Ahora es tiempo de enfocarse en la gestión y, como siempre, priorizar a Concordia”, expresó el funcionario.

“El Intendente está en diálogo con Azcué y con su viceintendenta Magdalena Reta de Urquiza, con quienes conversa a diario sobre diferentes temas vinculados a la transición y el manejo del municipio. Asimismo, estamos realizando reuniones de articulación entre los equipos de Azcue y los nuestros, trabajando diferentes temas y respondiendo consultas. Es decir, hay una voluntad muy clara del Intendente de facilitar la transición y aportar, desde su experiencia y conocimiento, a que el nuevo gobierno comience con el pie derecho desde el primer día”, resaltó.

En el mismo sentido, Álvarez comentó que “por iniciativa del intendente Cresto y de acuerdo a las conversaciones iniciales que hubo con Azcué, se trabajó conjuntamente en una ordenanza de transición para formalizar y facilitar este proceso. Pero tengo entendido que el tema se fue dilatando en el Concejo Deliberante y la ordenanza aún no se aprobó. Hubiera sido una buena señal de acuerdo entre las partes respecto a la relevancia de este proceso y se podría haber constituído en una herramienta muy útil para las próximas gestiones municipales. Pero aún no pudo darse”, lamentó el titular de Gobierno y Hacienda. “De todas formas, la transición está en marcha y el intendente Azcué recibirá un municipio ordenado, con una administración que siempre se manejó con responsabilidad, transparencia, planificación y equilibrio”, aseguró.

Congelamiento de personal, fondo anticíclico

y equilibrio fiscal

“En Concordia la nómina de personal en planta permanente se mantiene en poco más de 2000 trabajadores y trabajadoras desde el inicio de la gestión. Porque Cresto recibió un municipio con aproximadamente 2300 trabajadores en planta y una de sus primeras medidas fue, precisamente, el congelamiento de la planta. Luego se fueron produciendo ingresos por concursos públicos en áreas estratégicas del municipio y generando ingresos graduales de personal que estaba en situación de contratación, siempre cumpliendo con la condición de secundario completo y demás requisitos que establecimos por ordenanza. Además, por supuesto, hay otras modalidades de contratación que surgen de las necesidades en sí de cada área, pero que no representan una carga en la masa salarial ni afectan el equilibrio financiero, porque también se trabajó con mucha responsabilidad en ese aspecto”, detalló Álvarez. “En una ciudad con más de 200.000 habitantes una planta estable de personal con poco más de 2000 trabajadores es proporcional a lo que indican los estudios especializados sobre el tema. Pero también hay que tener en cuenta que del total del presupuesto, lo destinado al pago de haberse en su totalidad ronda del 47% y estos 8 años de gobierno nunca superó el 50% del presupuesto, lo que representa un punto de equilibrio óptimo para el funcionamiento del municipio”, valoró el funcionario.

“Es decir, no hubo ingresos masivos a planta como sí ocurrió en otros distritos. Al contrario, se congeló la planta de personal, los ingresos se realizan por concursos públicos y para formalizar en planta al personal contratado se requieren estudios completos. También se implementó en esta gestión el programa municipal de capacitación más importante de las últimas décadas, con la mirada puesta en la calidad del empleo público y la profesionalización del personal”, dijo además.

“La nueva gestión va a recibir una planta de personal equilibrada, con personal preparado, con nuevas áreas que se fueron creando y que no representaron una carga en la planta si no más bien una optimización de funciones y equipos. Porque hay que considerar que antes no había un Instituto de Viviendas y Tierras, una Dirección de Seguridad y Prevención, un Servicio de Emergencias Médicas que es modelo en el país o el NIDO en Carretera La Cruz o el Nodo Descentralizado en Villa Adela, que son apenas algunos ejemplos de nuevos espacios que se fueron creando en razón de la implementación de políticas estratégicas para el desarrollo de la ciudad. Lo que significa que aún habiendo crecido en espacios, prestaciones, servicios y políticas públicas beneficiosas para la calidad de vida de la gente, no hubo incrementos significativos en la planta permanente del municipio”, argumentó Álvarez.

