En relación a la reforma laboral, Toler explicó que asociaciones de productores e instituciones de Entre Ríos y Corrientes presentaron un proyecto con el objetivo de generar un esquema positivo para todas las partes. “Buscamos solucionar una serie de problemas que afectan al citricultor y también al trabajador, especialmente durante la cosecha, que es la etapa en la que se presentan mayores inconvenientes. Hoy el operario no cuenta con beneficios sociales ni con la posibilidad de realizar aportes para una futura jubilación”, señaló.En ese sentido, lamentó que se hayan registrado numerosos juicios laborales, en los que “el trabajador se hace de unos pesos que no van precisamente a una caja de jubilaciones”. Asimismo, reconoció que el cambio propuesto implicará un costo para el productor, pero remarcó que permitirá brindar mayor previsibilidad: “Queremos dormir tranquilos, sabiendo que contamos con una herramienta que nos permita avanzar en la producción”.Toler también indicó que muchos propietarios de galpones de empaque no apuestan a ampliar su estructura por la falta de certezas, razón por la cual mantienen la misma cantidad de hectáreas productivas en sus quintas.El productor señaló además que la dinámica del trabajo y de la economía ha cambiado. “Antes se trabajaba seis meses en la zafra y todo se terminaba. Hoy tenemos galpones de empaque con cámaras de frío y muchas variedades”, explicó. Esta situación genera que la mayoría de los productores cosechen uno o dos días con 30 o 40 personas, las cuales luego son requeridas por otros citricultores de localidades como Villa del Rosario, Chajarí u otras zonas del macizo citrícola. “Esa relación contractual es la que nos está complicando”, afirmó. Por este motivo, Toler sostuvo la necesidad de implementar un sistema de altas y bajas diarias. “Hoy, para dar de alta a un empleado, se necesitan cumplir 16 puntos que resultan sumamente engorrosos. Lo ideal sería contar con un sistema ágil que permita incorporar al trabajador, que los planes sociales no sean una incompatibilidad y que los operarios no pierdan esos beneficios”, expresó y añadió “hoy tenemos la posibilidad cierta a futuro, de que los operarios cuenten con los aportes que le corresponden y una obra social. La Reforma Laboral nos puede llegar a dar alguna solución”.Finalmente, remarcó que la citricultura, como economía regional, genera una gran cantidad de mano de obra y cumple un rol de contención social en los pueblos. No obstante, explicó que este año una serie de eventos climáticos adversos, como heladas y granizo, especialmente la primera, afectaron la calidad de la producción, lo que derivó en una menor demanda de mano de obra y en una zafra que finalizó antes de lo habitual. 

�SEs un momento muy particular para nuestra entidad. Cecil Taylor nos dejó un legado muy importante, le dio a la entidad un empuje grande, a pesar de su edad, y a la citricultura de nuestra zona y en general.

����La nueva comisión directiva, que presido, está conformada por productores, empacadores y viveristas, algunos ya veníamos integrando la dirigencia de la entidad y otros son nuevos en ella, gente joven, necesaria para un nuevo concepto, referentes de familias conocidas y representativas de nuestra citricultura.

����Tenemos varios objetivos en esta etapa, pero el más importante sigue siendo la lucha contra el HLB, su prevención.

����Seguimos contado con el Ing. Juan Verliac, que está a la cabeza de esta tarea desde hace tiempo, cuando la empresa Coca Cola dio el primer impulso a esta lucha. No dejaremos de valorar este primer paso, cuya gestión también se la debemos a Cecil.

����De esta manera, la Asociación Citricultores de Concordia pudo contratar monitoreadores y se montó en INTA Concordia un laboratorio para análisis del material que se recolecta en los monitoreos.

����El año anterior se formalizó un convenio entre la Fecier, la Provincia y la Asociación Citricultores de Concordia, por el cual Fecier y Provincia realizan aportes económicos para el sostenimiento y desarrollo de las acciones pertinentes a esta lucha, dentro de las cuales el monitoreo es la más importante, pues permite �Sbuscar⬝ al HLB, y de esa manera, anticiparse a la expansión del mismo y también detectar las zonas que pasan a determinarse en contingencia.

����El Ing. Verliac, referente provincial del Convenio, es quien se ocupa de organizar y dirigir los monitoreos, conjuntamente con un representante de SENASA, distribuir las tareas, coordinando todo con dos supervisores de territorio en la provincia: uno en el departamento Federación y otro en el departamento Concordia.

����Actualmente, son veinte personas ocupadas para monitoreos.

Todo esto se realiza desde la oficina del Departamento Técnico que funciona en nuestra entidad, con un empleado administrativo.

����Es desde donde surge toda la operatividad del convenio, su administración y desarrollo.Otro de los objetivos es continuar la tarea que inició Cecil con la empresa Biogold para incorporar nuevas variedades citrícolas con el objetivo de enriquecer la oferta local y provincial.

����Esto ocuparía también a los viveristas, que son muchos y que generan las plantas para el Litoral, convocando también a INTA Concordia y al INIA Salto Grande para poner a disposición de todos los productores, las nuevas variedades que podamos incorporar. ����Es nuestra intención trabajar de manera conjunta con las entidades que intervienen en la citricultura, y tratar de servir a los productores, que es la principal meta de nuestra entidad⬝