley junto a Andie MacDowell (su madre en la ficción y en la vida real) para exponer las visicitudes de una madre soltera que lucha por la custodia de su pequeña hija mientras sobrevive como empleada doméstica por horas.

También dentro de la N roja se destacó �SMisa de medianoche⬝, nueva apuesta de ese artista de culto que es Mike Flanagan (�SOculus⬝, �SSomnia⬝, �SOuija: el origen del mal⬝, �SDoctor Sueño⬝ y �SThe Haunting of Hill House⬝) que en este caso aborda el fanatismo religioso y la manipulación en el seno de una pequeña comunidad dentro de una isla.

Entre las series de Marvel para Disney+ sobresalió la audacia de �SWandaVision⬝ con su homenaje y parodia a las sitcoms de las décadas de 1950, 1960 y 1970 como �SYo amo a Lucy⬝, �SEl show de Dick Van Dyke⬝, �SHechizada⬝ y �SThe Brady Bunch⬝, sobre todo en comparación con propuestas más clásicas que esa factoría ofreció este año como de �SFalcon y el Soldado del Invierno⬝, �SLoki⬝ y �SHawkeye⬝.

Y dejamos para el final de este apartado a �SReservation Dogs⬝ (Star+), una de las revelaciones del año. Salvo por la presencia del multifacético y prolífico Taika Waititi como uno de sus impulsores, tanto sus responsables como sus intérpretes provienen de los pueblos originarios (los personajes son más precisamente navajos) para una tragicomedia donde el humor negro, los rituales de iniciación, las confrontaciones violentas y las tradiciones milenarias (con momentos de realismo mágico que jamás irritan) se combinan dando vida a una historia entrañable y atrapante.

Producción local que crece

Tras la incertidumbre y el parate del peor momento de la pandemia, la producción creció mucho en el ámbito local y hoy es difícil para los streamers conseguir figuras, directores de fotografía o camiones para los múltiples rodajes que se acumulan. En cuanto a estrenos argentinos, Netflix apostó fuerte por �SEl Reino⬝, Amazon Prime Video generó no poca polémica con �SMaradona: Sueño bendito⬝; Star+ lanzó la tragicomedia �STerapia alternativa⬝; y HBO Max se la jugó con �SEntre hombres⬝. Buen aperitivo para un 2022 que llegará pletórico de novedades nacionales.

El boom de los documentales musicales

Una de las más interesantes tendencias de este 2021 tiene que ver con los rockumentales: por un lado, �SThe Beatles: Get Back⬝ (Disney+), en la que Peter Jackson hizo magia a partir de más de 60 horas de imágenes y 150 de sonido tomadas en enero de 1969 para sumergirnos en la intimidad de una banda que atravesaba uno de sus pico creativo pero también crecientes tensiones internas que derivarían en su disolución; y, por otro, el complemento ideal de �SMcCartney 3, 2, 1⬝ (Star+), registro de una serie de charlas entre Sir Paul y el productor Rick Rubin en las que se habla del proceso creativo respecto de cómo se componen, tocan y graban las canciones, y se cuentan detalles y anécdotas detrás de varios clásicos de los Beatles.

Otra maravilla -en este caso con una mirada más política- es �S1971: El año en que la música cambió todo⬝ (Apple TV+), serie de ocho episodios liderada por Asif Kapadia (�SSenna⬝, �SAmy⬝, �SDiego Maradona⬝) que tiene como epicentro el año 1971 del título para reconstruir las apasionantes historias que vinculan la música y los múltiples movimientos sociales de la época: John Lennon, los Rolling Stones, David Bowie, los abusos y corrupciones del gobierno de Richard Nixon, las consecuencias de la guerra de Vietnam, los Panteras Negras o la historia del clan Manson son solo algunos de los ejes de este impecable retrato de época.

Regresos con gloria

Y cerramos el panorama con las nuevas temporadas de series que mantuvieron o incluso mejoraron el nivel de sus años anteriores. HBO Max presentó �SSuccession⬝ T.3, con las luchas de poder en el seno de una familia dueña de un gigante de las comunicaciones en su dimensión más cruel y despiadada; y �SCurb Your Enthusiasm⬝ T. 11, con el brillante Larry David burlándose de los excesos de la corrección política.

Por el lado de Netflix, la tercera entrega de �SMaster of None⬝, titulada �SMomentos de amor⬝, regaló una serie con nuevos conflictos, y con el otrora protagonista Aziz Ansari, relegado a un personaje secundario. Y volvió también con un segundo año Jason Sudeikis como el atribulado entrenador de �STed Lasso⬝, serie que obtuvo 20 nominaciones a los Emmy y terminó ganando 7. Un sorprendente éxito de un servicio como Apple TV+ al que le cuesta muchas veces hacer pie en el negocio, pero quiere sumarse a la lucha de los gigantes del streaming.