Cuentas en orden y transparencia

“En lo que refiere a la “foto” actual de los números del municipio, no hay dudas que Cresto está entregando un municipio mucho mejor al que recibió. Después de 7 años de cerrar los ejercicios económicos con superávit, habiendo creado un fondo anticíclico que le da previsibilidad y respaldo a la nueva gestión, con un plan de reducción impositiva en marcha, con un incremento en la base tributaria y mejores niveles de recaudación sin haber aumentado impuestos, con una gestión activa que posibilitó implementar el plan de obras públicas más importante de la historia con recursos nacionales, provinciales e internacionales sin comprometer fondos municipales y con recursos para cumplir los compromisos que en lo inmediato asume la nueva gestión al iniciar su mandato”, detalló.“Nosotros estamos tranquilos y orgullosos de poder llegar al final de esta etapa con un municipio ordenado, equilibrado y sólido. Con una gestión que fue reconocida a nivel nacional, incluso gobernando a nivel central un signo político contrario en la primera gestión, y por instituciones académicas muy prestigiosas, que han destacado los niveles de transparencia, acceso a la información pública, participación ciudadana y calidad institucional que pudo desarrollar Cresto en estos dos mandatos”, ponderó Álvarez. “No tenemos dudas que Azcue podrá respaldarse en la buena gestión de Cresto para iniciar su gobierno sin sobresaltos ni urgencias que no pueda atender, porque los números están en orden, nos hemos manejado con responsabilidad y transparencia y el compromiso de nuestra gestión es facilitar el proceso, poniendo a Concordia y lo que es bueno para la ciudad por encima de cualquier otra consideración o interés”, concluyó.

En declaraciones a medios locales, el secretario municipal de Gobierno y Hacienda y candidato a senador provincial suplente del Frente Más para Entre Ríos, Aldo Álvarez, se refirió a la marcha del proceso electoral y las expectativas del oficialismo para el próximo domingo.

"Hay un fuerte trabajo territorial del peronismo en los barrios y propuestas concretas que están muy por encima del mensaje de resentimiento y destrucción de los adversarios del peronismo", definió.

"Quienes militamos en el espacio que conduce el intendente Enrique Cresto militamos esta campaña con mucho compromiso y convicción, con la responsabilidad de defender los logros alcanzados y de ser parte de un proceso colectivo que en los últimos años posibilitó avances en todos los frentes que hacen al accionar del gobierno municipal, motorizando la transformación de Concordia y marcando el camino a seguir para consolidar el crecimiento", argumentó Álvarez.

Modelos y mensajes

"El electorado concordiense está mirando con mucha atención lo que pasa en Nación y analizando los contrastes que hay entre Sergio Massa, que propone un modelo de producción, trabajo y desarrollo, y la prédica de ajuste, recortes, motosierras y exclusión que bajan Milei y Bullrich, que en algún punto terminan siendo las dos caras de una misma moneda", razonó el referente peronista. "Del mismo modo, consideramos que la definición del gobierno local pone en valor lo que se hizo en Concordia con el peronismo gobernando y trabajando en conjunto con todos los sectores. En este sentido, la gestión de Enrique Cresto es el mejor respaldo para nuestra propuesta electoral, porque representa la demostración en los hechos de lo que puede hacerse cuando se gobierno con las prioridades en claro y construyendo colectivamente", valoró.

"Si el ciudadano compara cualquier aspecto de las responsabilidades y competencias de un municipio, la realidad del 2015 es muy diferente a la del 2023. En la mayoría de las políticas públicas y temas de la agenda municipal, Cresto tuvo como piso lo hecho por Bordet y elevó el techo mucho más arriba. Lo mismo le va a pasar a Armando Gay, que tiene la oportunidad histórica de construir sobre el techo de un modelo de gestión", detalló el titular de la cartera de Gobierno.

La vara alta"Esta es una de las administraciones municipales con mejores niveles de transparencia del país y así lo han reconocido tanto un gobierno nacional de signo adverso como fue en su momento el de Cambiemos' como prestigiosas, universidades y centros de estudios. La política de viviendas y tierras de este municipio es tomada como modelo por ciudades de todo el país. Lo que se hizo en materia de políticas ambientales es histórico. Lo mismo que las políticas de ingresos por concursos, secundario completo, capacitaciones y formación para el personal municipal. El equilibrio financiero y la distribución estratégica del gasto es un aspecto que incluso la oposición reconoce como algo que se manejó bien. Lo mismo en lo que refiere al nivel histórico de inversiones y ejecución que pudimos alcanzar en materia de obras públicas de infraestructura y obras en los barrios de Concordia, con fondos municipales, provinciales y nacionales. Por eso cuando decimos que esta gestión deja la vara alta lo decimos en el convencimiento que todo lo hecho es el mejor punto de partida para la gestión que viene", dijo Álvarez.

Experiencia y capacidad

“Armando Gay y Mireya López Bernis representan la oportunidad de consolidar esta transformación para construir sobre lo construido y hacer mucho más. Tienen la capacidad, la experiencia, el conocimiento de la realidad y la determinación que hace falta para conducir el gobierno de una ciudad como la nuestra y articular con los diferentes sectores, construyendo puentes que permitan avanzar y llegar más lejos. Además, hay equipos técnicos en los que confluyeron las ideas y propuestas de las diferentes líneas que compitieron en la interna y ampliaron el horizonte de la plataforma de gobierno que presentó Armando”, destacó.

“Las elecciones se ganan en las urnas y lo más democrático y prudente es esperar los resultados, pero nosotros estamos confiados en que se valora lo que se hizo y hay expectativas positivas sobre todo lo que podemos hacer; así que seguramente el votante va a acompañar y el lunes estaremos trabajando para terminar bien esta gestión y hacer una transición que empuje desde el inicio mismo a la gestión peronista que viene”, concluyó.

El próximo sábado, en un club deportivo local, se formalizará la presentación del nuevo equipo de trabajo que coordinará la conducción de la Secretaría de Deportes de la Municipalidad de Concordia, luego que desde el Ejecutivo Municipal se confirmara la dimisión del actual secretario, Marcelo Cresto, en el marco del proceso de renovación de cargos y estructuras que el intendente Enrique Cresto lleva adelante.

Esta reorganización se extiende a diferentes áreas y apunta a fortalecer el rumbo del gobierno municipal y afrontar nuevos desafíos que profundicen la transformación de Concordia.

Por disposición del Intendente el Secretario de Turismo, Cultura e Innovación, Aldo Álvarez, se hará cargo, administrativamente, de la Secretaría de Deportes.

Esta decisión apunta también a afianzar la articulación entre dos ámbitos de relevancia para esta gestión: el turismo y el deporte.

Aldo Álvarez, desde su actual función venía compartiendo actividades con diferentes actores del ámbito en el que ahora asumirá mayores responsabilidades, principalmente en lo que refiere a los grandes eventos que combinan el deporte con el turismo.

Por estas horas, el funcionario está abocado a la organización de una jornada de trabajo conjunto y planificación el sábado 1 de abril, donde el Intendente presentará al equipo que en adelante tendrá a su cargo el desarrollo de las políticas deportivas.

Este nuevo esquema de conducción de la Secretaría de Deportes será coordinado por Álvarez e integrado, principalmente, por deportistas y referentes del sector, quienes ya trabajan en la definición de una agenda que contempla: revitalizar el trabajo conjunto del municipio con la Secretaría de Deportes de la Provincia y el Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación; promover la participación de instituciones y referentes deportivos en la toma de decisiones; reforzar los programas locales de deporte social, formación y promoción deportiva; poner en primer plano la relevancia de las obras de infraestructura deportiva de la ciudad y abrir nuevos canales de diálogo y construcción de consensos.

�SEstamos trabajando con una serie de propuestas que marcan un rumbo a seguir, retomando iniciativas que se implementaron en la primera gestión del intendente Cresto, planteando nuevos desafíos y, principalmente, hablando con los diferentes actores del ámbito cultural de la ciudad⬝, destacó el funcionario.

�SHay gente muy valiosa que tiene mucho que aportar y nuestra tarea es escuchar a todos, abrir canales de diálogo y participación, porque la cultura es una construcción conjunta que no puede limitarse a la visión o el parecer de un solo funcionario.

�SHay que abrir el juego y construir consensos como herramienta para darle más fuerza a las medidas, programas y políticas que se implementen⬝, argumentó Álvarez.

�SQue dentro de la orgánica municipal Cultura pase de ser un Subsecretaría a Secretaría es una clara señal de apoyo al sector cultural, con una estructura orgánica que eleva el rango de la Subsecretaría y, además, la reposiciona en el marco de un esquema de trabajo mucho más amplio, más abarcativo, con una mirada más integral⬝, dijo Álvarez. -

�SDe todos modos, más que discutir cargos y jerarquías administrativas, lo que nosotros pretendemos instalar es un debate más enfocado en los proyectos⬝, aclaró el funcionario, �Sproponemos esquemas de gestión que se abran a las ganas de participar, de involucrarse e innovar, con equipos de trabajo constituidos por referentes de la cultura, del arte, con gestores culturales y trabajadores de la cultura que intervengan con una fuerte presencia en el territorio⬝, enfatizó.

Finalmente, el secretario a cargo de la cartera cultural también adelantó que �Sse está trabajando en gestiones con Nación y Provincia para la agenda cultural de fin de año y el verano 2023, con las puertas abiertas en el Ministerio de Cultura de Nación, donde estuvimos reunidos en estos días con el secretario de Gestión Cultural de la Nación, Federico Prieto, con la intención de cerrar fechas para una visita de �SFefo⬝ y su equipo a Concordia y la posibilidad de bajar programas nacionales que tendrán un impacto muy positivo en la ciudad. Los vínculos que Enrique consolidó en Nación y el trabajo conjunto que viene llevando adelante con el gobernador Gustavo Bordet son un punto de apoyo para la gestión cultural en esta nueva etapa⬝, concluyó.

Capacidad de Plazas y Eventos

En el análisis de otras variables a la hora de las mediciones y comparaciones, �Ses importante destacar que ciudades como Santa Fe y Paraná, capitales con más habitantes que Concordia e incluso que cuentan con conectividad aérea; hoy en día tienen el mismo promedio de plazas homologadas que nuestra ciudad, siendo que Concordia aporta aún mayor diversidad de hospedaje como ventaja competitiva en el sector. Por otro lado quiero desmentir rotundamente que para nada ante esta variable se pierden eventos de gran envergadura en nuestra ciudad⬝.

Aldo Álvarez, además agregó: �SEn tal sentido los hechos lo demuestran de manera fehaciente, siendo que en lo que va en el periodo 2022 podemos nombrar en Turismo de Reuniones entre lo más destacado el desarrollo del 'IX Congreso Internacional de trabajos con tensión y seguridad en transmisión de energía eléctrica (CITTES) con 300 asistentes diarios y 100 % no residentes.

�SEn Eventos deportivos de relevancia en lo que va del año podemos mencionar el TC2000 y el TC Turismo Carretera generando el 100 % de ocupación hotelera.

�SEn este segundo semestre, contaremos con una agenda muy cargada, desde los meses agosto y septiembre donde se llevarán a cabo el 'Pre Congreso de Terapia Ocupacional' con 250 asistentes, 'Congreso Nacional de Guía de Turismo', el 'Encuentro Deportivo Nacional para Profesionales de Las Ciencias Económicas' con 2500 asistentes durante 5 días en la ciudad, el Campeonato Argentino de SUP con 300 competidores externos, la categoría de Automovilismo PROCAR 4000 que sale por primera vez de Provincia de Buenos Aires para desembarcar en el autódromo de Concordia y así tantos eventos más que se van a desarrollar en este segundo semestre del 2022, generando un calendario que permite romper la estacionalidad del destino y dinamizar constantemente la economía de nuestra ciudad⬝.

Medios de Comunicación y promociones

Siguió: �SUna de las principales inquietudes cuando me tocó asumir a fines del 2019 era la difusión y promoción sostenida del destino en medios nacionales, para hacer conocer los productos y atractivos turísticos a nivel nacional.

�SEs así que hemos diseñado una estrategia trazada en un Plan de marketing y comunicación muy potente, con un crecimiento permanente en redes sociales, contenido y producción audiovisual de alta calidad, gestión con programas de prestigio como Modo Selfie, América TV, con dos visitas a Concordia; Marley con Por el mundo que se emite por Telefe, Fiestas Argentinas, Canal 9, nos visitaron multimedios como Perfil, La Capital de Rosario, Diario Uno de Santa Fe y Cadena 3 de Córdoba, masividad de influencers y celebrities.

�SActualmente en estas vacaciones de Invierno 2022 recibimos a diarios de gran porte nacional como: Perfil, Clarín, La Nación, La Voz del Interior; estaremos recibiendo al canal más importante de pesca de Brasil Fishing TV que viene a cubrir y promocionar el segmento de pesca y parte de nuestros atractivos (gestiones realizadas ante el IMPROTUR), todo esto y muchas acciones más proyectadas en el año lo que demuestra que seguimos transitando la hoja de ruta que juntos hemos diseñado en el EMCONTUR⬝.

Compartimos esta nota donde el Presidente de AHGC admite el trabajo realizado: lahttps://www.diarioriouruguay.com.ar/turismo/lapiduz-at-la-cantidad-de-turistas-que-eligen-concordia-con-las-campaas-de-promocin-que-se-han-implementado.htm

En otro aspecto, hemos concretado como nunca antes un Tour de Promoción, que a través de las relaciones trazadas con otros destinos nos permitieron concretar activaciones en puntos estratégicos de gran masividad y presentación del destino Concordia ante medios locales, como en Ciudad de Bs. As., Santa Fe, Rosario, La Plata, Tigre, siempre bajo el lema 'Concordia tiene de todo' que resume el potencial turístico que estamos posicionando.

La participación constante en ferias nacionales, donde hace muy poco tiempo estuvimos presentes en Caminos y Sabores con gran éxito, donde pasaron 100 mil visitantes, la presencia como único destino de Entre Ríos en el Workshop ECTU realizado en el Hotel Céntrico Marriot que reunió agencias de viajes de todo el país a las cuales se les pudo difundir los productos y atractivos. En fin y todo lo que nos queda por recorrer en este segundo semestre 2022.

Infraestructura

�SFrancamente no entiendo cuando se dice que Concordia no tiene accesos seguros para los turistas, hoy se están ejecutando obras que permiten la conexión directa de la Autovía José Gervasio Artigas Ruta N14 con los diferentes ingresos que desembocan en la zona norte termal de nuestra ciudad y el futuro Aeropuerto⬝.

En el mismo eje, también mencionó la obra de la Ruta 4, en el acceso a la ciudad desde la autovía 14. Esta repavimentación y ensanche de 4000 metros permitirá la circulación segura de vehículos livianos y pesados, hoy con un avance de más 70 % que quedará lista para la temporada de verano. Destacó las luminarias instaladas recientemente por CTM en el acceso Ruta N015 camino al Perilago y puente internacional Salto Grande.

Y el mejoramiento del Acceso Sur en la denominada �SY⬝, que ya en llamado a licitación por Vialidad Nacional. Incluye repavimentación de la calzada y la construcción de una rotonda en �SEl Martillo⬝ para la distribución de tránsito. Además de las señaléticas necesarias.

Por otra parte, cabe destacar que en conectividad aérea, la ciudad cuenta con uno de los proyectos más prometedores en su historia. El Diseño, construcción (que ya inició) y readecuación del Aeropuerto Comodoro Pierrestegui.

Esta obra se enmarca en el Programa de Desarrollo e Integración de la Región de Salto Grande y resulta de vital importancia para la zona porque mejorará la competitividad de los sectores productivos y fortalecerá a la región como destino turístico nacional e internacional.

La obra Costanera Nebel, con una inversión prevista de más de 680 millones de pesos hoy se encuentran en el 30 por ciento de avance. Su objetivo es no solo conectar barrios ubicados en la costa del Río Uruguay sino que también la urbanización, optimización circulatoria, equipamiento y obras de infraestructura del sector. Otra de las obras a mencionar es en la zona de Osvaldo Magnasco, donde se trabaja en el pavimento de hormigón desde Villa Zorraquín por La Vuelta de Obligado hasta la Ruta Nacional 14.

En resumen: �SRealmente no pretendo ser reiterativo pero cuando se habla de falta de inversión del Estado, creo que hay una negación total de la realidad y una irresponsabilidad comunicacional de cómo se está desarrollando nuestra ciudad en obras e infraestructuras.

�SLa conectividad, modernización y transformación de nuestra ciudad son señales concretas de una Concordia en pleno desarrollo y crecimiento, que no hacen más que alentar futuras inversiones del sector privado genuino⬝, expresó.

Para culminar, Aldo Álvarez dijo: �SQuiero renovar la invitación y continuar proponiendo un diálogo constructivo con consensos que nos deposite en un proyecto colectivo de una Concordia Turística como todos deseamos y añoramos.

�SLa única manera de llevarlo adelante es planificando, diseñando y concretando acciones junto a todas las asociaciones e instituciones que conforman el EMCONTUR con el acompañamiento de toda la ciudadanía. �SGeneremos conciencia turística y sentido de pertenencia con nuestra ciudad⬝.

Con respecto al carnaval Álvarez destacó que �Sdesde hoy a la mañana estaremos trabajando en una programación temática muy de la mano del carnaval porque es el finde de carnaval; con la intención de que el turista que llegue a nuestra ciudad pueda entender que Concordia tiene el carnaval más pasional del país; así que de esa manera, teniendo las prevenciones y los cuidados pertinentes, y sabiendo que este año no tenemos carnaval en el corsódromo, intentamos trabajar con el Ente de Carnaval una estrategia temática en el nuevo centro de formación turístico en Pellegrini y Mitre donde los residentes y los visitantes podrán visitarlo y ver de manera temática diferentes stands que van a estar mostrando los trajes, los espaldares, los instrumentos, imágenes en todas la teles que hay, mostrando las diferentes comparsas que forman parte y, a su vez, en la sala de exposición habrá fotos simbólicas de nuestro carnaval y en el exterior para que sea un recorrido totalmente ambientado y vaya de la mano de la información y creemos que eso va a generar un buen impacto para que el turista sepa que Concordia tiene un carnaval de tal envergadura⬝.

Debido a eso, el funcionario describió que �Sel carnaval es uno de los atractivos más importantes y eso genera que sábado tras sábado, desde mediados de enero hasta fines de febrero, Concordia tenga un valor agregado importantísimo que suma y genera el desarrollo económico que propicia el turismo. Lo que sí intentamos, desde ese aspecto, es poder mostrarlo; para ello también se va a sumar el bus turístico con un nuevo diseño que se estará presentando el sábado a la mañana y, por la tarde, se va a iniciar con un cronograma de actividades que va a estar con presentaciones en las termas y recorrido nocturno por el corredor gastronómico y la costanera, haciendo de manera presencial, pero en el bus, lo que va a ser una muestra del carnaval para que todos puedan verlo en vivo con un número cuidado para seguir vibrando de una manera diferente⬝, agregó.

Con respecto a la ocupación hotelera de la ciudad, Álvarez describió que �Sla perspectiva, a través del observatorio turístico, es que tenemos relevado un 71 % de reservas, esto habla de un aumento considerable a los que fue en enero que llegamos a un 45 % promedio; la primera semana de febrero llegó a un 55 % y, hoy, estamos a un 71 % de reserva y creemos que va a subir y que va a arrojar al fin de la jornada vamos a tener números más altos. La perspectiva es muy buena teniendo en cuenta lo que ha sucedido en este año tan atípico con el turismo, a nivel internacional, nacional y local; este porcentaje se arroja de un 80 % de la hotelería que hoy está con las puertas abiertas porque hay que tener en cuenta que un 20 % no pudo abrir sus puertas⬝, extendió. �SEstamos a la espera de tener un buen fin de semana, esperamos que el clima nos acompañe⬝, culminó.

Es considerado un hacedor de cosas, que va para adelante siempre, con un trabajo responsable, se define como un hombre comprometido con la gestión y avocado totalmente a cumplir con los objetivos que se planteó al inicial este nuevo desafío que el intendente Enrique Tomás Cresto, hoy Director de ENOHSA, le asignó.

Diario El Heraldo, a través de su cronista estuvo en las oficinas de Centro de Convenciones Concordia, donde funciona esta repartición pública, para realizar una extensa e importante entrevista donde Aldo Álvarez, nos manifiesta los proyectos y retos que llevarán adelante con su equipo de trabajo en la Secretaría de Desarrollo Económico.

¿La Secretaría de Desarrollo Económico que usted dirige será un área estratégica para el crecimiento de Concordia?

Desarrollo Económico es una cartera que tiene una amplitud interesante, por una matriz que nuestra ciudad va a comenzar a tener y a futuro va hacer interesante comprender, para donde va a ir el crecimiento de Concordia. Así que, en lo que es turismo, producción y empleo, serán las bases del crecimiento de nuestra ciudad en lo que viene.

Doy un ejemplo fáctico, la creación del Aeropuerto Binacional, que sin lugar a dudas va a ser generador de crecimiento y oportunidades, generador de turismo y que también atrae las componentes de empleo y producción; este es un claro ejemplo de cómo la zona norte de Concordia irá creciendo, con una diversificación en lo relacionado a nuestra Secretaría de Desarrollo Económico, será el motor que impulsará todos estos nuevos proyectos y propuestas que vienen para trasformar definitivamente nuestra ciudad.

¿En lo que va de su gestión han trazado un plan estratégico para el desarrollo de turismo sustentable?

En sí, hay un plan estratégico que fue presentado y aprobado en el 2018, ahora bien, nosotros en lo que compete a turismo ya mantuvimos la primer reunión y estamos en la conformación de las nuevas autoridades del EMCONTUR, que trabaja con lo público y privado e incluyen distintas instituciones; trazamos en línea que la hoja de ruta va hacer ese plan, en el cual nos vamos a mover y la operatividad de este plan estará llevándolo adelante el equipo de trabajo de la Secretaría de Desarrollo Económico y con las demás instituciones privadas que nos van a estar acompañando, o sea que, hay un plan estratégico, ahora el gran desafío es la operatividad de este plan y llevarlo adelante con diferentes tipos de programas que vamos a planificar, pasando la temporada. La propuestas serán de mediano y largo plazo, lo que va hacer una gestión netamente turística.

¿Hacia dónde estará direccionado el turismo y cuál será el mayor atractivo?

Nosotros tenemos un gran reto en ese sentido, hoy creemos que el evento más trascendente que tenemos, hablando turísticamente son los carnavales de Concordia y creemos que a través de los carnavales podremos llevar adelante una estrategia comunicacional que nos sirva para mostrar todo lo que tenemos, los lugares naturales, históricos, zona comercial, que es muy importante. Contamos con una diversidad interesante con termas, con naturaleza y lagos, con historicidad en San Carlos, el Palacio Arruabarrena, la costanera que es un lugar de recreación y de vida diaria diurna y nocturna. La zona céntrica de Concordia tiene una peatonal muy extensa, y así podemos enumerar la cantidad y calidad de atractivos turísticos con que contamos, todo esto sumado a una intensa estrategia comunicacional, que es lo que vamos a realizar a corto plazo, en los carnavales de Concordia, donde tenemos un evento que son seis fechas en la temporada estival más importante.

Creemos que en estos momentos va a ir por ese lado, ahora bien, en lo que vendrá estará en nosotros identificar en qué puntos y dirección vamos a potencializar a Concordia para poder lograr ser número uno, en toda la amplia gama de propuestas turísticas que podemos ofrecer.

¿Concordia dejo de ser una ciudad de paso para el turista?

Sin duda el desafío es ese, esa es la idea y se han estado llevando adelante políticas en ese sentido, el turista ya conoce el paquete que ofrecemos y si efectivamente el turista elige Concordia, elige quedarse en Concordia y recorrer sus atractivos, como así también disfrutar del turismo termal.

Nosotros queremos el turista se quede, que conozca nuestra ciudad, que no venga solo por dos días o para realizar alguna actividad en particular, queremos poder ir agregando más propuestas a través de una estadística, más días vacacionando, hacia allí debe ir la estrategia; ahora bien podemos plantear diferentes tipos de estrategias que pueden ser regionales, porque tenemos vecinos como Salto, República Oriental del Uruguay, de la ciudad termal de Federación; así que trabajar mucho en la región de Salto Grande va a hacer uno de los desafíos y creo que esto va a potencializar la Zona de Salto Grande, Federación lleva adelante actividades que generalmente el turista visita Concordia también y así sucesivamente; y lo mismo poder captar al turista uruguayo, que hoy por la conveniencia del cambio y por el dólar turista estamos viendo que masivamente se han volcado a nuestra ciudad.

Apuntamos a incrementar los espacios de recreación, con distintas actividades y por supuesto acompañado de políticas netamente turísticas, para quienes vengan a Concordia vuelvan muchas veces y elijan nuestro destino, como un lugar donde puedan disfrutar de los distintos atractivos, además de llevarse una experiencia inolvidable.

¿Qué políticas llevará adelante dentro del área de producción?

Lo que es el área de producción de la Municipalidad de Concordia, cuenta con una Dirección que es de Economía Social, punto neurálgico, donde sabemos qué producción depende de una macroeconomía y políticas nacionales, de las cuales nosotros estamos pendientes y avizoramos un buen horizonte, en ese sentido sabemos de qué las economías regionales han sido golpeadas en esta última etapa en el gobierno nacional anterior. Esto cambió, ahora estamos alineados con la provincia y con la nación para llevar adelante políticas relacionadas a la economía social, de hecho ya ha habido un hecho tangible, hace muy poco donde se entregó la tarjeta alimentaria con el Programa Argentina contra el hambre, esto también benefició la economía popular, la economía social, donde se llevaron a cabo mercados itinerantes, donde los pequeños productores y productores locales, pudieron romper esa cadena de valor y trabajar directamente, exponer sus productos, además de darle un valor agregado que es la agricultura agroecológica, un punto clave donde vamos a trabajar mucho, para que la canasta nutricional tenga productos de calidad, para una mejor y variada canasta alimentaria destinada a los niños y las familias de menores recursos.

Por otro lado desde producción trabajaremos con una dirección, que es una novedad para Concordia, la Dirección de Innovación para Políticas del Conocimiento, esto va a ser muy importante para trabajar con las PYMES y articular este trabajo con los distintos estamentos educativos, como son las Universidades para poder recrear y generar pequeños emprendimientos. Esta dirección será una oficina de gestión y acompañamiento para lo que van a ser a futuro las cadenas de financiamiento que seguramente tendremos a nivel provincial y nacional. Continuará⬦.